日本は、人に仕事を割り振るスタイル。まずは人ありき。ヒマな人には、無駄な仕事をさせたがる。

他国は、仕事に人をアサインするスタイル。まずは仕事ありき。ヒマな人は、休ませる（または解雇）。

日本の働き方は時代にそぐわない。流動性を高めた方がいいと思う。

テレワークなんて奴隷ロボットを量産するだけじゃないのかな。生産性ばかり言うのが資本主義の定めだけど、金利がゼロになると資本主義は終わりだって。そろそろ終了。あーだこーだ理由つけられて、人口削減のシナリオに乗せられてるだけ

誰も！家で！仕事をしていないのである！！（アフロ田中火事漫画省略）

大多数の中小はこんな感じ。

自分的結論『愚者は経験（感覚）を残し、賢者は歴史（資料）を残す』

日本でテレワークが浸透するにはインフラ整備よりも先に制度整備を進めるのが必要ではないでしょうか

その理由、気のせいでしょ。

テレワークで生産性が低下した理由の1位は「対面での素早い情報交換ができない」、2位は「パソコン、通信回線などの設備が劣る」

いや、生産性落ちるどころかめちゃ捗るんですが？

弊社、全然生産性が落ちてない事が判っているので、他所の会社は大変ですなという印象（他人事）

家が狭くて寝床で仕事するからかな。

技術面ではなく業務の明文化が進んでいない点が原因。責任の所在や業務プロセスを見切り発車で場当たり的に対処してきた企業(官公庁含む)にとって対面で「緩やかに」処理できないのはデメリットであり深刻な問題である。

責任の所在や役割を明文化したがらないんだね / "日本企業は他国と比較してビジネスのデジタル化が遅れているという指摘があるが、その理由はITの技術力ではなく、ビジネスの文書化が遅れていたことにある。"

「日本の企業社会には、業務をスタートするにあたって、事前に責任の所在を明確にしたり、文書化してビジネスプロセスを定めることを極度に嫌う風潮がある。その結果、見切り発車で業務をスタートし、トラブルが発生してから場当たり的に処理することになる。」

ヱヴァ破でミサトの言った「日本人の美徳は、察しと思いやり」といったことが裏目に出た結果だな。

生産性が低下した理由の1位は「対面での素早い情報交換ができない」、2位は「パソコン、通信回線などの設備が劣る」、3位は「ルール上、自宅からではできない仕事がある」

管理能力も方法も持ってないバカが上に立って管理の真似事(意味はない)をしてる。まあこれに尽きるでしょうな

業務内容の教育がマニュアル化されておらず、口頭で説明しているところが多そうだもんね…
過去何度マニュアルや業務フローを作ったことやら…

うちなんか老舗の部類だからそもそも指示出す上司がPC使えないっていう...
老害はさっさと若者に席を譲りましょう。

ちょっと気になって読んでみたけどほんま笑うわろえない
> 迅速な情報交換が求められているのはむしろ諸外国の方だろう。それにもかかわらず、日本企業だけがテレワークに移行すると「素早い情報交換ができない」という事態に直面している

「顔を合わせて腹わって話せばうまくいく」という意識、対面、言葉でのコミュニケーションになぜ固執？

"属人的"では未来には繋がりにくいでしょうね、これからは

何においても諸外国の猿真似しか出来ないからだろ

変化を嫌う後進的な保守思考も相まって最先端やグローバル化とは程遠い存在

時間に縛られない働き方自体を拒否して積極性も無い後進のアホ丸出し

問題の根本に目を向けずカタカナビジネス用語を多用するのも馬鹿の極み

そもそも日本人は勤勉なわけでも真面目なわけでもなく、体感的な狭い多数派への対応が早いだけ。つまり、知識と主体性を求められても、そら無理な話。

せやで。と言いつつドキュメント作るの苦手なので反省だ。

責任が明確でないというより責任もなければ報酬もないからでは？
大多数の脳死雇われが生産性上げてなんのメリットが？
会社に所属するだけでなにもしなくても安定して給料貰える実質ベーシックインカムやぞ

