👁👁👁👁👁>

21年度末にかけ、デジタル庁で働いていた職員が10人近く一斉に退職し、通信大手や外資系コンサルなどに転職した。いずれも優秀な若手だが「ここにいても未来はないと思ったのだろう」と中堅職員は解説する。

「「会議が多すぎる。もう出たくない」「同じような書類を何度も作っている」。責任曖昧な組織なのに、官僚流の厳格な根回しや報告は求められた。兼務者が多いため根回し先が増え、不毛な業務の水位は「ほかの役所と比べても異常な水準」（官僚出身の若手職員）に達した。」

DXを進めるにあたっては旧来の組織ややり方を変えないといけないのですが、デジタル庁ではそこがうまくできていないのかも。多様な人材が最大の力を発揮できるような場にしてもらいたいです。

落語かなw

責任曖昧な組織なのに、官僚流の厳格な根回しや報告は求められた。兼務者が多いため根回し先が増え、不毛な業務の水位は「ほかの役所と比べても異常な水準」に達した。

行政案件ってやっぱロクなもんじゃなさそうだな

解体（笑）

「「仕事ができる」とされる20～30人の官僚が兼務の形であらゆる案件に絡むようになるまで、時間はかからなかった。違和感を抱いた民間出身者は反発」

隠れキリシタンで草

>予算が下りず、皆が隠れて使っていたスラックも正式に利用が認められた

官僚や銀行員みたいな奴が権力握ると有能な人間は辞めていきます

お役所仕事を理解していないアホがいるのか

笑えるけど
笑えない
けどやっぱり笑える
🤣🤣🤣

めちゃくちゃ揉めてるけど応援したい
不満がちゃんと噴出してる間はまだイケる

こういう素人のキャリアが全ての意思決定に絡んでプロセスを役所的に歪める組織文化やと、プロは嫌になるんやろな。。。

(｡･ω･｡)ﾉ

予測範囲内じゃない？
全く違う文化のひとたちをガラガラポンしていきなり上手くいく組織あるの？
ここからの挽回を期待したい。

ポストだけじゃなく、権限も与えているのか？ そこが一番気になる。

このハードルが1番高いw
「局長たちが（米マイクロソフトの）チームズを使い始めたね」。メールしか使わなかった幹部職員がビジネスチャットを始めたことすら若手で話題になった。

老舗大企業の立て直しや改革みたいなのは現場から経営層まで色々経験させて頂いたが、これらはトップや経営陣の激烈かつ継続的なコミットメントでしか解決し得ない。凄くムズイが、頑張って頂きたい。

最先端のはずが何かおかしい？😓凄いぞデジタル庁‼️

『職員が10人近く一斉に退職し、通信大手や外資系コンサルなどに転職した。いずれも優秀な若手だが「ここにいても未来はないと思ったのだろう」と』

「デジタル庁で働いていた職員が10人近く一斉に退職し、通信大手や外資系コンサルなどに転職した。いずれも優秀な若手だが「ここにいても未来はないと思ったのだろう」と中堅職員は解説する。」

デジタルと銘打ちつつやることは社内稟議作業地獄で「何やってんだオレは…」ってなるやつ
わかるよワイもJTCで味わった

これが本当なら良くない傾向だねぇ。 >

“「会議が多すぎる。もう出たくない」「同じような書類を何度も作っている」。責任曖昧な組織なのに、官僚流の厳格な根回しや報告は求められた。”

責任曖昧な組織なのに、官僚流の厳格な根回しや報告は求められた。兼務者が多いため根回し先が増え、不毛な業務の水位は「ほかの役所と比べても異常な水準」（官僚出身の若手…

新しいことをするのは実は簡単で、今やってることを捨てるってのが難しいから結局新しいことも古いことも両方やることになるって展開よね。
今更slackかよって馬鹿にするのは簡単だけど変わる方向に舵を切れているので、こういうのを伸び代しかないって言うのかな。

一年もたたず、投げてしまう職員ならやめてもらった方がいいわけで、残された人たち頑張ってくださいって感じ。

お役人マネジメント層がアンラーンできず民間出身職員を使いきれなかったのかな。想定できた事態だろうから、立て直しをはかってなんとか乗り越えてほしい。産みの苦しみの大切なプロセスに思う

は？これが「デジタル」庁？
「局長たちが（米マイクロソフトの）チームズを使い始めたね」。メールしか使わなかった幹部職員がビジネスチャットを始めたことすら若手で話題になった。予算が下りず、皆が隠れて使っていたスラックも正式に利用が認められた。

