会議はバグだから、デバッグすることに時間を使おうと。先進的だ

すごい

定例打ち合わせとかほんと時間の無駄だと思ってる勢なのですごく賛同する

スゴイ割り切りだねー
でも確かに定例会議って惰性でやってるものが多いからここまでドラスティックにやるのも良いよね
俺の業務時間会議ばっかりなので、ほぼ内職してるし
でもね、実はね…、メンバが全員リテラシー高くないとこれって機能しないんやで…🥺

どうやるんだぜ……

「いちいち会議しなくても皆が情報共有できるように業務を回していけ」というメッセージだな。

めちゃくちゃ面白い

スクラムイベントは会議に含まれますか？

おもしろい取り組み。会議の代替としてテキストコミュニケーションを奨励するのだろうか？

会議っていわば「人力KPI管理」だものなあ
なくせるならなくした方が良い

(思考)停止バグ…
GIGAZINE :

無意味な会議はホント無駄。
しかし、会議の定義知りたいなぁ。
スクラムイベントは会議に入りますか？

素晴らしい。会議なんて時間の無駄でしかない。ただの自己満足。その間は自分の業務が出来ないし、かと言って仕事がなくなるわけでもない。

「50人以上の大規模な会議は木曜日のみとし、6時間の枠内におさめること」に本質的な理解を感じる。多分正しい |

"創業者ができる最善のことは引き算です。物事を削除するよりも、物事を追加する方がはるかに簡単です" そやな

素晴らしい 素晴らしい 素晴らしい 素晴らしい 日本の大企業はぜひこれを見習って欲しい

どうなるかな

これ創業者じゃなくても大事なことだ。

“創業者ができる最善のことは引き算です。物事を削除するよりも、物事を追加する方がはるかに簡単です。あることにイエスと言えば、その期間にできたかもしれない他のすべてのことにノーを突きつけることになるのです。”

3人以上の定期MTGは回重ねるごとに参加人数減ってくよね。組織のイベントじゃなく、ある業務テーマ遂行のためのやつ。

>

要チェック
パフォーマンス落ちたと感じたら定期的にデフラグしないとね

この記事を印刷して社内に貼ってまわりましょう！

この部分、弊社も噛み締めてくれんか。

全部事前の根回しで決定するのかしらん(半可通的イミフ)

"創業者ができる最善のことは引き算です。物事を削除するよりも、物事を追加する方がはるかに簡単です。あることにイエスと言えば、その期間にできたかもしれない他の全てのことにノーを突きつけることになるのです"

素晴らしい

この半月副業だけしてるけど、本業もこれぐらいフレキシブルで良くない？ってなってきた

なんか本業になるとミーティング増えるからそれができないけど

↓これやるべきなんじゃないか

ここだけみると、地味に惹かれる😆

3は極端でも5,6くらいからは割とそういうとこある

カッコいいー

定例会議はマンネリ化しやすいから理解できるけど、実際どんなコミュニケーションがどれくらい減るのか気になる

…定期的な会議…!?(^^;

Shopifyが、3人以上で行われる定期的な社内会議を永久的に廃止する方針を固めたことが明らかに。
CEOの「創業者ができる最善のことは引き算」という言葉が印象的。