去年テレワークやったけど能率は…下がった。ダブルチェックが必要なんだけどオフィスなら声かけてすぐリアクションあるのにリモートだと30分待ちはざら状態…
マニュアル化してないとか暗黙知だらけだからってっていうか野中先生が20年も指摘してただろそれ。

生産性が低くなったというアンケート結果と低くなったと”思う”要因しか触れてなくて定量的なデータ一切なくて笑える

大事だと思う反面、それを活かしたテレワークの在り方はないのだろうか、とも思う。

核心を突いている。ビジネスのデジタル化を図るには、入念な文書化と各人の権限の把握、5W1Hの意識が大事。

テレワークで生産性が低下した理由の1位は「対面での素早い情報交換ができない」のに意思決定が遅いと言われる日本企業。これは根深い問題だなぁ。→

IBMとヤフーが何年か前に完全なテレワーク体制は困難だって見直をかけてたので、単に周回遅れで問題に直面しただけのお話。

うーん、ソフト開発業務で普段からメール、チャット、wiki、JIRAでやりとりしてるからか全然違った。

わたくし、SOPでプロセス管理、メール・チャットによるコミュニケーションの記録、議事メモの共有を基本としているんです
会社の上とテレワークに関する議論がかみ合わないのはコミュニケーションの定義が違うからなのかもしれない

本当にそう思う。
結局、仕様書ないこと多いもんね。
一回やればいいだけなんだけど😅

もうこの国ホントやだ

そうやって世界からどんどんおいていかれる。

通勤の過酷な日本でテレワークが定着しなかったらいよいよ終わりの始まりと言う気がする

見よう見まねで仕事をしてるから、ひとりになると仕事ができないのよ。
見よう見まねでやってくれると思ってるから、個別の指示が出せないのよ。
って言うか、対応できない組織をあぶり出す罠にかかったんだよ。
…

もともと『あうん』の呼吸的な仕事をしているところは生産性がおちるのは納得なニュース！誰がいつまでに何をが明文化するクセを自分もつけなくては！「自分で」確認が重要。＞

「日本の企業社会には、業務をスタートするにあたって、事前に責任の所在を明確にしたり、文書化してビジネスプロセスを定めることを極度に嫌う風潮がある。」

ほんそれ。

個人的には「この打ち合わせ、私必要？」という場面になってもコッソリ内職（別の仕事）しやすいし、移動で疲れることもなくなったしでテレワークの方が圧倒的に快適。 たとえ給料が月5万円上がっても、もう週5リアル出社の会社には勤めたくない。

この原因、シンプルに「評価基準が成果でないから」だと思っています。

成果で評価していれば
・いつ
・どこで
・どうやって
仕事してもいいので、おのずと自分が一番パフォーマンスが出せる環境で仕事するようになると思います。

会社でも自宅でもサードプレイスでも...

テレワークで生産性"向上"だと、そもそも今までのオフィスも通勤もなんだったんだ？？となるけど、働く場所が変わったことが生産性を悪くする要因ならだめよね、変わらなきゃ。

深刻だよなぁ。。。

仕事への熱意が低い日本だと仕事を「やらされている」状態だしテレワークになったらそりゃ生産性落ちるよなと。わくわくしたいよね仕事でも。

「指示待ちキャラ」を多数雇用し続けてしまうからなのでは。

>

リモートワークができる若者世代と
リモートワークだと困る世代の格差

”日本の組織は基本的に責任の所在が曖昧で、ビジネスプロセス全体が文書化・ルール化されていないからである。”

「見切り発車で業務をスタートし、トラブルが発生してから場当たり的に処理することになる。トラブル処理も全員が顔を合わせて属人的に行うので、ノウハウとして明示的に記録されず、後になって同じトラブルが発生してもシステマティックに対処できない」

