＞年に2回、システム障害を集中的に振り返る期間を設け、当事者が語り継ぐ映像を配信するなどの取り組みを継続していく

駄目だこいつ…早くなんとかしないと…

学校の平和授業で寝てた人には響かない取り組みだと思うなぁ

「システム障害を集中的に振り返る期間を設け、当事者が語り継ぐ映像を配信するなどの取り組みを継続していくとしています」

うはｗｗｗｗ

笑い種になってる「年に2回、システム障害を集中的に振り返る期間を設る」ってやつ、障害発生頻度の方が高くなりそうで、それも面白い（メインバンクなので笑っていられない） --

>システム障害を集中的に振り返る期間を設け、当事者が語り継ぐ映像を配信するなどの取り組み

戦争の語り部みたいな取り組みだな。。。

三行絡みの複雑なシステムを一本化はしないのね。

やー、さすが。根本的な問題から話を逸らすのお上手

ちょっと笑ったけど、結局は「問題点を指摘した人と改善に取り組む人を分ける」「予算と人をつける」「技術継承の仕組みをつくる」とかそういう事だと思うよ。言ったもん負けをやめないと。弊社も

"システム障害が起こりかねない問題を把握した場合には、その問題点を継続的に点検したり、機器の予防的な保守やシステムの動作を定期的に点検したりするなどの対策も実施する"
要経過観察ヨシ！！

まるで免許更新の講習ビデオみたいだな。

“年に2回、システム障害を集中的に振り返る期間を設け、当事者が語り継ぐ映像を配信するなどの取り組みを継続していくとしています。”

＞年に2回、システム障害を集中的に振り返る期間を設け、当事者が語り継ぐ映像を配信するなどの取り組みを継続していくとしています
語り部システムでクソ笑ってる

>システム障害が起こりかねない問題を把握した場合には、(略)機器の予防的な保守やシステムの動作を定期的に点検したりするなどの対策も実施するとしています。

今までやっていなかったのか？

さすがに映像配信は笑った。
この改善策からみても、改善に真摯に取り組んでないことがわかる。

みずほがシステム障害忘れないビデオ作るらしいけど、免許更新の時の遺族ビデオ風でATMにカードが吸い取られ倒産した社長に焦点を当ててもいいしパンギャラ風でも良いな

年に2回、システム障害を集中的に振り返る期間を設け、当事者が語り継ぐ映像を配信するなどの取り組み

＞年に2回、システム障害を集中的に振り返る期間を設け、当事者が語り継ぐ映像を配信するなどの取り組みを継続していくとしています。

今後のシステムトラブル対策のトレンドは語り継ぎ動画

金融庁に喧嘩売ってるなｗｗｗ
危機感を持つべきは社員じゃなくて経営陣だろｗｗｗ

> 年に2回、システム障害を集中的に振り返る期間を設け、当事者が語り継ぐ映像を配信するなどの取り組みを継続していくとしています。

そう言うところがダメだって言ってんだよww

そのうち障害発生祈念碑とか建てそうな勢い。「年に2回、システム障害を集中的に振り返る期間を設け、当事者が語り継ぐ映像を配信するなどの取り組みを継続していく」

みずほの「システム障害を集中的に振り返る期間を設け、当事者が語り継ぐ映像を配信するなどの取り組みを継続していくとしています。」
これ、流石にやばいと思うよ
自然災害とかと勘違いしてるんじゃないのか

当事者「きみがこのビデオを見ているということは私はもうみずほ銀行にいないだろう」

YouTubeで公開してくれたら観る。なんなら顧客特典でもいいから…

"年に2回、システム障害を集中的に振り返る期間を設け、当事者が語り継ぐ映像を配信"

"年に2回、システム障害を集中的に振り返る期間を設け、当事者が語り継ぐ映像を配信するなどの取り組み"

これとは別にシステム運営・管理体制改善するって書いてるし
学校での平和教育みたいに映像配信して感想文提出するとかなら笑えるけど、それを振り返りや見直しの契機にするならまあいいんちゃうかなと思うが
もはや信頼はないだろうけど

