どことは言わないけど、とある現場を思い出すなあ

> 年に2回、システム障害を集中的に振り返る期間を設け、当事者が語り継ぐ映像を配信するなどの取り組みを継続していくとしています。

経営陣が「自分の不手際」であることを自覚し、悪いニュースに耳を傾け、自らの責任で施策を指図するという株式会社として当たり前のことが出来ていればよいと思うのですが？

NHKニュース

難しいコトはわからんけど、もうここはダメそう

【言うべきを言わぬ風土】
⚠️備忘録

「言うべきことを言わ『せ』ない風土の改善」なら期待出来た。

誰が変わるべきか？という認識の問題。

企業風土改善という課題に対して、組織を作って議論するという対策は効果ないといつ学ぶのだろう。
「ありがとう」「やっちゃいました」
が自然と言えるようにすればいいんですよ。
そもそもWG（社員）と経営という対立構造を持っているところがまた。

形式的なものにならなければ良いんだけど

会社作り直した方が早いなw

これ、『「言うべきことを言わない」などと指摘』してしまったせいで、さらに間違った方向に行かないか心配です。（言わなかったお前のせいみたいな吊し上げ文化）｜

みずほFGは障害が目立ちすぎですが、Top層はシステムは正常に稼当たり前で当たり前で時として金食い虫と評価するバカ経営者がいます。表に出ないのみで他行も同じでは無いか。

「当事者が語り継ぐ映像を配信するなどの取り組みを継続していく」👈？？？

ひえぇ、、

"年に2回、システム障害を集中的に振り返る期間を設け、当事者が語り継ぐ映像を配信するなどの取り組みを継続していく"

なんで映像？？テキスト化してて定期的に読めでなく？？？(・ω・ )

だって言うべきこと言ったらその仕事やらされるんだもん。言ったもん負け。

それでもまたシステム障害を起こしそうな予感

【言うべきを言わぬ風土】
⚠️備忘録

言うべきことを言わ「せ」ない風土の改善、という表現であったなら期待出来た。

＞社内の危機感を風化させないことが必要だ。

むしろ、危機感が風化するくらい安定稼働するようにしてくれ。今みたいに毎月障害出してたらいつまでも風化しないぞ

もしかして「×:言うべきことを言わない」「○:言うべきことが言えない」

具体性が無い、やり直し
下には求めるくせに上はこんなんで通るからダメなんちゃう？

なんかこう改善案が既に旧体質みたいな空気を感じる｜

年に2回、システム障害を集中的に振り返る期間を設け、当事者が語り継ぐ映像を配信するなどの取り組みを継続していくとしています。

言うべきことを言わないが御社の社風だったんですね…
「沈黙は金」的な？

Oneみずほ、全員の頭の中お花畑なの？

>…企業風土の改善に向けて、部署や世代の垣根を越えたワーキンググループを新設して経営側と社内の課題を議論するとともに、年に2回、システム障害を集中的に振り返る期間を設け、当事者が語り継ぐ映像を配信するなどの取り組みを継続

人を増やせば良いってものでもないし、もっと根本的に間違えてることあるでしょ。ソフトウェアやシステムの原理、重要性を理解しようともせず、むしろ軽視していることがありありと現れているなぁ。

「システムの開発と保守の業務量に応じて安定稼働に必要な要員を確保する」

「昔、なになにがあってねー」なんて取り組みよりも、他社の失敗事例も含めた、「なぜそんなことが起きたのか」を上も下も交えて議論する場を用意すべきじゃないのかなぁ

動画を作成して年2回社員に見せて
障害を風化させない
昭和～平成の安全労働勉強会じゃん…
銀行コード0001の意味とは…😇

"当事者が語り継ぐ映像を配信するなど"
口伝・・・

現場の部長とか支店長さんは、SEさんなのかな？現場でやってる人の意見はいってないんじゃ、正直やってる人にとっては邪魔な業務が増え続けるだけ。
専門知識を持ってる人達の意見を生かして、やりやすいシステムの再構築や体制を考えた方がいい気がするんだけどなぁ

CCO、CIOは外部から取り入れたら…？映像の世紀だけでなんとかなる…？

[みずほFG 業務改善計画案 "年に2回、システム障害を集中的に振り返る期間を設け、当事者が語り継ぐ映像を配信するなどの取り組みを" ] 馬鹿は馬鹿なりの案しか出せないものだな，と思った．

「年に2回、システム障害を集中的に振り返る期間を設け、当事者が語り継ぐ映像を配信する」
俺の動画採用してくれないかな。

45歳定年制、導入したら？

金融庁に提出する案の詳細が事前に報道されるのもアレだけど、有名国公立大卒の人たちがこんな案を作って、それを金融庁も大真面目に受け取るとか茶番だな。それと『当事者が語り継ぐ映像』なんかに顔と実名を一生残す人はかわいそう

