「創造的な仕事をするにはオフィス勤務」と語る社長も 経営者の言い分。おたくの自身の都合で会社は関係ないですよね？

ちと文春さんにしては調査が甘い気がするが…それぞれの本音って感じだろな。
経営者さんたち！あなた方のわがままに社員を付き合わせんでくれい。

生産性や業績が下がったら問答無用でオフィス勤務に戻るんだから、テレワーク継続のために何が何でも落とさないようにしてるし、周りもそうしてるんだが。そのくらいオフィスに戻りたくないのだが。

担当業務がテレワークに
向いてるか向いてないか

あとはメリットデメリットの差し引き

規準はそれぐらいかなと。

「創造的な仕事をするにはオフィス勤務」と語る社長も

在宅だと業務以外とは別の無駄な時間が無くなるから生産性あがるだろぉ

経営者は満員電車も無いからなぁ
実際、二度と満員電車は経験したくない

ここにある本音に近いところはあるかもね。ないかもだけど。

ヤフーは、オフィスでもテレワークでもよしで、居住地も自由になってしまいました。それで困らないもんさ（対面が前提の仕事は別よ）。

時々みんなで集まるでよいのではないかな。

>会社に行けば部下は何でもハイハイと言うことを聞いてくれて快適

なら上役用畏怖畏怖クラブ作って
そこで「きゃ～畏怖い～❤」ってして貰えばええんやないの？
経営者の快楽に社員を巻き込むなや

>「定型業務をこなす分には、テレワークでも問題ないでしょう。ただ、仕事ってそういうものですかね。事業の問題点を洗い出したり、新商品を検討するとき、ひざ詰めで時間を気にせずディスカッションをするべきだと思います。(略)」(消費財)

問題ないって言ってるじゃん

能率が下がってるかどうかだけで判断すればいいのにモチベとかフワフワしたこと言うからおかしくなる。
「創造的な仕事をするにはオフィス勤務」と語る社長も

テレワークでも以前と同じやり方を続けようとすると、マネジャーの負荷が増えます。一方、テレワークに合わせて働き方や人事制度を見直すと、マネジャーの負荷は増えず、職場の生産性が上がるということでしょう。

「創造的な仕事をするにはオフィス勤務」と語る社長も
そうなんだ。うちはもう元通りの勤務に戻す気がないので､もっと小さい事務所でいいんじゃないかと思ってるくらいだけど

家で邪魔者扱いされるから出社したいって言ってるのは会社の部下からも嫌な上司って思われてそう。

「創造的な仕事をするにはオフィス勤務」と語る社長も

仕事の早い社員が積極的に次の仕事を引き受けてくれる→理想
仕事の早い社員が期日前に仕事は終わらせるが、提出をギリギリにして自分の仕事を増やさない→許容範囲
仕事の遅い社員が周囲と比較されることもなく仕事の遅さに危機感を持たない→クソ
進捗管理するMG→過労

通勤しろって言うなら、通勤時間も時給支給してくれよ

最後に身も蓋もない本音が出てて嘲笑。テレワークだと家事もしないといけないけど何もできず家族に邪険にされる経営者や役員が、オフィスに来れば部下にデカイ顔もできるし、なんでもやってもらえて楽チンと。すごくよくある光景な気がする。

テレワーク先進国の米国のメガIT企業もオフィス勤務に戻す傾向があるが、問題はどちらが競争優位性を保てるか。

いやいやこの文章、最後ひどいな...

