レベル低くないか？というより社長交代のためにわざとやったんだろ？

システム障害を集中的に振り返る期間を設け、当事者が語り継ぐ映像を配信するなどの取り組みを継続していく

明日は我が身かもしれんがくっそ笑う

これか。

トラブったら役員の御前会議にベンダーの営業を呼んで突き上げて、１週間でも２週間でもベンダーに徹夜で無料奉仕をさせればいい、って考えてるやつら多いよなあ。おれは定年なのでもうそんな仕事しないけど。

開発費や保守費（要員・予算）を削り過ぎましたって書いてある…_(:3」z)_ﾜﾛｴﾅｲ
全ての企業の経営者に耳の痛い話ですな…_(:3」z)_ｶﾞｲﾄｳｼｬﾆﾄﾄﾞｹ-

保守費大事。

今更感、わかんないやつが仕切ってたのが丸わかり^_^

いろいろツッコミポイントが…
特に、「当事者が語り継ぐ映像を配信するなどの取り組みを継続していく」あたり

前々からシステムが超古いな、とは思っていたのだが…
つぎはぎだらけの銀行には預けませんよ。

「年に2回、システム障害を集中的に振り返る期間を設け、当事者が語り継ぐ映像を配信するなどの取り組みを継続していく」とな。この映像フツーに観てみたいけど、システム障害で消えたりしてｗ→

銀行って、システム要員いないの？

そんな所に大事な虎の子預けておくなんて…

仮想通貨の方が余程安全やな 😅

＞当事者が語り継ぐ映像を配信するなどの取り組みを継続していくとしています。
「君たちはたぶんデスマに巻き込まれるろうが、そのことでみずほや金融庁を恨んだりしないでくれ 」

企業風土の改善に向けて、部署や世代の垣根を越えたワーキンググループを新設して経営側と社内の課題を議論するとともに、年に2回、システム障害を集中的に振り返る期間を設け、当事者が語り継ぐ映像を配信するなどの取り組みを

って、虚構新聞じゃないよね。これ。

企業風土改善ねぇ
年寄り社員をリストラしない限り無理じゃね？

ヒヤリハット情報共有システムを導入しろ。→

昔、某銀行のオンライン統合に少し絡んだ。
帳票書類一つとっても、各銀行の文化がぶつかる。
作業する側は賽の河原で石積みしてるようなもの。
すぐ鬼が来て壊される。
表面上はネットバンキングだけど、
情シスは企業文化のぶつかり合いで疲弊してるのではと拝察

「言われた事しかしない」と、激おこ行政処分された、みずほさん。

1月17日本日提出予定の改善計画で、「当事者が語り継ぐ映像を配信するなどの取り組みを継続」と意気込んでる様子で、更に期待が出来そう(何?)
タコなのかな?

×「社内の危機感を風化させないことが必要」
〇「経営層がリスクの内容や原因を理解して解決を先送りにしないことが必要」

一から作った方が早いと思います
IBMや富士通に任せたら100億くらいでやってくれるでしょ

笑笑

“年に2回、システム障害を集中的に振り返る期間を設け、当事者が語り継ぐ映像を配信する”

「年に2回、システム障害を集中的に振り返る期間を設け、当事者が語り継ぐ映像を配信する」

🤔

>>>

"現場の声を人員や予算の配分に反映させ、機動的に見直す仕組みをつくるとしています。"

個人的に一番重要そうと思ったのはこれかな。
予算作成や人員計画に現場の声が反映されない状態では、対策したくても小手先レベルに留まってしまうと思うので。

近寄りたくない。
感想はそれだけ。

最前線に居る方々にはご苦労様です、とだけ伝えたい。

みずほは奨学金の返済が終わったら利用するのやめたい

なんかやった感出すだけならとても良いイベントだな笑
みずほになる前にいろんな銀行あってちゃんと統合できてなかった説が一番しっくり来てるけどな、私は。

言っとくけど、これ、金融庁が「なんかあるたびに通常業務に支障が出るレベルで立入検査する」をやめないと、隠すインセンティブ減らないからな？

システム障害の語り部…

気の毒だなwwwww…

何でもいいから反省してる感が出る施策を考えろってネジを巻かれる様が目に浮かび気の毒→“年に2回、システム障害を集中的に振り返る期間を設け、当事者が語り継ぐ映像を配信するなどの取り組みを継続していく”

こんな感覚のなの。ギャグかと思った😂
お公家さんの蹴鞠みたいな銀行だな。

＞年に2回、システム障害を集中的に振り返る期間を設け、当事者が語り継ぐ映像を配信するなどの取り組みを継続していく

「点検を尽くして、リスクを洗い出すとともに、社内の危機感を風化させないことが必要だ。地道な取り組みを通じて信頼を回復していく」

ふっ…。

もう二昔にもなるか。。頑張ってほしいが全般的にズレてるからね。おさまりますまい。

こういう歴史を教訓として受け継ぐのは大事だと思うけど、本質は3行の争いやメンツと言った恥部なので、経営陣は出したがらないのではないか。そうなれば本質でない間違った認識が受け継がれていくことになり、歴史は繰り返されてしまうように思う。

