一般社員での気持ちしか分からないですが、コロナで死にたくないです。

以下、避けたいです。
・満員電車に乗っての通勤
・締め切った部屋での会議

「創造的な仕事をするにはオフィス勤務」と語る社長も

非常に興味深い。ふむ…と思って拝読しました。

「創造的な仕事をするにはオフィス勤務」と語る社長も

テレワーク出来るかどうかというのも転職希望者的には判断基準になるんだろうな。また、テレワーク可能なのに出勤を強要する組織は退職者が続出することになるかも…？？？

まあほぼ予想通りの記事なのだが、結果は同じでも日米の経営者の「理由」が違うのが面白い。→

意識改革を求める上長が一番意識改革出来ないんだよなあ。
「創造的な仕事をするにはオフィス勤務」と語る社長も

（だから早くロックダウンを）

「創造的な仕事をするにはオフィス勤務」と語る社長も

経営者「新商品検討の時、ひざ詰めで時間を気にせずディスカッションすべき。古いと言われるでしょうが」

そんな悪環境でいい案出ると思ってるとかwww

「創造的な仕事をするにはオフィス勤務」と語る社長

絶対これだと思う😅

"社長でも自宅に帰ると、単なる家族の一員。皿洗いも朝のゴミ出しもしなくちゃいけない。家族からは無視・蔑視される。会社に行けば、秘書がいて身の回りの世話をしてくれるし、部下は何でもハイハイと言うことを聞いてくれて、快適そのもの。"

コロナ前から執筆者さんや校正者さんは全員テレワーク(在宅)でした。弊社より小規模でも，パートさんが会社で勤務する編プロもありましたね。｜ 「創造的な仕事をするにはオフィス勤務」と語る社長も

経営者も決して部下との人間関係に満足しているわけではないでしょうが、家族といるよりも気が合わない部下と過ごす方がずっとマシということのようです……。

そりゃまあ、定形業務中心の一般社員の多くはテレワークが良いだろうけど、そうじゃない所では停滞しまくってるワケで。

「創造的な仕事をするにはオフィス勤務」と語る社長も

社員は自分の仕事できてたらいいけど、上になるほど単純に「見てないと不安」なんだろな。
「創造的な仕事をするにはオフィス勤務」と語る社長も

3Pの経営者側の意見。膝つき合わせた議論が必要なときは集まれば良いし、自分が家にいたくないなら自分が出社すれば良いかと。
可能な業種ならば、リモートという選択肢を消さないで欲しいな。
データ紛失や回線トラブルのリスクを恐れるのはわかる。あと、労務面も課題。

たかが“大手・中堅企業の経営者11人・マネジャー13人・一般社員14人の38人”に聞いた程度にしてはスケールの大きい話だな。 ＞ 「創造的な仕事をするにはオフィス勤務」と語る社長も

サンプルサイズが小さすぎではあるけど、組織・事業を考えている人ほど出社を望んでるってことのはずなのに、社長が家だと家族に無視されるの下りで台無しｗ

昭和の企業戦士は「膝詰めで意見を戦わせてこそ」という信念があるのか、一線を退いた父から「なぜオンラインなどで会議が出来るのだ」と問われ続けている
コロナ禍

ちなみに仕事で知り合った父の元部下から「あなたのお父さん会議長すぎ」と苦情を言われたことは内緒です

おいw
「一般社員は、会社の人間関係が嫌でテレワークを支持しました。一方、経営者は家庭の人間関係が嫌でオフィス勤務を支持しました。経営者も決して部下との人間関係に満足しているわけではないでしょうが、家族といるよりも気が合わない部下と過ごす方がずっとマシ」

「創造的な仕事をするにはオフィス勤務」と語る社長も

家庭ではゴミ扱いなので周りが言う事聞く会社がいいとか言ってる経営者は笑えるわな

「創造的な仕事をするにはオフィス勤務」と語る社長も どっちにしても無理に当てはめる必要ねぇだろ業種と業務形態だろ、まぁそのうち電車での長時間通勤なんてしてる企業は衰退するだろ

