>地道な取り組みを通じて信頼を回復していく

今時ビデオ研修とか、地道な取り組みどころか道外れてるわw

今更になっての要員確保。やってくれる人が見付かると良いですね…いれば。

これ馬鹿にされてるけど、こういう地道な積み上げでしか文化なんて変わらないでしょ

語り部システムめっちゃ笑った

(｡･ω･｡)ﾉ みずほFG 業務改善計画案 “システム要員確保や企業風土改善”

動画配信.....…
何もやらないよりマシかもしれんけど、向いてる方向が...。
動画には担当だけ出て役員は出ないだろうし、社内動画やろうから役員とかの望む内容になるんだろうな。

システム障害の回数だけ課税率上げたらみんな頑張るよ♪

要員削減で現場ひっ迫し、経営は改善ってのは現場に責任を押し付けているだけなので皆で逃げ出すが吉。安全マージンを削り利益を上げるのは犯罪のようなものでしょう。

映像で語り継ぐ…？
さだまさしのBGM付きか？

ベンダーはともかく
こんな組織の部長や支店長からのアイデアなんか役に立たんと思うがな。

免許更新時の衝撃事故映像みたいなものだろうか？＝確信犯には響かない。。

精神論とか企業風土の改善でシステム障害が回避できると本気で思っているのか？、アナクロニズムの極みだな。
www

今年はあと何回起きるか楽しみにしてる

年2回の映像観賞って…。
YouTuberになれば儲かるよ😅

バグを報告したり提案した改善策が採用されたら報奨金を与えるとかすればシステム要員もやる気が出るだろうに→

>当事者が語り継ぐ映像を配信するなどの取り組みを継続していく

草ｗｗｗｗｗ…

ソースコレな。笑

> 当事者が語り継ぐ映像を配信
え？

馬鹿なのかこの銀行？
こんな稚拙な事をやって本気で改善できると思っているのか？
みずほの経営層は小学生が無理やり考えた反省文レベルの事しか考えられませんって事だな
緑か赤い銀行の傘下に入れてメガバンから格下げしろよ

みんな笑ってるけど、俺んとこもアホな課題解決活動的なのしてるから人ごとには思えん。みずほ銀行の給料ならストレス手当として妥当だろ転職したいよ/システム障害を集中的に振り返る期間を設け、当事者が語り継ぐ映像を配信する

経営陣が一斉に入れ替わるぐらいの事をしないと何も変わらないだろうな

年に2回、システム障害を集中的に振り返る期間を設け、当事者が語り継ぐ映像を配信する

"年に2回、システム障害を集中的に振り返る期間を設け、当事者が語り継ぐ映像を配信するなどの取り組みを継続していくとしています。"

草

戦災や震災のような被害と思ってるのかな？“システム障害を集中的に振り返る期間を設け、当事者が語り継ぐ映像を配信するなどの取り組みを継続していく”

相次いだシステム障害をめぐり、みずほフィナンシャルグループが来週、金融庁に提出する業務改善計画案の全容が明らかになりました。システムの開発や保守に必要な要員を確保するとともに、企業風土の改善に向けた取り組みを継続的に行うなどとしています
NHKニュース

風化って単語使うって事はみずほの経営幹部とやらはシステム障害をもう終わった出来事と認識してるって事だよな

こいつらアホやで。
＞年に2回、システム障害を集中的に振り返る期間を設け、当事者が語り継ぐ映像を配信する

何も知らない新人を騙すか(協力会社名も伏せて募集)、ベテランを今以上の待遇と報酬で買収するしかシステム要員確保できないと思う。

毎年障害起こしてるのに危機感が風化する心配は必要🤔？
と思ったけど、毎年地震起きてるから震度6ぐらいまでの地震なら慣れちゃったって感じなのかな。潰されないからセーフ🤗みたいな怒られ慣れた感ある

みずほの経営幹部は「社内の危機感を風化させないことが必要だ。」

流石にビデオがメインじゃねーだろと思って記事探した。メインじゃなかったけど、企業風土改善の目玉が部署と世代の垣根を越えたワーキンググループの新設ってあって頭抱えてる。これ、最前線で本当に苦しんでる人が入らないワーキンググループになりそう・・・

すごく…意味なさそうです…

みずほ銀行、メインバンクだったので徐々に他行に移行作業を進めている

「年に2回、システム障害を集中的に振り返る期間を設け、当事者が語り継ぐ映像を配信するなどの取り組みを継続していく」とかことを言い始める非合理的なアホが運営してる銀行に金預けておけん

衝撃。
法人口座は相手方があるので変更は手間やけど、これは相手に説明しやすいようにとの配慮なん？
こんなん公表する事にストップも掛けれないから「言うべき事を言い出せない」ままなんやで。

当事者が語り継ぐ映像www
企業風土の改善に向けて設立された、部署や世代の垣根を越えて物申すワーキンググループが
「こんなの意味ないですね」
とか言い出したら評価する。