なんかダメそう(´･_･`)→「年に2回、システム障害を集中的に振り返る期間を設け、当事者が語り継ぐ映像を配信するなどの取り組みを継続していくとしています。」＞

たくさんある取り組みの一つではありますが、こういうのは何だかなあ…。「年に2回、システム障害を集中的に振り返る期間を設け、当事者が語り継ぐ映像を配信」／

もう、これ、作り直す事も出来ないだろうから、別の金融機関のシステムを購入するとか、使わせてもらうしかないんじゃないの？
いくら改善要求しても、みずほFGが自分で実行するのは無理では？

対策がコレ。銀行内では追加人員の配置ができないから、今いる人間を回す方向で対策を立てた、と推測する。

以前、業務でこういう対策を何度か提出させられたことがあるけど、まともに機能するとは信じていなかったし、今後も信じない。

令和の吟遊詩人で笑う

うわヒドイ対策…誤解があるのかと思っていたらニュースでもそう言っていますね。
内容を見る限り、問題が再発する可能性が極めて高いと判断します。

このニュースの件だとすると、ちょっと何だか違うような＞ 「「言うべきことを言わない」などと指摘された企業風土の改善に向けて」 / 言われたことしかやらないのはダメ"という日本の考え方は独特→海外委託で衝突する原因やマネジメントの機能…”

規模が大きくなったら「語り部」になるかあ…

わかってねーな
無駄な作業増やしたら必要最低限の開発しかしなくなって未来の負債増やすだけなのに

上がアンポンタンやからトラブったのに、結局現場の人たちが記録されて末代までさらされるとか、彼ら前世になんか酷い罪でも背負って復讐でもされるのかと考えてしまうラノベ脳。

>当事者が語り継ぐ映像を配信する
やってることは平安時代以前なの草

あ、年に2回の映像って、ネタじゃなかったのか

何がしたいんだ？ってのもあるが🤔
このシステムだけには何があろうと今生で絶対に関わりたくない😌

“年に2回、システム障害を集中的に振り返る期間を設け、当事者が語り継ぐ映像を配信する”

逆に御社にこれ提案したら死ぬほどキレられたりしません？

お、おぅ‥みたいな

うちの会社みたいなことしてて笑った。

風化させないビデオ

忘れる前に再発しとるやん？
あんたら1ヶ月ぐらいしか記憶保てないん？ ：

＞年に2回、システム障害を集中的に振り返る期間を設け、当事者が語り継ぐ映像を配信

「語り継ぐ」だと敗戦チックに聞こえるな

ダ メ だ こ り ゃ

全く無反省のみずほ銀行。
此れ迄の数々の大問題は企業全体の体質が引き起こした事で、此れは幾等経営陣が変わっても再発する事で在る。

口承文芸だ

>年に2回、システム障害を集中的に振り返る期間を設け、当事者が語り継ぐ映像を配信するなどの取り組みを継続していくとしています。

なーんかずれてるよな

もうだめぽ

>持ち株会社と銀行、それにシステム子会社の3社が情報や課題などを共有する仕組みを新たにつくり
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今回のストーリーしっかりまとめて読みたい。みずほの失敗は勉強にしかならん。

みずほさんは技術屋を経営層に突っ込むか現場の要求が出たら"真摯"に対応した方がいいと思いますねぇ
技術屋さんたちは数回頼んで断られれば「まあ、今回も駄目だろうな」で意見を挙げなくなる

障害を起こすシステムが今も動いてるのに”振り返り”って。言い出したやつをまずクビにしないと改善には至らないのでは。どうせ映像配信システムも障害起きて見れないとかでしょ？ ─

だめだ、まだ上層部にキチガイしかいないぞ。。。この銀行は一回国が引き取ったほうがいいのでは。。。

要員確保は至難のわざだろ。残念だけど。

ど素人の無能のアホがCTOやCIOに就いてる限りどうにもならないでしょう。

「年に2回、システム障害を集中的に振り返る期間を設け、当事者が語り継ぐ映像を配信する」
↓
口伝伝承のドルイドを思い出しつつまとめサイトみたら「語り部システム」って名称がついてたので私の感想は間違いではなかったっぽい。

