原本読みたいな……

ちがうそうじゃない

”年に2回、システム障害を集中的に振り返る期間を設け、当事者が語り継ぐ映像を配信するなどの取り組みを継続していくとしています。”
どんな気持ちで見るんやろうな

笑ってしまった ↓

> 年に2回、システム障害を集中的に振り返る期間を設け、当事者が語り継ぐ映像を配信するなどの取り組みを継続していくとしています。

忘れないために動画を作って年に２回見ますってネタだと思ったら本当でワロ。その動画見たいからようつべにアップしてくれ

そこはかとなく漂う「落穂拾い」感。。

現場の要員確保とかじゃなくてその意思決定が大炎上しなくても出来るやつを頭に置かなきゃダメなんだよなあ。頭がバカな意思決定したら現場でどうしようもない。

発想が竹槍でB29を落とすレベル。

ビデオ見るだけで杜撰な体制やシステムが改善されるのなら良いんですがね笑
優秀なエンジニアをまずは雇い続けないと、システム障害再発しそう。

”年に2回、当事者が語り継ぐ映像を配信するなどの取り組み”で笑っちゃった
次はHDDの石像でも立てるか？

>年に2回、システム障害を集中的に振り返る期間を設け、
> 当事者が語り継ぐ映像を配信するなどの取り組みを継続していく

年に2回って、年間障害件数より少ないような気がとってもものすごく。

映像の世紀。
システムは燃えているか。

「システム障害を集中的に振り返る期間を設け、当事者が語り継ぐ映像を配信する…」

…正気か？(・–・;)
まぁ、根本的にどうにもならな過ぎて、もはやこれくらいしか出来ないのかもね。

＞年に2回、システム障害を集中的に振り返る期間を設け、当事者が語り継ぐ映像を配信するなどの取り組みを継続していくとしています。

？？？？？…

年に複数回障害を発生させるのだから、システム障害を振り返る動画を編集する部署を作らないと間に合わないのじゃないでしょうかね。

学部卒のときの就活で唯一お話しさせてもらったところ。でも、企業風土を変えるなど学部卒エンジニアにはできんだろうなぁと思った。修士進学の気持ちもほぼ固まっていたこともあって、それっきりになった。

指摘されたことそのまま裏返しにしてとにかく対応しますと何も考えずに書いてるような感じがする。システムとは何かとか、品質を織り込んでいくにはどうすべきなのかとか学べやいい加減。

"年に2回、システム障害を集中的に振り返る期間を設け、当事者が語り継ぐ映像を配信する"

大変面白い 取り組みなので是非実行に移して我々に笑顔を提供して欲しい。
顧客は笑ってる場合じゃない。

>システム障害を集中的に振り返る期間を設け、当事者が語り継ぐ映像を配信するなどの取り組みを継続していくとしています

戦争じみとる。

対外的に見せるための手段と、実際は違う。特にお国を納得させるための資料作成がアホみたいに工数かかるし、さらにマスコミが偏向報道する。
かつ、動いて当たり前判定は地味にキツイ。
／