さすが

なるほど。

組織科学・心理学・経営学の教授であるスティーブン・ロゲルバーグ氏によると、会議の管理が不十分だと従業員の意思が低下し、退職の意思まで高まってしまうとのこと。

詰まるところ、必要な時に必要な人と必要な方法で必要な量コミュニケーションすべし。人間関係系は適宜。

会議は全く不要！同意見です。オジサンの自己満足に過ぎない。職場の飲み会も不要！

ふむ。：

言いたいことはよく分かるが、ちょっと極端すぎてこの意思決定自身がバグに見える。

いい試みですねー。

あと創業者の役割は引き算という言葉は印象的ですね。
確かに引き算をするには権限が必要になりますからね。

創業者に限らず組織で責任の強い立場にある人ほど引き算を意識しないといけないですね。

これ日本だと、定例会をやめたことで個別会議の調整工数が増えて、さらに本来みんな集めて合意したら済む会議ができず個別説明や根回しの時間が倍増するんじゃないかね。笑

無駄な会議を無くすことは超賛成です

「50人以上の大規模な会議は木曜日のみとし、6時間の枠内におさめる」ってこんな数で会議になんのかな

--

それを言うたら、50人参加の会議も、6時間の会議も要らんやろ……

「50人以上の大規模な会議は木曜日のみとし、6時間の枠内におさめることといったルールを新たに定めました」

3人以上の定期的な会議をすべて永久にキャンセルするとShopifyが決定、「会議はバグ」

ほえー／

思い切ったな、例外や抜け穴連発されそうだが -

良い施策やな👀

パワーワードきた～ /「会議はバグ」

ふむ。うちは無駄が多いかなぁ。。

とてもいい話。自分は起業していたこともあって、ミーティングのたびに「この時間にはどれくらいのお金がかかっているのか」を考えてしまってモヤモヤすることがあるので、こういう振り切り方をするのは大賛成です。

みてる：

3人以上とは思い切ったね
これは実践したいけど、偉い人ほどスケジュールが過密で定例が無いと進まないんだなぁ

「会議はバグ」はなかなかのパワーワード

なるほど😑「創業者ができる最善のことは引き算です。物事を削除するよりも、物事を追加する方がはるかに簡単です。あることにイエスと言えば、その期間にできたかもしれない他のすべてのことにノーを突きつけることになるのです。…」

ほー。

熱い社会実験やん

「会議はバグ」とは、あんまりそう思わない。
コロナ禍前までの当社は、会議は無駄という基本姿勢だった。

コロナ禍後、ハイブリッドワーク体制になってから、新規事業とか立ち上げたけど、「会議」で練り上げたから。

白か黒かは思考停止。

定期的な会議とはいえ、こんなこと可能なの？

「創業者ができる最善のことは引き算です。物事を削除するよりも、物事を追加する方がはるかに簡単です。」
これやっぱめちゃくちゃ名言だな

大胆だなあ。

会議はバグ

おさまってないやん！ とツッコんでしまった。
でもいいこと。

reading… 「50人以上の大規模な会議は木曜日のみとし、6時間の枠内におさめることといったルールを新たに定めました 」

"創業者ができる最善のことは引き算"

強い。

突き抜けてんなあ

どれだけ無駄な会議があるか見直すのは良い

「新人は半人前なので0.5人換算」
「“半人前”という概念、海外にあるかなぁ……？」

強い。会議はバグ／

大胆やな

思い切ったな / "

なかなかいい

自分の考え方に凄く似てる。こういう人どんどん増えてほしい。

この考え、めちゃくちゃ好き。

『創業者ができる最善のことは引き算です。物事を削除するよりも、物事を追加する方がはるかに簡単』

『あることにイエスと言えば、その期間にできたかもしれない他のすべてのことにノーを突きつけることになる。』

／
📍 厳選
＼

思い切ったなとは思うけど、この精神は常に頭に入れておきたい。
1時間の毎週MTGなんて必要なくて、30分MTGとか隔週MTGとか広げたい。（何故大人数の1時間を拘束するんだ…）

さんせー

これは面白い試み。

定例会議ってのは意思疎通の出来ないニンゲンモドキに
言う事聞かせるために開いてるだけだからな

📍
📝
【出所 / 厳選】

🎁(c) 一覧+
デジタルサプリ 水

SpotifyHi-Fiが待てど暮らせど始まらないバグも修正してもらいたいもんだが……

2022年の最後に shopify はシェアを落としました。めでたしめでたし。

> あることにイエスと言えば、その期間にできたかもしれない他のすべてのことにノーを突きつけることになるのです
名言だと思う

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