これはどこの企業も同じだと思うので、経営側はもう少し運用保守業務にも力を入れて欲しいところ。

教習所や小学校の交通安全運動じゃんw

みずほを今のまま残すより解体してマイナスから作り直した方が早いと思う

> 年に2回、システム障害を集中的に振り返る期間を設け、当事者が語り継ぐ映像を配信する

まじだ。

腹抱えてワロタ システム障害を当事者が語り継ぐ映像を年に2回配信することで、言うべきことを言わない企業風土が改善されるらしい

「当事者が語り継ぐ映像を配信するなどの取り組みを継続していく」

これは実話であり、公式記録・専門家の分析・関係者の証言を元に構成しています。

『年に2回、システム障害を集中的に振り返る期間を設け、当事者が語り継ぐ映像を配信』という対策が画期的！こんなことされたら涙が溢れるだろうね。

年に2回、システム障害を集中的に振り返る期間を設け、当事者が語り継ぐ映像を配信するなどの取り組みを継続していくとしています。

プロジェクトX風なプロパガンダ動画を見せられるに500,000トルコリラ🔥

“当事者が語り継ぐ映像を配信する”太平洋戦争を後世に伝える感じなのかな？

言うべきこと言えてない感SUGOI - - ”年に2回、システム障害を集中的に振り返る期間を設け、当事者が語り継ぐ映像を配信するなどの取り組みを継続していくとしています” -

サグラダファミリア的なシステムを作ることになった理由にこそ根本的な原因があると思うが、それこそ行政含めて誰も「言うべきことを言わない」わけだな

「社内の危機感を風化させないことが必要だ」
傍目には今現在危機の真っ只中に見えるけど、すでに「危機感の風化」にまで考えが及んでるの先を見越しすぎててすごい。

わろた。動画流して問題解決するなら交通事故はとっくの昔になくなっとる。

「システム障害を集中的に振り返る期間を設け、当事者が語り継ぐ映像を配信するなどの取り組みを継続していくとしています。」しかもたったの年二回だった

統合しろよ笑
→「システム子会社の3社が情報や課題などを共有する仕組みを新たにつくり…」

「部署や世代の垣根を越えたワーキンググループを新設して経営側と社内の課題を議論するとともに、年に2回、システム障害を集中的に振り返る期間を設け、当事者が語り継ぐ映像を配信するなど」エンジニアリング的視点から全くかけ離れていてワロタ😭

片手では数えられない回数のシステムダウンをしているこの一年間、同じ事を言っているのではないか、要するにやる気がないのだろう。 ダメだねここは。

「年に2回、システム障害を集中的に振り返る期間を設け、当事者が語り継ぐ映像を配信するなど」

お、おう

ワロタ

> 年に2回、システム障害を集中的に振り返る期間を設け、当事者が語り継ぐ映像を配信するなどの取り組みを継続していくとしています。

"年に2回、システム障害を集中的に振り返る期間を設け、当事者が語り継ぐ映像を配信するなどの取り組み"
年に2回低スペ仮想環境で業務中にクソ動画をバックグラウンド再生する日が追加了解👌

トラブルを突き詰めたら人に突き当たるものだけど、心折れるだろ。
「当事者が語り継ぐ映像を配信するなどの取り組み」

今まで企業風土を変えることができなかったのに、そう簡単に変えることができるのだろうか。
システム要員の確保は必要だと思うが、ここまでデスマーチの企業に突っ込んでいく人もいないだろう。

「言われた」から企業風土改善するの？

MINORIに最も足らなかったのは情報共有機能だったというオチ。

"また、システムの管理態勢を強化するため、持ち株会社と銀行、それにシステム子会社の3社が情報や課題などを共有する仕組みを新たにつくり、緊密に連携するとしています。"