語り部システムという発想は無かったな...。内部で作るのかな、それともちゃんと映像の会社通してドキュメンタリー風に作るのかな。というか原因わかってないから何話すんだろ？障害が発生するとこんな大変なんですよ！とかの啓蒙だけかな。自動車教習所のビデオかな？

「言うべきことを言わない」などと指摘された企業風土
←銀行に限らず、大企業に限らずな問題。自分も含めて、、

年２回とか舐めてんのかって話。今年もダメそうだ。

> 当事者が語り継ぐ映像を配信するなどの取り組みを継続していく

現代の晒し首か？🤔

年に2回、システム障害を集中的に振り返る期間を設け、当事者が語り継ぐ映像を配信するなどの取り組み

ここがすごく気になる。
語る当事者も大変。。。

「システム障害を忘れない為に年2回動画配信する」

根本原因を解決しなければ「いつかこういう障害が起こるぞ」と言うパワハラでしかない。

発生事象ではなく改善案を忘れないための定期教育をするべき。これを「定着確認」と言います。

「「言うべきことを言わない」などと指摘された企業風土の改善に向けて、部署や世代の垣根を越えたワーキンググループを新設して経営側と社内の課題を議論」

バカじゃねぇの そんな俺の昔のころはみたいな長話するの
どいつもこいつも馬鹿だからさ。潰れて当然なんだよ、こんなくそ銀行、悪いけど。遅いぐらいなんだ、もっと前に潰れるべきだった。

当事者が語り継ぐ映像、、語らされる人は地獄だな。この前の手動でATMの切替作業するのを間違えた人も晒されるの？
そんなん間違えんやろ、というレベルだったのかもだけど、「システム切り替えをケチって1人に手作業を押し付けてきた結果、ついにミスった」のだと思ってた

…みずほ銀行メインバンクに使うのはやめとこ。

何故これが対策になると思ったのか…コレガワカラナイ。
> 企業風土の改善に向けて、年に2回、システム障害を当事者が語り継ぐ映像を配信する

現場猫が散々ネタにしてるやつを本気でやる大企業・・・。

ガバナンスの問題なのに。。
「みずほ銀行の業務改善計画案「システム要員確保や企業風土改善」 「言うべきことを言わない」と金融庁に指摘された企業風土の改善に向けて、年に２回システム障害を振り返る期間を設けて当事者が語り継ぐ映像を配信する取り組みを継続する」

「年に2回、システム障害を集中的に振り返る期間を設け、当事者が語り継ぐ映像を配信するなどの取り組み」

面白いなー

システム障害の貴重な研究資料として開示可能になるまで、ぜひ保存しておいていただきたい＞“年に2回、システム障害を集中的に振り返る期間を設け、当事者が語り継ぐ映像を配信する”

年に２回啓発ビデオ見まァす！
草 of the 草

人じゃなくて仕組みの欠陥を追求するものなのに。。。再発防止になってないよみずほくん。

日本が衰退した理由が全部入っているね、

動画で語り継ぐやつ、運用フェーズの問題なら意味はあるかなー。
SIerのQAも特に運用要員に対しては似たことをやってる。

開発フェーズの問題に対しての効用は低めな印象。ITの開発とは徹頭徹尾設計なので「心がけ」や「基本動作」がQCDに寄与する割合が低い。

楽なお仕事

過去の重大な障害が起きた日時には全行員で黙祷しよう。今後もどんどん記念日が増えそうだけど。

過去の重大な障害が起きた日時には全行員で黙祷しよう

馬鹿しかいないのかな？
合併で生じたクソみたいなつぎはぎだらけの欠陥システムをまず改めろよ（笑）

「言うべきことを言わない」などと指摘された企業風土の改善に向けて（中略）、年に2回、システム障害を集中的に振り返る期間を設け、当事者が語り継ぐ映像を配信するなどの取り組みを継続していく

「当事者が語り継ぐ映像を配信するなどの取り組みを継続していく」…🤔🤔🤣

やばいね

改善するふりか。
ここの経営陣に改善する気がないのは分かった。うちの校長と一緒。

「社内の危機感を風化させないことが必要だ」

（＾・ω・）風化するまもなく新たな危機が起きてるだろ

なんか、指摘されたことをとりあえず掻い潜るための計画にしか見えないんだよなぁ…
企業風土改善なんてヌルいこと言ってないで抜本的に変えろよって話

日本のITサービス業はとにかくコスト重視の要員でやってるから、給与も教育も現場の人に行き届いていない。
だから問題が起こると、現場の人に対して、手順を守ったか、慎重に作業しようと思ったかなどの「意識」レベルに原因があるとかいう話になる。

期間システム会社、IBM1本にすればいいのに

語り部できてて笑ってしまった....

