一読して意味がよく分からない。「それなのに」ってのはどうゆうこと？→「民間からの出向者200人を含む約600人で立ち上げられたデジタル庁。それなのに「仕事ができる」とされる20～30人の官僚が兼務の形であらゆる案件に絡むようになるまで、時間はかからなかった。」

いろいろなんだかなぁと思う記事

公務員は全てAIに任せましょう。特に霞ヶ関。

デジタル庁。何が起こっているんだろう…。

"予算が下りず、皆が隠れて使っていたスラックも正式に利用が認められた。"

で、デジタル庁さんがんばれ、、、

＞21年度末にかけ、デジタル庁で働いていた職員が10人近く一斉に退職し、通信大手や外資系コンサルなどに転職した。いずれも優秀な若手だが「ここにいても未来はないと思ったのだろう」と中堅職員は解説する。

まあ、政府が初めて試みる事なんだから、立ち上げた瞬間から巧くいくなんてことはないだろうけど、そのへんのノウハウって、米国にはたっぷりありそうだから、アドバイスもらうとかは？報酬面で難しってのもありそう？

デジタル庁迷走「誰が決めているのか」 発足から半年



この連載面白いすね（真顔）

“出向者200人を含む約600人で立ち上げられたデジタル庁。それなのに「仕事ができる」とされる20～30人の官僚が兼務の形であらゆる案件に絡むようになるまで、時間はかからなかった。違和感を抱いた民間出身者は反発した”

おお、デジタル庁の記事だ。

国関係の仕事をするってことは、まずは変革のリーダーシップが必要になるし、こういうことは想定済みで入った人ばかりだと思ったんだけど、そうじゃないんだということに驚き。人材のミスマッチ感って話だなぁと

めちゃＪＴＣやん

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決まらない会議には出たくないよな。会議はその時間を固定されるからビジネスチャットでやればいいのに。

産みの苦しみ、、、？

「予算が下りず、皆が隠れて使っていたスラック」

いいはなし

アナログなロートル大臣が仕切るからこうなる。やめた職員に払ったのも税金でしょ？

変革にはめんどくさいことも、理想通りにいかないことも、いろんなことが起きるし、やらんといかん。いろーんなもんを覚悟して、変えきる意識・泥臭い地道な行動が必要なんじゃないか。そう思わされる。デジタル庁を応援。

"メールしか使わなかった幹部職員がビジネスチャットを始めたことすら若手で話題になった。予算が下りず、皆が隠れて使っていたスラックも正式に利用が認め..."

メール依存人類が現役なうちは無理無理

まあ想像に難くないというか、そりゃそんな簡単にはいかないよなという気持ちなので、少しずつギャップを埋めていければいいんじゃないでしょうか。少しずつ、でもなるべく急いで頑張ってもらえれば。

民間人材がデジタル庁から離れ、地方公務員からの出向も多いという。

>「この春には100人近い職員が新たに加わった。その半分程度は地方自治体から来ている。中央官僚文化の霞が関と民間の意識の違いに「地方」の感覚も融合させる」

なんか下手なインタビュー調査のまとめみたいな記事である

各省庁、市区町村、エンジニア、プログラマー、社会的な既得権益支配層と過去に戦った傷を負った方々も心の奥底で期待している方も多いと思う。

大変でしょうけど、負けないでほしいな。

いろいろキツいな……。
ま、ワイも周回遅れ何周目だってくらいの業務してるけど。

ほよよ～

民間からの出向者200人を含む600人で立ち上げられた が兼務の形で ようになるまで、時間はかかりませんでした。 は しました。「会議が多すぎる。もう出たくない」

何やってんだ？本当に。

いやー見知った話だ、感動する

なるほど、全くですね

優秀な反面教師

出たくない

このニュースからデジ庁の役席陣を無能だと批判している人、太宗は大企業で働いたことがないもしくは関わったことがない人間なのが読み取れる。個々は優秀だがハード組織運用すると綻びが出るものよ。

民間出身者が官公庁の古さを変えるために入ったのに、古いやり方に苦しめられて優秀な人が去っていく…😇

デジタル庁に期待したエンジニアはあまりに世間知らずじゃないか。
伝統的日本組織でDXを推進しようとすると会議と社内調整で消耗するのはどこでも起きてる問題だよ。
まともなエンジニアは最初のカオスが収まった段階で入社するんだけどね。

全文読めてないけど、民間職員はフルタイムじゃない人もいるだろうから、多すぎるミーティングとかリモートで会話できない(slackダメとか)はクリティカルそうだなとは思った。

