日本は技術力低くないはずなのに、官庁のデジタル化が遅れているのは、民間とのコラボレーションが下手くそだからかな。20年以上前に民間から優秀な人を大臣にし、デジタル化を任せればよかった。

頭の固さにデジタルかアナログかどうかは関係ないとう典型的な事例

「局長たちがチームズを使い始めたね」。メールしか使わなかった幹部職員がビジネスチャットを始めたことすら若手で話題になった。

やっぱり初年度だけでも河野さんに任せないのが痛かったな

やたら民間を持ち上げるけど、業務に必要な会議があったとして、上司が命令したとして「出なくないからでない」って普通に民間通用するの？

民間がさも柔軟かのようだが、JTCベースラインだぞ

予算の問題よりも組織で認められてないツールを使うのはセキュリティ的にどうなのか＞

名ばかりでやってることはアナログ？

幹部クラス含め全員民間出身みたいな構成にした方がいいよ。

結局お堅い所は変われなかったのね

読んだけど、どうでもいい記事だった。
何、やってんだろうね。
この "デジタル庁" って、おめでたいお役所は…。

仕事しろヨ!!

官僚組織的に悲観して年度末に10人くらい辞めたのか。原因は他の役所に比べても不毛な業務が多いとのこと。これくらいの事想定通りだしここからその溝を埋めていくのがこの組織の存在理由なのでは？

【迫真デジタル部】

21年度末にかけ、デジタル庁で働いていた優秀な若手職員が10人近く一斉に退職し転職した。

パイセン「これもうわかんねぇな」

これも以下同文

長のつく役職の人たちとかがデジタル不慣れすぎなんじゃねえの？

Slack と Teams の併存は早いうちに解消しておかないと、どでかい負債になるぞ。

「会議が多すぎる。もう出たくない」「同じような書類を何度も作っている」。責任曖昧な組織なのに、官僚流の厳格な根回しや報告は求められた。

これほどまでに、そりゃそうでしょうねというニュースはあっただろうか。

デジタル庁グダグダやな...

この庁ほんとになにやってんの？？税金だぞ？？

アリバイ的に全関係者を出席させて事務局案通りに合意形成されたことにする儀礼的会議はまさにお役所流儀でツラいわけですよ

日本の政治屋とお役人は
デジタルデバイドの底辺側の人間ですからねぇ

デジタル庁が成果を出せるかどうかは、官民が本気でゴールまでチームプレーができるかにかかっているようです。

職員のパソコンには局長級幹部全員の連名の「謝罪メール」が戦略・組織グループ長の冨安泰一郎から送られた。「新しい霞が関文化をつくるはずが苦労をかけてしまった」。組織体制の混乱を謝罪する内容だった

皆に隠れて外部ツールで機密情報扱ってたかもってこと…？
〉予算が下りず、皆が隠れて使っていたスラックも正式に利用が認められた。

"「局長たちが（米マイクロソフトの）チームズを使い始めたね」。メールしか使わなかった幹部職員がビジネスチャットを始めたことすら若手で話題になった。予算が下りず、皆が隠れて使っていたスラックも正式に利用が認められた"

どういうこと？

"「仕事ができる」とされる20～30人の官僚が兼務の形であらゆる案件に絡む"
兼務している本人もハッピーではないし、そこが業務のボトルネックになるので「根回し」も知らせておけばよいのか意思決定に参画してもらうことが必須なのか明らかにして会議は極力避ける方が良い。

嫌がる理由はとてもよくわかるけども、変えることができなかったという事実でもある。
進んで手を上げて乗り込んだ民間の人々には期待していますが、あらゆるものを壊してゲームルール変える気概がないとこの国を変えるためには難しいのかもしれません。

中々つらい。ただ、別に政府民間に限らず古い組織がIT化しようとすると３年とか５年とかこういう進まない非効率な混乱した状態が続くのはそんなものでしょうから、その先に現状を打破できる未来があるか、という話ですか。１０年後に期待、くらいですか。

割とどうでもいい内容、かつ本当なのか創作なのかも分からないレベルで草
しかも5ヶ月近く前の話をいま唐突にされても『取材力弱々やんけ』って話だし

この記事何が言いたいの？

いい話

所詮日本人にデジタルなんざ向いてないんだよ！早くITを捨てよう！我々は昭和以前の旧き良き時代へ回帰するのだ！！反デジタル運動を展開しよう！

「メールしか使わなかった幹部職員がビジネスチャットを始めたことすら若手で話題」
幹部って何歳くらいなのかな。私と同じくらいだとしたらヤバいな。

日本のデジタル化を牽引していくデジタル庁なのに、意味不明な慣習だけ残ってしまうのは残念ですね。TeamsやSlackを使わせてくれないのも相当ガッカリです。
むしろ先陣を切って諸々変えて欲しい。