極めて困難と評されてたMINORIへの移行をほぼパーフェクトに完遂させたあの時のみずほはどこへ行ってしまったのだろうね

この間１号ソロ放ったでしょ
風化なんかしないよ
ビデオはカウントダウンTV風に顧客損害順にまとめてくれたらタイタニック並の長編でも見れるわ

「システム障害を集中的に振り返る期間を設け、当事者が語り継ぐ映像を配信」……（今話題の三点リーダx2） ｜

>システム障害を集中的に振り返る期間を設け、当事者が語り継ぐ映像を配信するなど
口座持ってる人は早く逃げた方がいいんじゃないかなwww

あの障害をわすれない〜体験世代が高齢化するなか当時の記憶を語り継ぐ〜（NHK取材班）

みずほFG 業務改善計画案
「言うべきことを言わない企業風土の改善に、年に2回、システム障害を集中的に振り返る期間を設け、当事者が語り継ぐ映像を配信する」

戦争体験か何かかな？
「年に2回、システム障害を集中的に振り返る期間を設け、当事者が語り継ぐ映像を配信するなどの取り組みを継続していくとしています。」

当事者が語り継いでどーすんの？
被害者が語り継ぐもんだろ普通

日本企業って感じだなぁ

「システム障害を集中的に振り返る期間を設け、当事者が語り継ぐ映像を配信するなどの取り組みを継続していく」

ってとこでもうダメだった。ガキ使なら尻をしばかれてる。

過去のトラブルを風化させないってことを目的としてこんな語り部みたいなことやるんだろうけど、やりだすとなまじ惰性が長年続くから余計、改善から遠ざかるやつ。

「当事者が語り継ぐ映像を配信」って。語り部が口伝するノリか？

>年に2回、システム障害を集中的に振り返る期間を設け、当事者が語り継ぐ映像を配信
昇任試験の職場改善論文でクソ評価だった私でも考えつかない凄いアイデアだ…！

システム要員確保と言われても、どれくらい行きたい人がいるんだろうか...

SE業界だと、最早近づいてはいけないヤツ扱いなんだが((((；ﾟДﾟ))))

安パトおじさん案件で大草原
それで企業風土良くなるなら、大したもんやねぇ

年に2回、システム障害を集中的に振り返る期間を設け、当事者が語り継ぐ映像を配信するなどの取り組みを継続していく

語り部か

振り返りは2週に1度

“システム障害を当事者が語り継ぐ映像”
これ私も観たいわ～

みずほFG 業務改善計画案

年に2回、システム障害を集中的に振り返る期間を設け、当事者が語り継ぐ映像を配信する

戦争を語り継ぐ会だ😃💡

「年に2回、システム障害を集中的に振り返る期間を設け、当事者が語り継ぐ映像を配信するなどの取り組みを継続していくとしています」

最近特に、製品紹介とかの会社プロフィールんとこでメインバンクがみずほ銀行になってると余計な心配をしてしまうんだぜ…(ヽ'ω`)

みんな、馬鹿にしてるけど…こういうのが大事。
某企業だと「ループ回数は必ずテストで確認しろ」ってのが何処の関連会社行っても有る。
昔ループで事故って3日間日本中でコンピューター止めて新聞の3面に載ったと当事者が言ってたナ。

年に2回、システム障害を集中的に振り返る期間を設け、当事者が語り継ぐ映像を配信するなどの取り組みを継続。

なんかズレてる気がするけど、ちょっと見てみたい。

「年に2回、システム障害を集中的に振り返る期間を設け、当事者が語り継ぐ映像を配信するなどの取り組みを継続していくとしています。」
毎月トラブル起きてるのに、半年に1度語り継ぐ必要あるのか？

再発防止策とかいってやる事どんどん増やして自分の首締めるカス社会。

システム障害を語り継ぐか…

「システムの開発と保守の業務量に応じて安定稼働に必要な要員を確保する」
お偉方の「こんなにいらなくない？」の一言で全部水泡になる気がしてならない
そもそも「風化させない」とか自然災害にあったみたいな書き方してるけど、自分らが原因の人災って認識あるのだろうか?

年に10回システム障害がおきてるなか、年に2回システム障害を語り継ぐ映像をみて意味あるのかしら、、、？
何に対する対策なんだろう？

さすがに笑う

気になる＞年に2回、システム障害を集中的に振り返る期間を設け、当事者が語り継ぐ映像を配信する

「に2回、システム障害を集中的に振り返る期間を設け、当事者が語り継ぐ映像を配信するなどの取り組みを継続していくとしています。」戦争体験みたいなことを。。。

“年に2回、システム障害を集中的に振り返る期間を設け、当事者が語り継ぐ映像を配信”

労災を定期的に出してしまう大手企業が、その原因を真剣に考えるんじゃ無く、労基への対応だけの為にやたらと会議＆書類が増える感じと似てるかも😅
自社の問題なのに下請けとか取引先企業にまで波及させるナンセンスさも同様
システム要員確保や企業風土改善

