Shopifyが「会議はバグ」と宣言！すばらしいいい！今いるベトナム現地採用の会社、バグばかり。ちなみに最高記録は会議が1日10時間。社員が400人いるけど、もうそろそろ。。ね。

これは本質突いてるなぁ
↓

くっそおもろいw
暴言すぎるw

「3人以上の定例会議はバグ」
が頭から離れない。

打ち合わせの準備するたび確認してしまう。笑

バグの世界で生きている私は一体。

なるほど、、、。

おもろい
意味のないミーティングをやたら開きがちになってる気がするならバグを修正しよう

おもしろい

「会議はバグです。本日をもって、このバグを修正します」

インパクト強いフレーズが大好き。どんな会議が"バグ"だろう？と自問。

くそおもろい、コレ

3人以上の定例会議はバグ…これかwww

たしかに、職員会議はバグだらけだな

3人以上の定例会議はバグだった⁈

面白すぎる

3人以上の会議はバグらしい

バグ笑
ほとんどの会議は無駄だというのはその通り。

バグは修正しないと

こういう人がトップだと従業員が苦労しそう。

3人以上の会議はバグらしい。
意思決定力（責任取る人）がいないとか、1時間あったらきっちり1時間ミーティングするというのも、生産性ゼロに繋がる会議になるので、決め事の共有なのか？アイデアだしなのか？目的決めないと、集まったことで仕事した気になるので、要注意

本当に永久にそうなるかどうかは別として興味深い取り組み。

これチームの朝会とかもダメなんかな

こうした結果、どのように仕事が変わるのか、具体的な話が気になる、、、

定例会議を無くせる状態にしたこと。大規模なチャットは無くしたこと。非同期で出来るように徹底したということ。ドキュメントを書く、読む、質問するも、非同期で済むように徹底しているということだと推測

「会議はバグです。本日をもって、このバグを修正します」



すごい意思決定😳😳

"最善のことは引き算です。物事を削除するよりも、物事を追加する方がはるかに簡単です。"

物事を削除するよりも、物事を追加する方がはるかに簡単です。あることにイエスと言えば、その期間にできたかもしれない他のすべてのことにノーを突きつけることになるのです。物事を追加していくと、できることの数が少なくなっていきます。

声に出して読みたい日本語

あまりに会議が増えすぎて、その反動かな？「定期的な会議」という定義なのでアイデア出しや、問題解決のために都度開かれる会議は残るのだろう。定例会の類もプロジェクトのペースメイクには一定の役割を担っているのだが会議である必要はないということなのだろう。

会議はバグという単語がセンセーショナルな雰囲気あるけど、CEOがメディア向けの声明で出した内容が一番重要じゃない？

物事を追加することで、できることが少なくなるというのはわからないわけでもないなぁ。

会議はバグの中でもメモリリークに近いですかね。リソースを確保したまま解放しない場合もあるかと思うので。人数はともかく、会議は目的を持った関数（型）であるべきですね

「会議はバグ」ってすげーパワーワードだな
色んなところでこうなると良いのかも？

「過剰な会議が日常に忍び込んでいるのを見てきました。ミーティングに参加するためにShopifyに入社した人はいないでしょう」

会議はバグ

決断自体が凄いし、こういった決断は内外にきちんと発信した方がいいんだなと思いました。

いいね！
弊社のトップが来るまで20分以上管理職陣が会議待機するバグも修正しないかな？

これな

[tech] 会議減らしてるけど，減らすのもなかなか大変なことがわかった。それでも，できるだけやらない方向で動く。

→ほぼ毎日いらんメンバー含めた大人数会議を仕切ってますけど。。。取りやめていいですか！？

リモートワークという機能追加で見過ごせないレベルのバグになった感ある

／
「創業者ができる最善のことは引き算です。

↑
すばらしす

↓発表に関する記事

会議はバグです。

"創業者ができる最善のことは引き算です。物事を削除するよりも、物事を追加する方がはるかに簡単です。あることにイエスと言えば、その期間にできたかもしれない他のすべてのことにノーを突きつけることになるのです。"

凄いね。うちの会社、前任の偉い方の退職時に後任が｢あいつは会議ばかりだ、俺は会議を減らすから｣…簡単に期待してしまった自分が浅はかだった。結果…会議は倍に…しかも対面会議ばかり膨れ上がりました*( ᐛ )و

「創業者ができる最善のことは引き算です。物事を削除するよりも、物事を追加する方がはるかに簡単です」

すごい…

Shopifyが3人以上の会議を禁止するようです。良い面もありますが私はこれは極端だと思いました
3人以上の会議だから出たであろう素晴らしいアイデアが世には沢山あるはずです
会議の禁止だけでなく同時にアイデアを産み出して汲み上げる仕組みを作るとベリーグッドですね

明けましておめでとうございます✨
今年も皆様どうぞよろしくお願いいたします！

今年の目標↓
・即断
・即決
・即実行✊

「一度検討します」ってある意味バグですよね👀w

何かあれば できてくだい！
オンライン状態であればいつでも受付ます💪

"創業者ができる最善のことは引き算です。物事を削除するよりも、物事を追加する方がはるかに簡単です。あることにイエスと言えば、その期間にできたかもしれない他のすべてのことにノーを突きつけることになるのです。(略)"

「ミーティングに参加するためにShopifyに入社した人はいないでしょう」

「ミーティングに参加するために（自分の会社名）に入社した人はいないでしょう」

Shopifyが新年からはじめた会議改革がすごい。

・3人以上で行われる定期的な会議をカレンダーから削除
・今後も同様の会議を廃止
・水曜日には一切会議禁止
・会議を断り、大規模なチャットグループから外れることを奨励

