これ日経の特集で続きがあるんですか。。。デジタル庁をよく思っていない内部の人がしゃべって、よくない形で記事にされてしまっているように見える。。。

デジタル庁にはコンサル出身者・出向者もいます。コンサルをコンサルせねば、とならなければ良いですが。

最初からこうなるのわかってたよな…

年上じゃなくてもツール使えない人は多すぎて辛いよねわかる。

デジタル庁をくさすのは簡単で気持ちいいかもしれないが、司法のIT化の明日を見る思いで暗澹たる気がする。
裁判所ではこの記事後半のレジリエンスを期待できるか？

デジタル庁なのに「立て直し」がここからなのね…

> 「局長たちが（米マイクロソフトの）チームズを使い始めたね」。メールしか使わなかった幹部職員がビジネスチャットを始めたことすら若手で話題になった。皆が隠れて使っていたスラックも正式に利用が認められた。

河野さんトップにしたら
全て解決しそう。

知らんけど

"「仕事ができる」とされる20～30人の官僚が兼務の形であらゆる案件に絡むようになるまで、時間はかからなかった。違和感を抱いた民間出身者は反発した「会議に出たくない」"… デジタル庁、民間出身職員が反発

偉いさんから謝罪メールが飛んだくらいでザワつくところが、まさに公務員なんだなぁ。解決策より上への説明を求める人達の集まりだから民間出身者からは異常に見えるだろうね。

リーダーシップ取ってるのがこれまでの古い官僚とかなんだろうな
技術の事分かってない人が上に立つと状況分からないから毎日会議しないといけないという典型的な例

先に手を動かす発想が足りない

やっぱりなぁ。これじゃあ、機能しないわけだ。

ちょっとずつ変わっているようだけど、上層部が役人だし、遅いんだろうな。

「会議が多すぎる。もう出たくない」「同じような書類を何度も作っている」。責任曖昧な組織なのに、官僚流の厳格な根回しや報告は求められた。兼務者が多いため根回し先が増え、不毛な業務の水位は

一見、民間出身職員がわがままなように取れるタイトルだけど、実際には「”ムダに”、”ムダな”会議に出たくない」ということですね。

最初見落としてました。この記事ですね。アナログ庁長官にチクる。＠MasatoNakamura

やはり日本は官僚主義
デジタル民主主義を唱えるオードリータンの台湾が羨ましい💡
日本は何でも遅れてるだから円安になって給料が上がらない

「社員が野良で使っていたSlackが追認される」というのはProduct-led Growthの真骨頂感があってスキ。

結局、デジタル庁は現状不要であり、ほぼ民間に任せて、政府が追随する形の方が案外上手く行くのではないのか？

官僚気質丸出しならば、そりゃ民間からの出向組や民間出身者は逃げるだろうね。

21年度末にかけ、デジタル庁で働いていた職員が10人近く一斉に退職し、通信大手や外資系コンサルなどに転職した。
いずれも優秀な若手だが「ここにいても未来はないと思ったのだろう」と中堅職員は解説する。

＞民間からの出向者200人を含む約600人で立ち上げられたデジタル庁。それなのに「仕事ができる」とされる20～30人の官僚が兼務の形であらゆる案件に絡むようになるまで、時間はかからなかった。

だから言ったじゃん...

記事の下にある山崎先生のコメントのとおり「民が優秀で官は逆」というバイアス、よくない。何でもスタートアップ流を持ち上げる風潮にも違和感。

タイトルの釣りかなーと思って読んでみたけど、いや普通に大変そうだわ。組織文化変えるのは一筋縄じゃいかないね。

良い形を模索するしかないですね。
仕組みで解決できるなら同じごとの反復はナンセンスなので、官僚も変わらなきゃ、となっているのは良い流れと思います。

「責任曖昧な組織なのに、官僚流の厳格な根回しや報告は求められた」のは当然の成り行き。なのにじゃなくてだから。責任曖昧な組織だから任せ合いが不全となり、念のための合意形成が大幅増になる。でもがんばって！

