Amazonの事もここから何か見えてくるかな？

その年会費分のベネフィットが得られないんだよなぁ...

アメリカンなあの雰囲気は日本のスーパーには珍しいのでハマる人はハマる。

良いビジネスだと思う

極端な話、実際の商品自体は、ギリギリの原価で販売しても構わない。コストコを楽しんでもらい、翌期も会員に継続してくれれば会員費収入が得られ、それが安定した利益に直結していくモデルになっているのだ。

確かに安さよりも手放せない一部の質の良い商品があるのが会員継続の理由になってる。コストコの黒瀬ぶりも質が良くリピートしているので真鯛の仕入れの話にも納得。魚本当にいいんだよなあ。でも肉はいまいちなのはなんでだろう。

生協そのもの。寄付金方式のフリーソフトウェアに近いし、囲い込みにもなってる。けど、マネするところは出ないね。
…

小売業にとって顧客へのフック🪝をいかに設計するのか、コロナという状況に相まってかなり重要だなと感じました。
コストコの事例から得られるものはかなりありそう🧐

アムウェイはそもそもぼったくりに近い利益率で鍋を売るのに対して、コストコはこんなに利益率が低いのだね。これなら会員でいる理由も理解できる。

よーく考えたら、コストコじゃないとダメなものって少ないんですけどね。
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一人暮らしには付き合えない店

お得な珍しいものが手に入るし、見て回れるから、食べ物を見ることが中心のテーマパークにも思える。

原価率90%でも利益が出る仕組みがすごい。飲食でも原価barのような業態があるが見せ方を変えればいけそう。デイリー＆ドミナントでいけるかな。

アマゾンのプライム会員も同じ構造だよな。

利益の軸は「会員費」
エンタメ感(アメリカ発・倉庫型)×高品質低価格という圧倒的なブランド力
更にコロナ禍を考慮したサステナビリティー…強し

簿記勉してから、こういう記事が面白く感じるようになった。

コストコって、商品の安さももちろん魅力的だけど、コストコに行くっていう行為自体が楽しいんだよね。ワクワクする。

オーケーストアで十分

コストコの利益はほぼ会員費
ということは売られてる商品はほぼ原価で買えるわけだからローコストハイクオリティが実現できるのね🤔

収益構造の分解から見えてくる儲けのカラクリ

ビジネスは3000円台だったのがいつの間にか値上げかと思ったら消費税込表記…

守口剛（2012）「課金方式のバリエーション」『マーケティングジャーナル』32(2):4-19.

経済学における二部料金制なのですかね。

フィットネスビジネスにも参考になりますね。
自クラブにコストコでいうホットドックがあれば優位に立てるということです。

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発想がAmazonなどと同じ。COVID-19対策もそうだけど、目標に向かって最短距離で進む欧米（政府・企業）と、利害関係者の話を聞きすぎて一向に進まない日本（政府・企業）低迷はまだまだ続きそう。

サブスクモデルということね。年会費4840円は結構高い気もしつつ、たまに行くだけなのに更新してしまうという。

「極端な話、実際の商品自体は、ギリギリの原価で販売しても構わない。コストコを楽しんでもらい、翌期も会員に継続してくれれば会員費収入が得られ、それが安定した利益に直結していくモデルになっているのだ。」

年会費を払えないような人達は相手にしない、という商売のやり方は、とりっぱぐれもないし、おそらくクレーム対応の費用も抑えられるし、客層を前段で絞るような、そんなビジネスモデルはなかなかうまいなと。

原価ギリギリで高品質なものを売って、会員費で儲ける形。

そーゆーことだったのか。

サブスクモデル

【
「なんで会員なん？」「ホットドッグが美味しいねん〜🌭」って会話ほんまにした事あるし会員制のとこって何か一つ会員を継続してくれる要素があればいいんやな

売上高に対する仕入原価の高さだ。彼らは高品質をうたっているが、たしかに原価で見てもあながち間違いではないだろう。実に、391億ドル÷439億ドルで約90％の原価率となっている。

何度も言ってて恐縮ですが、コストコは利益乗っけてないのである意味最強。良いものを仕入れるのは主観だから理解されなくても構わないけど、これは数字だからわからないとは言わせない

【速報】就職・転職情報

こないだから会計の本を読んでいて、コストコの収益構造については少しかじっていたのだけど興味深い

コストコの商品が安いのは、会員費収入が安定した利益となるビジネスモデルだから。うーんでも5000円近い会費は月１回は行かないとペイできないなぁ。ご近所ならいいんだけどね。
収益構造の分解から見えてくる儲けのカラクリ オンライン

ひさびさに書いた私のコストコ記事です。

ふーん、長野にはないから何とも言えないんだけどなｗ