「一般社員が嫌がっているのを無視して経営者の一存でオフィス勤務に戻すような会社は「自由度がない」ということで、優秀な人材から見放されます」

「創造的な仕事をするにはオフィス勤務」と語る社長も

家だとゴミ出ししなくちゃいけないけど、会社なら「社長社長」って持ち上げてくれて偉そうに振る舞えるから。

…情けないなあ。

「創造的な仕事をするにはオフィス勤務」と語る社長も 都は通勤ラッシュ解消の政策考えてなかったっけ？
今なら出社率50%の会社に何か恩恵出すと通勤ラッシュ減らせそうなのだが？

その会社、大丈夫か？？

「創造的な仕事をするにはオフィス勤務」と語る社長も 出社したい人だけで出社すればいいよ。
間違っても個人の寂しさやら同僚との馬鹿話とやらのために全体を巻き込まないでな。

結局経営者が対面で社員を側においておきたいのは、自分が社会的に上位にいられるからってことでしょ。

「創造的な仕事をするにはオフィス勤務」と語る社長も

3ページ目にすごいコメントがあった。「社長でも自宅に帰ると、単なる家族の一員。皿洗いも朝のゴミ出しもしなくちゃいけない。家族からは無視・蔑視される。会社に行けば、秘書がいて身の回りの世話をしてくれる(後略)」

非常に興味深い記事
経営者も雇われる側も「常に選択肢がある」という視点で考えてみたらいかがですか。両者にとって長い視点で考えればマイナスは無いと思いますが。

社員：テレワーク継続希望
経営陣：拒む本音とは
「創造的な仕事をするにはオフィス勤務」と語る社長も

まさに我が職場がこれ。古くて
滅入る。この記事送りつけたい。
リモートは混雑電車や無駄な通勤時間、ストレスから解放され生き生きしてる人、多数

社員がテレワーク継続望むのに「それを拒む経営陣たち」の本音
創造的な仕事をするば出社と語る社長も

あなたの上司、苦しんでませんか？笑

一度リモートのラクさを知るとオフィスワークなんてしたくなくなるのは当然。満員電車に乗る必要だってないし、誰かから監視される事もない。

コロナ脳が頑なにコロナにすがる理由の一つは、リモートワークが無くなるからなんじゃないかと思う。

「創造的な仕事をするにはオフィス勤務」と語る社長も はい、これうちの会社～。

変化への対応に強い人はテレワークにも抵抗がなく、逆もまたしかりという感じですね…
「創造的な仕事をするにはオフィス勤務」と語る社長も

200RT 「創造的な仕事をするにはオフィス勤務」と語る社長も

偉い人達はオフィスに人がいないと威張るという業務タスクが消化できなくて手持ち無沙汰になるからやろ。

「アメリカの従業員は、テレワークだと間違いなく仕事をサボったり、手抜きをします。従業員をサボらせないように、できるだけオフィス勤務させたいわけです」

思えばこの手の議論で日本ではあんまりサボるかサボらないか見たいな話は出ないですよね😳
日本人は真面目😊

こういうメンタリティが学校の対面授業絶対派にも通じる。状況に応じて、というふうにならないものか。

「創造的な仕事をするにはオフィス勤務」と語る社長も

家に居場所がなくて出社したい、とか「ついでマネジメント」が大好きだから部下には出社してほしい、というエライ人なら知ってる。

うーん成程ね。
まあゴミ企業はテレワークしなくていいと思う
優秀な人材が自由度の高い働き方を選択するのは当たり前として、ゴミ企業にそんな優秀な人材必要ないでしょ

で、適応性のないゴミ企業ほどテレワークを採用しないんだから理に適ってるんだわ

金も手間もかかる上に、奴隷が家でサボってるかもしれないんだから、経営陣はそりゃ否定的だろうさ。

「創造的な仕事をするにはオフィス勤務」と語る社長も

「創造的な仕事をするにはオフィス勤務」と語る社長も 「コロナによって、以前はいかに無駄なことをしていたのか痛感しました」
そうだろう、そうだろう(笑)これが正常な感覚だよ。

