ピタゴラスイッチ♪
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”同社は売上金の管理を徹底すると共に、パワハラや情報漏えいを防ぐため、処分の厳罰化を行うという”

神戸新聞NEXT これは、言い出せない環境を作ってた上司が悪いんだと思うよ。身に覚えがあるから思うやつだけど。

オチが綺麗すぎて落語かと思うのだ
落語猫なのだ

なんじゃこりゃ

800円の売上処理を巡って4人が減給や降格の処分をされてて、三谷監督の映画さがあります

連鎖的にどんどん失態の規模がデカくなるのも面白いし、改善方法が根本原因に戻ってループしてる…
これはもう現代落語の域

＞同社は売上金の管理を徹底すると共に、パワハラや情報漏えいを防ぐため、処分の厳罰化を行うという。

最後の一行で虚構新聞みたいなオチやめーや

コントみたいな。

コンボ決まりすぎでは・・

叱責への恐怖に起因する隠蔽から始まる一連の不祥事への対策が「処分の厳罰化」ってすごいな、寓話じゃん

落語みたいだと言われて読んでみたら本当に落語だなこれ。登場人物全員悪気がないし最後の1行で「いやそれやるから最初の事件が発生したのでは???」ってなるという……

こう言ってはなんだけど、これ面白ずぎる。人間だもの。

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オチまでしっかりしてる

これの結果がこれ。
不祥事の連鎖の挙句、対策はさらに不祥事を加速させる方向。


QT

正直が一番だけど日本もアメリカみたいに2回怒鳴りつけたら首にして欲しい

①臨時職員が800円売り上げが合わなかったのを報告せず
→②後日、発覚し、駅の責任者による恫喝へ（つづく）

防止する気がなさそう。＞「同社は売上金の管理を徹底すると共に、パワハラや情報漏えいを防ぐため、処分の厳罰化を行うという」

これはものすごい負の連鎖やな…。マンガかよ…。

しかし厳罰化は逆効果にしかならんやろ…。再発防止策は、上司に報告しやすい雰囲気作りだと思うぞ。

ふ、不祥事のピタゴラスイッチ……(ピタゴラスイッチ先生に謝れ

一つ一つを別個に問題と認定してるのはシステムちゃんとしてるなと思うんだけど！！(

＜

取材力

「ダメ」を煮詰めてシロップでも作ってんの？Σ(°Д°

余計に言い出しくい環境になったりして・・・

「同社は売上金の管理を徹底すると共に、パワハラや情報漏えいを防ぐため、処分の厳罰化を行うという」

ミスを言い出せない会社って怖いな。

「駅の売上金８００円をめぐり、社員ら４人が懲罰処分を受けた。１人の臨時社員が小さなミスを言い出せなかったことをきっかけに」

>同社は売上金の管理を徹底すると共に、パワハラや情報漏えいを防ぐため、処分の厳罰化を行うという

今回のドタバタ喜劇みたいな些細な不祥事から、何一つ学んでいない結論だ。。。
不始末が起きた時に、みんな余計に隠蔽するようになるでしょーが。

うひょー、全登場人物の行動から最後の再発防止策まで全部裏目だわ。現場猫何匹居ても足りねえぞ

これは酷い

ひっでぇ連鎖だけど、自分でもやる可能性MAXだから笑えない……

えええー。。
これはまたやらかすぞ
売り上げ金の確認が最優先で次に情報漏洩で次にハラスメントの順が正しいのでは…

もしくは、情報漏洩の次が売上金の確認でハラスメントとか

飛び火ってかドミノ？

登場人物のすべてが過ちを犯している…

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売上金800円合わないことを相談できないくらいパワハラ体質の上司だったんだろうと想像した。

どんな空気だったんだろうね実際…相談しづらい社風って事だろうか。

悲しい話です

報・連・相は機嫌のいい人の間で成立する。

なんという現場猫案件

こんな環境じゃこうゆう事象が発生するのも当然だよな

負のピタゴラスイッチ

ブラックなコメディみたいな話だ。

「パワハラや情報漏えいを防ぐため、処分の厳罰化を行うという」
…さすがこういった不祥事が起こる会社だけのことはある。
→

ガバガバガバナンス

>> |

言い方悪いけど面白い位に不祥事が積み重なっていく。油断禁物：

機密の守れない人事関係者、そりゃ降職やむなし。

落ちはこれかい！これが根本原因と上はわかってないんだな。社員の心理的安全を担保するが先。

同社は売上金の管理を徹底すると共に、パワハラや情報漏えいを防ぐため、処分の厳罰化を行うという。」

ドミノ倒し的に飛び火してるわ💦

会社側がやってはいけない再発防止策打ち出してて草も生えないんだよなこんな会社だから不祥事ムーブを社員にされるのよね
もう次の不祥事約束されてるでしょこんなん

最初から最後まで喜劇だねこりゃ…

800円で作られた不祥事のピタゴラ装置。
あと、記事のオチも酷い。

「ミスを報告できる環境が大事」を体現したかのような事件だな……

この臨時社員以外にも、言えないって人が居そうな予感。
再発防止策が「処分の厳罰化」で絶対に言えない状態になりそうで悪夢。

安全に関わる箇所での隠し事はしないでね…

再発防止策がクソで笑えない…

800円とはいえ横領なんだから、「社内に公にする」も「警察に通報する」も言われても仕方ないことではる

今回の関係者の中で最も重い「降職」となったのは、情報漏えいをした６０代男性社員。係長級から降格された

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ひどいw モラルがない:

" |

あーもうむちゃくちゃだよ（中川） |

コレは隠蔽が増えますわ…

「怒られるかも」の恐怖で言えなくなっちゃうの、人間の本質って感じだ。

なんだこの落語みたいな不祥事は

神戸新聞のローカルニュース、たまにとんでもなく面白いのあるから好き。

何かミスを隠そうとするとこうなるという良い例...

