これは思い切ったなぁ。3人以上の打合せよくやってるからどうしよ…

"2023年に入り、Shopifyはカレンダーの「予定の一掃」を実施して3人以上で行われる定期的な会議を削除し、今後は同様の会議を廃止すること、水曜日には一切会議を行ってはいけないこと、50人以上の大規模な会議は木曜日のみとし、6時間の枠内におさめることといったルールを"

会議をなくす😮大胆ですね

3人以上って、1on1でしか会議しないってこと笑？「会議はバグ。我が社はバグを修正する」って、カッコ良い言葉！！

マジかよ！って思ったけど、会議に時間を取られすぎの問題は多い。特にリモートワークやハイブリッド勤務の会社だと、コミュニケーションを増やそう！の施策の反動で会議が増えすぎてしまったり、参加者が多すぎたり、色々な課題を聴くし。

定期的が読めてなくて3人以上の会議を全部キャンセルする人出てきそう

Shoofyさん、3人以上の定期的な会議を永久にキャンセル。

凄い意思決定なので見習いたい所やな。

口頭報告なのをテキスト報告にすれば大体が載せ替えられるとは思うが。

これやりたい

こういう発想が良い結果につながることはあまりない気がする…w

分かりみの森

朝会で社員が教えてくれたのはこれかー。「会議はバグ」って語感が好き

単純に減らすだけだと"回らなくなる"だけな気もするので「減らした上でどういう取り組みをしたのか」というところは気になる。

会議やめていいかな

コレみたいです

6時間の枠に収めること、って書いてるので元々会議が多すぎたということなのかな。

shopifyは3人以上で行われる定期的な会議をバグとして削除

これは賛成

基本はチャットで情報共有＋必要に応じてミーティングの2段階体制が一番良いと思う

ミーティング＝他人の時間を盗むという時間意識も必要なので、なるべく早く簡潔に終わらせる方が良い

会議が無駄になりがちなのはあちらも同じか。この決断はいいなあ。

3以上はなかなか強そうと思ったけど、
「定期的な」だからまあ……？わからん

見習いたい

身に染みます。会議を減らすのは今年の目標の一つ

物事を追加していくと、できることの数が少なくなっていきます。そうなると、現状を維持する人がどんどん増えてしまうのです」と述べ、会議を廃止した理由を明らかにしました。

自分のカレンダーが定例会議で埋まっていて、本来すべきことができていないようであれば、キャンセルは良い選択だと思う。会議が続くと仕事してる気になり、時間がない、人手が足りなくなる。ほんとにそうなの？というのはよくある話。

今まで何をやってきて、どうして今この決定をしたのか？ 組織はどう改変されているのか、など周辺の環境もちゃんと調べないと、半可通のバカな経営者が表面だけ真似してニッチもさっちもいかなくなるのは確実。

会議て確かに何なんだろね。情報共有と合意形成のフリした単なる情報撹乱と上位下達だったりするよな

定例多すぎると意思決定能力が下がるのはなんとなく分かる気がする

国会もバグでは

マギシステム実装の方がロマンはあるんだが(そういう問題じゃない

やらないことを増やす。追加すると現状維持にら落ち着く。ものすごくわかる

大賛成🙌

素晴らしいなぁ
＞創業者ができる最善のことは引き算です。物事を削除するよりも、物事を追加する方がはるかに簡単です。

意見の吸い上げ、情報共有が他できちんとされることが前提の施策かと

もっとやれ

会議はバグ!! w

会議はバグ言い切るのすごいな

「物事を追加する方がはるかに簡単です。あることにイエスと言えば、その期間にできたかもしれない他のすべてのことにノーを突きつけることになるのです。」毎朝復唱したい文章

個々の従業員に適切な権限をちゃんと渡していれば、これは上手く行く。＝日本じゃ無理。

> 物事を削除するよりも、物事を追加する方がはるかに簡単です。（中略）そうなると、現状を維持する人がどんどん増えてしまうのです

会議がなくなっちゃったら、困るじゃないですか！ いつも、会議で仕事してますアピールする声だけ大きい人が（笑）。

なかなかに過激だが、わからなくはないw

人数が多くなれば成る程時間は長くなるので人を減らすのは賛成😊。ただ3人もNGとは厳しいな😓。

デイリースクラムが、、、

会議はバグ（Meetings are a bug）ってすごいパワーワードだな
ノー会議デーは面白いかも
あとの制限は結局は運用の問題だからあまり意味があるとは思わないが

shopifyの記事どちらかと言うと会議を消したことよりもこちらの方がとても重要なこと言ってる

「物事を削除するよりも、物事を追加する方がはるかに簡単です。あることにイエスと言えば、その期間にできたかもしれない他のすべてのことにノーを突きつけることになるのです」

本当にこれでしかない。

"創業者ができる最善のことは引き算です。物事を削除するよりも、物事を追加する方がはるかに簡単です。あることにイエスと言えば、その期間にできたかもしれない他のすべてのことにノーを突きつけることになるのです。"

DDの投稿で知った、こちらの記事。
興味深い。

弊社も一昨年からこの”バグ”を全廃しました。超高効率なのでオススメ。

会議をキャンセルするのではなく、発言しない者は会議には呼ばない、で対応すべき。私は顧客への週次報告の会議だけでプロジェクト状況を把握してる。短い会議だけどやらないとプロジェクトが破綻するよ。

