そうだ！「システム障害鎮魂碑」を建立しよう！☝️😀💡

「システム障害語り部」というパワーワードを作り出してしまったメガバンがあると聞きました。

＞年に2回、システム障害を集中的に振り返る期間を設け、当事者が語り継ぐ映像を配信するなどの取り組みを継続していく

うちの業界でよく話が来る「1人称で動ける」といったどこぞ大臣風抽象ポエムワード満載な金融案件は結構良い金額でも、これ関連に繋がる可能性大と判断して避ける方が多い気が。6回目の障害後某所で「抜けたくても抜けられない」と言ってた現場担当の顔の疲れ具合は凄かった。

"当事者が語り継ぐ映像を配信するなどの取り組みを継続していくとしています。"
ちょっと見てみたいw

もう手遅れだろ

改修案件くれ

当事者の語り動画をみることが振り返り内容に入るのが草生えちゃうんだよなぁ

小学校でそういうビデオ見る授業あったわ。みずほ子供銀行かな？ / “年に2回、システム障害を集中的に振り返る期間を設け、当事者が語り継ぐ映像を配信する”

なんか違うと思うけど？
内部しらんからなんともだけど設計ある？無理なスケジュールでやってない？

この内容見てOK出してる時点でもうダメでしょ
これはまた障害起こるまで( ˇωˇ )

当時の悲劇を語り継ぐみたいなこと書いてあって笑ってしまった

「システムの開発と保守の業務量に応じて安定稼働に必要な要員を確保する」「現場の声を人員や予算の配分に反映させ、機動的に見直す」
今まで何してたの⁈
「当事者が語り継ぐ」もパワーワード

> 年に2回、システム障害を集中的に振り返る期間を設け、当事者が語り継ぐ映像を配信するなど

再発防止策でこんなんが採用される企業風土がそもそも問題では……

腐敗した組織体制と文化ははたして是正されるのか？利用者が困らない未来を求む…

「年に2回、システム障害を集中的に振り返る期間を設け、当事者が語り継ぐ映像を配信するなどの取り組みを継続していく」
こんなん見てる側も吐きそうｗ

おもろい

終戦前から戦争の惨禍を語り継ぐ語り部を養成しようとする企業の鑑

計画に何ら具体性がなくて草生えるｗ

「「言うべきことを言わない」などと指摘された企業風土の改善に、部署や世代の垣根を越えたワーキンググループを新設して経営側と社内の課題を議論する」
YESとしか言えないワーキンググループができるやつだ

年に2回、システム障害を集中的に振り返る期間を設け、当事者が語り継ぐ映像を配信するなどの取り組みを継続していくとしています。

やる気の程がうかがえますね

企業風土改善？
問題点が風土なら社外取締役顧問に孫正義を迎える事だな

企業風土の改善に年2回社員にビデオを流す・・・
現場猫によく出てくるやつですね(適当に流してアンケート記入、ﾖｼｯ!

言うべきことを言わないって、部下のせいにしてる時点でダメだろ～。

自前でプロジェクトXでも始める気ですかwww

どうすれば良いのかわからなくなってるから、そろそろ大仏を建立しそう。

危機感を風化させないとかそういう精神論じゃねぇんだよ

無意味
システムの件は、メインバンクとして使って貰う為に仕事を振るスタンスだからだし
中の派閥争いもある、まだ旧〇〇系で固まってる
現場は現場で前と違うってクレームばかり
商売変えろ

「当事者が語り継ぐ映像を配信するなどの取り組みを継続」

あの時代のみずほを忘れないビデオ制作…

システムの管理態勢の強化に向けては、現場の部長や支店長から寄せられたアイデアや、ベンダーと呼ばれるシステムの開発・保守を担う外部の企業の専門的な知見を積極的に取り入れるとしています。

へぇ……(暗黒微笑)
解決しないと責任押し付けられそう

ちょっとわらった “当事者が語り継ぐ映像を配信するなど”

