こんなんこと改善案に書くの草

>>年に2回、システム障害を集中的に振り返る期間を設け、当事者が語り継ぐ映像を配信するなどの取り組みを継続していくとしています。

みずほFG 業務改善計画案

ほーう。
企業風土の改善はとにかくとして、その前段の現場の保守要員どうすっかをきちんとやるかなー？

当事者が離職して、問題を誰も語れなくなることを想定して映像に残すのではないか？と邪推してみる。

中馬大蔵かよ

できない子は何やってもできない。とりあえず幹部連中全部更迭＆豚箱に送って総入れ替えした方がいいんじゃないでしょうか？
腐った部分を完全に除去しなきゃまた化膿するだけやで？

「年に2回、システム障害を集中的に振り返る期間を設け、当事者が語り継ぐ映像を配信するなどの取り組みを継続していく」

「年に2回、システム障害を集中的に振り返る期間を設け、当事者が語り継ぐ映像を配信するなどの取り組みを継続していく」って、お前は●●●●●…の時の●●●●●や、●●●●●…の●●●●●か！

要員の確保ではなく解体してしまったMINORIの統括部門の復活の方が重要だと思うのだが、統括したくないんだろうなあきっと…

「年に2回、システム障害を集中的に振り返る期間を設け、当事者が語り継ぐ映像を配信するなど」え、本気？？？

今までやって来なかったから対策としているのか、やっていたけど対策としているのか、どっちだろう？🤔
まぁ。どちらであっても、再発防止には繋がらないだろうけど😅

「当事者が語り継ぐ映像を配信する」？？？

IT企業がみずほ銀行を買収して、ネット銀行として生まれ変わるのが根本的な問題解決になると思います。

みずほ銀行の中だけで解決しようとしても、IT音痴の人達には何も解決出来ません。

笑っている人が多いが、既にやっている会社を知っている。おそらく自社から言い出したのではなく関連省庁のお役人にやらされているんだよ。

再発防止策としてドキュメンタリー作るのは斜め上すぎじゃない…

オレが上司だったらこんなん突っぱねてるわ、具体性が無さすぎるんだよ

日航再建した稲盛手法を真似してる感じだけど温いと思う
木原社長は祖父の代からのバンカーの家系でサラブレッド
しかも興銀出身
平時の社長人事をこの期に及んでやっているのでミズホは売り

おもろすぎる(笑)
絶対ウケ狙ってるでしょ

日立の落穂拾いよりはマシかな（1回だけ同席させてもらったことがある）

業務改善計画案を実行しつづけた世界線のみずほ銀行のビデオ

BGMは「パリは燃えているか」一択にしていただき。

みずほFG 業務改善計画案
年に2回、システム障害を集中的に振り返る期間を設け、当事者が語り継ぐ映像を配信するなどの取り組みを継続していくとしています。

旧富士、第一勧銀時代からしたら相当年月経つし、フィンテック勢が旧態依然の企業引き摺り下ろさないともはや変わらないと思うこの企業。

語り継ぐw語り部system
むかーしむかしのことじゃった〜の市川悦子スタイルかな
もしくは
怖いな、、おかしいな、、の稲川淳二スタイルかな？かな？

せめて月１では…。というか会議とドキュメント化では…。🙄

障害の頻度が年2回どころじゃないのにそれで充分だと？

「社内の危機感を風化させないことが必要だ。」とか言ってる経営幹部まずクビな。年１０回やっといて風化するはずねーだろ。＞

「ステムの開発や保守に必要な要員を確保するとともに、企業風土の改善に向けた取り組みを継続的に行うなどとしています」（記事から引用）

提案があります！
取締役・執行役員に占める「日本人かつ男性」の比率を１／３以下にしましょう。
きっと飛躍する。

みずほ銀行さんの業務改善計画
「企業風土を改善して緊密に連携します（具体案無し）、障害を忘れないようにビデオを作って年2回みんなで見ます」
あっ、これダメなやつなのでは🤔

【年に2回、システム障害を集中的に振り返る期間を設け、当事者が語り継ぐ映像を配信するなどの取り組みを継続していくとしています。】天災とか戦争のノリ

こんな改善案を出しても取り付け騒ぎが起きないと思っているんだから呑気なものだね。

語り部システムワロタwwwww

「当事者が語り継ぐ映像を配信する」⁇

真剣にやり直そうっていう気が全くないのがよくわかったわ。
いいのよ、もうあなたと別れることは決めたから〜👋

年収1,500万円くれるならこのプロジェクトに飛び込み参加したい

『みずほの経営幹部は「点検を尽くして、リスクを洗い出すとともに、社内の危機感を風化させないことが必要だ。地道な取り組みを通じて信頼を回復していく」と…』

危機感を持つのが先じゃあ…。

システム障害の語り部ｗ

流石に笑った

当事者が語り継ぐ映像を配信する
股尾前科的なやつかな🤔

下請けSEが映像視聴を強制されて、その分サービス残業に追われそうな予感しかない→「年に2回、システム障害を集中的に振り返る期間を設け、当事者が語り継ぐ映像を配信」

