けっこう気になる結論が書かれててわかりみがあった。

「創造的な仕事をするにはオフィス勤務」と語る社長も

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経営者とマネージャー職が、単純にテレワーク業務のメリットと生産性とどう変えてくかが出来てないだけでは🤔

「創造的な仕事をするにはオフィス勤務」と語る社長も

所詮双方の考えは理想論やでなぁ

テレワークがいいオフィス勤務がいい

家族との時間を作れるからディスカッションしやすいから

人手不足じゃなく人材不足なのは国の問題やと思うけどな

スキルある人間を育てたいなら意欲ある人間を教育や育てないといけないからね

テレワークを拒む経営陣たちの本音に納得。家より会社が快適とは…涙

「社長でも自宅に帰ると、単なる家族の一員。皿洗いも朝のゴミ出し（注略）会社に行けば、秘書がいて身の回りの世話をしてくれるし、部下は何でもハイハイと言うことを聞いてくれて、快適そのもの。

経営者のテレワーク反対理由。
膝詰め？時間気にせず？え？
４５歳以上の人の膝詰めしたがり病は勘弁願いたいし、百歩譲って対面でも時間は気にしてほしいし、２つ目なんて完全に個別事情なので、
全然共感出来ないしこんな背景に振り回されて出社させられる社員可哀想😇

「創造的な仕事をするにはオフィス勤務」と語る社長も

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記事の最後にもあるけど、テレワークメインの会社に優秀な人材が集まる流れは大いにありそう
「創造的な仕事をするにはオフィス勤務」と語る社長も

「創造的な仕事をするにはオフィス勤務」と語る社長も 定型的な業務はテレワークで十分だけど、企画と提案は雑談とか偶然みたいな要素が必要っぽいからオフィスもいるかなと感じました。

"昨年11月下旬から12月上旬、大手・中堅企業の経営者11人・マネジャー13人・一般社員14人の38人に、テレワークについてアンケートとヒアリングで調査しました。
「オフィス勤務中心、または完全なオフィス勤務に戻したいですか？」と尋ねました。"

マネジャーとか経営者は言うだけ番長、承認するだけ番長だからねー
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こういうのに踊らされないでください！
単にいコミュができないから騒いでいるだけです！ ただの老○の戯言です！

目の前に奴隷がいないと安心できない駄目経営者。そんな事だから会社の規模は大きく出来ず成長は鈍化する。

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経営者が変わらないといけないよ。
もう社員を顎で使えない。
さもないと社員みんな辞めて、社長一人になる。
潰れても良いけどな。

「創造的な仕事をするにはオフィス勤務」と語る社長も

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膝を突き合わせて議論しなきゃいけないことがあるのも確か。
顧客対応云々は担当が原因だし、それをマネージできないやつのせい。

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データの紛失？🤔

私は完全テレワーク派なのですが、気持ちが滅入る若手へのサポートは何か良い手段がないかな、とは思います。あとは、マネージャー層の管理コストは多少上がっているのもあるかも。。。

あれこれ言ってるみたいだけど、トップが真剣に気にするべきなのは「帰属意識の喪失」ぢゃねぇだろか?

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役職が上になればなるほど対面でやったほうがいい仕事が増えるというのが現実かもしれませんね。

管理職と一般社員がちょうどいいさじ加減になるような仕組みを作れたらいいですね。

社畜は放牧不可です・・・え？＞

結局これだろ。

社長でも家族の一員。皿洗いも…もしなくちゃいけない。家族からは無視・蔑視。会社に行けば、秘書…部下…、快適そのもの。社員がテレワークするとしても俺は出社する

うちのカイシャのお偉方はこれ見てどう思うかな

反対してる人は自分プライドのためだけに反対してそう

人柱が欲しいだけなんやで‼️

テレワークどころかVRメタバース空間で仕事したい経営陣かめひろです。新しいカルチャーは抗うより受け入れて武器にした方が賢いと思うのよね。その方が楽しいじゃん。

記事はリプ欄：

「創造的な仕事をするにはオフィス勤務」と語る社長も

テレワーク７割を支える為には、より大勢の人たちが働きに出る必要性が有る処を見落としていますよね。

選ばれる会社はどちら？ -

私はテレワークしたいね
最初は不便そうで嫌だったけど、邪魔が入らなくて仕事が超スムーズ
会社の電話取らなくていいし、どうでもいい雑談に巻き込まれる事もないからゆとりが出来た
炎舞もフル参戦ｗ

>家族からは無視・蔑視される。会社に行けば、秘書がいて身の回りの世話をしてくれるし、部下は何でもハイハイと言うことを聞いてくれて

基本的に他者を下僕として扱うことしか知らないダメ経営者。
だから家族から無視・蔑視される。

>テレワークでは部下の行動や意欲などを把握することが難しく勤怠管理・育成・評価などを以前と同レベルに維持するために労力がかかっています。

このタイプは新システム導入しても従来の方法に固執して無駄時間を浪費するから解雇するべき。

「創造的な仕事をするにはオフィス勤務」と語る社長も 家では皿洗いとかゴミ出しさせられるけど，会社行けば秘書と部下がいるから快適って，安全より承認欲求優先なんやね

"ここで考えなくてはいけないのが、人材の獲得と維持です。"

