意味不明すぎてワラタ。
エンジニア(?)可哀想。
システム障害起きまくっているのに営業に異動させるってどういう思考回路ならそうなるのか。

> みずほは19年に新システムを稼働したが、CIO自らが記者会見で「新システムを使いこなせていない」との認識を示した。システムに精通した人材が営業などの部署に移り、担当者を減らした弊害が出ている。

ザ・自業自得

担当減らした人災やんか…

《みずほは19年に新システムを稼働したが、CIO自らが記者会見で「新システムを使いこなせていない」との認識を示した。システムに精通した人材が営業などの部署に移り、担当者を減らした弊害が出ている。》

機器の故障頻発

引用：CIOは「システムを使いこなせていない」と述べ
最悪上司すぎるwww

ここまでくると、いっそ「もっとこういう話出てこい」と思う。
エンジニアをないがしろにするとこういう目に合うぞ、という反面教師的な意味で。
・・・でも反省しないんだろうなぁ・・・

システム担当を営業に回す位保守軽視してるんやし、結果こうなっても仕方ないよな。

ω・)人事のお偉いさんがITわからない老害ってパターンか…。
保守の大切さを知れ…。

「システムに精通した人材が営業などの部署に移り、担当者を減らした弊害が出ている。」

「CIO自らが記者会見で「新システムを使いこなせていない」との認識を示した。システムに精通した人材が営業などの部署に移り、担当者を減らした弊害が出ている。」大事な社員を使いこなせていない

今時、個人レベルのNASでも回避できるようなこと。目先の利益、コスパに走って没落していく社会と国を象徴するメガバンクって感じ。

「システムに精通した人材が営業などの部署に移り、担当者を減らした弊害」みずほ、機器の故障頻発

> システムに精通した人材が営業などの部署に移り、担当者を減らした弊害が出ている

マジでこうゆうのあるんや、都市伝説的なあれやと思ってたわ

どうりでまともに予防保守交換されてないHDDが壊れると思ったら、

ゴン、お前だったのか、交換してくれてたのは…

じゃん。

「システムに精通した人材が営業などの部署に移り、担当者を減らした弊害」

なかなか香ばしい雰囲気がしますな

日々当たり前に動いているシステムは、当たり前に動くために働く人の存在があるからだということを忘れているよね

これから「システムに精通した人材が営業などの部署に移り、担当者を減らした弊害が出ている。」

>>システムに精通した人材が営業などの部署に移り、担当者を減らした弊害が出ている

よりによって追放先が営業なの草

なんというか。。“システムに精通した人材が営業などの部署に移り、担当者を減らした弊害が出ている”

「システムに精通した人材が営業などの部署に移り、担当者を減らした弊害が出ている。」
これか

日経だけど余り詳しくない。結局さあ、とまって困る機械なのにたかがHDDの二重障害で停止して、自動的にバックアップへ切りかわらなかったのだから、運用もあるけど、最初の設計・構築からダメでしょう。

頭の悪い経営者、幹部だと一度立ち上げったら後はほったらかしでも動くと思ってる古典

中小でもよくある話し！

【みずほ】システムに精通した人材が営業などの部署に移り、担当者を減らした弊害が出ている。

【新聞】取材や編集に精通した人材がウェブやデジタルなどの部署に移り、担当者を減らした弊害が出ている。

なんだかなぁと思いつつ、笑えない。

ディスク装置の予備が同時に壊れるとか普通ないと思うんだが

対策したトコロで、ど～せ経年劣化経営陣は１～２年も経てばそんなコトを忘れて、またコストがナンチャラ大騒ぎして同じ失敗を繰り返すコトでしょう（笑

トラブル対応では他動的な表現は無責任になるので原則禁止です。
まるで人材側の意向のような「人材が営業などの部署に移り」を銀行側がそのように説明したなら人事の責任から逃げる姿勢が問題では？

「そういうとこやぞ」という言葉が合う選手権2021優勝でしょ…
> システムに精通した人材が営業などの部署に移り、担当者を減らした弊害が出ている。

↓ 意味不明なジョブローテーション。
狭義のシステムじゃなく、広義のシステムが崩壊してるのでは…。

（引用）システムに精通した人材が営業などの部署に移り、担当者を減らした弊害が出ている。

「システムに精通した人材が営業などの部署に移り、担当者を減らした弊害が出ている」

「システムに精通した人材が営業などの部署に移り、担当者を減らした弊害」
日本企業の悪いとこを煮詰めたようなコメントでございますね
＞＞

「システムに精通した人材が営業などの部署に移り、担当者を減らした弊害が出ている。」
システムに精通した人材をなめるな。かわりはそんなにいるわけじゃねえ。
⇒

システムに精通した人材が営業などの部署に移り、担当者を減らした弊害が出ている。

中高年の追い出しかな。

システムに精通した人材が営業などの部署に移り、担当者を減らした弊害が出ている。

これ本当ならみずほのシステムと顧客情報管理に関する認識の問題で相当問題のある企業ってことだよね。

>システムに精通した人材が営業などの部署に移り、担当者を減らした弊害が出ている

こんなこと言っちゃうみずほが恐ろしい
今更戻されてもって思うし退職もあるだろうからな、、システム軽視は大きな痛手を食うよ

>CIO自らが記者会見で「新システムを使いこなせていない」との認識を示した。システムに精通した人材が営業などの部署に移り、担当者を減らした弊害が出ている。
はへ～～～～～

