お片付けめも。

「創造的な仕事をするにはオフィス勤務」と語る社長も

“コメントに見られるように、テレワークでも以前と同じやり方を続けようとすると、マネジャーの負荷が増えます。一方、テレワークに合わせて働き方や人事制度を見直すと、マネジャーの負荷は増えず、職場の生産性が上がるということでしょう”

以前、リモートワークに対してこんな記事を見かけました。 的に見て、まだまだデメリットに注視が行きがちですね。

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従業員とその家族の健康を守るため、じゃダメなの？
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当社は2年前から完全テレワークですがそれぞれのどの意見にも共感です。出勤・在宅ともにメリットがあるので、バランスですね。個人的には週１日は出勤して誰かと話したいと感じます。笑

わりと当然な意見 QT

なんか、大した理由ではないね。ただの無能というか。

用事あるときはテレワーク最高、飲み会あるときは出社最高。
そんなもんよ。仕事がどうのこうのは無い!!!!

「社長でも自宅に帰ると、単なる家族の一員。皿洗いも朝のゴミ出しもしなくちゃいけない。家族からは無視・蔑視される。会社に行けば、秘書がいて身の回りの世話をしてくれるし、部下は何でもハイハイと言うことを聞いてくれて、快適そのもの。」 🤔

秘書がなんでもやってくれて、周りもハイハイ言う事を聞いてくれるけど、家だとそうはいかないからとか書いてあった🤣

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経営陣だけでなく管理職も反対派が多い。彼らは、自分の目の前に部下が座ってないと不安なのだ。彼らの不安解消のためだけに満員電車の苦痛を味わわさせられるサラリーマン。

「創造的な仕事をするにはオフィス勤務」と語る社長も 好むも好まざるも、要するに業績次第。
悲しいけど、これ、会社なのよね。

行きたい人だけ会社に行けばいいのに
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>社長でも自宅に帰ると…家族からは無視・蔑視…会社に行けば、秘書がいて身の回りの世話をしてくれる…
それ単にお前の家庭の都合じゃんｗ→ 「創造的な仕事をするにはオフィス勤務」と語る社長も

"「社長でも自宅に帰ると単なる家族の一員。皿洗いも朝のゴミ出しもしなくちゃいけない。会社に行けば秘書がいて身の回りの世話をしてくれるし、部下は何でもハイハイと言うことを聞いてくれて、快適そのもの。社員がテレワークするとしても俺は出社するよという話でした」"

これも経済成長の足を引っ張る要因かも知れません。

色々と非効率的な事が多過ぎるんですよ。

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電話対応が一番ネックなので、解決案が出れば行けるかな😊

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管理職にもわりと反対が多いのは特に中間管理職の存在価値がなくなるからじゃないかな。いなくても仕事はまわるのがバレたかも。 / 「創造的な仕事をするにはオフィス勤務」と語る社長も

いい記事だね
人事評価や成果主義が進んでる会社は問題ないがその辺の整備が曖昧なところは苦しんでるという良い例だと思う。
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リアルな現状が書かれていますね🤔

弊社では、テレワーク移行当時、経営陣と社内メンバーとで話し合いを行いました。話し合うことで初めてお互いの立場や状況を理解できました。

今では当時の決定を正解にできるよう、双方工夫を続けています🙌

テレワークはコミュニケーションが減るよね。
話をしないでも仕事が捗る職場はいいけど、そうじゃない職場は効率落ちる。うちの編集部なんて、忙しいときは一日中ガヤついてるし、そのほうが楽しいよね。できて週一がテレワークの限界かも。

従来、日本企業では、各社員の職務を明確にせず、集団で対応するという働き方でした。(略)テレワークで、この伝統的なマネジメント手法が通用しにくくなっています。

「創造的な仕事をするにはオフィス勤務」と語る社長も 日本の企業は上司の都合優先だけど、アメリカは「どうせサボるから監視が必要」だった

「社長でも自宅に帰ると、単なる家族の一員。皿洗いも朝のゴミ出しもしなくちゃいけない。家族からは無視・蔑視される。会社に行けば、秘書がいて身の回りの世話をしてくれるし、部下は何でもハイハイと言うことを聞いてくれて、快適そのもの。...」