「年に2回、システム障害を集中的に振り返る期間を設け、当事者が語り継ぐ映像を配信する」
こんなん笑うわ

> 年に2回、システム障害を集中的に振り返る期間を設け、当事者が語り継ぐ映像を配信するなどの取り組みを継続していくとしています。

…うちの会社も似たようなことやってて、笑えんわ…

「年に2回、システム障害を集中的に振り返る期間を設け、当事者が語り継ぐ映像を配信するなどの取り組みを継続していくとしています。」
舐めてんのか？

笑える対策だな。
日本の大企業でコレなんだから、中小なんてクソみたいな対応しか出来なくても仕方ないわな。😑

従業員を大切にしない会社の業績は悪くなります。経営者も株主も、会社は従業員が居なければ成り立たないことを認識すべきと思います。
逆に従業員を大切にして働きやすく満足を得やすい職場を作れば、業績はほぉっておいても伸びますよ。

まぁみずほ銀行は笑われても仕方ないと思うけど、一般含めた消費者としては「預金引き揚げて口座ごと捨てろ」以外に出来る事無いんだよな。

システム屋の友人は業界人としてあーだこーだ言ってたが、他行が資産吸収して廃棄、が俺は正解だと思う。

この話、大きく以下のような感じですね。
1. システム運用に切り込んだ話
2. 実務でのステークホルダ間連携の話
3. 社内の風土を変える話
ガバナンス→施策→技術で確実に、という話は大事で、文書化は各実装の1つかと。
これが機能するかは、具体的な実施内容次第です。

そして伝説へ

「当事者が語り継ぐ映像を配信するなどの取り組みを継続していく」

運転免許証更新時講習のようなもので済むのか。
またやるぞ。

そんなもん、エラーやバグを見つけた人に特別報酬与えるでええやろ
上には問題を速やかに解決したら報酬と昇格チラ付かせときゃ動くし

…バカだ…

語り継がれる失敗

＞年に2回、システム障害を集中的に振り返る期間を設け、当事者が語り継ぐ映像を配信するなどの取り組みを継続していくとしています。

見える…数年後にはどうなるのかが見える…

面白いね。愚者の集まりか。
こういう事を言って承認してる人達が居る限りトラブルは続くよね。

>年に2回、システム障害を集中的に振り返る期間を設け、当事者が語り継ぐ映像を配信する
自動車免許更新の安全講習を思い出したのは俺だけ？

リプルク フランチェスカ:
さらに、「言うべきことを言わない」などと指摘された企業風土の改善に...

>システム障害を集中的に振り返る期間を設け、当事者が語り継ぐ映像を配信する
YouTubeに投稿したらめっちゃバズるの間違いなしなのでぜひやって欲しい

なんというか、日本人の悪いところ……あるいは人間の悪いところが出てるよな
何で三菱や三井住友みたいに成功できないんだよ
既存システム繋げるんじゃなくて新開発するべきだった

いや、こういう事じゃないんだよなぁ。
そもそも上の人達が、システムにお金かけたがらない(かけられない)のと、ここはシステム屋に対するリスペクトがないんだよ、昔から。銀行の人なんてそんなもんだと思ってたけどさ

語り部システムはほんと草

語り部システムとか言われててワロタwwwww
いや、笑い事じゃねえな

>年に2回、システム障害を集中的に振り返る期間を設け、当事者が語り継ぐ映像を配信するなどの取り組みを継続していくとしています

ワロタｧ...

年に2回観るだけでシステムが改善される映像とか俺も見てみたいよ…

現代のメガバンクが口伝とは、これはいよいよアレかもなあ

昔話を語り継ぐビデオなんて無駄なもの作ってる暇あったら、毎週システム障害対策に集中した会議開けばよいのでは？

金融庁相手なのに、こんな低レベルの内容を考えたのがみずほにいる大の大人達だと考えると、ギャグじゃないのがヤバい。解体した方が良い。

関係者を映像で記録して社内で晒し者にするという懲罰でトラブル発生を防ぐという考え方は斬新だな。さすがみずほ。
「年に2回、システム障害を集中的に振り返る期間を設け、当事者が語り継ぐ映像を配信するなどの取り組みを継続」

「年に2回、システム障害を集中的に振り返る期間を設け、当事者が語り継ぐ映像を配信するなどの取り組みを継続していく」
ダメみたいですね…

基幹システムの開発などを担当する人員を、システムの本格稼働後に約6割削減した責任者がビデオに出て来てくれるのではないだろうか。

頭おかしすぎて好き

改善策で語り部制度は流石に笑う

>年に2回、システム障害を集中的に振り返る期間を設け、当事者が語り継ぐ映像を配信するなどの取り組みを継続していく

高学歴バカな感じ。

みずほ銀行の業務改善計画に『年2回、振り返る期間を設け当事者が語り継ぐ映像を配信 』他の企業の方法にとやかく言う権利は無いが、弊社は職員が言いたい事が自由に言える環境を作ってきた。そして実際に取り組みができる環境もある。そしてまた次のステージを目指している。

当事者：「君がこのビデオを見ているという事は、私はもうみずほ銀行にいないという事だ」
で始まるビデオじゃないか？（ｗ

語り部システムが「しくじり先生」になるのはいつの日か… しくじり先生になるときにはカズレーザーさんに２時間スペシャルでお願いしたい。