使えない奴ほど「使えない」ってワードを使いたがる、これまめな

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大抵は部下の出来が悪いのでなくて上司の指示が下手くそなんやで。

えっ？資料作りたった10回のレビューで許されるん？滋賀県最高の職場ちゃうん？？？

被害者は心を病んで休職。
加害者はたった２か月の減給。
バランスおかしくねーか？

コンサルの日常…

使えないのはパワハラする方だからな。

自分も前職で新人の時は、こういうのざらだったな。
部長に資料見せて破り捨てられたり。
その経験が当たり前だった層が、今部下を持つポジションなんだよね。
ただ時代に合わせないと、今はすぐパワハラだとなってしまうからね。
自分の経験が今の常識とは違うから。

このタイプのを喰らうとしんどかったです。結局、作り直しても最初のとほとんど変わらなかったりするんですよ。証拠を残しておいたら良かった…。

上司として失格、パワハラです
自分の考え理想に合わない資料を部下に作り直させるなら、どう修正するかをアドバイスして導くようにコメントを添えて見直しさせないと

記事から状況は読み取れんが、割と普通のような気もするよな。コンサルだったら全ての行動に理由を求められるの当たり前だし。例えば何でここ赤字で書くのとか。 #

「整いました！」

部下のパワポと掛けまして、
サンドウィッチマンと解きます。

その心は〜

ちょっと何言ってるか分からない。

ここまで度を越してなくとも「俺なんか読まずに突き返されていた！」「みんな最初はそうだ！」とか言ってくる連中はパワハラでクビでいいよ。
何でお前の不出来を根拠にこっちの書類を蹴られにゃならんのだ。

みてる：

資料やロジックの不足点について話すときは、基本的に部下を「人間」としては見ていなくて、問題に対する解放を壁打ちするための壁として見ているので、人格批判をすることはないなあ。

5ページの資料を作らせた際、「こんなん使えへん」「こんなの不要」などと2～3時間にわたって問い詰め、10回程度作り直しをさせた。4月には別の資料を7回程度作り直させた後、「結局、どう作りたいんや？」と振り出しに戻り、資料を作るための企画概要を作成させた。

このご時世でもまだやるか
大津
処分めちゃ軽いし、1回目でねっとーかぶせたれ
それが正解よ
（心壊れたら就職もできんよ？）

OGPが途中で見切れてて朝日新聞がやらかしたのかと思った。

でも本当に使えない資料が10回作り直しても出てきたら、泣けてくるかもなぁ…
何度注意しても毎回誤字脱字ありできたら、見直ししてるの！？ってなりそう。

結局、現場にいた人にしか分からないよね😖さすがに双方にきちんと事情聞いてると思いたいが…

原稿の書き直しを１０回やらされたら、さすがにヘコむな…。

こんな典型的なパワハラにそんな弁明させちゃってるあたりで日本は当分パワハラ天国の地獄がつづくんだろなと。

「5ページの資料を作らせた際、『こんなん使えへん』『こんなの不要』などと2～3時間にわたって問い詰め、10回程度作り直しをさせた。4月には別の資料を7回程度作り直させた後、『結局、どう作りたいんや？』と振り出しに戻り、資料を作るための企画概要を作成させた」朝日

処分が軽いという意見は、パワハラ受けた職員が休職してるから出るのかな。

ただ、私傷病だろうし…
パワハラが原因で傷害罪が成立するなら、免職になるだろうけども。

これとそっくりのパワハラやってた社長知ってる！意味のない作り直しを何度もやらせた挙句、深夜、休日お構いなしに俺の自宅ポストまで持って来い」と命令してたな、あの人。

パワハラって便利な言葉だよな。指示を理解できずに何回も同じ間違いをする無能もいるんだよ。何回も同じ事されるとキレるわ。仕事もできない打たれ弱いのはそれはそれで問題。

半沢直樹で融資の話で近藤いじめてた古里みたいなやつだな。周りの人間だれかこいつに100倍返ししろよ。

10回ダメ出しされてからが「コッカラッス！(`･ω･´)」とスタートラインになると考えるブラック経験者w

#

お前が一番使えへん言うたれよ

葛飾区 でも職員へのパワハラの話を聞いた。当事者以外から。
本人以外の第三者から聞き許し難いし健康に影響があり、なあなあで済ませられない。

パワフルやセクハラなどハラスメント対策強化のお陰で大企業の強みである軍隊的組織力が崩壊したから嬉しい。大企業が軍隊だった時のビジネス戦闘能力たるや...脅威やった。今は組織は弱点になるからね。仲間割れで崩壊してくれるからベンチャーや個人にチャンス到来。