もっと大きな絵を描いてくれると期待していたが、アプリ開発が一番の仕事ではねえ・・

技術を磨きたい人がいるとこじゃないよ。
俺はあそこの会社にいたことあるから平気だけど。まったり仕事したい派
給料安いか、期間決まってるんだったかな
忘れた

笑うしかないwww

読んだ。ぼんやりだけど、マネージャー（管理職）の問題なんだなぁと思ってて、古い？体質の会社にあるあるで「肩書は管理職だけど、中身は一兵卒のまま」ってヤツかなと。

経産省のDX推進指標でトップダウンを推奨しておきながら、トップが変わらないなら機能しないでしょうね…

まぁ、そうなるよな
ご苦労さま

もがくデジタル庁を軽蔑する既得権益側のメディア。／

🐢『予算が下りず、皆が隠れて使っていたスラックも正式に利用が認められた』🦕

「「局長たちが（米MSの）チームズを使い始めたね」。メールしか使わなかった幹部職員がチャットを始めたことすら若手で話題になった。予算が下りず、皆が隠れて使っていたスラックも正式に利用が認められた。」

“「仕事ができる」とされる20～30人の官僚が兼務の形であらゆる案件に絡むようになるまで、時間はかからなかった。違和感を抱いた民間出身者は反発した。”…邪魔くせぇ…半端な無能は害悪。

＞皆が隠れて使っていたスラックも正式に利用が認められた

く.....…草なんだｗ（血涙）

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そりゃあ、USBが何かもわからん人たちがトップで仕切ってたらねぇ
それにマイナンバー普及させようとしてオンラインで資格確認できるようにするのに負担させてランニングコスト・・・ｒｙ

21年度末にかけ、デジタル庁で働いていた職員が10人近く一斉に退職し、通信大手や外資系コンサルなどに転職した。いずれも優秀な若手だが「ここにいても未来はないと思ったのだろう」と中堅職員は解説する。

新しい組織を作る際には、大小このような問題はおきるもの。

霞が関でプロジェクト型の組織を作る前例なので、大いに頑張ってほしい。

時間がかかるわな…。

システムの見直しとかシステム構築の前に一体何をやってるんだ?元々ガースーが作った省庁だから、もう岸田さんは興味もないんだろうしなぁ…。

こういう文化の衝突って、本当にトランスフォームすんなら必ず通過しないといけないプロセスだと思うので、頑張って苦しんでほしい

“「局長たちがチームズを使い始めたね」。メールしか使わなかった幹部職員がビジネスチャットを始めたことすら若手で話題になった。予算が下りず、皆が隠れて使っていたスラックも正式に利用が認められた。”

あれ、一個前の記事では誉められてた小林史明副大臣の名前が、トラブル話ではでませんかそうですか "局長級幹部全員の連名の「謝罪メール」が戦略・組織グループ長の冨安泰一郎から送られた"

これ、もし日経が民間出身者側だったらタイトルは「会議が多すぎる」になると思われる内容ですねー それなのに「会議に出たくない」という民間出身者がネガティブに思われる見出し、日経の立ち位置が伺えますねー

アホしかおらんしな🤣

この話、物事がうまく行っていない時に原因は何か、どうしたらうまく行くかと言う事に各々の見地から考えて色々あれど呉越同舟、一緒に解決すると言う方向に行かず、自分のやり方・成功体験に拘泥しそこに戻ると言う話な気がして、官僚組織の批判してる場合じゃないと思う

年内に軌道修正できないと詰むかも分かりませんね。

むしろここからが本番な気がする -

ガースーの置土産
特に役に立ってないし岸田は早く解体しろこのデジ庁

>21年度末にかけ、デジタル庁で働いていた職員が10人近く一斉に退職し、通信大手や外資系コンサルなどに転職した。
>「局長たちが（米マイクロソフトの）チームズを使い始めたね」。メールしか使わなかった幹部職員がビジネスチャットを始めたことすら若手で話題になった。

"仕事ができるとされてる人"は自分が手を動かす訳でもないんだから現場が動きやすいようにしてあげないとダメだろう

ホント下らない無駄な会議をやめないとね😓

Slackに予算が下りなかったという時点で察し

隠れて使っていたスラックが正式に、でもうダメだった

ここら辺までは、どんなにレガシーな企業もたどり着いてるんだよ。IT嫌いのお偉いさんや事なかれ主義者達の反対を押し切って、ここを突破できるかどうかが、デジタル改革だろ。ここで引いたら有能な奴から辞めてく。

もしスタートアップ庁ができたら、同じようなことが生じそう。

同じような轍を踏まなきゃいいね。

そもそも役所に転職したのがまちがい。役所から人が逃げ出してくる時代に。

もがくデジタル庁（2）（有料会員限定）

おそらくまともに動きはしないだろうと目されてたお役所がその通りだった訳ですが、こういうの、ダメなのはダメでそれは良く、それが正しく改善されていくかの方が重要なんですよね…

