商品価格に利益を乗っけず、会費だけで儲けてるからお得！って誘導してるけど、
「売上高に対する仕入原価の高さ…実に、391億ドル÷439億ドルで約90％の原価率となっている」
といえるのは仕入れたものがぜんぶ売れた場合では？

この手の記事が出始めると、そのビジネスモデルは曲がり角になり始めたということなのだ

年会費4840円÷12ヵ月=403円

月額４００円です！！
肉とか安いし頻繁に行くならお得ですよ！

9900円のカードでも月額８２５円ですぜ！

同社を「快進撃企業」と扱ってますが、長続きするとは限りません。

コストコは仕入れ原価が高く売上ではあまり利益がない。利益は会費。というしくみは興味深いなあ。

コストコはTVで頻繁に紹介されるようになってから人が激増したので行かなくなったが、面白いところではあるよね。会員費が収益の柱とは知らなんだ。

東洋経済オンラインに、コストコの収益構造についての解説があった。純利益の約７割が会費収入であって、安く仕入れて高く売るのではなく、原価が高い良いものを利益ギリギリで売る、という囲い込み手法らしい。素人なので目から鱗。

一回も行かなくても会費収入はあるからね

買い物エンターテイメントか

会費たかい〜😫😫

あれ？
コストのホットドッグは
『値上げするぐらいなら店を畳む』
って創業者が言ってる看板メニューでしょ？

話の前提が何か違うような？

へーーー
意外

日本のコストコだと、国内メーカー品なんかは「オーケーと値段変わらなくね？むしろオーケーが安い」ってなる(⊙ө⊙)

コストコって原価率90%なの？
すごいな。

家の近くにコストコがない

ポイントビジネスと違った方向での還元。囲い込み施策は付帯する関連サービスが多すぎて、結果的に本末転倒になりがちだけど、シンプルさが正義とはまさにこの事な気がする

これは面白いです。小売を自分たちでもやっている我々にも大きな学びがありました。

コストコたまに珍しいものを買いに行くくらいしか使いみちないから年五千円は高い

へーなるほど。うちも会員だわ。

"極端な話、実際の商品自体は、ギリギリの原価で販売しても構わない。コストコを楽しんでもらい、翌期も会員に継続してくれれば会員費収入が得られ、それが安定した利益に直結していくモデルになっているのだ"

なるほど。
「コストコの商品原価は90%を超え、管理費加えると利益はない」
利益は年4840円の会費で得ているらしい
東洋経済オンライン

近所にあっていつも行くなら安いよね。

他のスーパーがコストコの真似しようとしたら失敗するだろうなぁ。

分かりやすい
スッと腑に落ちた

コストコの収益構造が面白い
コストコの利益率で会員が元を取ろうとすると

利益率５％なら96,800円買うと元が取れる
利益率３％なら161,333円買うと元が取れる

コストコに損してもらわないと会員は元が取れない

やべえな。

> 実に、391億ドル÷439億ドルで約90％の原価率となっている。

コストコユーザー行きたいっす。
多分、1日中いる。

ホットドッグは会員でなくても買えるでしょ
囲い込みの理由にならん

うまい。

「実際の商品自体は、ギリギリの原価で販売しても構わない。翌期も会員に継続してくれれば会員費収入が得られ、それが安定した利益に直結していくモデルになっているのだ。それにしても興味深いのは、売上高に対する仕入原価の高さだ。約90％の原価率となっている」