特に努力しなくても勝手に昇進するような奴に多そう
それで自分は仕事ができると勘違いするからタチが悪いんだよね
よそじゃ「使えへん」奴なくせに

部下に無駄な時間を使わせる上司の方が「使えへん」奴
自分でやれー👊💢この給料ドロボーめが

職員は部下に5ページの資料を作らせた際、「こんなん使えへん」「こんなの不要」などと2～3時間にわたって問い詰め、10回程度作り直しをさせました。

パワハラやると、仕事の成果を目指すのでなく、機嫌を取ることが優先になって、仕事の品質が一気に落ちるんだよね。んで、それ見た人がさらにパワハラ……の繰り返し。そして仕事の品質を理由にパワハラを正当化する

これ資料の内容を公表しない限り、
普通の対応に見えますわ。

この主張を成立させるには、
『こういう資料を作っているのに執拗に作り直させた』
と言う立証を必要としないと、
業務崩壊しますよ。

こういう具体的な指示をしないくせに延々詰めて作り直しさせる奴多いんだよね…。言われた通りにやっても前に作ったものに何度も戻ったりする。

10回でパワハラか。4〜5回くらいは経験あるぞ

不要な資料や使えない資料を作成させる教育をしたのは上司です
5ページの資料で2～3時間問い詰めるのはよっぽどド暇な上司なんですね。
自分の教育が悪いのに逆ギレだなｗ

で、何で頭下げてるのかな？

👏👏👏さすが朝日新聞社😱🤣🤪💨

社主が責任とらんかい！
ど阿呆❗️💢⚠️

「威圧的な沈黙」と捉えるのは人としておかしいが公務員ってそんな程度か。
沈黙したのは怖かったからですよ
そんな解釈も出来ないのが公務員なんだなー
すげーな公務員って。

人に人生滅茶苦茶にしておいてたった、たった2ヵ月間減給1割減。痛とぅも痒ぅもないわなｗ
ない方がマッシな処分。被害者の病状心情を考えると懲戒免職が妥当です。

私的にはこういう輩に関しては、減給10分の１では甘すぎると思う。額に「パ」という文字を刻印するとかで妥当ちゃうかな。権限をカサに来て人に迷惑をかけちゃいかんよ。

>課長級の男性職員（59）を減給10分の1（2カ月）の懲戒処分にしたと発表

処分が軽すぎる、懲戒免職か、最低でも降格だ。でないとまた繰り返すぞ滋賀県。
二人の職員を勤務不能にして失われたコスト血税なんぼだと思っているのか。

59歳課長級っていうので、あっ(察し)ってなる。このおっさんもよっぽど使えないんだろうなぁ。

59歳課長職というリアル

威圧的な沈黙
↑
耐えきれずこっちが喋ると食い気味に被せてくるからだんだん辛くなってくる。
辛いよね。そろそろ俺の胃に穴でも開いてくれんかな。

逆にその資料見たい

滋賀県・課長級の男性職員を減給10分の1（2カ月）
・2～3時間、問い詰め10回程度作り直し
・発送業務の遅れの理由を尋ねて30～40分黙り続ける「威圧的な沈黙」
・部下の職員2人は精神疾患の診断を受け休職

公務員はクビにならないから、こういうクソみたいな上司がのさばり続けて、悲惨
#

あーあ

課長さんは愛の鞭ですって言ってるところが怖いです。非を見直さずに正当化しようとするのはいかんでござる。＞

これ文面通りだったら、前半のやつは若い時何度もやられたし、やったことも正直ある。

5ページの資料を10回作り直しは異常なのか。そうなら反省。懲戒にされなくてよかった。

#

なんでみんなスマホで録音して仕事をしないんだろう。
病む前にできることあるやん。

紙の無駄遣いだ。パワハラの職員を解雇処分にすべき

こういうボス弁は我が業界にもいる。10回以上、書面の書き直しを命じる。

こんなんパワハラになったら編集者も記者も作家ももう育てられねえな。。。

…管理職としての資質に欠ける…人事の…!?(^^;

一個前の会社の上司が同じことをしてたけど、何もお咎めなかったな😂

もっとやってくれ

こういうパワハラ多い。本人自覚してない場合が多いから困る。

無能を上司にした人事も。
ワイなら速攻やめます。

#

10回もやり直しさせた時点で、上司も「自分の指示何がいけないのかな？」ってならない人なんだなぁ。。。

立場を悪用して多数の部下を精神的疾患・休職に追い込むって、危険で悪質な犯罪。
当然自殺につながるわけだし。

犯人の実名を公開すべき。

課長として使えへんのでは

どういう訳かこの年代に多いスタイル自分は正しいと思っているから癖が悪い。

ニ時間も問い詰めるとかどんだけ時間を浪費してるの？

資料作成は Chat GPTで、何度でも作り直しができます。
上司がChat GPTでサクッと作った資料に、部下のアドバイスを取り入れていくスタイルになると思います。