『予算が下りず、皆が隠れて使っていたスラックも正式に利用が認められた。』
これだけで、もうだめな感じがひしひしと伝わってくる。

日本のデジタル改革が進まない方が仕事が増えて嬉しい。ただ乗ってる船が沈んで行くのは困る。

「予算が下りず、皆が隠れて使っていたスラックも正式に利用が認められた」とのことですが、デジタル庁にはさすがにもうファックスは無いのかな？

デジタル化の内容が陳腐で驚いた

優秀な人を集めても組織が変わらなければ意味がないといういい事例。とはいえ、デジタル庁はめっちゃ重要なのでこういうとこに躓かずに前に進んで欲しい

霞ヶ関垢の人が身バレを恐れず現状は結構ヤバそうだって先日ツイートしてたくまね。チャット使って話題とは涙くま。

"「局長たちがチームズを使い始めたね」。メールしか使わなかった幹部職員がビジネスチャットを始めたことすら若手で話題になった。"

陣頭指揮は、能力のある若手から中堅中心の組織にしなければ、日本のデジタル化は進まない。

・同じような会議に出たくない。
・同じような書類を何度も作成してる。
同じ事を何度会議した所で何も変わらない。時間無駄だもんなぁー。これって古い体質の会社ならどこも当てはまりそう。

デジタルを冠するデジタルをやるための非デジタル組織。いい話。

民間でも「会議に出たくない」よ。
チームを率いるリーダー次第だね😟

現実に起きたと指摘されたのは「責任分担が曖昧になり、情報共有もできていない」状態だった。

「予算が下りず、皆が隠れて使っていたスラックも正式に利用が認められた。」

？？ｗｗｗｗ

>職員が10人近く一斉に退職
どんだけ劣悪な環境なんだ…😇

ていうか、大企業あるあるのうちのひとつ「会議を繰り返して検討するがなにもしない」が起きている！

出たくない状態が正しいってことが早く根付くといい。文化醸成には時間かかりそう。ここから変わってくれるといいなぁ。もちろん必要な会議もあるけど。

少しずつでも変わっていってほしい…

ビジネス本によく出てくる絵に描いたようなダメ組織だな。

デジタルが良くも悪くも日本を変えていくんだなあ

たいへんだ

Teamsを使いだしたねは最高すぎるでしょ なんじゃそりゃw

「プロジェクトごとにチームを組む柔軟な組織運営」で根回し先が多くなってアジリティが下がるのは見覚えある。トップダウンで上手くプロセス設計しないと。

隠れて！→
デジタル庁、民間出身職員が反発:
「局長たちがチームズを使い始めたね」メールしか使わなかった幹部職員がビジネスチャットを始めたことすら若手で話題になった。予算が下りず、皆が隠れて使っていたスラックも正式に利用が認められた。

これが日本の実態や
税金ばかり貪り搾取され賃金は上がらん
物価は上昇、挙句に露がこっちにドンパチ始めたらもう終わりや

タイトルの付け方がうまい。出たくないのは我が儘からでなく会議が多いからかよ。

迷走してるなー

結局こうなってんだと思うと同時に、ブチ切れて行動起こすのは大事なんだなと思った😅民間からの出向者の割合が多くて良かったかもね｜

頑張ってくれ〜

未だに40代の人でもチームズ使わない人多いですよね。

"「局長たちが（米マイクロソフトの）チームズを使い始めたね」。メールしか使わなかった幹部職員がビジネスチャットを始めたことすら若手で話題になった。"

ひど

「局長たちが（米マイクロソフトの）チームズを使い始めたね」。メールしか使わなかった幹部職員がビジネスチャットを始めたことすら若手で話題になった。予算が下りず、皆が隠れて使っていたスラックも正式に利用が認められた。

民間 ＋ 国官僚 ＋ 地方 ＝ Chaos（失笑）。
↓

ご参画されている知人のお話を聞く限りでは、少なくとも現役エンジニアの人が楽しく働ける環境では無いらしいですが、官僚出身の幹部の人達が自分たちのやり方に固執するようだと、民間のスピード感で仕事したい優秀な方たちはどんどん辞めていってしまうでしょうねー😅

地獄みがある

イメージ通りすぎる展開にむしろがっかりね…

>>予算が下りず、皆が隠れて使っていたスラックも正式に利用が認められた。
どんだけセキュリティがばがばガバメントなのか。

先週自治体のSlackアカウントが消えたのは予算が取れなかったからなのかな…デジタル庁は表向き進んでそうに見えて、行政サービスとして改善したなと感じるものは唯一ワクチン接種アプリくらいですね。

デジタル庁なのに人間の職員がいるんですね

日本のデジタル化

完

デジタル庁で、
スラックが
使えるようになった喜
って状態だったんだ。。。

これがニュース？メールしか使えない幹部がそのまま居る時点で希望もない。組織理論がリスクそのもの。

地方自治体の方がまだ進んでそうだよなあこれ

『予算が下りず、皆が隠れて使っていたスラックも正式に利用が認められた。』

ははは、機密情報ダダ漏れ。

▶️混乱の傷痕は小さくなかった。21年度末にかけ、デジタル庁で働いていた職員が10人近く一斉に退職し、通信大手や外資系コンサルなどに転職した。

「会議が多すぎる。もう出たくない」「同じような書類を何度も作っている」。責任曖昧な組織なのに、官僚流の厳格な根回しや報告は求められた。

日本経済停滞の根源。
いつまで「仕事してる風」装う？

slackを使う予算がないってどういうコト……？

"そのうち不満すら出なくなる。そうなったら終わりだ"

