えええええ！？
そこから！？

っていうのが率直な感想
自分達の環境をまずデジタル化しないで何がデジタル庁かと。

➡︎
ひでぇ

「会議が多すぎる。もう出たくない」「同じような書類を何度も作っている」。兼務者が多いため根回し先が増え、不毛な業務の水位は「ほかの役所と比べても異常な水準」

オフィスの写真を見ると、私なら絶対に嫌だが、役所の常識からはこれでギリギリ頑張ったのだと思う。
菅政権が継続してたら違ったかもね。
これで単なる天下り先の一丁上がり！
税金の浪費先が爆誕！
：

夫とこの問題について話す。
横串しは、ボトムアップだけでは無理だろう。スピードが求められる時代にはなおさらのこと。トップの強いリーダーシップが必要。

日本の制度って義務は自動、権利行使は申請性だからデジタル化して権利行使も自動でできるようになりそうな状況を作ろうとするところに足を引っ張らせようと頑なな人を送り込んでたりしてw

ツールの存在に気づくのに半年かかるデジタル庁

「局長たちが（米マイクロソフトの）チームズを使い始めたね」。メールしか使わなかった幹部職員がビジネスチャットを始めたことすら若手で話題になった。予算が下りず、皆が隠れて使っていたスラックも正式に利用が認められた

色々問題があるとはいえ、これを教訓に自分自身に当てはめて考えてみましょう

もう日本に未来がないってことを再確認したわ。どうせ労働者がどれだけ頑張っても無能な奴らのせいでダメになるんだし、みんなラテン系なノリで仕事ほっぽって遊びまくろうぜ！

私も転職を何回かしてきましたが
仕事のやり方や進め方を揃えていかないと組織は機能しなくなります
転職組が多い組織は尚更
仕事ができるできないは二の次でしょう
上に立つ人がある程度仕切らないと

デジタル庁こそ、霞が関の中でも組織運営が最もスマートであってほしいですよね。モデルになってほしい。

結局お役所だからな。日本の組織の古き悪しき特徴みたいなのが、随所で見え隠れしてウンザリするんやろなぁ。

これ、記事だけ見るとヤバい舵取りに見えるけど、各省庁横断するような抜本的な事をやろうとしたら誰がマネージメントしても茨の道な気がする。

大変そうだけど一気に100人も採ったのか・・

slackが認められないデジタル庁w

「メールしか使わなかった幹部職員がビジネスチャットを始めたことすら若手で話題になった」

すごいレベルのデジタル庁🥲

「21年度末にかけ、デジタル庁で働いていた職員が10人近く一斉に退職し、通信大手や外資系コンサルなどに転職」→

メールばかりだったのが、最近、Slackを使い始めたらしい。あと、teams。霞ヶ関の中では進んでる方かも😆

⇨

"メールしか使わなかった幹部職員がビジネスチャットを始めたことすら若手で話題になった。予算が下りず、皆が隠れて使っていたスラックも正式に利用が認められた"

職員10人近くが一斉に退職、ここにいても未来はないとの事。
日本のデジタル化なんて、期待出来ないな。

21年度末にかけ、デジタル庁で働いていた職員が10人近く一斉に退職し、通信大手や外資系コンサルなどに転職した。いずれも優秀な若手だが「ここにいても未来はないと思ったのだろう」と中堅職員は解説