＞＞メールしか使わなかった幹部職員がビジネスチャットを始めたことすら若手で話題になった。予算が下りず、皆が隠れて使っていたスラックも正式に利用が認められた。

この類の問題はある種、「うまくいかない前提」から入らないと若手の大量離脱を生むことになるんだろうと思います。そもそも若手は国家公務員に何を期待して入ってきているんだ、という話ですが・・・。

縦割り組織の廃止やオフィスのフリーアドレス化などシステム側を整備しても、組織の上層に立つ年配の方々のマインドが着いてこなければ組織は回らない。そんな教訓を示してくれる記事だと思いました。

「官僚流の厳格な根回しや報告は求められた。兼務者が多いため根回し先が増え、不毛な業務の水位は「ほかの役所と比べても異常な水準」（官僚出身の若手職員）に達した。」

やり方逆にしたら。公式な話し合い、決裂後に交渉、説得、妥協。過程の情報開示にもなるし。

責任が曖昧なデジタル。
って、なんだか悲しいね。

記事からは、過度なフラット化組織による弊害と霞が関ローカルルールへの不適応の問題が組み合わさったような混乱に見えますが、混乱ゆえにその内実はわかりません。立ち上げ時の一時的な困難なら多少は仕方ないと思いつつ、大変そう。

ある程度予想された結果ではあるけど…
根回しが多すぎる！で辞める社員がーってそれ幹部連中の仕事じゃないの？
上がチームス使いだしたとか意識を変えるんじゃなくて人を変わってもらわないと…。

やり方変えずにデジタル化なんて無理

〉予算が下りず、皆が隠れて使っていたスラックも正式に利用が認められた。
典型的なシャドーITじゃん。

楽観的な見方をすれば、このプロセスが大切だなぁと。改革の本質はこういうところだから国は諦めずにやり切ってほしい。基礎自治体は下手したらもっと難しいかも。／

縦割りでもない、タスクフォース製なのに誰も問題点の提起や改善策を出さなかったのかね？
官民共に無能集団って事じゃないの？
自主性が無いから放置してクラッシュしたんでしょ？
デジ庁要らなくね？

うわ～～…

「会議が多すぎる。もう出たくない」
「同じような書類を何度も作ってる」
「メールしか使わなかった幹部職員がビジネスチャットを始めた
（略）予算が下りずみんなが隠れて使っていたスラックも正式に利用が認められた」

デジタル庁、民間出身職員が反発

ああ・・日本っぽいね、改革なんて出来ないやろな

クリックした先にはつらい話ばかり

初期の混乱は仕方ないので、批判、不満を取り入れてどんどん改善してってほしい

大変そう

>「局長たちが（米マイクロソフトの）チームズを使い始めたね」。メールしか使わなかった幹部職員がビジネスチャットを始めたことすら若手で話題になった。
ヤバいな

隠れてSlack使うてどういうこと。笑

「「局長たちが（米マイクロソフトの）チームズを使い始めたね」。メールしか使わなかった幹部職員がビジネスチャットを始めたことすら若手で話題になった。予算が下りず、皆が隠れて使っていたスラックも正式に利用が認められた。」

記事によると、改善策はチームズ、スラック使い始めたというだけ

尽力してる一人ひとりを腐すつもりはないけど、組織としては典型的でデジタル以前の話だな これぞジャパニーズデジタル

管理職が業務管理できてないってことかな？ ＞

漫画である🚀
どこまで続くぬかるみぞ🚀
行く先々でおんぼろニッポン🚀

このシリーズ、予算を取られた官僚や予算を削減されたSierが明確な意志をもってデジタル庁を解体させようとしているのを感じる。デジタル庁側も「こんな成果が上がりました」と広報しないと早晩政治方面から解散論が出てくるぞ。

