“「言うべきことを言わない」などと指摘された企業風土の改善”

リアル半沢直樹ワールドが広がってそうだ／(^o^)＼

>「言うべきことを言わない」などと指摘された企業風土の改善に向けて、部署や世代の垣根を越えたワーキンググループを新設して経営側と社内の課題を議論する

「言うべきことを言わない」議論になるだけではw

おなかいたいマジで
> 年に2回、システム障害を集中的に振り返る期間を設け、当事者が語り継ぐ映像を配信するなどの取り組みを継続していくとしています。

NHKニュース

あの本でも何か問題があれば部署横断会議を開催していたと自信満々で書いてたからな。

関係者間で課題などを密に共有します→わかる
開発の人員を増やします→わかる
現場の意見を聞きます→わかる
過去の障害時の映像を年2回見ます→わからない

みずほ銀行、だめかもしれん

今後とも関わりなく生きていきたい

ここかな

＞年に2回、システム障害を集中的に振り返る期間を設け、当事者が語り継ぐ映像を配信

＞年に2回、システム障害を集中的に振り返る期間を設け、当事者が語り継ぐ映像を配信するなどの取り組みを継続していく

免許更新かな？

これもう渾身のギャグだろ
と、笑えないのが日本よな…

そもそものアルゴリズムを変えないと、これからも障害は起き続ける。
迅速に見直した方がいい

全国の支店の入口でリピート再生し続けてほしいわ-

当事者が語り継ぐ映像を配信する

古事記も稗田阿礼まで語り継いだので編纂できた。日本古来よりの伝統的手法。

みずほの企業風土は合併前を全く知らない行員ばかりになるまで変わらない。第一勧銀は最後まで組織は2系統。旧勧銀と取引していたが三鷹でやる事業に来賓で三鷹市店長を呼ぼうとしたらあそこは第一の支店なので勧銀の吉祥寺支店長にしてくれとか、富士との合併は実は３行合併

語り継ぐってのは昔起きたことを忘れないようにするためであって、今もリアルタイムで起こってることを解決する手法ではない気がする。
----

過ぎ去った過去のことみたいな雰囲気あるけど現在進行形で……

> 年に2回、システム障害を集中的に振り返る期間を設け、当事者が語り継ぐ映像を配信するなどの取り組みを継続していく

障害は年2ケタ起こし、年2回振り返る。

「年に2回、システム障害を集中的に振り返る期間を設け、当事者が語り継ぐ映像を配信する」「社内の危機感を風化させない」

ちょ まさか危機が終わったと思ってやがるのか。
また起きるのに風化はないだろ。

当事者が語る映像って

「トラブルが有ったら担当者を晒し者にするぞ」

という社内向けの脅しなので

異常の兆しが有った時に
「公にしたくない…」
「他の人に押し付けよう」
的な揉み消しマインドを全力プッシュするってことよね

ガバガバ中小製造弊社ですら始末書の対策欄に『当事者が語り継ぐ映像を配信する』なんて書いたら営業、品管、上級職、工場長から順番に喉蹴られるわ。

ベンダー （俺たちやろなー。）

“年に2回、システム障害を集中的に振り返る期間を設け、当事者が語り継ぐ映像を配信するなどの取り組みを継続していくとしています。”戦争体験みたいで笑ってしまった。

こ、これが改善案だと思っているのか…？

みずほが取り入れたシステム強化策が「語り部」制度らしく、障害は起こるべくして起こったのだと確信せざるを得ない。マイメインバンクだけど

当事者が語り継ぐ映像！？！？w

【宣誓、私たちはコンピュータと友達になることを誓います❣️】
まずは、大空翼くん方式からだろう？

当事者が語り継ぐ映像を配信するなどの取り組みを継続していくとしています。

後世に残すべき令和の語り部たち🥲

これじゃないかんｗ

確かに「当事者が語り継ぐ映像を配信する」というのもスゴいけど、「問題を把握した場合には、その問題点を継続的に点検したり」もスゴい。問題点を発見したなら修正して後顧の憂いを断つべき。

＞年に2回、システム障害を集中的に振り返る期間を設け、当事者が語り継ぐ映像を配信する

システム障害って自然災害かなんかなの？

その語り継がれた映像を誰が見て次にどんなアクションを起こせばいいんです？？？？？

みずほ銀行が提出予定の業務改善計画案がブラック企業臭を漂わせる内容だと判明して一般人騒然

語り部で経験談お気持ち共有する前にシステム的な根本原因洗い出せよ...