会議は目的を持ってやれということですね

ほぉん

社長へ

面白い。

”50人以上の大規模な会議は木曜日のみとし、6時間の枠内におさめること”
…コレはイケてないやん。

「会議はバグ」これは強烈なメッセージ

ただ、この理論がもし正しかったとしても、いきなりカレンダーから会議を削除したりしてはダメ

「会議をなくした」のは結果で、「会議をしなくても良い仕事の仕方を確立した」が本質のはず

まずはそこと向き合うところからですね

ノーミーティングデーはめっちゃおすすめしたい。実際にやってみてよかったことの一つ。
> 水曜日には一切会議を行ってはいけない

生産性についてや会議を設定する時のルールが企業でも見直すきっかけになるといいですね

こうやって、文章書けない勢が職場から排斥されていく。。

「創業者ができる最善のことは引き算です。物事を削除するよりも、物事を追加する方がはるかに簡単です。」

日本の組織の生産性の低さは、リスク管理のために行われる無駄な会議の乱発が背景にある→「物事を削除するよりも、物事を追加する方がはるかに簡単です。あることにイエスと言えば、その期間にできたかもしれない他のすべてのことにノーを突きつけることになるのです」

会議はバグ…なかなかのパワーワードで好き

「創業者ができる最善のことは引き算です。」
ほんとにこれ。
創業者に限らず不要なコストをかけない、かけさせないことを意識していきたい。

リモートワークの世界では一つの解かもしれない。

たしかにアリだな

会議はバグw
社内ならまかりとおるかもしれないけれど、対顧客は無理だろうなぁ。。。

不要な会議の削減は大いにやればいいと思うけど、それ以上の極端な削減にはプロセスやツールの仕込みが必要なはずで、そのあたりをどう考えているのかはよくわからなかった。

文殊の知恵じゃないらしい →

振り切り方がすごいな。その後どうなるか気になる。

会議は必要悪と言われ続けていますからねー。それにしてもバグはパワーワードに感じるw

社内は一気に無くすはあり。カスタマーサクセスの対外的な会議無しは難しい。しかしメリハリをつけることはできる。毎週を隔週に、毎月を隔月、四半期毎に切り替えていくことで十分にコントロールできる。そのためにはサクセスプランニング、サクセスの時間軸が大事。

Shopify経営陣は「会議はバグ」

おぉぉ！凄いスキ

「物事を削除するよりも、物事を追加する方がはるかに簡単です。」
ほんっっっとこれ。
会議しなくて済むよう全力で工夫する。
何も決まらない、進まない謎会議は根絶したい。

明日これを会社で言って怒られようw
↓
「過剰な会議が日常にある。mtgに参加するためにShopifyに入社した人はいないでしょう」

「会議はバグです。本日をもって、このバグを修正します」

3人以上の定期的な会議を「永久に」キャンセルするとShopifyが決定

やることポンポン出してると脳味噌も気持ち良いし捨てるのはストレスだけど、この体感は反転できないのかな🤔
「〜ができる最善のことは引き算です。物事を削除するよりも物事を追加する方がはるかに簡単です」

経営陣が「会議はバグ」「本日をもってバグを修正する」と宣言

「創業者ができる最善のことは引き算です」強い。本来は会議で提示される情報を各メンバーが必要十分に自発的に取りに行く必要が出るから、組織力というよりも個々人のスキルが求められそう。

とりま週次でミーティング入れておこうかみたいなのが無くなるの最高っぽそう

「会議はバグ」流行語大賞にしてほしい

20数人参加してるZoom会議って意味あるかな？って感じたけどこれは思い切ったなぁ

Shopifyはカレンダーの「予定の一掃」を実施して3人以上の定期会議を削除し、今後は同様の会議を廃止すること、水曜日には一切会議を行ってはいけないこと、50人以上の大規模な会議は木曜日のみとし、6時間の枠内におさめることといったルールを新たに定めたそう。GIGAZINE

すごい！ / "

失敗すると予測します>

言い切る力だな。

これは凄い…

何これめっちゃ面白いな
ほっとくと会議は増えてしまうものなので定期的に見直したいとは思ってたけど、無くすはなかなか

会議するなって言ったり、出社してコミュニケーションとれった言ったり世界は意味不明やで

なんかいろいろと極端な気もするが，その後の動向が楽しみですね！

この考え方好き。会議に関わらずあらゆることに応用が効く
＞最善のことは引き算です。物事を削除するよりも、物事を追加する方がはるかに簡単です。物事を追加していくと、できることの数が少なくなっていきます。そうなると、現状を維持する人がどんどん増えてしまうのです

「会議はバグ」ｗｗｗｗｗ

カッコいい

会議はバグ、センセーショナルでいいね〜

試みとしては面白いけど、伝言ゲームははかどりそうだな
／

"ルトケCEOも同様に「会議はバグ」とし「もし問題をきちんと解決しようとすれば、信頼性の問題、明確性の問題、あるいはAPIの欠落が見つかるでしょう。ミーティングではこれらを紙一重で解決することができますが根本的な原因を解決する方がずっと良いのです」とツイート"

はい！毎日定例MTGとか本当バグなので早くFixedしたい！

定例が開催されるまで大事な意思決定が先延ばしされたり、必要十分なステークホルダーが集まらなかったりするケースをよく見てきたわ

実運用には難しさがありそうだけど、強い危機意識を社内に広めるという意味ではこれくらい振り切った施策もアリなのかもしれないですね

同意
Slackとドキュメントでほぼ事足りる

アジェンダないのに会議やる人いるけど
参加者の工数を浪費している意識がない

会議=仕事してる気になるのが罠ですね

会議はバグ！

特にオンラインだと気軽に参加できる分、「え！こんなに居たの？」みたいなことが起きるから基準を決めるのは大事だよね

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