これは官主導だとこうなるという悪例だなあ。ていうか日本人はこの手の革新的な試みって苦手なんじゃない？

メールしか使わない幹部、Slackの予算が下りない"デジタル"庁って何やねんっていう…。全国の行政や教育機関も同じなんでしょう。絶望的な日本。

デジタル庁だからといって，モノゴトの決定プロセスは従来の役所といっしょなのでしょう。：

とはいえ、今回の石倉辞任は執行予算の多いデジタル庁の利権をめぐった自民党内の利権争いだろうなぁ。こういう記事↓も、前振りとして機能していそうだし。

「兼務者が多いため根回し先が増え、不毛な業務の水位は「ほかの役所と比べても異常な水準」

よくわからない人がやってる感のために上に立ち、利権斡旋の糸を引く人が裏にいる。有能な職員が続々流出するのは当然の帰結かな、と😔

まあ、うまくいってないことだけはわかる…

こんなんしんどすぎる

省庁横断のプロジェクトという従来の各省庁を相手にするのだから会議だらけなのは折り込み済みかと思ったらそうでもなかったようだ。 日経 -

フリーアドレスのオフィスとか、椅子机ディスプレイ入力装置すべてカスタマイズの固定ができないし使用機器の制限受けるから本当に糞だと思っている（自分のデスクは43インチ＋24インチ＊2でフルHD6画面分＋リアフォ＋ロジマウス）

＞21年度末にかけ、デジタル庁で働いていた職員が10人近く一斉に退職し、通信大手や外資系コンサルなどに転職した。いずれも優秀な若手だが「ここにいても未来はないと思ったのだろう」と中堅職員は

会議多すぎ問題は積極的に解決していかないとどんどん苦しくなるよな。「とりあえず情報共有」のための会議は不毛。チャットに流しておけば十分。

ニュースの内容を知りたいのに読みたきゃ金払えか？「会員のみの有料記事です」ぐらい見出しに書いてください

参考になるコメントと首を傾げるコメントが混ざっている。

DXは業務形態の変化。

電子メール添付ファイル止めよう。聞いてますかそこの公務員さん。

デジタル庁必要なんか？

そういう状態になっているのが
霞ヶ関だと言っていいでしょう。

その硬直化した霞ヶ関のやり方を
改善すべく作られたのがデジタル庁でした。

日経からこんな記事が出ています。

【 (2022/4/18 日経新聞)

"「局長たちが（米マイクロソフトの）チームズを使い始めたね」。メールしか使わなかった幹部職員がビジネスチャットを始めたことすら若手で話題になった。予算が下りず、皆が隠れて使っていたスラックも正式に利用が認められた。"

シャレオツなオフィスには予算が降りても、Slackには予算が降りないデジタル庁ェ……

「責任曖昧な組織なのに、官僚流の厳格な根回しや報告は求められた。兼務者が多いため根回し先が増え、不毛な業務の水位は「ほかの役所と比べても異常な水準」（官僚出身の若手職員）に達した。」

求人出てた時に行かんでよかったわホンマ

めっちゃ健全なハレーション。バチバチ異文化交流やって止揚に至ってほしいと強く願うわー。

「皆が隠れて使っていたスラック」
心情としては理解できますが、デジタル庁は組織としてのセキュリティポリシーが機能せず、ITガバナンスが効いていない組織ということ。

「メールしか使わなかった幹部職員がビジネスチャットを始めたことすら若手で話題になった。予算が下りず、皆が隠れて使っていたスラックも正式に利用が認められた。」
なんかどこかでも聞いた話だな。。。(-_-;)

ハンパねえな

笑えない話…

最近はそうでもないと言われるがそれでも言いたくなく。公務員って暇なのか？こんな日効率的な事しか出来ないのなら、給料は今の1/10でも多過ぎるぞ／

形だけ「プロジェクトごとにチームを組む柔軟な組織」に、根回しとか報告書とかの官僚文化を持ち込んだ結果、双方の悪いところが合体した組織になってしまったと…。システムキッチンで薪でご飯を炊くみたいな。

霞ヶ関だな、さすがわ。
こんなところでインセンティブもなく働ける人は本当に日本のために働く人なのにそんな人たちが辞めるとは。。。

予想通りのデジタル庁。そのうちデジタル庁をデジタル化する組織ができそう。

>責任曖昧な組織なのに、官僚流の厳格な根回しや報告は求められた。兼務者が多いため根回し先が増え、不毛な業務の水位は「ほかの役所と比べても異常な水準」（官僚出身の若手職員）に達した。