業務的にテレワークできないからほぼしてないけど、監視のためにテレワークをなくすってのは何だかなぁ
営業の顧客対応が悪化したのはテレワークと関係あるの？

だから即応性の高い作業に従事する人だけがオンラインに向かないんだってば。コツコツ型はオンライン最強ですよ。

「創造的な仕事をするにはオフィス勤務」と語る社長も

言わんとする事はよく分かる。あんな事や、こんな事を仕事中にしてしまうから。笑
ただ部下の管理がー。ってゆう人は能力がないだけでは？

「先ほど一般社員（エネルギー）は、会社の人間関係が嫌でテレワークを支持しました。一方、経営者は家庭の人間関係が嫌でオフィス勤務を支持しました。
経営者は家族といるよりも気が合わない部下と過ごす方がずっとマシということのようです……。」
思い当たる社長多い。

「創造的な仕事をするにはオフィス勤務」と語る社長も

＞社員はテレワークを大歓迎
同意♪

＞マネジャーはテレワークに賛否両論
納得。

＞経営者がテレワークに反対する本音
論外！

「創造的な仕事をするにはオフィス勤務」と語る社長も 上の人は威厳が無いから戻りたいだけか(￣▽￣;)まぁ気持ちは分かる（多少は

「事業の問題点を洗い出したり、新商品を検討するとき、ひざ詰めで時間を気にせずディスカッションをするべきだと思います。」

時間を気にせずってとこが、ただのブラック企業よ。

よくこの母数で記事書こうと思ったな・・・
＞大手・中堅企業の経営者11人・マネジャー13人・一般社員14人の38人に、テレワークについてアンケートとヒアリングで調査しました。

断然テレワーク支持🐯
「創造的な仕事をするにはオフィス勤務」と語る社長も

「創造的な仕事をするにはオフィス勤務」と語る社長も この機会に古い価値観は捨てろ。その上で必要不必要を議論しろ。

テレワークじゃ管理が出来ないとか言ってる管理者なんて「自分は無能です」と言ってるのと同じだって気付けよ。
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「創造的な仕事をするにはオフィス勤務」と語る社長も

業種・業務ごとに違うでしょ
対面しないと仕事できない人達も多いだろうし、僕みたいに声とデータで連絡が取れれば問題ない人達もいるだろうし

「創造的な仕事をするにはオフィス勤務」と語る社長も

まさしくこれやんｗｗｗ今回は「本国がオフィス勤務に戻すって言ってるから」でフルリモートNGでしたん。

「創造的な仕事をするにはオフィス勤務」と語る社長も

ゴミが多いな。

「創造的な仕事をするにはオフィス勤務」と語る社長も

「創造的な仕事をするにはオフィス勤務」と語る社長も 是か非かでは語れないですよね。
どんなものも一長一短。
長所を活かすスタイルを考えていくことが必要だと思います。

クソみたいな記事で笑った。初期から言われてたことよね。家庭に居場所がないから出勤して部下を巻き込むおじさん達……

「創造的な仕事をするにはオフィス勤務」と語る社長も

「創造的な仕事をするにはオフィス勤務」と語る社長も テレワーク化できる部分＝「わざわざ現場に人が行かなくてもできること」だし、今更戻すとそれこそ設備費の無駄だと思うがねぇ。

テレワークが難しい部署の社員がうるさいとか、呼べばくる、みたいなのができないからでしょ。

「創造的な仕事をするにはオフィス勤務」と語る社長も 「創造的な仕事をするにはオフィス勤務の方が優れている」という会社の創造的な仕事の結果が見たいわ！

「創造的な仕事をするにはオフィス勤務」と語る社長も まあそういうもんだろうな。特に経営層は在宅勤務の引き出しを持っていないだろうから安定を求めて戻したいと考えるだろう。

0か1かで話すとこういう事になるけど、「週2ぐらいは出社したい〜」みたいな人もいると思うし、ベストエフォートのチューニングは個々に任せるのでチームで決めてね、にならないのかな

これは元からある管理職忙しい問題であってテレワーク問題ではなさげ

100RT 「創造的な仕事をするにはオフィス勤務」と語る社長も

仕事と家庭を両立させるために、コロナ後もテレワークをできるようにして欲しい。職場復帰後、子供を保育園に迎えに行かなきゃならないけど仕事も残ってる場合等、対応が非常に不安。迎えに行ったあとでも自宅で仕事できる環境が欲しい。