ハイブリッドという落とし所じゃなく、元に戻そうとするのはもうエゴじゃないの？と思ってしまいますが。。

「創造的な仕事をするにはオフィス勤務」と語る社長も

「創造的な仕事をするにはオフィス勤務」と語る社長も ある意味でわかりやすい、無能な経営者はいらないのではないかな結果。

自分に甘いし、人の目がないと誤魔化したり怠けるずるい奴だという自覚がしっかりあるし、なにより家が安らがなくなるのがとにかく嫌なので、オフィスがいい。

そりゃあ、誰だっておぢさんと顔合わせて働きたくないよ…。Zoomでは口臭も体臭も伝わらないし。

受け入れようぜ、俺たちはおぢさんなんだ…。

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「経営陣、家に居場所がないからテレワーク反対って人が多いんじゃね？」と斜に構えて読み始めたら案外そうだった件ｗ

「創造的な仕事をするにはオフィス勤務」と語る社長も

消費財の人の意見に近くて、定型業務・作業ならリモートでいいし、議論を通じて創造的にやるのはF2Fの方が向いている部分があると認識。

■オフィス勤務に戻したい人の割合

・経営者 ：72％
・マネージャー：46％
・一般社員 ：21％

「家族からは無視・蔑視される。会社に行けば秘書がいて身の回りの世話をしてくれるし部下は何でもハイハイと言うことを聞いてくれて快適」

小間使いほしいだけやんｗ

上位レイヤーほどフレキシブル且つ調整事項が多い故にテレワークによる障壁を感じやすいと私も実感あり。

「創造的な仕事をするにはオフィス勤務」と語る社長も

そら、偉いさんが自分を偉いと
感じられへんようになるさかい、
上になればなるほど、テレワーク反対だろうな。
あとはアレだな、口で済むこと。
管理できないんじゃなくて、
指示できなくなるんだよねｗ
５０代から一気にタイピング能力下がるからなぁ。

通勤電車がイヤ、はあると思うな。
あと打ち合わせは、顔を突き合わせたほうが五感を刺激する情報量が圧倒的に多いかなぁ。

「創造的な仕事をするにはオフィス勤務」と語る社長も

これ、
経営陣がテレワーク継続を拒むのに「それを望む社員たち」
というタイトルだったら食いつきはどうだったろう？

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この先5年10年スパンで考えると、テレワークで回せる優秀な人がテレワーク制度のある企業に集まり、テレワークに対応できない経営者にはテレワークで成果が出せないレベルの従業員が残り、とてもお似合いな結果になりそう( ´∀｀)うふふ

「創造的な仕事をするにはオフィス勤務」と語る社長も
「勤怠管理・育成・評価などを以前と同レベルに維持するために、労力がかかっています」
育成なんてちゃんとやってるマネージャーなんて居ないわｗ

仕事的には
テレワークできる仕事は可能な限りシフト賛成

人間的には対面コミュニケーションは必要だと思う
仕事以外で補えばいいですね

社員を信用できないと無理ですね・・・

通信費用 全額
椅子・机 半額
会社負担とかだったら最高ですね

役職が上にいけばいくほど、家に帰りたくないんじゃないか？って思いますね。かわいそうに

「創造的な仕事をするにはオフィス勤務」と語る社長も

自走できる人材が多いところならOKだとは思う。

「創造的な仕事をするにはオフィス勤務」と語る社長も

10年以上前からやってるのでテレワークって言い方されるとなんかアレなんだけど、やっぱり業務内容とパーソナルな向き不向きは滅茶苦茶ある
前時代的な発想でついてこれない人って意味ではなくホントに向かないメンタルの人がいる