まさに問題起こしたときの模範解答みたいな内容だなぁ。
なんかズレている気がする。
…改善しないだろうなぁ。

変な文字のロゴを正しい英文字に直すことから始めるのが良いかと思いますよ。
このままだと法則発動が続くから。

"当事者が語り継ぐ映像を配信するなどの取り組みを継続していく"

もう、何というか、戦争を風化させないみたいな話になってるな・・・

(´^ω^｀)この万策尽きてる（と言うか自分の利益守るために何もしたくない）感じwwww.

もはや大喜利..

企業風土の改善に向けて、部署や世代の垣根を越えたワーキンググループを新設して経営側と社内の課題を議論するとともに、年に2回、システム障害を集中的に振り返る期間を設け、当事者が語り継ぐ映像を配信するなどの取り組みを継続していくとしています。

信頼は、水だ。我々は，ダムだ。

－崩壊の日

企業風土とかもそりゃ問題なんだろうけど、まず問題の根幹たるキメラ状態の現システムどうすんの？だよなあ
あれ放置すればする程泥沼だと思うんだけど

＞年に2回、システム障害を集中的に振り返る期間を設け、当事者が語り継ぐ映像を配信するなどの取り組みを継続していくとしています。

なかなかパンチが効いてる

アイデア

はっきり言って企業風土レベルで欠陥があるんなら手遅れだと思うよ。

今朝のNHKニュースで「年に2回、システム障害を集中的に振り返る期間を設け、当事者が語り継ぐ映像を配信する」と聞いて、朝からウッとなった

(´⊙ω⊙`)“年に2回、システム障害を集中的に振り返る期間を設け、当事者が語り継ぐ映像を配信するなどの取り組みを継続していく”

当事者語り継ぎ動画、有料でもいいから見てみたいでござる。

“年に2回、システム障害を集中的に振り返る期間を設け、当事者が語り継ぐ映像を配信” さだまさし「償い」がエンディングで流れるやつ。免許証が青いと定期的に観れる映画。

お盆か8/15ですか？って感じ。または年2回なのでお彼岸でしょうか…

みずほといえば昼に流れてきたニュース、「集中的に振り返る期間を設け」って・・・。システム障害多頻度なら全期間・全集中してやるのが当然じゃないんけ。
”語り継ぐ映像を配信”なんて仕事やってるふりだけが巧い人間の発想じゃん。

「年に2回、システム障害を集中的に振り返る期間を設け、当事者が語り継ぐ映像を配信するなどの取り組みを継続していく」

さすがにみずほ解約を決意しちゃうな。
20年判断を先送りにしたけど…

もう長いこと存続してることが本当に不思議
でも、逆に日本人はトラブルに対してこれくらいの気楽さで仕事するべきなのかも

語り継ぐｗｗｗ
しかも年2回以上トラブってるから不要じゃないの

＞「年に2回、システム障害を集中的に振り返る期間を設け、当事者が語り継ぐ映像を配信するなどの取り組みを」

まずはシステムが落ちた原因を徹底的に調査して公開してほしいんですが…。
5回目以降、まともに自ら公開してない（関係者によると、という伝聞調のニュースしかでてない）ので、何が原因かわからないままで、個人的には信用できない状態です。

こういう再発防止策でも決裁取りよんのやろなあ…と思って不謹慎ながら笑ってしまった

取締役を本気にさせないと駄目

「年に2回、システム障害を集中的に振り返る期間を設け、当事者が語り継ぐ映像を配信する」

地震か交通事故みたいなものだと思ってない……？
いやまあ、やるべきこともちゃんとやるって言ってはいるけど

免許の更新のときに見るやつだ！w

>年に2回、システム障害を集中的に振り返る期間を設け、当事者が語り継ぐ映像を配信するなどの取り組みを継続していくとしています。

> 年に2回、システム障害を集中的に振り返る期間を設け、当事者が語り継ぐ映像を配信する

みずほ銀行執行部は、システム障害を災害とか戦争みたいなものと認識しているってこと？ そういうとこなのよね…

ちょwww

件のビデオ、システム障害に対するポストモーテムとしてのふりかえりが大事、みたいな話からのねじれた結果説はどうだろう？わからないが。

さらに、「言うべきことを言わない」などと指摘された企業風土の改善

呪いのビデオになりそう

バカしかいないのか？

対策、大企業病感じるなー

「当事者が語り継ぐ映像を配信するなどの取り組みを継続」

笑ったものか呆れたものか、こいつは迷う迷う。
みずほにとってシステム障害は天災のような扱いなのか。

ウーバーイーツの不具合と同じかもなぁ
プラットホームはアプリとしては貸すが、使う人は能動的に上手く考えて使ってくれ
何かあっても責任はウーバーイーツにはない
と言う姿勢
#

無駄に行員が増える
ベンダーの保守費まではほとんど回らない
無駄にコンサル とか入れて現場を引っ掻き回してぶっ壊す
それをなんとか残った現場ベンダー数人で保守する地獄絵図

まで見えた

ヨシ！！！

交通安全ビデオじゃないんだから。

システム障害は、交通事故や自然災害と違うよ