旧行派閥の経営陣全面退陣が無いやん、派閥文化残ってる限り永遠に解決せんよ -

不具合を年に2回に集中させるのかと

もしも、これが「プロジェクトX」で、ドキュメンタリー番組として放送されたら、一体どういう内容になるのかな～？

視てみたい・・・

うちの銀行はその計画案では通さないって言ってみたい

今頃「システム要員確保」って、まさかみずほ銀行さんは

「東大文系卒のプライドだけ高い管理職

やら、

「腕抜き付けた叩き上げの番頭さん

やらが中心になって「システム運用」やってたの？？？

ダメだコリャ… 🤦‍♂️

「年に2回、システム障害を集中的に振り返る期間を設け、当事者が語り継ぐ映像を配信するなどの取り組みを継続」
企業風土改善する気なくて草

子どもの捻り出した言い訳のようだ。

年に2回、システム障害を集中的に振り返る期間を設け、当事者が語り継ぐ映像を配信するなどの取り組みを継続していくとしています。

みすほの一連のシステム障害は組織的な要因が大きい。一方で、「やっぱり安定こそ命。金融機関としてシステム投資への慎重しないとなぁ」みたいに考える国内金融の役員・部長勢は多そう。
当社のような周りを見て動くタイプの会社のDXは更に遅れそうな気がした、今日この頃…

保守要因を確保したり企業風土を改善したりしかしないのか。。

教科書的な対応だと、今までのシステムを捨てて新しいシステムを開発するしかないと思うんだけどな🤔

＞年に2回、システム障害を集中的に振り返る期間を設け、当事者が語り継ぐ映像を配信する
ギャグかな？？？

金融業やめればいいのでは？？

ごめんめっちゃ笑ったw

>年に2回、システム障害を集中的に振り返る期間を設け、当事者が語り継ぐ映像を配信するなどの取り組みを継続していくとしています。免許更新かな？

これ問題解決案として提出したらレビューで指摘バンバンされるんじゃない？：

運転免許の違反者講習で流れてるビデオを思い出した

マスゴミみたいな記事の切り抜き方してるけど
あくまで再発防止の教育の一つであって
人員確保とかの当然やるべき計画もでてるやん。

> 当事者が語り継ぐ映像を配信するなどの取り組みを継続

は？

年に2回、システム障害を集中的に振り返る期間を設け、当事者が語り継ぐ映像を配信するなどの取り組みを継続していくとしています。

頭痛くなってきたｗｗｗｗ
でもこの業界、不祥事って大体この対応あるよね、、、、インサイダとか横領とかパワハラとか、、

ここまでくると解約したほうがみずほちゃんのためになるまである

安定稼働に必要な人員を確保（意味深）

何かダメダメそうな内容だな。

ナショジオあたりに番組作製を依頼してはどうか。
“年に2回、システム障害を集中的に振り返る期間を設け、当事者が語り継ぐ映像を配信するなどの取り組み”

お前ホントそれを金融庁に報告するの？小学生の反省文じゃないんだぞ？😂😂😂

“年に2回、システム障害を集中的に振り返る期間を設け、当事者が語り継ぐ映像を配信するなどの取り組みを継続していくとしています。”

「北壁から、吹雪と共に”ヤツら”がやってきたんだよ。それで村の住民はひとり残らず石にされてしまった。。そう。見積もりの甘さと意思疎通がとれいていなくてね・・・」

TLで非難轟々だけど、「工程別・シーン別 やってはいけないこと集」（JR西○本の股尾前科みたいなビデオ）を延々流すならアリかも。

> 年に2回、システム障害を集中的に振り返る期間を設け、当事者が語り継ぐ映像を配信するなどの取り組みを継続していくとしています。

年一回でいいから、社長のLIVEビデオメッセージの方が効果あるんでない？

ヤベェwww
マジでヤバいやつやんwww
これ大真面目に言ってんならまたやらかすぞ

> 年に2回、システム障害を集中的に振り返る期間を設け、当事者が語り継ぐ映像を配信する
免許更新より頻度高くて笑った

免許更新の際に見せられるやつみたいなの作るのかな？

『年に2回、システム障害を集中的に振り返る期間を設け、当事者が語り継ぐ映像を配信するなどの取り組みを継続していく』

語る前に改善しろwww

「当事者が語り継ぐ映像を配信するなどの取り組み」(´⊙ω⊙`)

当事者が語る映像を年二回流すとか、実にデジタルな感じで良いですな。

システム不具合を語り継ぐ映像を社員に見せるてww

＞ 当事者が語り継ぐ映像を配信するなどの取り組み

草

＞社内の危機感を風化させないことが必要
原爆の語り部みたいなこと言ってんな。

映像配信はお茶ふいた。

>システム障害を集中的に振り返る期間を設け、当事者が語り継ぐ映像を配信するなどの取り組みを継続していくとしています。

もしかして被爆体験伝承者養成事業についての計画案出されてます？

「年に2回、システム障害を集中的に振り返る期間を設け、当事者が語り継ぐ映像を配信するなどの取り組みを継続していく」

＞年に2回、システム障害を集中的に振り返る期間を設け、当事者が語り継ぐ映像を配信するなどの取り組みを継続していくとしています。

企業風土改善案がこの程度じゃ寧ろ悪化する未来が見えるわ

ニュース見てただけの部外者の感想でしかないけど、自行のシステムに興味なさそうな人が強い権限握ってコストカットに励んでるうちは何度でも同じ事が起こるんじゃないかな。:

これで金融庁納得するとは思えないんだけどw

現場の声を人員や予算の配分に反映させ、機動的に見直す仕組みをつくるとしています。

仕組みを作ったところで機能させる文化は育まれなさそう…

やっぱり根本的な原因解ってない、現場猫案件だらけで草

『年に2回、システム障害を集中的に振り返る期間を設け、当事者が語り継ぐ映像を配信するなどの取り組みを実施』

これめっちゃバカにされてるけど、施策自体は悪くないよ🤔
重要なのは振り返る内容と中身。
活かすか形骸化するか、本気度が問われる。

激おこですね→「現場を軽視した人員の配置転換などによってシステムの運営態勢を弱体化させたと指摘された」

>> システム障害を集中的に振り返る期間を設け、当事者が語り継ぐ映像を配信するなどの取り組みを継続していく
クソワロタ

そうじゃねぇよ！wwwww…

>>年に2回、システム障害を集中的に振り返る期間を設け、当事者が語り継ぐ映像を配信するなどの取り組み

ついに戦災語り部まで爆誕 _:(´ཀ`」 ∠):
《当事者が語り継ぐ映像を配信するなどの取り組みを継続》

＞年に2回、システム障害を集中的に振り返る期間を設け、当事者が語り継ぐ映像を配信するなどの取り組みを継続

＼やーい、お前んちの口座、みっずほ銀行～！／

NHKの映像の世紀ならぬ、みずほの障害の世紀が生まれるのか。

年に2回、システム障害を集中的に振り返る期間を設け、当事者が語り継ぐ映像を配信するなど
晒し首にするの?

どっかでもこういうの見たことあるなぁ。どこの会社のことやろなぁ(すっとぼけ)

これか

> 年に2回、システム障害を集中的に振り返る期間を設け、当事者が語り継ぐ映像を配信するなどの取り組みを継続していく

免疫抑制剤を使わずに、一つの体に３つの頭を移植したら、合併症になって脳死状態になったって感じか。

『当事者が語り継ぐ映像を配信する』

口伝で何伝えるの

> 年に2回、システム障害を集中的に振り返る期間を設け、当事者が語り継ぐ映像を配信するなどの取り組みを継続していくとしています。

真摯な取り組みに涙と笑いが止まらない
というか現在進行形で不具合真っ只中なのにこんなの見てる余裕あるんですかね…？？

「年に2回、システム障害を集中的に振り返る期間を設け、当事者が語り継ぐ映像を配信する」←語り継ぐに笑ってしまったが当事者のメンタルは大丈夫か？つかそんな定期的に発生させてはいけないのでは

ナショナルジオグラフィックチャンネルに頼んで「衝撃の瞬間」な動画を作って貰えばいいのだ

大事なことだし、みんなで集まって当事者の話を定期的に聞こうな。

まさに教科書的な美しい国のJTCしぐさやね

「年に2回、システム障害を集中的に振り返る期間を設け、当事者が語り継ぐ映像を配信するなどの取り組みを継続していくとしています。」

夏休みの平和学習かよw

風土改革の一環としてやるなら良いんじゃないのって思った（KONAMI）

年に2回、システム障害を集中的に振り返る期間を設け、当事者が語り継ぐ映像を配信するなどの取り組みを継続

もう銀行なんて辞めちゃえよ。

「システム障害の振り返りビデオを作って見る」とかいう再発防止策を出してきたけど、阿呆と言うよりも
啓発ビデオ作成位しか対策する能力が残されて無いという可能性が……

》

「部署や世代の垣根を越えたワーキンググループを新設して経営側と社内の課題を議論」 必要だけどやり方によっては効果薄いよなこれ

悲惨な戦争体験映像、旧大日本帝国は解体したぞ？みずほ銀行も解体しないとだめだろ

足尾鉱毒事件と同じで、全く学ばない会社

さすがにみずほ銀行でもこんなバカなことはやらないだろうと思ったが本当らしい。