うわー・・・
現場の部長や支店長の意見を取り入れるってそれシステム部門じゃなくて店舗の人でしょ？
そいつらが「何もしてないのにパソコン壊れた」系だったら混乱しか起きんぞ・・・

1回システム障害起こす度に全社員一律10万ボーナスカットすればよいと思うよ。
去年なら9回起こしてるから90万カットされたら必死になるんじゃない。

記事中の「当事者が語り継ぐ映像を配信」の一文に、やる気のなさを見る。

失敗が映像化されて、さらし首になるの糞笑う

年に2回、システム障害を集中的に振り返る期間を設け、当事者が語り継ぐ映像を配信するなどの取り組みを継続していくとしています。

色々と厳しいけど、具体的な対応策を講じにくいこれがかなりキツそう
> 「言うべきことを言わない」などと指摘された企業風土の改善

あのさぁ…

「年に2回、システム障害を集中的に振り返る期間を設け、当事者が語り継ぐ映像を配信するなどの取り組みを継続していくとしています」
えぇ……。

「年に2回、システム障害を集中的に振り返る期間を設け、当事者が語り継ぐ映像を配信する」ってシステムトラブルの再発防止にまさかの語りべ活動… ＞

次に障害が出る時には、うちの住宅ローンが消し飛んでくれるとうれしい

反社組織に融資しているというだけではなく、他人のカネを預かっておきながらこの態度って、みずほ銀行そのものが反社組織なんじゃないのか？

資産を取り扱っている自覚がないから、年2回の業務改善計画案という名の映像垂れ流しで済まそうとしてるんだろうな〜
天下りもかなの人数迎え入れてるしコストの使い方間違えとりゃせんかね？

流石「言うべきことを言わない、言われたことだけしかしない」みずほ銀行さんや！
言うことが違う！

舐めてんの？

「教訓を語り継ぐ動画」というパワーワード

ん？

………ん？？？？？…

根本的な勘定系基幹システムが統合されていない銀行には...
年度末や決算時期の他、連休明けなどに今後もご注意あれ！

>当事者が語り継ぐ映像を配信するなどの取り組みを継続していくとしています

免許更新時のビデオか何かかな（白目）
障害は起きるもんなんですよ。まずそれを上層部は理解せえと。そしてもっと技術者を優遇せえと。

「当事者が当時を語り継ぐ映像を年2回配信」

ムラの長老衆による口伝がまさか令和の時代に蘇るとはなぁ…
社内に要石とか置かれてるんじゃないの？

どんな映像なんだろう...
クラスタ切り替えミスった時はもうダメだとおもいましたねーみたいな

> 当事者が語り継ぐ映像を配信するなど

これでいいんか？

当事者が語り継ぐ映像を配信する

こいつら大丈夫か

当事者が語り継ぐ映像を配信って凄いな。運転免許更新みたいだ。

金貸しや投資じゃなくて、手数料商売で儲けようとする今の銀行に、難しい事は出来ないんだろうな

これは…w
「年に2回、システム障害を集中的に振り返る期間を設け、当事者が語り継ぐ映像を配信するなどの取り組み」

WG作って会議やったり、振り返り映像を作って見せるだけでやった気になるだけ。その時間があるなら業務やシステムのナレッジを身につけさせろと思える。もっとも人員配置と数に問題があるし

未だシステム子会社は3軒有るんか…w
で、昨年の諸障害の中やらかした外為法違反に関して後追い報道はやらんのか？

これはマジで実効性のない… ビデオなんかいつも流してたらみんなビビって余計に良くないよ てかその作成工数を別のとこに使おうよ…頼むから…

年2回の振り返り教育で不具合が無くなるなんて都市伝説と思ってた。

> 年に2回、システム障害を集中的に振り返る期間を設け、当事者が語り継ぐ映像を配信

→システム部全員が語り部になりそう｡

次に自分が語り部になったら、と思うとみずほに就職する気にならんやんけ…そもそもリスク回避出来るスキルがある人は今のみずほに入らんわな😇

体制整えたとしても、
「ここが悪いので直す」って話になったら責任分担が面倒なことになるので言いだせない
みたいな状況が残って何も改善できない、ってオチになりそう。
いちど潰しちゃえばいいのに。