今、似たような苦労しているけど、
そういうレベルの人はこれ見ると他聞ついていけないと思われ

詳細がわからないが、混乱期に必要なリーダーシップを取れなかった結果なのでは

デジタル庁こそ若い人に任せればいいと思う

「メールしか使わなかった幹部職員がTeamsを始めたことすら若手で話題になった。予算が下りず、皆が隠れて使っていたSlackも正式に利用が認められた」

「会議が多すぎる。もう出たくない」「同じような書類を何度も作っている」デジタル庁、民間出身が反発
年度末にかけデジタル庁で働いていた職員が10人近く一斉に退職し、通信大手や外資系コンサルに転職。いずれも優秀な若手だが「ここにいても未来はないと思ったのだろう」

外部に情報出してるし、「こっそりされた」ので監視も出来てないし、アクセス制限で制御する気もないとか役満でダメな組織だな
＞予算が下りず、皆が隠れて使っていたスラックも正式に利用が認められた／

「予算が下りず、皆が隠れて使っていたスラックも正式に利用が認められた」<いったんシャドーITとして導入されるのね。本格導入の前に、「ルールに則って試しに使ってみる」となればいいね

なにこれ

仕事の完成度をムダに高めたがる人の言うことは、した方が良い場合が多く、反論が難しいんですよね( ﾉД`)ｼｸｼｸ…
で、業績を上げることよりも完成度を上げることの方が重視されてしまい、プロセスを辿ることが仕事という体たらくになる、と( ﾉД`)ｼｸｼｸ…

ぱっと見 プロジェクトX 的なストーリーに見えるけど、現在進行形で地獄なんだろうなぁと予想。

もどかしすぎますね。まるっきり同じ課題をベンチャーでやるとどうなるかを考えてみたらいいのにな。（というか、予算があれば2組織作って効果検証したらいいとさえ思ってしまう）／

もがくデジタル庁（2）

民間出向者200人含む600人のデジタル庁。仕事ができる20〜30人の官僚が兼務で案件に絡む。多すぎる会議、何度も作る同じ書類、組織責任曖昧でも官僚の厳格な根回しと報告の不毛業務。年末10人近い若手が退職、春に自治体から100人迎えるお役所仕事か

「そのうち不満すら出なくなる。そうなったら終わりだ」これホント大事。言っても仕方ないから辞めようって話になるのよね。よく聞きます。

老害議員が国民にやってる感を見せる為だけに作られた中身スカスカ庁だもん、そりゃ辞めるわ

うちの会社と同じじゃん

デジタル庁には頑張って欲しい。会議が多い=グレーな情報共有が多すぎるの意味だ。

デジタル庁、当初Slack使えなかったとは…。地道に変えてくのも大変だろうなあ。

出たくない会議に出るのがデジタル庁の一部だと思うんだけど，オッサンになるとそういうことが分かるようになるのです。

この国の生産性の低い理由を煮詰めたような。。。ところであっていいはずがないのだけれど

デジタル庁なんて新しい天下り先にすぎないんだから庁ができた時点で目的は達成されてるんだろ
ここが何か革新的なことをやってくれると期待していたら頭お花畑過ぎ
無能な政治家、官僚がデジタルを掲げるだけ無駄だからさっさと潰せよ
税金の無駄遣い

あんぐり事案🤔

これはまさしく組織開発せな！

予めデザインしておく部分と、こうやって起こる出来事がまさしく機会になる部分と。ですよね。今、どれだけ対話するチャンスだと認識されているのかな。

————-

こういう訴え、本当に大事。

「皆が隠れて使っていたスラックも正式に利用が認められた」って、結局みんな裏でこういうの使ってるんだよね。デジタル庁がこれだと、セキュリティ心配だけど。。。

ニッポンぽい

「産業ゾンビ化機構」や「全然クールじゃない機構」の前例にならって、気がつくと「税金で役人のポストを増やしました機構」になりそう…

なぜ半世紀遅れの霞ヶ関や政治家主導の組織が改革者になれると思うのか、そういう人達の理屈が、お馬鹿な私には理解できない…

以前ある先生から言われた「組織を変えようとするぐらいなら、新しく作る方が簡単」という言葉が最近重くのしかかる。何かを変えることは本当に難しい。／

鳴り物入りでスタートしたのになあ。
さんがデジタル大臣だったらなあ・・・

全然先進的じゃないんだな。。。。 ///「予算が下りず、皆が隠れて使っていたスラックも正式に利用が認められた。」

＞21年度末にかけ、デジタル庁で働いていた職員が10人近く一斉に退職し、通信大手や外資系コンサルなどに転職した。いずれも優秀な若手だが「ここにいても未来はないと思ったのだろう」と中堅職員は解説

