「予算が下りず、皆が隠れて使っていたスラック」パワーワードすぎ

民間出身者に同情的な記事ですが、腰を据えてやる気だった人がどれだけいるのかな？この業界って転職＝キャリアアップとされる節があるから、そのつもりだったのでは？官僚の問題もあるだろうけど。

"中央官僚文化の霞が関と民間の意識の違いに「地方」の感覚も融合させる。壮大な組織立ち上げの実験は、息を継ぐ間もなく次の段階に突入している。 「会議が多すぎる。もう出たくない」「同じような書類を何度も作っている」"

どっかみたいにペーパーレスと言いながら、目の前にPC（タブレット）とコピー用紙資料があったのかな。紙で資料保管は別に構わないけど、3〜5年で廃棄したり、理由無く会議に紙資料があったら本末転倒じゃね？

>>>21年度末にかけ、デジタル庁で働いていた職員が10人近く一斉に退職し、通信大手や外資系コンサルなどに転職した。いずれも優秀な若手

省庁再編し無駄な税制や支出をやめ、縦割り行政解消が必要。一般会計と特別会計は統合すべし。官僚、議員、マスゴミを日本国民による監視強化は必要。マスゴミは国民の代表ではない。

GPIF理事長の報酬が事務次官だから大臣の報酬より多いのは、霞が関の不文律に触れるとかいう理由で、事前に取り決めていた民間出身の理事長の報酬を引き下げたという話を思い出しました。

会議に出たくない」 デジタル庁、民間出身職員が反発

若手は国内最先端のデジタル改革が見られると思っていたら、国内最大最悪のレガシープロセスがはびこってて失望したんだろうね。
そう、それを何とかするのがミッションなんだから当たり前。

こんなのハナから想定内でしょ？
この霧の中をなんとか突き抜けてほしい。
霧を抜けても、きっとまた霧だけど、これは仕方ない。

ビジネスチャットも使えないはさすがに笑った

> 責任曖昧な組織なのに、官僚流の厳格な根回しや報告は求められた。兼務者が多いため根回し先が増え、不毛な業務の水位は「ほかの役所と比べても異常な水準」
結局何やってるの？

国に務める安定志向のやつが、それでも息苦しさを感じて辞めて行く。今の日本を象徴してる最先端な省だな。

ヤフーの居室のまま使っているのねw

デジタル庁、『シン・ゴジラ』の巨災対みたいなチームにできたらよかったのにね。実際は他の省庁となんら変わりない旧態依然としたお役所だったんだろうな。そりゃ優秀な人材も逃げ出すわ。凹む話やね。＞

これ本当なら日本かなりヤバイんだけど
世界からの観光客からも「あんな後進国 行きたくない」って言われかねんぞ

↓悲劇の始まりという気がしてならない
"中央官僚文化の霞が関と民間の意識の違いに「地方」の感覚も融合させる"

民間からの出向者200人を含む約600人で立ち上げられたデジタル庁。それなのに「仕事ができる」とされる20～30人の官僚が兼務の形であらゆる案件に絡むようになるまで、時間はかからなかった。

言い方笑

縦割り、責任所在の曖昧化、官僚の悪い面が露呈するなー😞

デジタル庁に対して手を挙げて参加して、その不都合に対してボヤく人がいるなら疑問です。

スタートアップのように合理からブレイクダウンして設計できないからこその国という仕組みであり、それを「解きほぐしながら進む」のが求められてる。簡単な道なわけないじゃん。

"庁内での働き方の満足度を尋ねた年末のアンケートでは5段階で3を下回る部署もあった。「そのうち不満すら出なくなる。そうなったら終わりだ」。民間出身幹部は危機感を覚えた"

「局長たちがチームズを使い始めたね」「皆が隠れて使っていたスラックも正式に利用が認められた」

メールに固執している中高年幹部がいる組織は大変ですね。

流石デジタル庁、官公庁でも職員が勝手にアプリケーションソフト入れられる部署があるんだねー。いいなぁ、Slack使ってみたい。

でしょうね

デジタル庁幹部が全然デジタルじゃなかった件。

いっそのこと「アナログ庁」に名称変更して、徹底的にアナログで攻めてみるのも面白いかも

ちなみにオトカンも「穴ログ帳」にタイトル変更してみようかな☺

いやはや、、

一般企業でも勘違いする方多いけど、デジタル化出来るのはエンジニアではなくてアナログ民を言い包める事が出来るおしゃべりマン
その人が通してきた話を実現するのがエンジニアなのよ。

ん？こういうお役所仕事をデジタル化する為に民間からお上に出向してたんじゃないの？個人的には今もデジタル庁に残り感受性という官僚主義と戦っている合理主義の職員さんを応援したい。

予想通りすぎて最高ですね苦笑→"庁内での働き方の満足度を尋ねた年末のアンケートでは5段階で3を下回る部署もあった。「そのうち不満すら出なくなる。そうなったら終わりだ」。民間出身幹部は危機感を覚えた"