何事も0か1かじゃなくてバランスなんだけどねー
内容はともかくタイトルは対立構造じゃないとみんな読んでくれないと思ってるのか…

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いいぞ。どんどん通勤に戻して優秀な社員を手放してくれ。そういう人をもらうから。

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「創造的な仕事をするにはオフィス勤務」と語る社長も 五感で評価するものなら分かるけど、PCの事務など資料を読んで評価するものはオンラインのほうが見やすい。雰囲気は声質で掴めるし

フルリモートではなく、フル出社でもなく、ハイブリッドがちょうど良いなと思う。

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成長企業とかだとテレワークでも創造的な仕事ができる企業も多い。
DXを拒むひとや家庭に居場所がない人の言い訳に聞こえる。

階層の違いによる働き方の見え方の違い話とは別に、集まって働くことでしか出せない性能というのが間違いなくあってバランス取ることが必要。⇒ 「創造的な仕事をするにはオフィス勤務」と語る社長も

約40人から意見を集めただけで日本のテレワークの今後は見えないでしょ。

ワイはテレワーク合わなかったなー
仕事とプライベートの線引きができなくなった。
休みの日も心が休みじゃなくなって病みかけた。

テレワーク継続を望む経営者もいるぞ！！テレワーク大好きで出社拒否してる超有能人材は売り上げと顧客連れてヴァンパイア社のオンラインオフィスに遊びに来いよ〜〜！！！営業職と企画職をゴリゴリ探してる。もう二度と会社なんか行きたくなーーーーー…い！！！！！…

オンライン授業やテレワークの実施が拡大して学生の自殺者数が増えていると言う報道は為されているが勤労者の自殺者と精神疾患→

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色々あるけど一言で言えばメンバーの気持ちをわからないマネジメントや上司がイケてないなら会わずに済むほうが良いということか

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みんなに自分がバカなのを知ってほしいんだろ ＞ 「創造的な仕事をするにはオフィス勤務」と語る社長も

仕事が出来るかの指標として、ちゃんと働いている態度でいるか、時間を守っているかという観点から、成果物や作業の進捗ベースに変えていくべきだろう。
コミュニケーションも集中度も、所詮は心の問題なんだから、意識改革を各々行えば解決できる。

回答数が少ないので参考程度と思います。できれば回答された方の年代を記載して欲しかったですね。 「創造的な仕事をするにはオフィス勤務」と語る社長も

「創造的な仕事をするにはオフィス勤務」と語る社長も 出社させたって、元々生産性が低い社員は誤差…
それよりは優秀な社員が辞めない環境を優先ですよね

1000RT 「創造的な仕事をするにはオフィス勤務」と語る社長も

優秀な人材を獲得できず、たまに獲得しても維持できず、長期的には会社の存続が危ぶまれます。たかがテレワーク、されどテレワーク。テレワークとどう向き合うかで、会社の将来が見えてくるのです。

【昨日の話題記事】
第2位： 「創造的な仕事をするにはオフィス勤務」と語る社長も →

テレワークかオフィス出社か、これには会社自身の哲学や価値観が色濃く反映されるので、どちらも正解になり得ると思うなぁ。頭ごなしに片方を否定するのは違うかなと。

テレワークじゃなくなれば今の勤務先は辞めると言ってある。

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早く超絶バトルを生で見たい

判る。普段ちょっとした資料の作成等きちんと説明できずに「いい感じでやって」しか言えずに、出してからクレームを付けるとか。後自分で出来るしょーもないことをやらないとか。日本の管理職なんて所詮そんな程度。

意欲、本音、コンディション、などが見えないのは結構怖いな‥と思う場面が増えた。
オンライン会議の時間の中だけじゃ見えないものは確かにある。創造性は逆に、一人で仕事するほうが高まる人や組織も多いと思うのだけれど。

双方ともなんで全部一気に変えようとするかね？
こういうことだろたぶん。

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『会社に行けば、秘書がいて身の回りの世話をしてくれるし、部下は何でもハイハイと言うことを聞いてくれて、快適そのもの』