インタビューを受けた人達のコメントがどれだけ事実なのかはさておき、これは間違いないだろうな。
yahooの件とかどう考えても採用戦略だと思う。

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今の時代場所は絶対そこでなければならない(試合会場やイベント会場など)でない限り成果が上がるなら事業所である必要性はない。条法流出を懸念する人は防ぐ術を知らない人で知る人がやれば良い。

古い考えがまだ蔓延ってる。
テレワークでいいよ。
というか、我々エンジニアはそういう企業へ行く。

在宅ニートにしてくれ♪

分断の新しい火種見つけて嬉しさ溢れる文春オンライン

役職が上がるほどテレワークを敬遠する傾向

完全リモートだと、組織のカルチャーづくりが難しい。完全オフィス勤務だと、柔軟性がない。個人的にハイブリッドが良いバランスが取れると思う！

社長でも自宅に帰ると、家族の一員。皿洗いも朝のゴミ出しもしなくちゃいけない。会社に行けば、秘書がいて身の回りの世話をしてくれるし、部下は何でもハイハイと言うことを聞いてくれて、快適そのもの。結果、役職者ほど出社を希望する。

階級が上にいくほどテレワークに否定的なんだな。
少々サボるのは別に構わないけど、オンラインで指示だすのめんどくさいもんね、わかるわかる。

テレワークを続けたい現場の声はとても納得がいく。本当その通りです。
「自由な働き方が出来る組織に人が流れる」これもその通りだと思いますよ。

「社長でも自宅に帰ると、単なる家族の一員。皿洗いも朝のゴミ出しもしなくちゃいけない。家族からは無視・蔑視される。会社に行けば、秘書がいて身の回りの世話をしてくれるし、部下は何でもハイハイと言うことを聞いてくれて、快適そのもの。

どっちも良し悪しあるから週一くらいで出社してね、くらいがよいと思ってる

「創造的な仕事をするにはオフィス勤務」と語る社長も

役職が上がるほどテレワークを敬遠する傾向に
社員はテレワークを大歓迎
マネジャーはテレワークに賛否両論
経営者がテレワークに反対する本音

関連

経営陣のテレワークに関する意見が記載されています。本音とされてますが「一経営者の一意見」としてご参考までに。

▼参考

どちらか、もしくは折衷パタンを選んで3年後くらいのスキル伸長やサラリー増加を比較してみると見えてくるのかなぁ。

結論は簡単で、収益の出る方を取るだけだろ。

「生産性の維持向上」を錦の御旗にテレワークを反対する人がいますが😅、本当のところ・・・

会社では社員のお殿様
↓
家では奥様の家来

っていう経営陣が多いのって、結構現実かも😆

メリットもデメリットもあるからな。どっちを重視するか、だけじゃなく。今までそういう仕組がなかった所に急に持ち込むと無理が生じる。本来なら時間をかけて取り組むべきなのに急に言われてもね。

社員がテレワーク継続を望むのに…「拒む経営陣たち」の本音

テレワークやれる仕事と、やれない仕事がありのはこの際置いておいて、コントロール下に置きたいけど、テレワークでのコントロールの仕方がわからないだけかな？と

「日本企業では、各社員の職務を明確にせず、集団で対応するという働き方でした」

テレワークが良い悪いの問題ではなく、それ以前の業務形態からそもそも澱んでいただけの話。当然、新しい時代の変化に対応できるはずもない。

現場（建設関係ね）にはそもそもテレワークなどない。在宅でやれ＝休み、でも形上やれと。んで、余計に仕事がたまる、と。⇒

少なくとも上司の圧力は減りますから、下っ端ほど快適だろうな

何故サボるの嫌がるのか？気分転換にもなるし、作業効率上がると思うけどね。程度もあるけど。それと結果出せばサボろうが関係無いけどね。

社員がテレワーク継続を望むのに…「拒む経営陣たち」の本音

社員がテレワーク継続を望むのに…「拒む経営陣たち」の本音

ぶっちゃけ、テレワーク反対は老人だよね。
自分にとって未経験のことには拒絶反応を起こす。

「創造的な仕事をするにはオフィス勤務」と語る社長も

いろいろと興味深い。
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「創造的な仕事をするにはオフィス勤務」と語る社長も ＜｢会社に行けば、秘書がいて身の回りの世話をしてくれるし、部下は何でもハイハイと言うことを聞いてくれて、快適そのもの。

「創造的な仕事をするにはオフィス勤務」と語る社長も