あと「現場の部長や支店長から寄せられたアイデア」、これ。地獄か？

対策してる感を出すのが肝なんだと思います。

信頼なんて取り戻さなくても、
今の管理職クラスが退場するまでは問題ないでしょうからね。

具体的な対策をして、
失敗する方が面倒ですよね。

草生える

"年に2回、システム障害を集中的に振り返る期間を設け、当事者が語り継ぐ映像を配信する"

多分だけど本気で基幹システム再構築するなら1,000億と5年はかかると思いますね…

まぁ、この企業にもはやその覚悟はないでしょうが

そしてそれより本気で付き合ってくれるベンダはもうないでしょうね…👻

公開処刑で草

再来年ぐらいに喉元過ぎれば熱さを忘れるの新しい類語が誕生しそうだね。

バッチリな改善案やな！(棒読み

我社もー(๑˙❥˙๑)

『現場を軽視した人員の配置転換などによってシステムの運営態勢を弱体化させた』

？？？
これで改善すると思って……？？？

教習所の事故事例集ビデオじゃないんだからさw

もうね、利用者・企業が見切りつけてあげるのが一番の薬じゃないか？これ

「年に2回、システム障害を集中的に振り返る期間を設け、当事者が語り継ぐ映像を配信するなどの取り組みを継続していくとしています。」
JALのCAが御巣鷹山に慰霊に行くんじゃないんだからさぁ…

語り部は草だし下手な事言えなさそうでまんまこんな動画になりそう

交通安全ビデオかなと思ったけど、当事者の映像が残るとか、現代の晒し首だと思った。

お詫びにみずほ銀行の口座持ってる人に100万円ずつ振り込んでくれないかな。

ここマジで草
「年に2回、システム障害を集中的に振り返る期間を設け、当事者が語り継ぐ映像を配信するなどの取り組みを継続していくとしています。」

しんぷしってる！これって「日勤教育」ってゆーんだよね！

「年に2回、システム障害を集中的に振り返る期間を設け、当事者が語り継ぐ映像を配信するなどの取り組みを継続していく」

>部署や世代の垣根を越えたワーキンググループを新設して経営側と社内の課題を議論する
>年に2回、システム障害を集中的に振り返る期間を設け、当事者が語り継ぐ映像を配信する

現場が嫌がる事てんこ盛りで草も生えない。

>年に2回、システム障害を集中的に振り返る期間を設け、当事者が語り継ぐ映像を配信するなどの取り組みを継続していくとしています。

「私たちは、あの日を忘れないーー」的なww

どれだけ煽れば金融庁がブチギレるのかチキンレースやってる感ある

「システム障害を集中的に振り返る期間を設け、当事者が語り継ぐ映像を配信するなどの取り組みを継続していくとしています。」免許講習的なやつ？やばいそれすっごい見たい

もう不具合起こすことに慣れて危機感抱いてないと思う。じゃないと再発防止策に映像作って流すとか真面目に言えんだろ。

うわぁぁ。
今のままで企業風土改善とか言っても、腐った物しか出てこないだろ。

>社内の危機感を風化させないことが必要だ

風化どころか現在進行形で大ピンチなんですけど理解してますでしょうか？

はぁ。
今さら…ヽ(´o｀;

免許更新じゃねえんだぞ

風土改革と言うけど大抵旗揚げだけなのよね。本気なら、人員の5%位。それも管理職を社外から受け入れるぐらいの人事変革が必要だけど、そんなことできるのかなあ

どうせ火消しをするならみずほ銀行から年俸2000万円ぐらいもらいたい。

"システムの管理態勢を強化するため、持ち株会社と銀行、それにシステム子会社の3社が情報や課題などを共有する仕組みを新たにつくり、緊密に連携するとしています。"
ステークホルダーってくくりなんだろうせれども、システム子会社と持ち株会社とを連携させる意味は？

企業風土改善って言いましたよね？

> 年に2回、システム障害を集中的に振り返る期間を設け、当事者が語り継ぐ映像を配信するなどの取り組みを継続していくとしています。

口伝で障害を伝えるってアナログすぎませんか？？？

SBIに買って貰えば

この対策、企業風土の改革度合いを数値化できるんだろうか。
”年に2回、システム障害を集中的に振り返る期間を設け、当事者が語り継ぐ映像を配信するなどの取り組みを継続”

祟りが続くから、お清めを早めたか？

コンピュータは美しくあるべきと言う人たちならいいけどね。

>システム障害が起こりかねない問題を把握した場合には、その問題点を継続的に点検したり、機器の予防的な保守やシステムの動作を定期的に点検したりするなどの対策も実施する