一般社員は
会社の人間関係が楽になるので
テレワーク支持

経営者は
社員に威張れないから
テレワーク反対

でも、時代の流れは確実にテレワーク指向

なので、時代の潮流と経営者の抵抗がぶつかり
全体としてはゆっくりとテレワークに向かうと
思われる

人間関係での対比が面白い🤣 結局居心地の良い方がいいってなるよなぁ…。
いつまでもコロナ以前の働き方をしようとするのは、「昔はよかった」「今の若者は」って言ってるのに似てる気がする。

「創造的な仕事をするにはオフィス勤務」と語る社長も ＞会社に行けば、秘書がいて身の回りの世話をしてくれるし、部下は何でもハイハイと言うことを聞いてくれて、快適そのもの

「創造的な仕事をするにはオフィス勤務」と語る社長も 反対論者の意見の切り取り方が「さすが文春」って感じに物議を醸しそうw「創造的な仕事〜」とか言ってる割に保守的だなって思った

〈社長でも自宅に帰ると、単なる家族の一員。…家族からは無視・蔑視される。会社に行けば、秘書がいて身の回りの世話をしてくれるし、部下は何でもハイハイと言うことを聞いてくれて、快適そのもの。社員がテレワークするとしても俺は出社するよ、という話…〉

「創造的な仕事をするにはオフィス勤務」と語る社長も 一長一短だからな。なんでも白か黒かで考えるのはよくない。
可能な範囲で導入・継続すれば良いと思う。

見出し見て「うっわー古いわ……」と思って、いや中身も読まねばと思って読んだけど、結局「うっわー古いわ……」ってなった。

「創造的な仕事をするにはオフィス勤務」と語る社長も

営業がテレワできんのは当然やろ。
一部部署だけの事を全社に適用すんなや。＞

「創造的な仕事をするにはオフィス勤務」と語る社長も

「創造的な仕事をするにはオフィス勤務」と語る社長も これって
優秀な人材かどうかが精査されますよね🌸🤫♥️

テレワークで浮いたお時間は
当店のマッサージをご堪能くださいね☺️❤️

社員がテレワーク継続を望むのに、経営陣がそれを拒む理由

理由の1つは、「家族といるよりも、気が合わない部下と過ごす方がずっとマシ」

僕ら若者は家族との時間を重要視するけど、マネジメント世代は家族との時間が苦痛だから会社に居座るんですね...そうはなりたくないね

「アメリカの従業員は、テレワークだと間違いなく仕事をサボったり、手抜きをします。従業員をサボらせないように、できるだけオフィス勤務させたいわけです」性悪説で考えれば当然のことだよな。だってそれ相応に手も抜けるから。

敢えて本文(答)読まずに予想。「自分の居場所・存在価値が揺らぐから」だろうな端的にして究極的に。既存の支配者は変容を厭うもの。

「会社に行けば、秘書がいて身の回りの世話をしてくれるし、部下は何でもハイハイと言うことを聞いてくれて、快適そのもの」
「創造的な仕事をするにはオフィス勤務」と語る社長も

こんなの簡単です。
上層部の管理能力が無い。
日本の労働範囲は超曖昧でほぼ奴隷労働だがそれができない。
そんなとこだろｗ

「創造的な仕事をするにはオフィス勤務」と語る社長も

この記事自体もきっとリモートでは/

「創造的な仕事をするにはオフィス勤務」と語る社長も

業種によっては出社必須となる仕事もありそうだけど、基本的にはテレワーク継続のが楽。主に満員電車がイヤという理由で。

「創造的な仕事をするにはオフィス勤務」と語る社長も

「創造的な仕事をするにはオフィス勤務」と語る社長も 自分は経営側らしいんですが、IT 関連企業なので、一切出社しなくても業務回せるから一生在宅勤務でも問題無いと思うんだけどなぁ(´・ω・`)