「事件は現場で起きてる」みたいな頻度で障害が出てるのに忘れられるわけｎ、、、体質が全く変わっていない。全く成長していない。。。

「当事者が語り継ぐ映像を配信する」って…って言いたくなる気持ちもわかるが『企業風土が悪い（なおせ）やり方を文章で示せ』って言われたらなかなか厳しいよな～

じわるw

「年に2回、システム障害を集中的に振り返る期間を設け、当事者が語り継ぐ映像を配信するなどの取り組みを継続していくとしています」

「年に2回、システム障害を集中的に振り返る期間を設け、当事者が語り継ぐ映像を配信する」
戦争体験の語り部じゃないんだから……(´Д｀；)
失敗事例データベースに載せて徹底的に検証しろよ。

ここ、末期的な。前職で随分と仕事したお客様だったけど。。。

プロジェクトX裏版オリジナル動画という福利厚生
＞年に2回、システム障害を集中的に振り返る期間を設け、当事者が語り継ぐ映像を配信するなどの取り組みを継続していくとしています。

戦争体験の語り部かよｗ ふざけてんのか？ｗ

＞年に2回、システム障害を集中的に振り返る期間を設け、当事者が語り継ぐ映像を配信するなどの取り組みを継続していくとしています。

やる気がなくてもファイティングポーズ取り続けてないとゲームから降ろされてしまうのでね

sugoi "年に2回、システム障害を集中的に振り返る期間を設け、当事者が語り継ぐ映像を配信するなどの取り組みを継続していくとしています。"

> 年に2回、システム障害を集中的に振り返る期間を設け、当事者が語り継ぐ映像を配信するなどの取り組み

平和学習の語り部システムじゃん

「言うべきことを言わない」は、連携とかじゃなく、言うと損するからでしょう、、、。メリットあれば言うんだよ。そこ変えなきゃ。

やっぱりちょくちょく言われてた「開発したらシステム要員とかぽい」はホントだったんだな

虚構新聞かと思った
現実のが狂ってる報道が増えましたね

精神論？…

みずほが障害起こすたびに当社はどうなんだって調査していた弊社はこれについても確認しますかね。ゲラゲラ。
人を軽視して、金を配らないのはどこも一緒。

それで改善するとでも？
口から屁が出そうなくらい馬鹿馬鹿しくて哀れで可哀想になってくる。

>年に2回、システム障害を集中的に振り返る期間を設け、当事者が語り継ぐ映像を配信する
当事者は責任取って切腹でもしたんかな…？

「当事者が語り継ぐ映像を配信する」
www

> 年に2回、システム障害を集中的に振り返る期間を設け、当事者が語り継ぐ映像を配信する
Netflixとかで配信してほしい、たぶん見いひんけど

んっ…？(そこはかとない違和感)

年に2回、システム障害を集中的に振り返る期間を設け、当事者が語り継ぐ映像を配信するなどの取り組みを継続していくとしています。

やらかしては晒し首にされるんですねやだこわーい😫
『当事者が語り継ぐ映像を配信するなどの取り組みを継続』

年二回…
みずほは自分から話題作りするね

「これでは、いけませんね」とか言う動画を年２回見せられるんだろうか・・・。しかも皆集まって・・・。

「当事者が語り継ぐ映像を配信するなどの取り組み」

か ら く り ビ デ オ レ タ ー

だめだな、コレで改善計画って。まぁシステム要員確保できたらいいね。出来るのかな？もちろん派遣とか使わずだぞ？【 】

これは「頻繁かつ煩雑な定期点検のせいでやらかした」とか「過去事例として共有する項目から漏れていた」とか言い訳を増やしたいのかな。
企業風土の改善とか精神論じゃなく、もっとシステマチックな戦略にしない理由が分からない。

みずほFG 業務改善計画案

>社内の危機感を風化させないこと
そもそも行員達はコロコロ変わる経営層なんて顔も覚えちゃいないでしょうし、度重なる障害なんて他人事ですよ。コールセンターなんてそもそも行員じゃないし

“年に2回、システム障害を集中的に振り返る期間を設け、当事者が語り継ぐ映像を配信する” お、おう…。

（´-`）.｡oO（語り部爆誕。）

> 年に2回、システム障害を集中的に振り返る期間を設け、当事者が語り継ぐ映像を配信するなどの取り組みを継続していくとしています。

「当事者が語り継ぐ映像」見たいなぁ。
映像は毎回差し変わるのか、同じなのか🤔

「年に2回、当事者が語り継ぐ映像を配信するなどの取り組みを継続していく」

なるほど、確かに事故の悲惨さ、当事者の無念など、運転免許更新時のビデオにも引けを取らないわけで、同じ上映スキームを志向するのも分かる。

>当事者が語り継ぐ映像を配信するなどの取り組み
お金をかける、IT人材を育成するというコストを全く無視した素人丸出しのアホ対策。新社会人一年生がやるような改革ごっこですねw