登場人物全員あれだけどちゃんと処罰されるだけよくて処罰されない場所もあるんだろうな...

神戸新聞NEXT 地獄や💦

『同社は売上金の管理を徹底すると共に、パワハラや情報漏えいを防ぐため、処分の厳罰化を行うという。』
逆！！ミスを言いやすくせなあかんねん。

→

800円でこげなことに……(-_-;)

創作落語かなｗｗ

現場ネコかよ…(ひどすぎる)

ピタゴラスイッチか何かかな？

“同社は売上金の管理を徹底すると共に、パワハラや情報漏えいを防ぐため、処分の厳罰化を行うという。”

最後の一文が小説かと思うほどだね😇😇😇
しっかり落としてきた😇😇😇

小さなミスを「なぜ」言い出せなかったのかに、だいたいの解決策があるし。この記事の内容だけでいえば、駅の責任者の管理者としての資質がいちばん気になる

実際こんな感じで現在も大揉めしている例をいくつも知ってる…ミスはとっとと報告→共有しておかないと・・・

ブラック時代の我が社の物件でも、売上金の計算違いが発生したら決して叱責の類はせずに皆で再計算してたな。それだけ担当者にはプレッシャーかかる業務なんよね

Reading... |

＞同社は売上金の管理を徹底すると共に、パワハラや情報漏えいを防ぐため、処分の厳罰化を行う

ああ、これはまた再発するな。しかも重篤化して。

なにせ解決じゃなくて根本的原因を強化してるんだもん

なんかすごいダメな組織に聞こえるなあ。
そして出した結論が厳罰化…

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「 すげーなコレ。間違った行動を一人残らずする謎という伏線を「同社は～処分の厳罰化を行うという。」で、きっちり回収してるという一つの読み物だ。会社の体質がそうなっていたというすごい納得感。

バタフライエフェクトみたいなかっこよさはないが、ピタゴラスイッチみたいで部外者から見ると面白いと思える。当事者は本当に気の毒だけど。
→

最終的には一番上がまずダメだったんじゃね？ってなるやつ。／

この再発防止策だと、同じ事件がまた起きる気配がする…。

再発防止策が再発防止策にならず、それどころかますますオオゴトにしかしならなくて草も枯れますわこれは。

「同社は売上金の管理を徹底すると共に、パワハラや情報漏えいを防ぐため、処分の厳罰化を行うという。」

上層部が無能なのを現場のせいにしているように見える。

これの懲戒のリリース見て思わず笑っちゃったよねｗ

オチが完璧

不祥事を防ぐために厳罰化、って一辺倒な姿勢が、何故この問題が起きたか何もわかってない感あるよね。
むしろ、800円で警察沙汰にしようとする上司が問題では。

日本だなぁ〜

今だコレと思うべきか、コレで見つかって改善に向かうと思うべきか・・・（神戸市民）

悪手のピタゴラスイッチって感じ

再発防止策が最高の悪手。何もわかってない。

非正規が厳罰を恐れてミスを隠蔽したら、それにまつわる別の不祥事が発生し、最終的に「再発防止のため、更なる厳罰化を進める」

Tweetで覗いたら、ほんとにすべての人が最悪手引いてる上に対策が原因を更に助長してる…！！！
ザ・硬直組織！ってかんじ！！！

こんなピタゴラスイッチあるんや・・・

神戸新交通の発表で「駅売上金の管理については、管理者側でより細かく確認を行う」とある
確認行為が多岐に亘るとそれだけ確認漏れが発生し易くなるので、やはり

ヤミ専従、売上金横領に続いてまたですか。
ここ2年で3回目、延べ21人目(元出向者含めると53人目)の処分ですね。

社員数170名前後しかいないことを考えると組織として終わってる。

情報漏えい、こわあ

マンガかw
怒るひとがいる職場は全員が不幸になっちゃうんだね

自分の利害がらみなら堅い口も、他人事なら軽いもの。気をつけねば。

「委員を務める６０代の男性社員…は、…女性の職場を訪れ、同僚である別の社員２人に審議内容を知らせてしまう。

男性社員は…親切心による行為と弁解したが、同社は機密情報の漏えいと断じた。」

ミスを隠す時は、バレたら死ぬぐらいの気合いがないとやらん方がいい

> 同社は売上金の管理を徹底すると共に、パワハラや情報漏えいを防ぐため、処分の厳罰化を行うという。
落語か？？？

「仕事上でミスをした人を怒ってはいけない。ミスを怒ると、ミスした人は今度はミスよりも怒られる方を恐れ、やがてミスを隠蔽するようになる」
という教訓がまさに活きてくる事例

組織でミスに対して怒る必要があるのかしら。声を張り上げるときは災害発生の危険があるときだけ。
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上司の恫喝がミスを言い出せない環境を作り、隠蔽の温床を作り、些細なミスを大問題に発展させる。そんな組織に存在価値は無い。