自分も関わって痛感したけど、省庁の仕事って本当に無駄が多い。優秀な人ほど耐えられないよなぁ

「予算が下りず、皆が隠れて使っていたスラックも正式に利用が認められた。」
ここがすき

すごい見出しですね。。。😲

デジタル庁しっかりして！
内部統制もガバガバ。

●責任分担が曖昧
●情報共有もできていない
●会議が多すぎる。もう出たくない
●同じような書類を何度も作っている
●10人近く一斉に退職
●予算が下りず、皆が隠れて使っていたスラック
●この春には100人近い職員追加

この旧態依然とした形式をみて嫌な予感がしていましたが、デジタル庁は想像通り官僚主義の色が濃いらしい。

＞不毛な業務の水位は「ほかの役所と比べても異常な水準」（官僚出身の若手職員）

彼女「アナログ庁」
私「わかる」

よきですね。声を上げなくなったら終わりだと思います。とは言えteams、slackがようやく認められ始めたということで、言い続ける体力と胆力を持続できるかですね。マラソンで言うとまだ40kmぐらいの道程はありそう。

デジタル庁、がんばれ。

既存権益を官僚は持ち込まないでください。日本の将来がかかっている。岸田さんもう一度平井さんを起用したら。

シャドーITの功罪どこかのカンファレンスで喋ってほしい

民間企業とのギャップ凄そう
あとチームズってカタカナ表記初めて見た

"予算が下りず、皆が隠れて使っていたスラック" デジタル庁がシャドーITとはね

DXの前にやることがあるよね

ライン固めてないと逆にこうなるよね、という例。まぁラインしっかりしてても別に上が報告変わってくれるわけでもなく結局順に10人に説明してくというのもありがちｗ

いらない組織 解体だこんなクズ組織

公務員適正ない人物らが税金で飯食うなってこと💢

電通の受け皿組織など即廃止

確かに、公務員の方と話しをすると、
日本語なのに公務員特有の考え方、発想で、
話しがかみ合わないことが多い。

かかわりたくない、と思うこともある。

民間企業出身者の方は、相当苦労しそうだ。

こっそりSlackを使うのはアウトだろ

やば(笑)
＞「局長たちが（米マイクロソフトの）チームズを使い始めたね」。メールしか使わなかった幹部職員がビジネスチャットを始めたことすら若手で話題になった。予算が下りず、皆が隠れて使っていたスラックも正式に利用が認められた。

これはひどい


メールしか使わなかった幹部職員がビジネスチャットを始めたことすら若手で話題になった。

縦割り組織をやめ、柔軟なプロジェクトごとの組織運営を目指した結果、少数の官僚に負荷が集中したり、根回しなどの業務負荷が異常にかかって、大混乱。優秀な若手がたくさん離職。
／

頭が0か1しかないデジタルな官僚が幹部だから部下は苦労する。バーコード菅とシッタカブッタ平井が創設、事もあろうにデジタル庁と命名した時点から終わってた。7千万円もの家賃払って何やってんだ。

日本もオードリータンみたいな人に権力回さないとうまくいくわけが無い。

無駄な会議が多すぎる、おなじような書類を何度も作る。局長達がビジネスチャットを使いだしただけで若手が話題に。アナログ人間が率いるデジタル庁…ひろゆき入って〜！

こんな明らかにやばい組織に関わった人達はまぁかわいそうだけど、わかりきってたことだと思う😅
まともな組織を作れるような連中だったら今こんなにやばくないだろうし🤣

「仕事ができる」官僚30人とは？
仕事が出来る人はこんな所には来ません。何故ならもっと自分の時間を有効に有意義に使い、事業で成果を上げる人が”仕事ができる人”だからです。

民間でも多かれ少なかれこんな事あるけどね。
官僚はもっと酷いんだろうね。

"メールしか使わなかった幹部職員がビジネスチャットを始めたことすら若手で話題になった。予算が下りず、皆が隠れて使っていたスラックも正式に利用が認められた"