倍率 40 倍を勝ち抜いた人材たちでも結局下からの改革は無理じゃったか、、

そりゃ優秀な人材はでてくよね。

日本のしかも官公庁とか無駄な仕事も多いだらうし、なによりも融通の効かなずに価値観を変えれない老害が多いからそりゃ辞めますよ。

日本はますます人材不足が進みますね笑笑

“設立からわずか半年で迎えた危機的状況からの立て直しは地道な作業だ。「局長たちが（米マイクロソフトの）チームズを使い始めたね」。予算が下りず、皆が隠れて使っていたスラックも正式に利用が認められた”

あぁ…

「民間からの出向者200人を含む約600人で立ち上げられたデジタル庁。それなのに「仕事ができる」とされる20～30人の官僚が兼務の形であらゆる案件に絡むようになるまで、時間はかからなかった。」

幹部職員が最近TEAMSを使い始めたことが話題になり、予算が下りないためSlackをこっそり使わざるをえない若手社員…
周回遅れとかいう次元じゃないな。そら若手は辞めるわ。

こりゃ、そろそろ本業先を辞めて、デジタル庁に俺様が入り込んで、変革してやらんにゃイカン事態だな!!
(いや、呼んでないwww)

特にIT業界と中央省庁の感覚がだいぶズレてそうだなぁ。ただ、デジ庁はそこを擦り合わせてく最前線になるので、互いに積極的に歩み寄ったり働きかけたりが出来る人じゃないと務まらんだろうなぁ。

マイナンバーカードをスマホで使えるようにする前にやることあるだろ。腐った性根をやってる風で誤魔化すな。

シンプルなことを複雑に処理するのは非効率とは思うが根回しが大切なこともある

ただやりすぎは良くないよね

社内政治的なのはほんとこりごり

問題点がどんどん噴出してるのはいいことなのでは？と思った

ガワだけ真似してもうまくいくはずないんですよね

子分連で作った庁の職員に夢を持たせられなかったなかったクセに、国民というより大きなパイに見せられるわけねぇじゃん。

＞21年度末にかけ、デジタル庁で働いていた職員が10人近く一斉に退職し(略)いずれも優秀な若手だが「ここにいても未来はないと思ったのだろう」

報道されるくらいには危機感が認識されてて、改善のための一歩を踏み出している時点でだいぶマシかなって思ってしまった

新しい組織作りをしたくとも現実は厳しい

頑張ってくれデジタル庁

SlackとTeamsが両方使われているだと...?

”デジタル庁は旧来型の縦割り組織をやめ、プロジェクトごとにチームを組む柔軟な組織運営でスタートした”
”「責任分担が曖昧になり、情報共有もできていない」状態だった”

それ見たことか、と言いたい気もしなくもないけど現実問題として現状認識すらできてないので

省庁の駄目出しの場としてはちゃんと機能してるっぽい…？現場は可愛そうだけど

デジタル庁がんばれ。今が堪えどころ。ナイショでSlack使うの大いに結構。どんどんやれ。ついでに稟議書をデジタル化して、hash値を取りブロックチェーンに突っ込め。

こういう話をみると、ワシの財布からもっと税金持っていっていいのよ💸な気持ちになる

「不毛な業務の水位」メモメモ

「会議が多すぎる。もう出たくない」「同じような書類を何度も作っている」責任曖昧な組織なのに、官僚流の厳格な根回しや報告は求められた。
兼務者が多いため根回し先が増え不毛な業務の水位は「ほかの役所と比べても異常な水準」に達した。

あー、仕事のための仕事、ってやつですね。

それ、無くしてOKな業務ですね。

日本の歩みが遅い(というか前に進んですらいない)わけだ。

なるほど、コスト意識も薄いしね

ハイパーブルシッティー状態なのかな。。

やっぱり政府が作るのはこれだな、民間人をトップに据えれば良いのに

民間からの出向者200人を含む約600人で立ち上げられたデジタル庁。それなのに「仕事ができる」とされる20～30人の官僚が兼務の形であらゆる案件に絡むようになるまで、時間はかからなかった。

存在までデジタル化しないで

やはり。税金の無駄遣いだったね。

デジタル庁で民間職員の怒りが爆発。政府の官僚主義がいかに民間とかけ離れているか、を示すケース

管理職が変わらないと業務フローは変わらないんだよね

「会議が多すぎる。もう出たくない」「同じような書類を何度も作っている」デジタル庁、民間出身職員が反発：
民間でも同じなんですが…

でしょうなー という感想。

俺も会議に出たくない、というか働きたくない

> 予算が下りず、皆が隠れて使っていたスラックも正式に利用が認められた。

草

通信大手に転職してもいっしょだろ＞

できたばっかりで優秀な人材が流出とかきな臭い話しか聞かないね。次の内閣で潰してしまえばいい。

これはこれで期待したいところ。
官庁と民間では仕事の仕方が違う。
それぞれの文化で仕事してた人達がひとつの組織に集まったことで何か見えるもの、変わっていけるものがあるかもしれない。