正直だね(ﾆｯｺﾘ

😌😌😌

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「会社に行けば、秘書がいて身の回りの世話をしてくれるし、部下は何でもハイハイと言うことを聞いてくれて、快適そのもの。社員がテレワークするとしても俺は出社するよ」の一文に深くうな垂れました😇

>>社長でも自宅に帰ると、単なる家族の一員。家族からは無視・蔑視される。会社に行けば、秘書がいて身の回りの世話をしてくれるし、部下は何でもハイハイと言うことを聞いてくれて、快適そのもの。社員がテレワークするとしても俺は出社するよ、という話でした。

草

私は緊急事態宣言下のみ在宅OK（その他出社必須）の企業で働いていましたがのでとても興味深く拝読。

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テレワークが可能な業種の割合が低い部分もあるけれど、会社にいること＝仕事って思考を捨てきれないのは経営者の方か。
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「創造的な仕事をするにはオフィス勤務」と語る社長も なるほど、優秀な一部の人材獲得のために表向きテレワーク有りの選択制とする会社が出てくるかも。実質オフィス勤務みたいな。

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↓ 人的資源のムダ使い
> 会社に行けば、秘書がいて身の回りの世話をしてくれるし、部下は何でもハイハイと言うことを聞いてくれて、快適そのもの

経営者の本音が自業自得過ぎて（笑）
家族関係を疎かにしてまでしなきゃいけない仕事なんてないんだよ。

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某偉いかもな人、下の者に在宅勤務期間中の感想聞かれて、
「寂しかった」
だとさ。
だからって部下を会社に集めるなよ(笑)

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の名をかざして、このこたつ記事。各種SEOメディアと比較し、プライドも差異もありません。 と揶揄されても致し方ない。誰も是正しないのでしょうか。関係各位にいろいろとお世話になっているだけに、残念至極。

日本でテレワークが進まないのは管理職が管理するのは「人」だと思っているからではないかと思う。
管理するのは「仕事の内容と進捗」なはず。

まぁ、経営者はテレワーク辞めるの支持率高いだろうけど、実際会社回してるのは社員だから反対したらどうなるかわかるだろ？

【在宅無いなら転職】社員がテレワーク継続を望むが「それを拒む経営陣たち」の本音
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マネージャーは部下を管理したいから出社希望なんだよね。でもオフィスを大幅に、管理方法をさえ工夫すれば在宅勤務の方がプラスだと思いますけど。

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家庭に居場所のない偉い人が、半ばパワハラのように主張してるだけなんじゃ？
変化に対応できないから日本はITで周回遅れになって生産性が上がらなかった反省が、この期に及んでも出来てない感じ。

「社長でも自宅に帰ると、単なる家族の一員。皿洗いも朝のゴミ出しもしなくちゃいけない。家族からは無視・蔑視される。会社に行けば、秘書がいて身の回りの世話をしてくれるし、部下は何でもハイハイと言うことを聞いてくれて、快適そのもの」

こういうやつ本当嫌いw

「事業の問題点を洗い出したり、新商品を検討するとき、ひざ詰めで時間を気にせずディスカッションをするべきだと思います。」
それ、オンラインじゃダメなんですか？

アンケート結果を作ったんじゃないかってくらい、きれいに分かれていて笑える。でもこれって、経営者側が悪いとは一概に言えなくて、その立場にいないと見えない景色があって、必要な情報も違ってくるのよ。一般社員の仕事だとテレワークﾏﾝｾｰだろうけど。

家が散らかってるか家族から八分にされて会社にしか居場所がないんだよ。

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ITは元々がそういうスタンスだからいいな。
不動産は1000％無理。
後、日本の人種的にオンライン教育は無理。

「創造的な仕事をするにはオフィス勤務」と語る社長も 某もテレワークはサボり癖があるからなぁ………（笑）

「創造的な仕事をするにはオフィス勤務」と語る社長も 昭和脳と令和脳。

テレワークになると仕事がジョブ型に近くなるので上司にとっては仕事振るために業務をパケット化する手間が面倒に思うのかな。逆に（責任感ない）部下にとっては言われた仕事以外しない人は言われてなかったのでやりませんでしたーみたいな感じになるだろうね。