コストコが年会費を取る理由はそういう事だったんだ。
あの会費の理由も納得。

翌期も会員に継続してくれれば会員費収入があるので商品自体は原価で販売しても構わない

年会費だけで儲けてるというのは有名な話だけど数字見たら実際強い

おんなじサブスクなのに
nhkって、金払ってる満足感一切ないよな。

払ってない人はみれなくしろや。

今年は更新せず失効中

コストコ確かにものはいいと思うが分量が半端ないんで食の細い家族だと大変やろな。

ある意味、アマプラと似たようなもんだねぇ。
親と姐夫婦が毎週のように行ってる。

コストコはスポーツジムと同じだ。

個人的には業務スーパーでいいやってなっちゃうな。

年会費5千円近く払うなら、その金額で1週間分くらいの食材買えちゃうし。

ひさびさに行きたくなったな

なので車で30分以内のところに出店してください。

ふむふむと読む。

回数行かないから絶対損してるけどｗまあ某Dランドの年パスみたいなもんだわｗ

へー！面白い！！

コストコ無くしてコロナ禍の生活はないのではないか。

やはりサブスク的な方法は安定性があって強いなぁ
継続してもらうために良い商品を仕入れる。にしても原価率が約90%というのは驚いた。
そりゃ良い品物が揃ってるんだったら解約されないよね

一回もコストコ行ったことないけど気になってたポイントが整理されれて勉強になる

一時期行ってたが、最近全く行かないな。

昔、仕事で多摩境と金沢八景の店舗に出入りしたな。
当時は会費4,200円だったのに、やっぱ値上がりしてるｗ

エンタメ型スーパー
イケアもそれに近いのかな

エンタメ要素を付加して差別化！とか増えるー
というかそうでもせんと勝てなくなった🥺

>商品自体は、ギリギリの原価で販売しても構わない。楽しんでもらい、翌期も会員に継続してくれれば会員費収入が得られ、安定した利益に

年会費が利益になるのかホットドッグ2ドルもしないとか脅威それも30年変わらず

スタバは買い物の遊園地

遠くのディズニーやユニバーサルスタジオなどのテーマパーク行くなら、コストコに年五千円の入場パス払った方が楽しい

って変わり者が家族にいる。

そういう事なんだけど、そいえばアマゾンプライムって、確かコストコ創業者からアドバイス貰って始めたって記憶してる。＞

極端な話、商品がひとつも売れなくても年会費の収入だけで問題ないようになっているのは凄い。コロナに強いわけだ

コストコ（ $COST ）の株を持ってるので、大変興味深く読みました。
あと、会費を取ってる本当の理由は「客の選別」なんだろうな、と思ってます。
（年4840円程度なら全然惜しくないわ、と思うぐらいのやや収入が高い層を囲い込む、という戦略）

へ？
コストコって
そんなお安いイメージないけど🙄

カトラリーも
丸鶏チキンも肉も
惣菜系統も安くない印象

四角いパンの詰め合わせと
フードコート？試食できる？
くらいがメリットで

そこらのスーパーや
ドラッグストアの方が
小分けだしギリギリの
値段設定と思うが🤔

会員になってすぐにコストコ社都合のクレジットカードの乗り換えがあり、面倒くさくなり更新しなくなってしまった。どうもAppleがCPUを乗り換えるようにコストコはクレカを乗り換えるらしい。

割り切ったビジネスモデルだと言えるかも知れませんね。

コストコの会費が高いという人はAmazonプライムも高いって思っているのでは？

撤退は起こりにくい、ということかな？

年会費で儲けるシステムだって前から言われてました。

だからこそ「混みすぎて入れない」のは客にとって最悪。

原価率マジパネェんですね。ライフスタイルの違いで縁はありませんがコストコを見る目は変わりました。

年会費が収益源と昔から知ってた。

原価率90%て／

コストコは最強だった。

うちは入会するほど買わないから入ってないけど、親戚が入ってる。欲しい物あったら一緒に頼んであげるって言うから乗せてもらってる。 ＞＞＞

なるほどと思った

小さい店勝てないね。ちがう商いをするしかない

店舗とか見ててもカイゼンとか仕入れ値を下げることに割と無頓着で、お金にうるさくない（悪く言えば情弱な）顧客相手なので楽して儲かるビジネスモデルだなあと＞

COSTCOは買い物のテーマパークみたいなものだからなあ。年会費はそれこそ入場のための年間パスポートみたいなものと考えれば意義はある。とりあえずディナーロールとロティサリーチキンとプルコギビーフは毎回買うし、トイレットペーパーは丁度よいので。