言い方がアレだけど、老外年齢は勿論、結局は経営陣の自己都合よねぇ…と。
あとは“俺様が監視”していないとサボるから気に喰わないだけ。

社員がテレ継続を望むのに「それを拒む経営陣たち」の本音とは
「創造的な仕事をするにはオフィス勤務」と語る社長も

nは少ないが、役職が上がるほどテレワークじゃなく出社させたがる結果に

家では専業主婦の嫁に煙たがられ、その鬱憤を部下からのヘコヘコで解消していた世代のリモートへの苦悩がうかがえる

ずっとリモートでいいです

社員が 継続を望むのに
「それを拒む経営陣たち」の本音とは

私が している会社は
大手の外資系。

すでに
本社は社員の20%しか出勤できない。

それ以外は
リモート勤務になるが
特に問題は起こっていない。

なぜ？

極力ジョブ型に移行して職務でマネジメントする様に変化させるしか無いと思うけどね🤔
書かれてるように、何より古い体質の会社には優秀な人が寄り付かなくなるんよね。

「創造的な仕事をするにはオフィス勤務」と語る社長も 老害が時代に適応出来てないだけだろ

とりあえず、経営陣の出社したら、秘書、社員がヘコヘコ介護してくれるからつってるのは、やっぱり日本企業のガンは経営陣なんだなと再確認

私もテレワークはやりたくないな。家にいたくないので。
オフィス出社もテレワークもどちらもメリット・デメリットあると思うので、必要に応じた選択肢として用意したい。

経営陣の頭が昭和のままだから失われた30年が起きたのは当然の結果だったと言い切れますね。
「創造的な仕事をするにはオフィス勤務」と語る社長も

今朝テレワーク増そう的なメールした後だったので半笑いで読んだw

一般社員（エネルギー）は、会社の人間関係が嫌でテレワークを支持しました。一方、経営者は家庭の人間関係が嫌でオフィス勤務を支持

出勤回帰の理由として出てくるのは「コミュニケーション」だが、御託並べる前にまずは経営陣が家族との「コミュニケーション」見直せよ

アメリカの経営者がテレワークに反対してる理由は、テレワークだと間違いなく従業員がサボるからという話。ワカル。定型業務は効率は上がるけど、100%の集中力で仕事をしているとは言い難い。

各々の立場での単なる“思い”を列挙しただけの記事なので、そこまで意味を感じません。
米マイクロソフト社のような科学的分析を国内企業でした結果を見てみたいのですが、そういうの既にありましたっけ？

単純に業績が上がってれば継続、ダメなら撤廃でいいじゃん。うちはもともとハイブリッドだから継続です。

「創造的な仕事をするにはオフィス勤務」と語る社長も

組織マネジメントのためのコミュニケーションなんて、下をアゴで使う意識の経営者以外誰もが面倒臭いし、平社員はなおさら忌避してるという、勤め人なら誰しもが思い当たる話。

私はテレワーク出来るならそっちのが良いと思うが、
競争意識で生産性上がる場合もあるからなぁ…

「創造的な仕事をするにはオフィス勤務」と語る社長も

こういうテレワーク特有のカウンセリングとか相談も今後増えてくるかもしれないですね。
コンサルタントできるよう備えておかねば。。

はえー

テレワークに反対する者は全員無能である。とはいえ、テレワークが不可能な業種もあるがな。

「創造的な仕事をするにはオフィス勤務」と語る社長も

普通の社員はいいとして、経営者ともなるとストレスも機密情報等の扱い方もしっかりしないと大変だと思いました
全員テレワークでいいんだ！とか言うよりも、テレワークという選択肢の中でも出来る仕事、出来ない仕事を割り振りするべきだと思うけどね…

アキバにサテライトオフィス作って欲しい
上野、神田でも可