ギャグですか？

年に2回、システム障害を集中的に振り返る期間を設け、当事者が語り継ぐ映像を配信するなどの取り組みを継続していくとしています

戦争体験じゃん「システム障害を集中的に振り返る期間を設け、当事者が語り継ぐ映像を配信」

当事者が語り継ぐ映像を配信するなどの取り組みを継続していく

草

「年に2回、システム障害を集中的に振り返る期間を設ける」
数十枚の資料を残業して作って、管理職の承認会議に何度も出して指摘事項手直しして
なんの役にも立たない資料できそう

> システム障害を集中的に振り返る期間を設け、当事者が語り継ぐ映像を配信するなどの取り組みを継続していく

つらすぎる

システム障害語り部…
『年に2回、システム障害を集中的に振り返る期間を設け、当事者が語り継ぐ映像を配信するなど』

小学校のホームルーム感がある。“さらに、「言うべきことを言わない」などと指摘された企業風土の改善に向けて、部署や世代の垣根を越えたワーキンググループを新設して経営側と社内の課題を議論するとともに”

これもう、戦争体験やん 「年に2回、システム障害を集中的に振り返る期間を設け、当事者が語り継ぐ映像を配信するなどの取り組みを継続」

これは・・。

"…企業風土の改善に向けて、部署や世代の垣根を越えたワーキンググループを新設して経営側と社内の課題を議論するとともに、年に2回、システム障害を集中的に振り返る期間を設け、当事者が語り継ぐ映像を配信するなどの取り組みを継続していく…"

＞年に2回、システム障害を集中的に振り返る期間を設け、当事者が語り継ぐ映像を配信するなど

終戦記念日かな？絶対無駄に業務時間圧迫するだけで実態が伴わないやつだー！

すごく時間をかけて出来上がった企業風土がそんな程度で変わるとは思えないな
企業風土が変わることよりも次の不具合が何時起きるかを期待してる人の方が多そう

このタイミングで名乗りをあげるのはなかなかのチャレンジャー

引用元

システム障害を語り継ぐ朝

おはようございました

おはよう日本でも時間割いて丁寧に報道してたけど、行員以外興味ないやろ。NHK会長がみずほシステム障害前田さんだと、みずほ行内の話にニュースバリューあると思ってるのか知らんが。

人を増やす。危機感を共有する。ベンダーの言うことを聞く。
・・・個人的な感想だけどこれじゃ変わらないだろうな。何より心理的安全性への配慮がない。

みずほ銀行の「言うべきことを言わない」企業風土への対策が、ワーキンググループを新設して課題を議論とか、システム障害を当事者が語り継ぐ映像を配信する(←戦争の資料館か？)とかそうじゃない感がすごいが、こう書かんと対策したって見なされないんだろうなぁ

みずほFGって政略結婚でムリヤリ一緒になったものの揉め事起こし続けて、周りを巻き込みまくってるのに絶対離婚しない夫婦みたいなやつ

駄目そうな感じがプンプンする

＞年に2回、システム障害を集中的に振り返る期間を設け、当事者が語り継ぐ映像を配信するなどの取り組みを継続していくとしています。

年に2回、システム障害を集中的に振り返る期間を設け、当事者が語り継ぐ映像を配信するなどの取り組みを継続していく / 「あれは疫病が流行った年じゃった…」とか長老が語るの❓😆

去年、相次いだシステム障害をめぐり、みずほフィナンシャルグループが来週、金融庁に提出する業務改善計画案の全容が明らかになりました。

>「現場の部長や支店長から寄せられたアイデア」

嫌な予感しかしない

企業風土云々(でんでんww)は何処の銀行でも同じで簡単に改善できる話ではない。一方システム要員増加云々は馬鹿げた話でポンコツシステムを全廃して新規に構築しなければどうしようもない話だ。

「システムの管理態勢の強化に向けては、現場の部長や支店長から寄せられたアイデアや、ベンダーと呼ばれるシステムの開発・保守を担う外部の企業の専門的な知見を積極的に取り入れるとし…」

支店長のアイデア？

”みずほの経営幹部は「点検を尽くして、リスクを洗い出すとともに、社内の危機感を風化させないことが必要だ。地道な取り組みを通じて信頼を回復していく」と話しています”