逆にやってなかったのかよって声上げて笑ってしまった

＞当事者が語り継ぐ映像を配信するなどの取り組み

BGMにはぜひ「パリは燃えているか」を採用してほしい

緩い。

流石のみずほや、最高「システム障害を集中的に振り返る期間を設け、当事者が語り継ぐ映像を配信する」

ネタでしょ？と思ったらマジだった。
「年に2回、システム障害を集中的に振り返る期間を設け、当事者が語り継ぐ映像を配信するなどの取り組みを継続していく」

戦争を語るビデオかな？

広島、長崎の被爆者の語り部的な？
みずほ、メガバンクのくせに面白すぎw

>「年に2回、システム障害を当事者が語り継ぐ映像を配信するなどの取り組み」

プロジェクトX風に作るのかな？

動画ってところが昭和から令和への進化点なんだな。

簡単には成果出ないよね、
必要な要員を手放してるはずだから。

私はみずほが好き、好きでいさせてよ。

馬鹿すぎてこっちが頭おかしくなりそう

日本人の「形だけ」はマジいらん

なんかある度に役員の報酬カットすれば忘れないよ？

＞年に2回、システム障害を集中的に振り返る期間を設け、当事者が語り継ぐ映像を配信するなどの取り組みを継続していくとしています。
…一周回って逆に面白い(笑)

ここガチで扱いが自然災害で笑う

「当事者が語り継ぐ映像を配信するなどの取り組みを継続」

免許取消しまでのカウントダウン入ったな

これしか打つ手がないのか
維持要員や予算はいいとして、企業風土改善と振り返り映像の配信？
ブラックボックスはそのままって事？
時限爆弾の解体ではなく、早期発見と事後対応に力入れる感じ？

「システムの開発や保守に必要な要員を確保」

マジやってほしい。みずほに限らず。

もしやアホでは

企業風土“改善”ではなく企業風土“革命“ぐらいじゃないとダメなんでは、と。
こういう時にこそ、４５歳定年制導入とかね。

さすがに語り部のシステムは思いつかなかった。

みずほＦＧ内部の誰かの
サボタージュを疑ってるの
俺だけ⁉️

何回も同じ事が起こったら
身内の犯行を疑うもんだが…

社内調査でも金融庁監査でも
触れてはならない
闇でもあるのか⁉️

＞年に2回、システム障害を集中的に振り返る期間を設け、当事者が語り継ぐ映像を配信するなどの取り組みを継続していくとしています。

JALも例の事故を忘れないように努力してるからこれ自体は悪くないと思うが

だめだこりゃ、会議と意識体だけでなんとかなると思ってら🤦‍♂
システム担当に人事権を含めた無制限の裁量を与えるやとか、システム運用に精通した人を役員に据えるぐらいせんとな

連休前に見る交通安全ビデオみたいだ（笑）＞“ 年に2回、システム障害を集中的に振り返る期間を設け、当事者が語り継ぐ映像を配信するなどの取り組みを継続していく”

>>年に2回、システム障害を集中的に振り返る期間を設け、当事者が語り継ぐ映像を配信するなどの取り組みを継続していくとしています。

そのうちポケ戦のバーニィみたいなのばかりになるのでは…

企業風土

>当事者が語り継ぐ映像を配信するなどの取り組み

実質、戦争や災害の記録だもんな。当事者以外にとってはどうか知らんけど。

「言うべきことを言わない」企業風土w

顧客や利用者の利益ではなく個人的な地位や利権にしがみつく悪鬼どもを排除しない限りは変わらんと思うよw

ウチの会社もこんなんだから犯罪犯して厚労省に激おこプンプン丸されたんだろうなぁ…もォ１回くらって潰れねぇかなぁ(*´-`)💢

①役員や管理職が出身母体毎の派閥意識を捨てられるか？
②削っても当座は支障なさそうな人員・経費を削って帳簿上の利益を増し、手柄に見せ掛ける手口を払拭できるか？ ③システムを初手から作り直すべき出羽。

まだ終わってないのに、忘れないとかいうのギャグだろ

だめそうですね…｜

もうこの銀行は何をやってもアカンのよ…
合併してから真面に銀行の務めをやっている事が無かったね…
トラブルばかりで解散させよう国民の為に…
金融庁も厳しくやれよ…
天下りの先輩に忖度無用だ…

現場の声:「無理ゲーです」って言われても真摯に受けとめるのだろうか？

え…「ビデオ作ってみんなで見返す」が対策なん？
小学生の歴史の授業みたいなこと言い出すなよ

割と良いとこの大学出た奴らの集合体が稟議したモノがこれなんだから日本終わってるよね😅😅😅