予想通りすぎて笑いも起きないやつ、、

隠れてslackを使ってたのか、、大変だなぁ。仕事以外でそこまで気を使いたくないよね。

誰かに話を聞いてみたいところ。

10人近く一斉に退職って、、、
自国終わってるよね。船が沈没寸前なのに、、、形だけの庁だったと言う事か？

民間出身職員が反発ってふつうのこと言っているだけなんじゃないの

デジタル庁について。突如生まれた700人の組織が簡単に機能するはずもなく。摩擦と葛藤を乗り越えて、優れた組織にシフトしていって欲しいですね。応援しています！

色々、終わってんな……

デジタル庁のロゴ、「バーコードのみ」とか「QRコードのみ」にして "人間可読性" を捨て切った感じにしたら良かったのに、と見るたび思ってしまう。

いやだから昭和おぢさんが国や官庁を牛耳ってる限り無理よ。たぶん若い人たちに自分の世界をを乱されるのが怖いんだと思うよ。

しっかり検討〜使ます。

検討〜使フミキュンより❣️笑笑

うお〜😭辛さが目に浮かぶ…

予算が下りず、皆が隠れて使っていたスラックも正式に利用が認められた。

しょーもない官僚がでしゃばってんのか

「非効率の代表」のような官僚組織。民間から出向した人材からも不満が出ています。
倒産という危機感のない公組織では「不毛な仕事をしている」という認識を持たない人が多いのでしょうね。。。
公的機関のIT化はしばらく先になりそうです。

改革あるあるですかね

デジタル庁隠れてスラック使ってたって、、、幹部社員メールって、、、
最近になってteamsって、、、
そりゃ絶望して優秀な人から辞めてく

なるほど。
私は20代でこういう環境にいたことなかったから、ズレや日本の年上の方々言っていたことにやっと腹落ち😅

> 責任曖昧な組織なのに、官僚流の厳格な根回しや報告は求められた。兼務者が多いため根回し先が増え、不毛な業務の水位は「ほかの役所と比べても異常」

さすがはドジタル庁。
上層部がツール使用と対面打ち合わせの切り分けができないのでは、終わってるな。
無意味な会議はやらないのが鉄則なのにな。
会議の多さがあるのでは、民間出身職員が逃げ出すわけだ。
意思決定が異常に遅い組織や事業者は、僕は大嫌いなのでね。

そうか…こういう感じか。この辺りのツールが浸透してない組織で予算化するの普通に大仕事だよね。電話とメールで良いじゃないかって話になると思われる。

〉予算が下りず、皆が隠れて使っていたスラックも正式に利用が認められた。

レガシー組織に手を入れようとするときの「デジタル側」の負けパターンの1つかと思う。これを意図的に仕掛けられると対抗するの大変。

『「仕事ができる」とされる20～30人の官僚が兼務の形であらゆる案件に絡むようになるまで、時間はかからなかった。』

これは大問題。

【日経新聞 4/18】「民間からの出向者200人を含む約600人で立ち上げられたデジタル庁。それなのに「仕事ができる」とされる20～30人の官僚が兼務の形であらゆる案件に絡むようになるまで、時間はかからなかった。違和感を抱いた民間出身者は反発した。」

職員が悪いわけではない。前首相安部が悪いのだ。なぜ、東京に置く？地方に置くべきだった。責められるべきは安部！

組織が硬直化してしまい深刻な事態の模様。「責任曖昧な組織なのに、官僚流の厳格な根回しや報告は求められた。兼務者が多いため根回し先が増え、不毛な業務の水位はほかの役所と比べても異常な水準」。日経記事。／