あーコストコ行きたい。コーラ飲みながら物色したい。サーモンとでかいｸﾏﾁｬﾝ買いたい

生協みたいなもん？w

こそ『体験』型の小売と思う。あの量のアレをこんな値段で一気に買うというエンタメ。安くない年会費なのにいつも混んでるのが凄い。

あのホットドッグには重要な地位が

コストコって年会費を除いたら原価率90%なのを知ったので、家の近くにあったら会員になりたい。

私も一応会員だけど、これからの日本は少子高齢化だけど、家族が多い人や常連は頻繁に利用、お一人様や若者には量が多いし金額は嵩張る。二極化だろうね。これからもやれるだろうけど

✅最近話題の「会員制」
会員になる面倒さがあるけど、
前提条件で圧倒的価値提供があれば
成立するんですね♪

コストコが年4840円の会費を取る
本質的な理由 収益構造の分解から見えてくる
儲けのカラクリ

東洋経済オンライン

年会費を収入を安定させ、原価率90％でも商品魅力度をアップし続け、時には供給業者もHELPする。コストコは見事にファン経済圏を継続的に形成してますね！😊💦
-

■今人気の記事■ 【

コストコ久々に行きたいな…

食品や日用品は単品の量は多いけど単価を計算するとほとんど既存の小売りと差はない。ペストリーは近所にはないのでちょっと関心がある。そんななかチキンはヒットだった。体験は面白かったけどクルマを持たない当家ではモトをとるのはしんどそうだ。

”彼らは高品質をうたっているが、たしかに原価で見てもあながち間違いではないだろう。実に、391億ドル÷439億ドルで約90％の原価率となっている ”

会員制はさまざまなアプローチができる分当たる確率も高い。

年会費がかかるからこそもとを取りたくなるのが心理では？

コストコナルホドカラクリ

Now browsing@

日本全国に28店を構えるコストコ・ホールセール。その収益構造を読み解いて見えてくる興味深い事実とは？

売り上げに対する原価率が高い。それでも着実に利益出してるのは年会費の存在がデカい

なるほどなぁ。
でも、近くにないし、家庭持ちとかじゃないと元は取れないかもなぁ…。

会員費は割高感拭えん🥺
でもキラーアイテムのホットドッグセットは100％買っちゃう💦

アメリカだとホットドッグも会員限定なんだ!?
日本のフードコートは非会員もヨロシ
場所によってはフードコートが倉庫の外にあるらしひ
地元の店舗だとフードコートは倉庫の内側にあるけど、出口から逆流するor一度入会して翌年更新しなくてもカード持ち続ければ入れるぜ

自分用メモ

記事の本題とはずれるけど、個人的に「コストコは養殖のマダイを買い取り、そして店舗で販売した。」に惹かれる。安さもそうだけど、非日常感が素敵なんですよね、コストコ。

おはようございます。
コストコは利用していたことがありますが、確かに高品質な商品が多かった印象。
また、試食など買い物自体が楽しくなる工夫があるのも良い戦略だなと思いました。

極端に言えば1人の会員から年4840円の純利益が得られればいいという視点はなかった

利益の取り方は様々。誰が勝者になれるのか。

コストコはコロナの中でも安定して収益を出しているのは年会費制を取っているためものが売れなくても年会費で収益が出る仕組みですね
すごいの一言ですね

年に1、2回しか行かないので年会費が重くてやめちゃったけど、継続率がかなり高い様子。誰もが入れないからこそ店内の大混雑も避けられる意味もありそう。

収益構造の分解から見えてくる儲けのカラクリ

コストコの秘密。→

東洋経済・オンラインで読まれた記事ランキング第1位!