これに近いことをしている人（またはされている人は）は、あちらこちらに結構いるような気がする。（作り直しの回数はともかく、采配や指示の方法が問題かな）

世間様をナメてますね。
損害賠償請求で追い込みかけましょう。

そういう美談(?)聞いた事ある。何処の事か記事には書いてないが写真だけに滋賀県大津市と書いてある。

長時間の叱責、怒鳴る、けなす
もはや今の時代には必要のない指導法ですね

自分で作ってくれと思ってしまう私は、やはり勤め人が務まらないのかな。。

＼ ／
＼パワハラ役職者など、その時点で降格もしくは解雇、上の管理職も責任取れよ。／

ねえねえジムも行けず飲酒ホラも吹けない全然関係ない生涯無職 、これのツイートもパワハラでは？ｗｗｗｗｗ…

💩💩に振り回される大人組織社会。
パワハラ職員に管理職ポストを与えた上長も減給にすべしでは。

昭和かよ。公務員のレベルの低さの証明でしかない。つーか、こいつより上の管理職、何しててん？ パワハラ役職者など、その時点で降格もしくは解雇、上の管理職も責任取れよ。

私が人生で経験してきたことは、今の基準に照らし合わせていえば、懲戒処分でニュースになるくらいの茨の道だったのね。

やばい、コンサルのマネージャー1日で全員クビになるじゃん！

こういうパワハラを「指導」と勘違いする体質が未だに残っているのは遺憾だ。「何がおかしいのか自分で考えてもう一回持ってこい」というのは基本的にパワハラと思う。卑しくも上司ならばどこを直すべきか、アドバイスして修正を求めるべきだろう。

減給1/10って軽すぎ。60歳の爺さんが💻で資料作れるんかい。

私も、11年前の上司から受けた同じような行為から立ち直るのに11年かかった。
未だに不安はある。
傷害致死とかになるんでは無いのか？

上司側のコーチング能力が無能すぎて「使えへん」。

管理職登用時に、そういうとこ確認したり、登用後に研修したり、しないのかな。

59才課長級の滋賀県庁職員らしいけど、自分が若いころに指導されてきたやり方をそのまま部下にやってるんだろうなぁ。じゃなきゃさらに上席の管理職が注意するし、周囲だって内部通報するから、既に降格されてるでしょ。それがないってことは、滋賀県庁全体の体質なのかな🤔

企画職では日常茶飯事だと思うが、証拠は残しておきましょう

ホントにダメ資料で、この行為がパワハラに当たるなら、そりゃ国内企業のレベルも下がるってもんでしょ (´・ω・｀)

10回作り直して。逆にその10種の資料を見てみたい。

#

減給1/10じゃ滋賀県が被った損害に比して、全然算盤が合わないだろ

うちにも似たのいるけどね🙄

こういう資料の手戻りって、発注者がテキトーかつ曖昧な指示から起きるんですよね。「うまくやって」じゃうまく行かないことに気づかないと。

資料10回作り直しを指示。しまいには「どんな資料を作るか」資料というメタなものを作らせる。まあまあ、よく聞く話だというところが怖い。よくぞ告発した。現場で声あげた職員に賞賛。

誰かが潰れないと処分できんのかなぁ。
んで、処分も甘い。

最近、職場に勘違いパワハラヤローがいる。ウチも犠牲者出ないと動かなさそうで。。
彼はまだ20代。組織の事を思うならクビが良いと思う。あちこちで犠牲者出しそう。

誰に謝っとんねん

だけじゃなくて方々に居そうな話。実際にはもっと何かあるのだろう。

これで減給2ヶ月って
降格させないとまたパワハラ続けるだろうし
これ以外にも余罪いっぱいあるぞ、絶対

「威圧的な沈黙」…
心理的安全性の研修の中で、「提案したとき、どういう上司の態度がいやか」と尋ねたら、「なにも言わずにじーっと顔を見る」というのがありましたね。

滋賀県はパワハラを処分してまっせ!!
神奈川県もちゃんとやったら??
永世無能大横綱黒岩サン🙄

こういうバカな指導もどきは無駄。最短で成果出させたいなら具体的に示して次回同様にできるようにすればいいだけ。
単純に自分の権威を示したいだけで、何をだしてもダメ出しするクソ上司は結構多いね。

同じ事やられた事ある

クソ上司は効率化を掲げてるけど、オマエが1番非効率って事が分かってない
大体この手のアホは上に弱いw

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この上司、全く仕事してないな。2〜3時間もクドクド…。

自分は作業せずに、あいまいな指示を出して、何度も訂正を出させた挙げ句に「この資料は使えへん」

こういうのって結構ありそうだなぁ〜

昭和のゴミやなぁ

これって本当にパラハラ?
税金で食っているお役人の職務指導は多岐にわたる。本件、パラハラに該当するか疑問。
ーーーーー…