3人以上の定期的な会議をすべてキャンセル。Shopify経営陣は「会議はバグ」「本日をもってバグを修正する」と宣言。

くそう、せっかくの休み時間を（元業界人

会議はバグというパワーワード。

／

このくらいしないと会議は増えていっちゃうんだろうね。私も気をつけているけど、それでも増えていっちゃうので難しいなぁと思っている

ずいぶん乱暴な話に見えるけど、いろいろ調整はあるんだろうな

会議 is バグ

タイトルで、え？って感じで見てしまった。
『

ほぇー。機能のデリバリまでの時間が早くなったとかより生産的になったかと社員の満足度とかを計測して公開してほしい。

届け！いろんなところへ届け🌍

会議はバグ

3人ルールはおいといて、今入ってるミーティングで本当にやったほうがいいのか確認する（抜ける•時間を短くする）などの棚卸しは定期的にやったほうがいいなと思った

「会議はバグ」はかなりパワーワードだな笑。でも「創業者ができる最善のことは引き算です。」の部分は本当にそうだと思った

“創業者ができる最善のことは引き算です。”

「会議はバグ」ってインパクト大きい言葉……

たしかに、3人以上の会議は発言する人も限られたりしますよね🤔

1-1は良いっていうことなのかなぁ。マネージャーの負担がでかそう。

Shopify「会議はバグ」とし、以下のルールを制定
・3人以上の定期会議を廃止する
・水曜日には一切会議を禁止
・50人以上の大規模な会議は木曜日のみ
・従業員には会議を断り、社内の大規模なチャットグループから外れることが奨励

いや、これもヤバイでしょ。
↓
「50人以上の大規模な会議は木曜日のみとし、6時間の枠内におさめる 」

「会議はバグ」というパワーワード。

この言い回しを何かに使いたい「〇〇はバグです。本日をもって、このバグを修正します」

"会議はバグです。本日をもって、このバグを修正します"

気持ちは分かるけど上手くいくかねー。

これインターネットに生きてる人とそうでない人で難易度が変わりそうというのを最近感じる

思い切ったことするなぁ

なぜこれが成り立つのか、これをが行うことで何が期待できるか、失うものは何か。ここを考察することが大事。

“ノースカロライナ大学シャーロット校の組織科学・心理学・経営学の教授であるスティーブン・ロゲルバーグ氏によると、会議の管理が不十分だと従業員の意思が低下し、退職の意思まで高まってしまうとのこと”

Shopifyの決断は大胆だな。
3人以上の定期的な会議が「バグ」っていう発想が好き。

>3人以上で行われる定期的な会議を廃止
>水曜日には一切会議を行ってはいけない
>50人以上の大規模な会議は木曜日のみとし、6時間の枠内におさめる
>会議を断り、社内の大規模なチャットグループから外れることが奨励

すごい……！

会議なんて聴くのは暇（音声会話はデータレートが低い）なのに思考時間としては足りないので、イシュー単位でチャットして資料検討や思考の時間を持たせ、評決もネットで記録して最後にAIで議事録、みたいなシステムが普及して欲しい

「創業者ができる最善のことは引き算です」っていう発言がカッコ良すぎる

ミーティングではこれらを紙一重で解決することができますが、根本的な原因を解決する方がずっと良いのです

「会議はバグ」パワーがある

同意。そして個人の見解ですが、agendaなき1on1もインシデントレベルの不具合なのでなくしたい。

「また、従業員には会議を断り、社内の大規模なチャットグループから外れることが奨励されています。」

ですよね。

私も「とりあえず」で呼ばれたSlackチャンネルからは、積極的に抜けるようにしてます。じゃないとSlackを見る時間が取られすぎる

定例ミーティングがあると定例で相談しましょうになって話が進まなくなるのを何度も見かけてるので、わかりみがある

「会議はバグ」というパンチライン… |

会議はバグ

Bilaは残すという意味なんだろうけどSpotify
スタンドアップやってない文化なのかな。

Shopify社内で「会議はバグ」と認定。3人以上の定例会議廃止へ。

スタートアップに転職すると一番驚きなのが「会議の少なさ」なんですよね。

組織サイズが大きくなるほどコンセンサスの名のもとに会議数が増えるバグが是正された形か。「バグ」って表現、いいですね。

極端過ぎるが
バグみたいな会議もあるからな。
責任逃れ的なやつ。

面白いな。会議多くて、同じ思いは抱いてた。

“会議はバグ”

やることよりやらないことの選択。
これは創業者しかできない決定。

最近会議体に悩んでいたが、まさか会議を丸ごと無くすなんて🙄

一見極端に見えるけれど、3人上限ってその通りかも。

＞物事を追加していくと、できることの数が少なくなっていきます。そうなると、現状を維持する人がどんどん増えてしまうのです

"創業者ができる最善のことは引き算です。物事を削除するよりも、物事を追加する方がはるかに簡単です"

これができるのはとても大事

今日も会議あるなぁ・・・（遠い目）

今後どうなるかが気になる取り組み

気心が知れてるとダラダラ話しがちになる。会議前に絞り込んで調査して整理して、会議は認識確認と決定だけにしていきたい。本当は。

全く理解出来ないのだが、画期的な考え方だな。他にも飛び火するかな？

声に出して読みたい日本語じゃん > 「会議はバグ」

同期的なミーティングじゃなくてオンラインチャットでやれってことなのかな。それはそれでありだと思う。

「50人以上の大規模な会議は木曜日のみとし、6時間の枠内におさめること」

いや、それはバグでしょ

「物事を削除するよりも、物事を追加する方がはるかに簡単です。あることにイエスと言えば、その期間にできたかもしれない他のすべてのことにノーを突きつけることになるのです。物事を追加していくと、できることの数が少なくなっていきます」
そーなんよね