「会議が多すぎる。もう出たくない」「同じような書類を何度も作っている」

メンバーの時間を確保するのも管理職・リーダーのお仕事

悪しき昭和文化脱却のチャンスなのかな？一度民間のやり方で走ってみたら？

思ってたより硬直的な文化だった
> メールしか使わなかった幹部職員がビジネスチャットを始めたことすら若手で話題になった。予算が下りず、皆が隠れて使っていたスラックも正式に利用が認められた。

大根らん、大根らん（魔法陣グルグルのドサクサ妖精を想像して）

← 旧守体制と新しい文明の、ぶつかり稽古を見ている様で面白い。

オフィス写真がヤフー時代と何一つ変わってなくてすごい居抜き入居だ。/slackの予算下りないレベルなのつらいね

なかなか厳しい…。カルチャーの違いなのか…。

"民間からの出向者200人を含む約600人で立ち上げられたデジタル庁。それなのに「仕事ができる」とされる20～30人の官僚が兼務の形であらゆる案件に絡むようになるまで、時間はかからなかった。"

怪奇゛現象だ

「責任曖昧な組織なのに、官僚流の厳格な根回しや報告は求められた。兼務者が多いため根回し先が増え、不毛な業務の水位は「ほかの役所と比べても異常な水準」」大方の予想通りに推移しているね

民間出身者がわがままを言ってるわけではないけど、行政と仕事するなら、その辺りを自らぶち壊していく姿勢は必要なんじゃないですかね。
「思ってたのと違う」と言うなら、事前のリサーチ不足かと。

鳴り物入りで登場し、国の政策を主導してきたのでなかったか。「デジタル」の対極にいる。家賃がものすごいので見合った仕事をしてほしい。「働き方の未来」Slackをそんな風に使っていたなんて悲しい。

デジタル庁、民間出身職員が反発: 日経

≫「会議が多すぎる。もう出たくない」「同じような書類を何度も作っている」。責任曖昧な組織なのに官僚流の厳格な根回しや報告は求められた。兼務者が多いため根回し先が増え、不毛な業務の水位は「ほかの役所と比べても異常な水準」

面白すぎる。ほんともう管理せず任せれば良いのに。そのかわり、フル成果主義で良くないかな。

結構残念な感じになってるな。担当者じゃなく組織設計してる人の問題だろうけど。

霞ヶ関の役人の自分をすっ飛ばされて調整が進むことに沸点が低いんだよね。いい加減民間の人がそいつの能力ないって評価していることを冷静に受け止める文化が欲しい。／

ブコメ→“予算が下りず、皆が隠れて使っていたスラックも正式に利用が認められた。” どういう情報管理がされているのだろうか？

日経 もがくデジタル庁(2)

「会議が多すぎる。もう出たくない」「同じような書類を何度も作っている」。責任曖昧な組織なのに、官僚流の厳格な根回しや報告は求められた。

へたくそアジャイルの典型例だｗ 新聞らしい仰々しい書き方だけど、まあこんなもんでしょ。

色々と終ってるな

幹部がチームズチャットを使い始めた！（若手で話題
隠れて使ってた、スラックもやっと正式化

「会議に出たくない」「同じような書類を何度も作っている」。責任曖昧な組織なのに、官僚流の厳格な根回しや報告は求められた。兼務者が多いため根回し先が増え、不毛な業務の水位は「ほかの役所と比べても異常な水準」（官僚出身の若手職員）に達した。

知人にデ庁在籍者が何人かいるが，あまり内部の話はしたくないので適当に推測していた。この記事で書かれていたことでだいたい当たっていた。

「メールしか使わなかった幹部職員がビジネスチャットを始めたことすら若手で話題になった。予算が下りず、皆が隠れて使っていたスラックも正式に利用が認められた。」草。

面白いなあ。ダメだ、と今の段階で言うつもりはない。ここからが工夫のしどきだよ。

「局長たちが（米マイクロソフトの）チームズを使い始めたね」
なにこれデジタル庁ヤベーなwすると霞が関はもっとヤバいのか。

結局は、「これが官庁のやり方だから」がまかり通って民間出身者はあきれるんだろうなぁ…

21年度末にかけ、デジタル庁で働いていた職員が10人近く一斉に退職

まず自分達からですね >

わかるよー。会議多すぎなのも、同じような資料いくつも作らされるのも、ネゴなしで案が通らないのも、仕事できない官僚が引っ掻き回してるのも。どこの省庁も同じね。民間の人達負けずにがんばってほしい。
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「メールしか使わなかった幹部職員がビジネスチャットを始めたことすら若手で話題になった。」
案の定、道のりは険しそうだ。

デジタル庁大変そうだなあ…。