責任の所在が曖昧で、ビジネスプロセス全体が文書化・ルール化されていない。
これが日本企業がテレワークで生産性を上げられない理由だか、この曖昧さ、全員一致主義は終身雇用と相まって日本人の根本と言ってよく、簡単には変えられない。

「責任の所在があいまい」という要因だけでほぼすべて説明できそうな気がする。／

“テレワークで生産性が低下した理由の1位は「対面での素早い情報交換ができない」” 真顔でこれ言っちゃう昭和脳たくさんいるものね…

そもそも生産性が悪いのが如実に露わになったのだと思ってる

非常事態宣言解除されたら元に戻りますよ。中小企業にはテレワークを本気で維持する為のコストは出せない。

縦割りで人力バケツリレーやってるのは、もはや日本だけって事でしょ？
↓
オフィス勤務と比較したテレワークの生産性について
■日本
低い：82％。
高い：3.9％。
■米国
低い：15.3％
高い：41.2％

ようは情報交換も意思決定もそもそも非効率なやり方に依存してて、テレワークで効率的なやり方ができる環境を整えてもそこにノれないってことかね。自動車に乗ればいいのに運転ができないから歩いていくみたいな

中国のIT企業勤めだが、在宅勤務という制度がない。対日オフショア業務だと「オフィスに閉じ込める」ことでセキュリティ を担保してたりするからな。

いくらなんでも3.9%ってことはないだろwって思うけど、これどこでアンケート取ってんだろうか。駅前とか居酒屋でアンケート取ってるとか？ ＞「テレワークの方が生産性が高いという回答はわずか3.9％」

伝え聞く話が内包する問題点が全部書かれている。

色々理由上げてるけど普通に会話しづらくない？話す人、聞く人ってのがハッキリと分かれるんだけど切り替わりワンテンポ遅れる感というか

「ITの技術力ではなく、ビジネスの文書化が遅れていたことにある」⇒ここで差をつけたらいいのだ

全部DX化の遅れの裏返しに思える。＞1位は「対面での素早い情報交換ができない」、2位は「パソコン、通信回線などの設備が劣る」、3位は「ルール上、自宅からではできない仕事がある」

. 【なぜ日本企業だけ「 によって が落ちる」のか？ その根本的な理由】が掲載されてます。
日本企業が他国と比較してビジネスの が遅れている理由は、ビジネスの文書化が遅れていたこととのことです。

落ちてないよ？ ＞

一人で仕事を完遂できない安い低スキル派遣労働者を使い、後ろから業務指示しながら尻を叩いて無理やり仕事やらせてるから、テレワークで尻が叩きづらくなると急に生産性が落ちる。ただそれだけ。

イニシャルを気にしてツール導入せず紙媒体(自署名、判子文化)を残し、時間と場所の制約を敢えて設ける。半端な大企業以下の企業が名ばかりのテレワークをやってるだけ。
ちゃんとやるなら制度も変えるし助成金も調べるし、そういうところは馴染んでる。

まさに。
それぞれがリスク回避ばかりするからだと思う。
リスクのないところにはリターンは生まれないわけだから、リスクにばかり目を向けずリターンにより目を向けることで生産性はあがるはず。

自宅が休息する以外の機能しかない豚箱だからだろう。
仕事以前にプライベートを充実させるための機能すらねぇんだから。
ある意味オープンハウスの3階建てペンシルハウスの方が機能的ですらある。

「生産性」を定義しないまま生産性が落ちたとか言ってる、、、、

中国都市部のテレワーク実施率75%とありますが、一体どこの都市、どこの業種のことでしょう？
うちの町では仕事も生活も既にコロナ前と同じに戻っています。コロナをきっかけにテレワークを導入した企業もあるでしょうが、それは日本よりもずっと限定的だと思います。