自分も行政絡みのお仕事を数ヶ月やらせていただいたことがあるのですが、もうやりたくないです。ギャラは良い。でも民間なら5分で決まることが、5時間、いや5日かかる。無駄が多すぎる。

■

デジタル庁も大事だけど，旧来の霞が関の各省も改革してね。

割と地獄

日本の悪い文化が出てしまったな。
謝罪してるなら変えられるかもね。

“ 局長たちが（米マイクロソフトの）チームズを使い始めたね」。メールしか使わなかった幹部職員がビジネスチャットを始めたことすら若手で話題になった。”

転職や異動したら「郷に従う」のが鉄則だけど、この場合は、「郷を作る」のが一番手っ取り早いよね。つまり、鈴木先生がおっしゃる通り、デジタル庁の権限を最強にすべき

21年度末にかけ、デジタル庁で働いていた職員が10人近く一斉に退職し、通信大手や外資系コンサルなどに転職した。いずれも優秀な若手だが「ここにいても未来はないと思ったのだろう」と中堅職員

> メールしか使わなかった幹部職員がビジネスチャットを始めたことすら若手で話題になった。予算が下りず、皆が隠れて使っていたスラックも正式に利用が認められた。

た、楽しそう……(裏声)

流石マイナポータルアプリをたとえNFC対応していても自らが確認した特定機種でしか使えない仕様を作るデジタル庁だ、働き方の満足度が60%未満なのも頷ける

“混乱の傷痕は小さくなかった。21年度末にかけ、デジタル庁で働いていた職員が10人近く一斉に退職し、通信大手や外資系コンサルなどに転職した。いずれも優秀な若手だが「ここにいても未来はないと思ったのだろう」と中堅職員は解説する。”

流通大手のＤＸ失敗を見ているようだな

「責任分担が曖昧になり、情報共有もできていない」。これは自分にとっても他人ごとではない。自分の会社でも体制の変更があって、旧体制の膿を出すために情報の共有から始めています。／

「メールしか使わなかった幹部職員がビジネスチャットを始めたことすら若手で話題になった。予算が下りず、皆が隠れて使っていたスラックも正式に利用が認められた。」

金は、資本家優遇でトリクルダウンしないけど
出来もしないのがピラミッド頂点居座ってると、ダメさはトリクルダウンして
有能なのから組織を去ってゆく図ww

これが事実なら”局長級幹部全員”が考えなしの愚か者しかいないということですね。
全員とあるので状況を見て諌められる人すらいなかった、と。
個人的には始める前にそれを考えて組織を組み立てることができないのなら”局長級幹部全員”が適任ではなかったのだろうと思います。

意図的に日経に情報を流して誘導をはかるのも霞ヶ関の古き因習？

できる人というより、DXしらない目上の人たちの機嫌損ねず、根回し、太鼓持ちできるかどうかな気がする。コンサルっぽいやり方とは相性悪そうな気がしてならない。

なんか一昔前は、中の人が活発に情報発信してたけど、最近は静かだなあって思ってた

長年にわたって公務員とか官僚とかやってた人達とコンサルや外資ITから来た人達が一緒に仕事できるわけない。人材の質が違いすぎる。

さもありなん。市場関係者期待の大学ファンドだってたぶん同じだよ。根本的に文化が違いすぎる。

記事はステレオタイプな反応を想定した感もあるが、識者コメント(現在3つ)は割合冷静なものが多い。

目的と手段がぐちゃぐちゃなんだろう。事前に資料等は出して決を取るだけにしないと。討論会じゃねーんだし

「会議が多すぎる。もう出たくない」「同じような書類を何度も作っている」。責任曖昧な組織なのに、官僚流の厳格な根回しや報告は求められた」「不毛な業務の水位はほかの役所と比べても異常」

そうなって当然。官庁の常識や方法は民間人には通用しない。いい意味で摩擦を起こしてマシな仕事できるように変えて欲しいと願う。
メディアも叩くばかりじゃ無く少しは応援したら？

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「局長たちが（米マイクロソフトの）チームズを使い始めたね」。メールしか使わなかった幹部職員がビジネスチャットを始めたことすら若手で話題になった。

ちょっと待て、そこまでなの？

＞21年度末にかけ、デジタル庁で働いていた職員が10人近く一斉に退職し、通信大手や外資系コンサルなどに転職した。いずれも優秀な若手だが「ここにいても未来はないと思ったのだろう」と中堅職員は解説する。