オフィスの写真を拡大して見てみると、フリーアドレスのお洒落な場所に不釣り合いなオヤジしか映っていない。それに「民間」にもいろいろあるだろうし。大変そうだ。

ザ・トラディショナル・ジャパンという感じ。

危機感がある人ほど無駄な会議の時間が辛くなるよね。
お金の出どころは税金なので、しっかり結果出してほしい。

選挙前は政治家のリーダーシップ期待できないか。→

フォロワーに各省で若手人事に携わっている人もいるから、あえてつぶやく。早く補佐・主査クラスは親元に引き揚げてあげないと、転職者続出で自分たちの首をしめることになるよ。

Slack使ってるっていうのは、津脇慈子が言うてたな。
ChatWorkじゃないんだなって思った。

この記事の様にならないよう
・金融機関で全社導入経験あり
・社内、社外とコミュニケーション可能
・業務の自動化可能
全てを兼ね揃えた現在唯一のプラットフォームで、無駄なミーティング、メール、根回し減らして効率良い業務にご興味あれば連絡を💪。

ふもふもしてるなぁ

この程度のことでガタガタ言うなよという気がする
日経さんだからこそ、もっと小さくてもその成果とかに目を向けて記事化してほしいところ

「皆が隠れて使っていたスラックも正式に利用が認められた」

20代の子が1日で決定しそうなことに半年、つまり180倍の時間がかかるらしい😄

デジタル庁なのに書類とな😀言ってることがわからない🤣笑
こりゃデジタル化の前に政府が潰れるわ🤣笑

優秀な若手だが「ここにいても未来はないと思ったのだろう」と中堅職員は解説

「会議が多すぎる」「同じような書類を何度も作らされる」…て、デジタル庁も他の日本企業やら官庁と同じってだけ。期待値が高かったのかな？

こういった記事を見ていると、日本の組織の問題が浮き彫りになる。どこの組織も権限がないから、たくさん会議して権限のあるところに根回ししないと仕事が進まない。そもそも権限のあるところが責任を取らないんだからその無駄な仕組みって要らなくない？

（記事引用）「ここにいても未来はないと思ったのだろう」＞潰せば良いのに...血税の無駄。それより、僕に給付金20万円をください、高校の学費を無償化してください

来年あたりにルポを読みたいから誰か潜入取材してくれ

どこの企業でも組織設計できていないと当たり前のようにこの状態になると思うから、改善できればいい成長に結びつきそうだけど、時間はかかるよねー。大人な組織で仕組み化して回さないと初期きついのは当たり前かな

えー・・
21年度末にかけ、デジタル庁で働いていた職員が10人近く一斉に退職し、通信大手や外資系コンサルなどに転職

デジタル庁はこういう感じなのか。。まあメタバースの特集するようなメディアでも「FAXで送ってください」とかあるからなぁ。

>「局長たちが（米マイクロソフトの）チームズを使い始めたね」。メールしか使わなかった幹部職員がビジネスチャットを始めたことすら若手で話題になった。予算が下りず、皆が隠れて使っていたスラックも正式に利用が

＞会議が多すぎる

＞同じような書類を何度も作っている

＞責任曖昧な組織

＞官僚流の厳格な根回しや報告

＞兼務者が多いため根回し先が増え

IT後進国の経済衰退オワコン日本🇯🇵
有能な若者は絶対に官僚はダメ❗

この記事の意味が全くわからんかった
官僚は「自分達が認められてきた今までのやり方」をやってるだけだと思うし、デジタル庁内で “文化の衝突” が起きて混沌が発生するのは当然なので、これから少しずつ混ざり合っていくだけなんじゃないですかね。

出来上がって間もない、これまでと異なるコンセプトの組織にゴタゴタがあるのは当然だろう。これから組織を良い方向に改善し、日本も良い方向に変えてくれると信じて応援したい。／

新しい組織文化をつくるのは大変ねえ、、

>予算が下りず、皆が隠れて使っていた
>スラックも正式に利用が認められた。

これ、コンプラ的にやばい気がするんだが

teams使い始めた、slack予算おりないとか、デジタル庁なんだよね・・

“「会議が多すぎる。もう出たくない」「同じような書類を何度も作っている」。責任曖昧な組織なのに、官僚流の厳格な根回しや報告は求められた。兼務者が多いため根回し先が増え、不毛な業務の水位は「ほかの役所と

先生方、国民としても看過できる状態ではないので是非実態を把握して頂ければ幸いです。

効率化のお手本となるべき部署が､
逆にお役所の無駄の見本市のようになってしまった

マイナンバーに保険証機能を追加すると､医療費が高くなるとか笑えない自体にするなど､
その組織自体無くした方が良いんじゃないか

何だろう？この終焉感は…

「チームズ」「スラック」の時点でどうしても身体が痒くなる

みんな会議に出たくないに決まってんだよなぁ

中身読めてないけど、会議に出たくない気持ちはわかるので、会議やめろ運動を推進してほしい｜