情報共有のできなさ、デジタル的に。
デジタルを使いこなせていない、人的に。

確かに、なんでも「阿吽の呼吸」で済ませる組織にはテレワークは向かない。
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「テレワークによって素早い情報交換が妨げられてしまう最大の理由は、日本の組織は基本的に責任の所在が曖昧で、ビジネスプロセス全体が文書化・ルール化されていないからである」

テレワークで生産性が上がらないのは、文化、風習の問題だったんですね。。

これは本当にそう

テレワークの実態と今後の影響
医療の生産性の向上とは
医療・福祉においてテレワークと遠隔医療はどこまで進むのでしょうか？

生産性が向上すれば日本でもテレワーク実施率高まるだろうから、多くの日本人が苦手なビジネスプロセスと責任の所在の明文化が進んでほしい。

マネーリテラシーだけでなく、IT リテラシーも不足気味だよなぁ。

ITリテラシーとマネーリテラシーが日本を救うと信じたい…

よくまとまってると思う。そして、今後優秀な就活生は同じ業界ならテレワークが選択できる企業に間違いなく集まるよね。

対面じゃなきゃ嫌だメールはいやだslackは嫌だ BTS嫌だでもTODOはどっかで管理したいとかいってりゃそりゃ効率下がるわ。slackは嫌だけどLINE入れろとか意味不明

製造業志向だから。

会社のPCのほうがスペックは高いはずなのに、無駄な常駐管理ソフトがメモリ食いまくってて、自宅で事務処理したほうが100倍ぐらい効率いい弊社の話はしましたっけ？

業務分掌を明確に定義した会社こそDX対応が早く定量化に基づく生産性向上は明らかになります。

興味深いというか最近自分が取り組んでいることに関連してる気がする。要約すると、生産性が悪い→意思決定のスピードが遅いから→ルールや責任を明文化しないから、ということらしい
自分も品質とかスピードが足りないと思って最近ルールの整備をしてる

この記事を読んでいると、対面なしで、イシュー管理システムだけでほとんどの仕事ができるIT業界は進んでいるのだな。

テレワークの導入は、これまであいまいなまま進めてきた意思決定プロセスを見直すチャンスかもしれません。

ほうぼうで言われていることのまとめといった感じ

責任の所在曖昧だよな。誰が何をいつまでに。そして何の為にするのかを明確にするだけで相当変わると思う

もはやビジネスを仕事と思わないようにシフトして行くしか無いんじゃないかと。

淀ちゃんチョイス投資関連ニュース！

自分が年長または上役なら目の前の人をチェックできる対面の方が仕事効率が高く感じ、年下または下の立場なら小言や「いるだけの仕事」が減るから効率上がる

日本におけるテレワークの実施率は調査対象となった8カ国中最下位、と。→

客先にいるとより強く感じる原因

「PCR検査は無意味」と同じニオイがするね

推奨が騒がれるが、テレワークに移行できるのはオフィスワーカーだけ、現業は不可能だ。首都圏でさえ総労働人口におけるオフィスワーカーは50%しかない。全国ではその比率はさらに下がると予見できる。推奨側の想像力の低さを感じる。

むべなるかな

「あうん」の呼吸なんか、昔は「甘え」の構造として時に日本的企業経営の「強み」ともなり得ると言われていた部分ですかね？

「ITの技術力ではなく、ビジネスの文書化~ルール化や明文化~官公庁ですら、文書の作成や管理が杜撰~後になって同じトラブル」 / “なぜ日本企業だけ「テレワークによって生産性が…”

これな！そもそも業務のやり方が非効率でルール化もされて無いのが原因で、それがテレワークによって顕在化しただけという。やたら文書が多いのに大事な所は文書化されてないというのは僕も感じてるしなー。

PCに人権があり、GかMのクラウドスイートを導入してもプロセスを共有しない馬鹿の壁。何故にテキストで残さないのか理解出来ないと思っていたら、個々のローカルディスク上にはテキストのメモがきっちり残されている