リモートウェブ会議付けっぱなしにして
ニコ生みたいにコメントできるようにしとけばいいのに

お互いにやりづらいのはわかるが、行政のデジタル化が主な命題なので霞が関職員が中心にならんとだめだろう。
その反面、仕事の効率化は民間の意見を積極的にいれんと空中分解しかねん。

大臣がね・・

失敗をそのままにするのが一番悪なので、この後のアクションが重要。

このレベルは辛いな.
少しはマシになったみたいだけどスタート地点が低すぎてなぁ

> メールしか使わなかった幹部職員がビジネスチャットを始めたことすら若手で話題になった。

大草原不可避

>「局長たちが（米マイクロソフトの）チームズを使い始めたね」。メールしか使わなかった幹部職員がビジネスチャットを始めたことすら若手で話題になった。予算が下りず、皆が隠れて使っていたスラックも正式に利用が認められた。

Teamsあるのに隠れてSlack使ったらだめだろうよ。＞

良いタイトルだ

あらら…

あかんやつや

いい話だなー

省庁系システムの仕事を経験した事があるが、意味不明な指摘から、同じ資料を何度も修正させられた記憶しかない。
ここのフォントが違うとか、シート名が統一してないとか。
中身の指摘は二の次とかほんと嫌な思い出しか無い。
そら、転職するわ。

優秀若手職員10人一斉に退職、通信大手や外資系コンサルに転職…。メールしか使わなかった幹部職員がビジネスチャット（チームズ）を始めた事すら若手で話題に…。予算が下りず、皆が隠れて使っていたスラックも正式に利用が認められ…。一々驚愕レベルDEATH！
日本経済新聞

予算が下りなくて内緒でSlack使っちゃうってやつ、あるあるだけど官公庁で行われてるのはヤバい気も -

このニュース批判的なコメント多くてびっくり。最初からそんな上手く行かんでしょ、というか問題がちゃんと明らかになってて経営層がそれを認める自浄作用も働いてて、、ってめっちゃいいことしか書いてなくない？

現場のトップに経験のない70代のおばあちゃんを持ってくれば、なんのイノベーションも起こらず、こうなるのも当たり前…

デジタル庁は空中分解しそうで心配。トップダウンでしかDXは進まないことがわかってるけど、今のトップはDXに一番向いてない「慎重に検討を継続することの検討を加速させる」タイプだからなあw

デジタル庁、民間出身職員が反発：日経
「会議が多すぎる。もう出たくない」「同じような書類を何度も作っている」。責任曖昧な組織なのに、官僚流の厳格な根回しや報告は求められた。兼務者が多いため根回し先が増え、不毛な業務の水位は「他の役所と比べても異常な水準」

えっ、そういうのって上から率先して使わないと…。
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「メールしか使わなかった幹部職員がビジネスチャットを始めたことすら若手で話題になった」

大丈夫か、日本…

これでワクチン関連の技術促進も停滞するから日本にとっては幸運だった。日本にはIT関連の技術進化をストップさせる反支配機構が無数に潜んでいるので、日本の将来も暫くは安泰。

おもしろーい。
すごく楽しみにしてたのに、結局こんなんなるんかー（笑）

『
すごいパワーフレーズだ…

＞「そのうち不満すら出なくなる。そうなったら終わりだ」民間出身幹部は危機感を覚えた。

これは本当にそうですよね。不満の声が上がらなくなった組織は沈没するのみだと思います。

できないなら、もうやらない方がいい。元からIT軽視でいい。中途半端に税金を投入されなんの実もないならわざわざ省庁にする理由はない。

年始あたりにデジタル庁が採用活動を活発に行っていたのは、内部がボロボロだったからな？仕事自体は面白そうなんだけど、それだけではやっていけないのかも。

「「仕事ができる」とされる20～30人の官僚が兼務の形であらゆる案件に絡むようになるまで、時間はかからなかった。」

大企業にも蔓延るこの「兼務」が害悪だと思ってる。兼務は兼務を呼んで鶴の一声で吹き飛ぶくらい貧弱で何の意志もない組織が出来上がる。

カルチャーは難しい

金も権限も自由さもない状態で誰がやるのって感じ(´・ω・｀)

なんで電通がコロナ緊急対応とかであれだけプレゼンスがあったかというと、いろんな省庁ごとの言葉の違いとか把握した上で調整をやりきる能力があったからだ、と聞いた :

デジタル庁なんてあったなってくらい、存在感がないな

でも会議でマブいおねーちゃんと出逢いがあるかも知れんぞ、ないけど

迫真（迫真）

>>21年度末にかけて10人以上が退職し、(民間へ)転職した
これは「だれひとり取り残さない!」ジャパニーズ平等主義の負の面。できない子に合わせてるので民間のスピード感から遥かにかけ離れた結果に。😏

> 「そのうち不満すら出なくなる。そうなったら終わりだ」
言っても無駄だな…となるとこの境地になるのは分かる。そして去っていく。

何コレ…ﾍ(ﾟдﾟ)ﾉ

“局長たち…チームズを使い始めた…予算が下りず、皆が隠れて使っていたスラックも正式に利用が認められた” | デジ庁、中ではこんなに低レベルのDXさえ行われてなかったという…