そうじゃない感漂う計画。現状の利害関係抜きにした「あるべき論」から作ってないのが明白。みずほに限った事じゃないが、AsIsを出発点にするバカが多すぎ。出発点は常にToBe。

>年に2回、システム障害を集中的に振り返る期間を設け、当事者が語り継ぐ映像を配信するなどの取り組みを継続していくとしています。

星の子ポロンちゃんが出てきてが説教するやつか(´・ω・`)？

企業風土改善？
とりあえず実行可能なレベルにしておこうよ！

口座開設特典にならんかな
「年に2回、システム障害を集中的に振り返る期間を設け、当事者が語り継ぐ映像を配信するなどの取り組みを継続していくとしています。」

>当事者が語り継ぐ映像を配信するなどの取り組み

年2回反省ビデオを見るってよwww
小学生みたいな事を真顔で言ってるんだからもう駄目だねこの銀行

これが法則か😇

>当事者が語り継ぐ映像を配信するなどの取り組みを継続していくとしています。

大声だして笑った、いやまぢで…

“年に2回、システム障害を集中的に振り返る期間を設け、当事者が語り継ぐ映像を配信するなどの取り組みを継続”

システム障害の当事者が語り継ぐ映像を配信する必要性なんてあるのかしら…。わけわからん

余計な事を言うな、会議での吊上げ、横連携意識の欠如など企業文化が障害の根本原因なのに…それを変えられるの？みずほ銀行が母体となる企業文化の現場に入ってみたらMIZUHOが何で障害を連発するのかよく分かったよ。責任転嫁と相手を責めることに長けた人が出世するんだよw

