会員費って、こんなにも影響を与える。

ボクは だけどね😅会費とられてる分、逆に常日頃から最安値保証付きというか当然だと思うのよね😅

毎週、安い商品を探して広告広げて📰値段比較してスーパーを梯子...とか、必要なくなったのよね😅

コストは商品をほぼ原価で売り会員費で利益を出すビジネスモデルらしいにしては、、、お買い得じゃ無い商品多い気がする。。。

個人的には、カゴメトマトジュースがお買い得で好きです。

正直
ジャパンミートのが、
安うま

OKストアのが安いと思う。あんなに量多くもないし。

俺は死んでもコストコの会員にはならない。

年に4840円の会員費を払ってまでここで買い物したいとは思わないけど、どんな人が買い物してるのかな？
こういう記事はあまり鵜呑みには出来ない。

何も年間約５０００円取ってるのはコストコだけじゃない。Amazonもだ。しかしAmazonは見たり聴いたりするオマケがある。本質が違う。会費に値ごろ感がある。コストコ...要らんね😎 QT

コストコいったことあるけどコスパ最強だし食品色々あってどれも凄かった。

コストコ、近いところにないのが残念。
連れて行ってもらったことは有るけれど車がないと、無理だな―……。
通販会員なっておこうかしらん？

物を売ることで儲けるのではなく、「物を安く売る」ブランドに金を出してもらう。すごい収益構造

あーコストコに買い物に行きたい笑

車で長い時間掛けていくやつ頭悪いよな

コレ今の私に猛烈にスッと入ってくる…

近くにコストコ無いんだけど､
オキシクリーンを使ってるので､通販用に会員になろうかと考え中｡
Amazonで買うとけっこう高いんだよね・・｡😃

中身見ればお互いがWin-Winとなるから継続する。にしても発想した人すごい

面白い〜

コストコ、会員になってしまうし、更新してしまう！家族会員もお得に感じる今日この頃。

年4840円の会費を取る本質的な理由 収益構造の分解から見えてくる儲けのカラクリ | 世界の（ショーバイ）商売見聞録 オンライン

コストコは商品の利益率15%までしかとらんとどこかでみたな

”極端な話、実際の商品自体は、ギリギリの原価で販売しても構わない。コストコを楽しんでもらい、翌期も会員に継続してくれれば会員費収入が得られ、それが安定した利益に直結していくモデルになっているのだ。”

近所に有ればめちゃくちゃ行きたい

１年に１回行くか、行かないかだから年会費の負担がおおきくなる。

顧客の満足度を得ることができれば、原価ギリギリでも収益は得られる。ももちゃんがドハマリするのも納得。

スーパーにない商品があるから、会員費払える。

記事を読み、全国に28店舗もある事に1番ビックリした😊

方法論として面白い。

面白い記事だった！

・売上高から、商品仕入額と販管費を差し引くと、利益はほとんど残らない
・年間会員費収入が利益の大半を占めている

コストコ、かなり興味あるけど、
私の買い方で、年会費を出してまで、他店で買うよりお得になるとはとても思えない
こういう方針なら将来も会費無料にはならないだろうね

何年かに一度、テーマパーク的にふらっと立ち寄ってみては
「特に必要なものなかったなー」
って当日中に解約して帰るわが家って
珍しいのね…😅

たまにしか行かない人からすると高いよね。頻回に行けるならいいけど。

コストコは登録して一年たつと年会費を払わなければならないので11ヵ月くらいで解約して１年行きません。毎回この繰り返しです。年会費が高いので私達のような貧乏人はみんなそうしています。

東洋経済オンライン

コストコのビジネスモデル。
何かに応用したい。

コストコは利用したことがないが、クルマで行ってまとめ買いして大型冷蔵庫に入れるような人向けのように思います。
会費はバカにならないし、その割に商品が安いとも思えない。
私は、業務スーパーの方が合っているな。

コストコは行くと楽しいんだよね～。レジャーの年パス買ってるような気にもなる。

こういう記事でもあの子を思い出す😌😅
ニッパーさんもみちょもコストコからやしな😁

コストコは近くにないから行く気になれん

年会費払ってまで買いたくないな。
いや年会費取らなくても買う気はないな。
なので一生行く気はない。
:

毎月400円ちょっとでワクワクを買える権利。

東洋経済・オンラインで読まれた記事ランキング第1位!

AmazonやCostcoが圧倒的にユーザーメリットの高い販売形態を実現できている由来が

初めて行った際、会員制というのを知らずスッと入店して店内をブラブラして、へ〜こういう所なんだーと見物して何も買わずに出てきてたコストコあるある体験

今後はこんな感じの収益モデルがメインになる気がする〜！

お社にこそ読んでもらいたい記事だわね。

「本質的な理由」とあるからには教科書的な二部料金以外の理由でもあるのかと思って読んだら、二部料金そのままだった。

コストコって安かろう悪かろうのイメージだったけど違ってたんだね。囲い込みで収益増

コストコの原価率 90％

⭐️近々、近隣にできるみたいだけど、会員になっておくべきか？？？

実際コストコって年会費払ってでも行きたいお店だもんな
お店そのものがエンターテイメントだし

年間を通じて売上が読めないなか、会費売上があるのはデカいね。

今日行ったけど入れる気がしないほど混んでたのでやめた。流石GW。
相変わらず人気あるな。
あとで読む

コストコって要はサブスクなんですよね。
プロダクト好きの僕からすると中に入ったら無条件で楽しめるテーマパークなんです。
月1は必ず行くので家族含めて入場料400円で入ってるような感覚。
生活用品とかはイオンとかと比べてもさして安くなかったりするw