その名に反して旧態依然のお役所体質の様です。省益、縦割りに縛られず横に貫きぶった斬る存在じゃないと何も変わらないしデジ庁らしさも無い。上がそんな意識がないど役人なんだろうね。政治主導で叩き壊して回るか？

小さな政府には永遠になれない、ただゆっくり沈むだけ

まじで公務員いい加減にしてくれ。自分達の時代遅れのルール押し付けてどれだけ日本の停滞をさせたら気がすむの

〉デジタル庁で働いていた職員が10人近く一斉に退職。いずれも優秀な若手だが「ここにいても未来はないと思ったのだろう」と中堅職員は解説する。

局長級幹部全員、Apple の文化と世界を学んでみてはどうだろう。それが理解できれば、きっと未来が見えてくる。

吉野家なみのヤバさ “「局長たちが（米マイクロソフトの）チームズを使い始めたね」。メールしか使わなかった幹部職員がビジネスチャットを始めたことすら若手で話題になった。予算が下りず、皆が隠れて使っていたスラックも正式に利用が認められた”

〈設立からわずか半年で迎えた危機的状況からの立て直しは地道な作業だ。「局長たちが（米マイクロソフトの）チームズを使い始めたね」…予算が下りず、皆が隠れて使っていたスラックも正式に利用が認められた〉

いいね！
このままブルシットな仕事全部ぶっ潰していこうぜ！

簡単には変わらないw
官とは仕事したくねー

超共感。会議ムダ絶対！

産みの苦しみとなればよいが・・・。

いやー、読めば読むほどすごいなこれ。

さすがはサイバー捜査官に交番勤務と柔道を義務つける国、どこまで行っても日本だわ。

官僚が牛耳るようになったデジタル庁、徹底的に改革を潰しています。失われた30年の元凶。菅・河野改革も僅か1年で終わり、ミスター現状維持の岸田政権では全てが元に戻る。支持率は高いので最終責任は国民ですが。

:

デジタル庁、、これどうすんねん。。名前と実が真逆のオモロ事例。。。

ゆうてもまだ半年だもんな。新しい事を始めるということは、産みの苦しみもあるわけよ

ナントカ庁なんて幾ら作ったって、中にいる人間を何とかしないことにはねぇ…

初代！なんとかしなきゃ！

「予算が下りず、皆が隠れて使っていたスラック」デジタル庁みずからシャドーITとは…

へえええ
ありだなああ

Slackがようやくとは。。

予算が下りず、皆が隠れて使っていたスラックも正式に利用が認められた。

「責任曖昧な組織なのに、官僚流の厳格な根回しや報告は求められた。兼務者が多いため根回し先が増え、不毛な業務の水位は「ほかの役所と比べても異常な水準」（官僚出身の若手職員）に達した」

トップにいる官僚がくるくる色んな部署を回って成果に関係なく出世していくのが霞が関の役所だから、その制度を変える必要がある。トップこそ身分保障のない成果主義でなければ。

なかなか大変そうだ😥

リーダーがもっとオードリータンは贅沢だが
河野太郎ぐらいの大物が変えないと迷走して終わる

笑っちゃ悪いが、チョー笑える。

わいが参戦する時が来たか

泥船。ハンコポンポン！ 「会議に出ない場合は理由を書面で提出してハンコ3つもらうこと」とかやってそう。やってないけど。

頑張って良くしていってほしい。：

そりゃCIO補佐だの一兵卒だの入り込ませたものの、よく分からんけど面倒なのは全部クラウドで！みたいな理解しか出来ないお上と擦り合わせが出来るはずもないか。キャリア持参で外資受けるよねそりゃｗ

言い分聞かないと。

河野太郎氏みたいな「責任は俺が取る」てやるような大臣がトップにいなきゃ駄目かもね。平井氏や牧島氏が悪かった、とかではないのだけれど。

"仕事ができるとされる2～30人の官僚が兼務の形であらゆる案件に絡むようになるまで時間はかからなかった””兼務者が多いため根回し先が増え不毛な業務の水位は「ほかの役所と比べても異常な水準」(官僚出身の若手)"

アカン組織の典型やん。

「会議が多すぎる。もう出たくない」「同じような書類を何度も作っている」。責任曖昧な組織なのに、官僚流の厳格な根回しや報告は求められた。兼務者が多いため根回し先が増え、不毛な業務の水位は「ほかの役所と比べても異常な水準」

【デジタル庁】

むしろデジタル庁に民間からいった人の危機回避能力がヤバいのではって思っちゃう。

荒れ地だったところを畑にしようとしているのだから当然そういう杜撰なところもあるよ。逆に反発する若手は何をするために呼ばれたのか分かってないのでは？勝手にマクロ作って評価されずにキレてる人の匂いがする。

スラックとチームズ、表面上は似てるのに予算が降りないとしても隠れて使いたいと思われるスラックすごいよね・・・本当にデジ庁とかでスラック隠れて使えるのかな？とは思うけど

DXの概念を省庁に根付かせるのを最初のお仕事にしてはどうかしらね＞