評価はより成果主義になるしこれも良し悪し

たかがテレワーク、されどテレワーク。
十人十色だ。

我社はテレワーク続行。
小さい会社だけど、SEがいるのが大きいと思う。

私は断然、継続賛成派。会社まで出向く必要全くなし。→ 「創造的な仕事をするにはオフィス勤務」と語る社長も

“部下の行動や意欲などを把握することが難しく” 求められている成果が出ていたら行動や意欲なんてどうでも良いんじゃないの？

アメリカの従業員はテレワークというと間違いなく仕事をさぼります。

そのくらい日本人でもできるよって話。

だから、お宅の経営陣も拒んでますね。

社長でも自宅に帰ると単なる家族の一員。皿洗いも朝のゴミ出しもしなくちゃいけない。家族からは無視・蔑視される。会社に行けば、秘書がいて身の回りの世話をしてくれるし、部下は何でもハイハイと言うことを聞いてくれて、快適そのもの。社員がテレワークしても俺は出社する

これの3ページ目のやつがあまりにもどいひでドン引き・・・

文中にも同じことが書かれてますが、「選択肢」があることが重要。良い悪いではなく、適応できる機会があるかどうかなんですよね。
ただ、「自由」という言葉は従業員視点が強すぎるかもしれない。あくまでお客さんへ価値提供できてこそです。バランスが必要だと思います。

合理的ならテレワークでいいだろ。通退勤時の事故とかないし、災害で遅刻も、帰宅難民もない。
評価の基準とかも変えるしかなかろう

「創造的な仕事をするにはオフィス勤務」と語る社長も

経営層や管理者の立場の人が業務をテレワーク向けに整理するようになり、一般社員が楽になり管理側が辛めになったということかも？テレワーク自体よりも業務整理を誰がやるのか問題かもしれぬ。

社長でも自宅に帰ると～(中略)～会社に行けば、秘書がいて身の回りの世話をしてくれるし、部下は何でもハイハイと言うことを聞いてくれて、快適そのもの

めっちゃクズやん！！！

非常に共感できる内容の記事でした。
私の会社では部署毎に作業内容が異なる為、一概には言えませんが、少なくとも私の部署ではテレワーク化が成功しています。記事の内容は今後の日本の大きな課題になるでしょうね。

「創造的な仕事をするにはオフィス勤務」と語る社長も 出来るものはしても良いと思う。
ただし、出来ないものはあるし、出来てもオフィスに居た方が安全であったり、速やかに対応できる

「新商品を検討するとき、ひざ詰めで時間を気にせずディスカッションをするべきだと思います。（略）創造的な仕事をするにはオフィス勤務の方が優れていると思います」

Zoomの有料プランを契約していないのかな。

「創造的な仕事をするにはオフィス勤務」と語る社長も 要するに対応しきれない人が反対してる？

テレワーク導入・継続のジャッジは「適合する／しない」「効率が上がる／上がらない」であって「経営者が嫌がるから」じゃないと思うんだよね。とりあえず記事内にあった「時間を気にせずディスカッション」というコメントは本当にクソ。気にしろよ。時間は財産だぞ。

リモートワークなんて
どっちの言い分もわかるから
「共感」を集められるリーダーと関係性ありき。

でも、時代的にも
ジョブ型雇用が進んでいったら
「自由」解禁は避けられない。

雇われ側がもっと強くなるし
今後「リーダー像」の変容は必須だなと感じているこの頃。

「創造的な仕事をするにはオフィス勤務」と語る社長も 権力振り翳して鬱憤晴らしてるだけで草

「日本企業では、各社員の職務を明確にせず、集団で対応するという働き方でした。そして、職場のマネジャーがトラブル対応や部下の評価・育成（OJT）などを現場密着で手取り足取り進めてきました。テレワークで、この伝統的なマネジメント手法が通用しにくくなっています」

学校と一緒やな。
文部省はオンライン授業は自治体に任せる。→自治体(教育委員会等)は拒む。→校長達も拒む。教員は、やる派・拒む派がある。生徒達→オンラインにしてくれ～😭親→拒む派・やる派と別れる。ほんまなんやねん！さっさと子供らを守らんかい！