ほー。年会費高いけど、ほぼ原価で販売して顧客を囲い込みしてるってことか。
グループで会員になってシェアしてる人も多いよね。
近くにないから縁ないがw

面白かった。
原価率90%はスゴいな。

たしかにホットドッグで家族で、 ２回くらい食べたら元取れるかも(´・ω・`)

売上を計算できると、2の手3の手が打てますもんね🤔→

原価率90はすごいなとおもうと同時に、こういうのを読むようになって歳とったな自分…とも👯‍♀️

年会費でコストコ自身の支えになってる、会員数の規模がデカイからこその収益構造。

面白い。Amazonがいつかコストコを買収すると思っていたけど、独自でやるのかもしれないな。

入店待車列が延びて店舗周辺への悪影響が酷い。事前予約制にする等対策必至😡

岐阜羽島にあるが遠いから行こうと思わないのよね

安いですかね？
魅力感じなかったし、私は行かない派。

トライアルの方が安いように思う。

収益構造の分解から見えてくる儲けのカラクリ
世界の（ショーバイ）商売見聞録 オンライン

万引きが少ないとかもあるのかな？

人生勉強（大げさ）がてら行ってみたい＞

月々に換算してみれば約400円程度なので十分元は取れる。商品のリピート率も高く全体的に良いビジネスモデルだと思う。

へー。コストコは会費が利益なんやな。私はコストコ行ったことないけど、ずるこして行ったらコストコ潰れるで、ってことかな。／

ここまで原価率高いとはびっくりだ。営業利益をはじき出すと、売上からの利益より会員費収入の割合が驚くほど高い。

原価率90%でほぼ利益ないけど
年会費で回収してると。

なるほど

色々利点はあるけど、1番の利点は年会費を取ることで程度の低い客層の足切りができていることだと思う笑

そんなんお金が欲しいからに決まってんだろ言わせんな恥ずかしい。
ちなコストコ幕張は会員じゃなくてもフリードリンク付ホットドッグ食える。
●

コストコは輸入物が多いのと、近所にコストコが無いからあんまり行かないな・・・コストコよりもオーケーに行くのが多い。

興奮する体験が本質的付加価値か、、、

安い商品だと客の民度が低くなりがちなのを防止するのに高い会員費なのかと思ってた

地元にもコストコが在って何度か会員になろうかと思ったんですけど、独り者だと食べきれない量でしか売ってないので利用しにくいんですよね。

行ったことないんやけど、日本にはない仕組み。年配の人にはどうなのかとか気になる

コストコは「金持ちが節約ごっこをするところ」と思ってるけど、原価率90%は本当だったとしたらすごいな

コストコの商品ってほぼ原価で売ってるんだなぁ。でも、顧客は原価レベルでいい商品を買えるんなら、年会費を払い続けてでも利用すると。コストコからすれば年会費で利益得れてるしWin-Winなビジネスモデルか

どこかの、業界テンプレ通り右へ倣えばかりして無能でも出来るような高性能武器売りつけ課金商法に釘刺しするときに提示したい記事

別に  とか  といった具体名は出さないけど

親父が「会員じゃなくても店内に入れるかどうしか試したけど、やっぱ入れなかった」とか言って、母と妹がドン引きしてたことを思い出した…

コストコ大好きヽ(=´▽`=)ﾉアメリカ在住時に会員になり、その後しばらくしてまた会員にヽ(=´▽`=)ﾉ
オットを初めて連れて行った時は乗り気じゃなかったけど、今では大ファンｗ

ロティサリーチキンの為だけに5000円払う価値ある

コストコは原価率90%で信じられないほど薄利なようです。その一方で、年会費がそのまま利益として残るビジネスになっていて、まさに小売チェーンのサブスク💡

気づかないだけで、色々なサービスがあるんだなと思わされました。

コストコに引っ越すとこw

要は販売を原価ぎりぎりまで下げても満足度があれば年会費分¥4000円ちょっとの年間利益が会員数分確定できるし、その分商品の見た目の金額も（利益を乗せる必要のある）他社よりやすくなりごまかせる。それが満足度につながると。

原価率90％はすごい、これは顧客も信頼できる（数回利用し、個人的にはあまり好きな商品ではなかった笑）
現地いったときアメリカのスーパーはコストコみたいな雰囲気の店舗多かったけど、ちゃんと商品で差別化できているんですね。
他ビジネスでも転用できるかな

これは面白かった→

高すぎ‼️

「ギリギリの原価で販売しても構わない」

サブスクから利益を得て商品自体は原価で販売するビジネスモデルは有効なのかどうなのか。たまたまコストコにフィットしただけなのか。同じモデルの居酒屋とか飲食店もチラホラ出てきてるけど話題性だけでその後を聞いたことがない。

これ全く同じこと金曜実習でせいごーが言ってたわ...

ここ数年は更新していないなぁ、確かにコストコは安い物は安いんだけど、日常的に使う物か？ って考えると、そうでも無かったりするんだよな。

アメリカ産ってだけで忌避する理由なのに実家帰ったら会員になってて愕然とした

利益の大半が会費。ようは現代版の生協よね｜

実際、コストコのフードコートはいい意味で価格設定おかしいからなぁ……。

原価率こんなに高いんだ、、
提供価値がしっかりしているしすごい
PLみないと見えなかった真実

コストコの収益構造、ほぼ生協だ...

原価率が高い事が逆にコストコの強みですね！質が高い商品を安く提供しているので会員の満足度も高くなる→継続率高く安定して会員費の収益が増える！