銀行畳んでうどん屋でも始めろよ。

いやいや、そもそもいまだに存在できてるのが奇跡でしょ
明日にでも雲散霧消してもおかしくないぜw

記事中の「年に2回、システム障害を集中的に振り返る期間を設け、当事者が語り継ぐ映像を配信」に絶句する。まずはドキュメント化するべきだが。"

それでほんまにええのんか？という感想がまず出てきた

簡単に書いてあるけど膨大な資料なんだろうなあ・・・

いつ終わるかもわからない戦争中に当事者が戦争の悲劇を忘れるなビデオを作るようなシュールさ
まずは終戦してくれ

『当事者が語り継ぐ映像を配信する』
終戦記念日のドキュメンタリーみたいだな…

ダメだこりゃw
何一つ具体案無いじゃん

語り継ぐ映像の配信…

それやるなら障害起きてから復旧するまでの各作業員の混乱と稼働をそのまま映像と数値に生々しく残しておく方がインパクトでかいと思います！

> 年に2回、システム障害を集中的に振り返る期間を設け、当事者が語り継ぐ映像を配信するなどの取り組みを継続していく
<

の が問題に。
言うべきことを言おうとすると責任問題やら何やらで
封殺され、堂々と言った者は虐げられる。

結果
言われたことしかやらない。改善点を見つけても誰も言えない。大問題に発展。

根から腐って枝葉が枯れていくのはどこの企業も同じやね

やっぱり別な銀行にもう一つ口座作るかニャ…

運転免許更新教習並みに無駄じゃね？

「要員確保」←これで震えてる脱北者は結構居ると思う。

"年に2回、システム障害を集中的に振り返る期間を設け、当事者が語り継ぐ映像を配信する" 見てみてぇ〜😇

これだけ障害起こして、年に2回システム障害を集中的に振り返る期間など設けても解消しない気がします。

根っこのシステムが腐ってんのに枝葉をどうこうしてもなにも改善しないと思うの。まあシステムが失敗と認められない事情はあると思うけど

“システム障害を集中的に振り返る期間を設け、当事者が語り継ぐ映像を配信するなどの取り組みを継続”

軽視された上に、年２回わたしがやらかしました
と大々的に発表する場をつくるとか
どんだけ鬼畜なんだよ

頭取以下取締役会一同がシステム要因の部署に土下座しにいくならわかるけど

「年に2回、システム障害を集中的に振り返る期間を設け、当事者が語り継ぐ映像を配信」←災害対策かよ。そもそも振り返る間もなく次の障害がやってきてるのが現状で、“忘れた頃”になることこそ望ましい未来では。

"社内の危機感を風化させないことが必要"

毎月のように危機になっているから、ひとまずは必要ないのでは･･･？

金融庁から現場の軽視を指摘されてて笑う😙
低金利時代にメガバンにお金預ける意味はないみんなミズホから出金して利便性の高いネットバンクに変えたほうがいい

「言うべきことを言わない」な企業風土の改善は密告制度がいいと思いまふ！！

保守要員を作って、きちんとメンテしましょうという話が、ビデオ作っても仕方ないよねー。

合併案件外で、MHIRに昔いたけど、あまり動けなかったからなぁ。

安定稼働に必要な要員を確保？今さらそれ言うｗ？当事者が語り継ぐ映像を配信する？何それｗ？
ツッコミどころしかないんすけど。

企業風土については、マネジメントの意識改善したうえで評価制度・人事制度も変えないと風土変わらない/根付かない気がするけど

>当事者が語り継ぐ映像を配信する

その配信、我も見たいｗ
笑い死にするかもしれないｗ

システム障害を集中的に振り返る期間を設け、当事者が語り継ぐ映像を配信するなどの取り組みを継続していく

あー

さすが、みずほのエリート集団やな。
この発想はなかなか出ないぞwwww

語り継ぐwwwww

「年に2回、システム障害を集中的に振り返る期間を設け、当事者が語り継ぐ映像を配信する」

ンンンンン…

「当事者が語り継ぐ映像を配信」、、、？
後から検索できないものを残しても効果は期待できないのでは🤔

> 当事者が語り継ぐ映像を配信するなどの取り組みを継続していくとしています。

口伝とか流石に取材班の勘違いだと思いたいが……ここの場合マジな可能性もありそうなのがねぇ

みずほ銀行の相次ぐトラブルは三菱造船の出火事件を思い出すわ。ワイドショーでみずほのシステムのことを色々言ってるけど内部犯行じゃないの？みずほは韓国企業に多額の貸付けがあるみたいよね。