色々と示唆に富んだ記事。

「「テレワークでないと絶対ダメ」ということではなく、選択権があるかどうか」
「たかがテレワーク、されどテレワーク…どう向き合うかで、会社の将来が…」

社長でも自宅に帰ると、単なる家族の一員。（中略）家族からは無視・蔑視される。会社に行けば、秘書がいて身の回りの世話をしてくれるし、部下は何でもハイハイと言うことを聞いてくれて、快適そのもの。

↑じゃあ結婚すんなやw

社員がテレワーク継続を望むのに「拒む経営陣たち」ってヤバイ。
創造的な仕事をするにはオフィス勤務っていうのはコロナ前に創造的な仕事ができていたということなのだとしたらなぜ景気はもっと良くならなかったんだろう？変化はチャンスなのでは？

回答者の年齢と業種も言え。

基本オフィスでいいから
今日雨なんでテレワークにします
くらいフランクに活用できるようになって欲しいだけなんだよ

「創造的な仕事をするにはオフィス勤務」と語る社長も

「創造的な仕事をするにはオフィス勤務」と語る社長も 自由な時間を少しでも増やしたい、煩わしい時間を減らしたいってのが本音

「それを拒む経営陣たち」って悪意感じるよね
テレワークの有効性を「階層」で分類するのが良くないわ。事業や職種によってメリット・デメリットが大きく変わるわけだし。ITと建設を同じ条件で語ってもねぇ。

「創造的な仕事をするにはオフィス勤務」と語る社長も こういう記事書く人は、情報セキュリティや企業秘密をどう考えてるんだろう？
「創造的な仕事をするには云々」とは思わないが

「創造的な仕事をするにはオフィス勤務」と語る社長も 経営者は家庭の人間関係が嫌でオフィス勤務を支持

結局は体制を変えれるか否かってことになるんだろうか

38人だけを対象にしたアンケートで「役職が上がるほどオフィス勤務を支持する（＝テレワークを敬遠する）という傾向が確認できました」と言ってしまうのか…他の規模の大きい調査を引用するとかしたら良かったのに…

ようはマネジメントリソースがネットでできない(実地・属人化)してる会社が困ってるだけね。
成果でなく行動力で判断してるというか

「創造的な仕事をするにはオフィス勤務」と語る社長も

これさ、こんだけの数のアンケートで「役職が上がるほどオフィス勤務を支持する（＝テレワークを敬遠する）という傾向が確認できました。」って結論いいの？

フル出社も嫌だし、フルリモートも嫌。
ハイブリッドが心身をはじめ業務効率にも良い影響を与えてくれているなと感じる。

「創造的な仕事をするにはオフィス勤務」と語る社長も

テレワークのメリット／デメリットは業種ごとに異なるのだろうから一律にする必要がないというだけ。出勤させなきゃ回らない業態のものをテレワークにはしておられんでしょう。