ええ…

酷すぎて草

「局長たちが（米マイクロソフトの）チームズを使い始めたね」。メールしか使わなかった幹部職員がビジネスチャットを始めたことすら若手で話題になった。

官僚が主導してる限りダメやろな。

シンプルでわかりやすい反発wまずそこからってことかなぁ

『「会議が多すぎる。もう出たくない」「同じような書類を何度も作っている」。責任曖昧な組織なのに、官僚流の厳格な根回しや報告は求められた。兼務者が多いため根回し先が増え、不毛な業務の水位は「ほかの役所と比べても異常な水準」（官僚出身の若手職員）に達した。』

デジタル庁じゃなく、有能なリーダー不在の日本がダメなんじゃないか。
政治や官僚だけじゃなく、民間でも同じことが起こってる。
現場やモノを知らない肩書きだけの
関連者が多すぎる。

「会議が多すぎる。もう出たくない」「同じような書類を何度も作っている」。責任曖昧な組織なのに、官僚流の厳格な根回しや報告は求められた。兼務者が多いため根回し先が増え、不毛な業務の水位は「ほかの役所と比べても異常な水準」（官僚出身の若手職員）に達した。

けっこう楽しそうだな。。

『一つの解決方法は、デジタル庁に強力な権限を与えることである。他省庁がデジタルに絡む仕事を進める際に、デジタル庁の許可が出なければ、勝手に仕事が進められなくするぐらいの規制を設けることである。』

違う。

デジタル的なお仕事で、基本メールしか使わずチームズがやっとだという幹部職員の存在、衰退ジャパンの象徴だな…。頑張れ中間管理職の人たち。

「予算が下りず、皆が隠れて使っていたスラックも正式に利用が認められた。」お役所だから仕方ないし、逆にコンプラ的に勝手に使うのはアカンやろ。しかも使ってたことばれてるし。

最初が一番大変だし、こんなのわかってて入ったのでは？立て直し案件は大体こんなもん。期待しすぎ。

予想されたことが起きている。民間出身者が主導権
を取らなくては何ら意味がない。

会議のデザインって本当に大事…

呆れるを通り越して笑うわ

4~500人規模の組織、チームの責任範囲、権限を明確にしない状態でたちあげれば当然こうなります。誰がOKしたら決定なのかが分からない、メンバーとしては辛いです。

一応民間出身の人は入れてるのか。>デジタル庁
Slack使うのいいけど気を付けてほしいな。無償版のデフォルト設定甘々だから。民間の人いるならわかってるよね。もう有料版使ってるよね。

"

まあ、霞が関ってこんなもんやろ。化石がデジタル？無理無理。

リモート会議で出来るのに、なぜ物理的出社が必要なのかというのなら分かるわ。
その理由が法的手続きとか慣例とか不合理なものであるのなら、それを廃するのもデジタル庁の役目。会議拒否も仕事の一環。物理的出社の理由が顔合わせて雑談したいからとか論外。

結局ダメやったんか、、、

新しい風を吹き込むべくがんばってほしい…

「会議が多すぎる。もう出たくない」「同じような書類を何度も作っている」

「予算が下りず、皆が隠れて使っていたスラックも正式に利用が認められた」
Slackの予算を通さないなら、COCOAの予算も通すなよw こんな組織がDXで効率化とかヘソで茶が沸くレベル。

若手がTeamsを使い始めて話題みたいなのがあるが、うちの難関理系新卒でも案外Teams使えない人いたりするからな。

>「局長たちが（米マイクロソフトの）チームズを使い始めたね」。メールしか使わなかった幹部職員がビジネスチャットを始めたことすら若手で話題になった。

デジタル庁が率先してシャドーIT生み出さざるを得ないとは酷い状況ですな…

>予算が下りず、皆が隠れて使っていたスラックも正式に利用が認められた。