これは改善されないわけですわ_(:3」z)_

振り返りを年2回とか言ってないで毎月やるぐらいの方が良いのでは？

🤔🤔🤔🤔🤔…？？？？？…

"年に2回、システム障害を集中的に振り返る期間を設け、当事者が語り継ぐ映像を配信するなどの取り組みを継続していくとしています。"

「業務量に応じて」
「機動的に」
「システム障害を集中的に振り返る期間」

嫌な予感しかしないぜ…

東芝がやって失敗して会社分裂したやつと同じ手順だ、くそわろ

？？？🤔

正直ここの問題は、上司にありそうだから議論させるのはあんま役に立たなそうなんだよな。上司達(部長〜役員クラス)を教育しないと。

本当に変わるのだろうか。

なろうの追放系にリアリティが無いとか言ってるそこのお前！
小説よりも奇妙な事実があるぞ

フルスクラッチするのにケチったことが問題なんじゃないの？知らんけど。素直にパッケージのカスタマイズくらいで済ましておけば良かったんじゃないの？知らんけど。

『当事者が語り継ぐ映像を配信する』

いかにも興銀マンっぽい昭和の模範解答やんけ！これぞOneみずほ！この解答出すまでに押印何十回もして稟議のてにをは直すためにサビ残したんやろうな！

なるほど「経営陣にまともな人材がいない」というところまでは読みました。一般行員の皆様の心中はいかばかりかと・・。

運転免許証更新の時間だー！！！ | システム障害を集中的に振り返る期間を設け、当事者が語り継ぐ映像を配信

>年に2回、システム障害を集中的に振り返る期間を設け、当事者が語り継ぐ映像を配信するなどの取り組み

「震災をわすれない」とか「原爆を語り継ぐ」みたいなノリになってる……。

「年に2回、システム障害を集中的に振り返る期間を設け、当事者が語り継ぐ映像を配信するなどの取り組みを継続していく」
正気じゃないから何度も障害が起きるんだな。

アットホームで働きがいのある職場を目指します

最後の一文できっちりオチを付けてくる、NHKの記事構成力に脱帽ｗｗｗ

これ、何年経っても何一つ変わらない予感がするわ……
数年後には形だけのワーキンググループになるだろうし、語り継いだから何？的な……
これらは結局、根本的な解決にはならないと思う

今月、ココんちで決済するんだけど〜😓
大丈夫だよな？！🙄

念のため、仲介さんへの手数料、司法書士費用、売主への頭金分とかはココの口座に入れずに当日タブレット持ち込んでネット銀行から送金だな😎w
送金手数料もかからないしね😜ww

〇華のサイバーテロは小さく報道
さすがNHK

> 年に2回、システム障害を集中的に振り返る期間を設け、当事者が語り継ぐ映像を配信するなどの取り組みを継続していくとしています。

こんな感じ？

映像配信の方が叩かれるのは当然として、
企業風土とかよくわからない理由付けして、根本原因を探らないのはいろんなところで最近目にするね。

> システム障害を集中的に振り返る期間を設け、当事者が語り継ぐ映像を配信する

語り継ぐ映像…
急にファンタジー感出てきたけど語り部って言う部署でも新設したんかな？

「語り継ぐを映像配信」、、、？
後から検索できないものを残しても不便極まりないのだが。

嘘つけ。人力で問題ないからと放置されてる案件がどれぐらいあると思う。基本的に何もかも手動やん。ふざけんな。

”システム障害を集中的に振り返る期間を設け、当事者が語り継ぐ映像を配信”
役職「システム障害語り部」の爆誕か

NHKニュースて

業務改善すべきはNHKのほうやろw

『年に2回、システム障害を集中的に振り返る期間を設け、当事者が語り継ぐ映像を配信するなどの取り組みを継続していく』

それのナレーションやりたいです！！！

「年に2回、システム障害を集中的に振り返る期間を設け、当事者が語り継ぐ映像を配信するなどの取り組み」平和記念公園の原爆語り部かな?

「当事者が語り継ぐ映像を配信」🤣🤣🤣

システム障害が自然災害みたいな扱いで草も生えないな…

どんどん人を投入して、我々の根性見せます！
としか見えないんだが。。🤔
技術的な話を一切してないのは、今までの事故は人が監視してれば防げたって考えてるのかな😱

絶対またトラブル起こるに100円
改善する気あるんか……

「年に2回、システム障害を集中的に振り返る期間を設け、当事者が語り継ぐ映像を配信する」
⇛語り部✨

まんがみずほ昔話🐲