週2出勤、週3テレワークが理想

「創造的な仕事をするにはオフィス勤務」と語る社長も

うーん。業種にもよるので、一概に言えないよなあ。
定型の仕事だとテレワークでも十分だけど。
自分は出社派。
昔から、プライベート空間に仕事を持ち込むのが大嫌い。

「創造的な仕事をするにはオフィス勤務」と語る社長も 母数すくねえなあ。

「創造的な仕事をするにはオフィス勤務」と語る社長も ここワロタ

記事にはないけど上の人達はテレワークの仕方も機器を使いこなすことも 誰かがいないと出来ないのでは？なんか記事はよく書きすぎてる気がする

「創造的な仕事をするにはオフィス勤務」と語る社長も これは正直わからんではないな。リモートで問題ない人材と事務所にいてほしい人材がいるんだよね。

テレワークを辞めたいマネージャーは
部下を成果ではなく、見た目(汗をかいているか)で判断している。

「創造的な仕事をするにはオフィス勤務」と語る社長も

“…役職が上がるほどテレワークを敬遠傾向

オフィス勤務に戻したいですか？

経営者
戻したい：8人
戻したくない：2人
どちらとも言えない：1人

マネジャー
戻したい：6人
戻したくない：5人
どちらとも：2人

一般社員
戻したい：3人
戻したくない：10人
どちらとも：1人…

やっぱりね。
サボるからテレワークさせたくないんよね。

でもさ、社員の命(健康)を大事に思えない会社は、良い会社だと思えんのだが？

結局幹部ら、利益の事しか考えてねーんじゃねぇの？って思ってしまう。

役職がなくなってただの一個人と化した俺、に耐えられないだけだろ。どっちにしてもあと数年でそうなるんだから予行練習しとけ

員がテレワーク継続を望むのに「それを拒む経営陣たち」の本音とは
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「創造的な仕事をするにはオフィス勤務」と語る社長も 正直、正社員をテレワークで雇用するなら外注した方がいいんだよね。
テレワークって社外秘の書類とかどうやってるんだろ。

500RT 「創造的な仕事をするにはオフィス勤務」と語る社長も

記事を信じ切って話すのなら、インタビューを受けた日本の要職に就いている人がいかに年功序列だけで登ったかが分かる文章。

「アメリカの従業員は、テレワークだと間違いなく仕事をサボったり、手抜きをします。従業員をサボらせないように、できるだけオフィス勤務させたいわけです」

アメリカに限った話じゃないでしょうけど…

テレワークだと新人教育に大きなマイナスが出るし、会社に対する帰属心も無くなるから転職も増える。経営陣からすればテレワークを避けたいのは分かる。

でも俺はテレワークするけど（ここ15年以上ずっと）

まあ「経営者」の世迷言は置いといて。
普段リモート、年数回ハッカソンみたいな感じでどうかなーと思ったらこの生活習慣、同人作家だよ(´Д｀；)

役職があがると仕事が談合とか根回しになるので、テレワークだとやりにくくなるんだろうね。昔なんて飲み屋で人事が決まってたからね
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中身がなさすぎてびびった。

「創造的な仕事をするにはオフィス勤務」と語る社長も

やっぱりね。
ダメだな、日本の企業は。

「創造的な仕事をするにはオフィス勤務」と語る社長も

会社の文化づくりには出社が必要だと思うけど、仕事を進めるだけなら出社は不要だと思うんですよね。
理由なく・検討せず絶対出社にするのはよくないし、短期的な目線で出社を時代遅れ扱いにするのもよくないと思う。
状況に合わせて選べるのが丁度いいバランスかな？と。

顧客情報管理や回線トラブルのリスクで反対は分かるが「仕事は事業の問題点を洗い出したり新商品を検討するとき、ひざ詰めで時間を気にせずディスカッションをするべきだと思います。」って考え方古すぎ😅

業務内容によって向き不向きがあるってだけの話がなんで賛否という論点でしか語られないのかわからん。

「創造的な仕事をするにはオフィス勤務」と語る社長も

やっぱり経営側の言い分は人間を縛り付けたい思惑が強すぎて怖い。それで今後も上手く行くとは思えない。

特に経営者、理由になってなくてわらった

「創造的な仕事をするにはオフィス勤務」と語る社長も 金融関連だとテレワーク主体にする問題も大きい、ってのはわからないでもない

日本でテレワークが流行らないの、家庭が快適な環境じゃないからオフィスに出社した方が気持ち良く働けるから説。日本の経営者のほとんどは男性、家に居る女のせいでテレワークが流行らない。若い人ほど好むのは、独身率が高くテレワークは快適だから。つまり女はゴミ。

マネジメントの視点からするとこの調査結果も頷けるものがある。ただオンラインでも管理する方法が確立されていけばこのような心配もなくなっていくため、技術的な開発が必要になることはたしかであろう。

日本の経営者はリモートでは何もできない構ってちゃんが多そう😒 → 「創造的な仕事をするにはオフィス勤務」と語る社長も

「創造的な仕事をするにはオフィス勤務」と語る社長も 会社に行けば、秘書がいて身の回りの世話をしてくれるし、部下は何でもハイハイと言うことを聞いてくれて、快適そのもの。