「創造的な仕事をするにはオフィス勤務」と語る社長も 社長やおじさんは家では居場所がないからテレワークにしたくないんだそう。
いるよね、平時でもなかなか家に帰らない人。

テレワークが出来る職種なのに、出社に戻す会社には未来が無いと思うよ。

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日本はまた世界から20年遅れそうです…給料も上がらないはずだ…

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「創造的な仕事をするにはオフィス勤務の方が優れていると思います」（消費財）と根拠（データ）も無しに口にする経営者。
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なるほど、
J( 'ｰ`)し < ああせいこうせい -> 彡 ⌒ ミ .o0(ややなぁ～)
彡 ⌒ ミ < ああせいこうせい -> 彡(-)(-) .o0(ややなぁ～)
って事か。

マネージメントにかこつけてデジタルホームレスなことを隠し、家に居場所もない経営陣。

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言いたいこと山ほどあるけどこの気持ち歌にして乗り切りたい。

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オフィス勤務に戻したい？という調査で
・経営者やマネージャ「戻したい」が多
・一般社員「戻したくない」が多
だったそう

3ページ目にあるように優秀な人材は会社選びで「自由度」を求めているので柔軟性のない会社は見放されていくと思う

僕は圧倒的に自由度＞年収です😌

私の勤め先はテレワーク率が9割超えているので
オフィス縮小するようですが…

経営者側が抵抗する気持ちも分かるし、『創造的な仕事をするなら対面の方がいい』というのもかなり理のある意見だと思うけど、少なくとも私はもうリモートワーク以外の職場には勤務するつもりはない。自分のスキルが死なない限りはオフィスワークの職場自体、もう選ばない。

「創造的な仕事をするにはオフィス勤務」と語る社長も ：職場毎の相違大だけど、テレワークで回せるところは逆に管理職が今ほど要らなくなるもん。個々人毎の裁量の差も大きくなるけど。

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テレワークの賛否両論を書いていくのかと思ったけどもしやこれはこっそり賛に寄せる記事じゃないかと思える(反対派が思ったよりダメ)

テレワークは、
これからの企業の命運を分ける。

往復２時間近い出勤がなくなれば、
１週間で10時間が生み出せる。
その恩恵に気付けるかどうか。

弊社上が推進してるからなぁ…
コロナ落ち着いてもリモートって方針だし。

「いま日本では深刻な人材不足（人手不足ではなく）」

(他で働けば年収4桁いく程の専門性を持ちながら200万で雇われてくれて奴隷のようにこき使っても不満一つ言わない）人材の事ですね分かります

社長でも自宅に帰ると家族からは無視・蔑視される。会社では秘書が身の回りの世話をして、部下は何でも言うことを聞いてくれて、快適そのもの。社員がテレワーク継続を望むがそれを拒む経営陣たち本音。
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【今日の話題記事】
第3弾： 「創造的な仕事をするにはオフィス勤務」と語る社長も →

「役職が上がるほどテレワークを敬遠する傾向」はマジで実感としてあって、極論すると日本でテレワーク普及するには老害世代の引退を待たねばならないのだろう。

『感染予防』が目的なわけで、それよりも優先されるべき理由はなさそうだけども。

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選択肢に自由を。この1点。
オフィス快適な人もいるしね。

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出社は週一でいい。会議もリモートでできる。ただ膝突き合わせる会議も必要。バランスよね。通勤の時間を家族に充てられるメリットがでかい。

「創造的な仕事をするにはオフィス勤務」と語る社長も 優秀な人材じゃなく安かろう悪かろうを選ぶんじゃないかな？
そもそも、求人なんて営業ばかり。

社員はテレワークしてても社員だけど、経営者は会社にいないと経営者としての実感が持ちにくいというのはあるかもなあ。 / 「創造的な仕事をするにはオフィス勤務」と語る社長も

「創造的な仕事をするにはオフィス勤務」と語る社長も 何でもいいけど出社が効率いいというなら
雪降ったくらいで帰らせたり電車遅延で到着遅れたりで
仕事が滞ったら在宅に丸投げすな。

800RT 「創造的な仕事をするにはオフィス勤務」と語る社長も