失敗を語り継ぐ映像を作り年2回再発防止で観るて。よかったら全国で上映して欲しい。私も観たい。

もう解体したら？

それか、高齢の役職者全員解雇して若い人に任せなさいな
既得権益に守られた年寄りは日本に害なす事しかしないんだから。

「年に2回システム障害を集中的に振り返る期間を設け、当事者が語り継ぐ映像を配信するなどの取り組みを継続していく」

散々バカにされてるけど、製造業だと割と普通なんだよね。ただ、こういう製造業文化がシステム開発方面でも通じるの・・・？

> 年に2回、システム障害を集中的に振り返る期間を設け、当事者が語り継ぐ映像を配信するなどの取り組みを継続していく…

それは、ちょっと、見てみたい。その映像を外部にも公開してくれないかな？

でも、それはシステム障害の対策としてはどうなのかなーって感じがある。

＞年に2回、システム障害を集中的に振り返る期間を設け、当事者が語り継ぐ映像を配信するなどの取り組みを継続していくとしています。

なんの解決策にもなってねえ。運転免許の更新じゃないんだぞ。

まぁマトモやねんけど、とりあえずの中期目標欲しい

みずほ銀行ヤバいな
もうコイツを召喚しないと

「年に2回、システム障害を集中的に振り返る期間を設け、当事者が語り継ぐ映像を配信するなどの取り組み」
担当者を公開処刑するあたり闇が深い…

「年に2回、システム障害を集中的に振り返る期間を設け、当事者が語り継ぐ映像を配信するなどの取り組みを継続」💩

引用：年に2回、システム障害を集中的に振り返る期間を設け、当事者が語り継ぐ映像を配信するなどの取り組みを継続していく

「当事者が」黒歴史を披露し続ける見せしめ活動には、どのような効果があるのだろうか

自分がみずほFGのCIOだったら何をどうするか。真剣に考えてみるのも悪くないと思う。茶化すだけではなく。

改善するイメージがまったくわかなくて、逆にすごい

組織は頭から腐る。
計画より先に上層部総入れ替えした方が良いんじゃ・・

> システム障害を集中的に振り返る期間を設け、当事者が語り継ぐ映像を配信するなどの取り組み

怒号飛び交う現場が改善されるといいですね🙃

虚構新聞？

「システム障害を忘れないよう当事者が語り継ぐ映像を配信する」

みずほ 〜システム障害を忘れない〜

いや草

高い金払ってでもエンジニアをかき集めてシステムを見直し・管理するべきなんじゃないか？
あとは地位にしがみつくだけの無能な高給取りを出行させる

「年に2回、システム障害を集中的に振り返る期間を設け、当事者が語り継ぐ映像を配信するなどの取り組みを継続していく」お、おう……

> 年に2回、システム障害を集中的に振り返る期間を設け、当事者が語り継ぐ映像を配信するなどの取り組みを継続していくとしています。

まっぢで面白い
こんな面白い文章滅多に無いだろ

みずほの口座をいつ解約するかを考えないといけないな。 —

本格的にヤバい感じする。どうしたらいいか分からないんだろな…

「システム障害を集中的に振り返る期間を設け、当事者が語り継ぐ映像を配信する」

微々たる小金しかないけど、預けている身としては、なんとも…。現場の行員の方々のご苦労、察します。

年に2回、システム障害を集中的に振り返る期間を設け、当事者が語り継ぐ映像を配信するなどの取り組み

いやもう草

運転免許の更新かしら。

みずほのシステム障害リスクを回避するには取引解消しか手がない。統合時の大規模なシステム障害に対して顧客に「大したことではない」と言った社長(今のNHK前田会長)の言葉を思い出す。奢るみずほに明日は無い

マジか。

これをやってシステム障害がなくなるとは思えないけど…

ま？（切り取りだけど）
「年に2回、システム障害を集中的に振り返る期間を設け、当事者が語り継ぐ映像を配信するなどの取り組みを継続していくとしています。」

＞年に2回、システム障害を集中的に振り返る期間を設け、当事者が語り継ぐ映像を配信するなどの取り組みを継続していくとしています

もしかして戦争や大災害と同じレベルの扱い？

引用:年に2回、システム障害を集中的に振り返る期間を設け、当事者が語り継ぐ映像を配信するなどの取り組みを継続していくとしています。

だから、なぜいつも人間系でやろうとするのか、、、システムの話よ？

うん、改善されるといいねー…。草しか生えんけどな。

システム技術者がみずほ銀行案件に関わると抜けられず無限地獄になるんだ

「年に2回、システム障害を集中的に振り返る期間を設け、当事者が語り継ぐ映像を配信するなどの取り組みを継続していくとしています。」
…マジか。

「年に2回、システム障害を集中的に振り返る期間を設け、当事者が語り継ぐ映像を配信する」

これ何か意味あるの？
システムの担当エンジニアに継続投資するしかないでしょうに。

面白すぎる

『年に2回、システム障害を集中的に振り返る期間を設け、当事者が語り継ぐ映像を配信するなどの取り組みを継続していくとしています。』

災害を風化させないためのビデオじゃないんだから（ゲラゲラ）

FG 業務改善計画案 “システム要員確保や企業風土改善”

「言うべきことを言わない環境」が問題なら、言うべきことを言ってきた人を責任者にしなきゃいけないけど、みずほFGみたいな社内政治真っ盛りな組織にそういう人は最も相容れないんでしょうね。／

"年に2回、システム障害を集中的に振り返る期間を設け、当事者が語り継ぐ映像を配信するなどの取り組みを継続していく"

ハハッwwwもーメインバンク変えようかな…

「年に2回、システム障害を集中的に振り返る期間を設け、当事者が語り継ぐ映像を配信するなどの取り組みを継続していくとしています。」
(脳内BGM:プロジェクトX)

「みずほのデスマーチ」は IT系ネット界隈では広く知られていた。
戦時中の日本と同じく、頭の悪い人が頭の悪いことをやって、大勢の人が苦労ただけ。

金融庁に提出する内容ってことはまだ確定でないとは言え、年末に行政が出すとは思えない言葉で叱られたの忘れたんか？

これってつまり…真面目に解決するつもりがない、ってコト！？

笑った。みずほ語り部じゃん

＞年に2回、システム障害を集中的に振り返る期間を設け、当事者が語り継ぐ映像を配信するなどの取り組みを継続していくとしています。