「システムに精通した人材が営業などの部署に移り、担当者を減らした弊害が出ている」
専門知識や技術を強みとして働く人にとって最悪の会社では。

“システムに精通した人材が営業などの部署に移り、担当者を減らした弊害が出ている。”
使いこなすとかどうとか以前では……？

システム舐めんじゃねぇ

「システムに精通した人材が営業などの部署に移り、担当者を減らした弊害が出ている。」
こんな異動あったらやめてるな・・・というか肩たたきか・・・？
デラメカみたい・・・
必要なコストは必要です。

色々ダメだった

「システムに精通した人材が営業などの部署に移り、担当者を減らした弊害が出ている」
↑
何やねんそのクソみたいな理由ｗｗｗｗ

さらっと酷いことが書いてある。技術者を左遷するような風土ではもう……。

> 19年に新システムを稼働したが、CIO自らが記者会見で「新システムを使いこなせていない」との認識を示した。システムに精通した人材が営業などの部署に移り、担当者を減らした弊害が出ている

ソニーですらプログラミングみたいな低俗なことは早く辞めて人を動かせるようになれとかほざいてるらしいし何があっても一生認識変わらんだろうな〜

俗に言う「安物買いの銭失い」

生命線維持する部署の人員削減はあかんやろ…

「システムに精通した人材が営業などの部署に移り、担当者を減らした弊害が出ている。」とか。営業の知見を技術開発に活かす方向ならよいが、単なる技術軽視か。そういうケンチャナヨ精神ではダメでは。

何かに気付く人は何人もいただろうけど、それを拾い上げられる仕組みになってないんだろうな。
足元が昏い。

は？？？？？？？は？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？

CIO自らが記者会見で「新システムを使いこなせていない」との認識を示した。システムに精通した人材が営業などの部署に移り、担当者を減らした弊害が出ている。

一回全部のデータ飛ばした方が立ち直り早そう

「システムに精通した人材が営業などの部署に移り、担当者を減らした弊害が出ている」

この記事当時はサラッと読んでしまったけどよく見ると恐ろしいこと書いてあるな…

アホすぎるでしょ。ITベンダーで技術営業のアーキテクトに異動とかなら分かるけどさ / “システムに精通した人材が営業などの部署に移り、担当者を減らした弊害が出ている”

エンジニアを営業に回すとかみずほ幹部どんだけ馬鹿なんだ……

“システムに精通した人材が営業などの部署に移り、担当者を減らした弊害が出ている。”リアルでなろうな展開にするのやめてもらって良いですかね。

あーだこーだ言ってるけど 大半の分かってる人が思ってる事書いとく

専門職を蔑ろにした末路。自分が渡り歩いた会社の中にも「エンジニアの給料が高すぎる」などとほざくアホCTOがいたが、絶対必要な人材に対してなぜそういう答えが出てくるのか。日本は変わらんだろうな

[システムに精通した人材が営業などの部署に移り、担当者を減らした弊害が出ている。]

アハハ
バカがいるよ
バカが、バカさ加減に即した悪い結果を得てるよ

>システムに精通した人材が営業などの部署に移り、担当者を減らした弊害が出ている。

幹部が救いようの無い馬鹿だからこうなる。

ディスクは通常RAID構成で冗長化されており、どこか一つが故障してもすぐ様検知してディスク交換を行う。同時に2台故障するケースは2重障害として想定してない場合が多い。本当に同時だとしたらお手上げ。

ディスク同時障害で仕方なかった感を出そうとしてるけど、同時故障は極めてレアだし、実際には監視項目の漏れやエスカレーション遅延による時間差による2台目障害で、いうほど同時故障ではなかったと予想

普通のシステムであれば、障害の予兆メッセージを検知した時点でハードウェアの予防交換を行うことも珍しくないと思うのですが……それができない理由でもあったんでしょうか。

システムに精通した人材が営業などの部署に移り、
担当者を減らした弊害が出ている。

『狡兎死して走狗煮らる』ですね・・・。

「システムに精通した人材が営業などの部署に移り、担当者を減らした弊害が出ている。」

みずほの役員連中はみんな無能なんだよ。このボンクラたちをリストラできないのなら破綻させるべきだろう。

”

機械が予備も含めて同時に壊れることはまれによくあるけど、止まってはいけないシステムのストレージ装置ってディスクの1つや2つ壊れても平気な設計じゃないの。原因不明て。

いやいやこれ上層部が何も知らなくて人件費を莫大なコストになるからで人員整理していったツケが廻った話だぞ

こんなん経営陣総とっかえするのが先決。ITに理解がなさすぎる〉

他行はどんな対応で故障機器に向き合ってるんですかね？🤔このニュースよりも気になった。

ダメな会社じゃないか！

「新システムを使いこなせていない」との認識。システムに精通した人材が営業などの部署に移り、担当者を減らした弊害が出ている。

やっぱ故障出まくってたじゃねぇか…

「システムに精通した人材が営業などの部署に移り、担当者を減らした弊害が出ている。」

「システムに精通した人材が営業などの部署に移り、担当者を減らした弊害が出ている。」

「予備も含めて同時に壊れた」→ホントに？既に壊れてた予備を気付かず放置してたんじゃないの？
「システムに精通した人材が営業などの部署に移り、担当者を減らした弊害」→お前は何を言って（

原因不明なのに再発防止・・・🤔🤔🤔

システムに精通した人材が営業などの部署に移り、担当者を減らした弊害が出ている。
保守運用を担うベンダーとの連携も課題だ。再発防止策ではベンダー出身者の採用や出向をさらに増やすことも...

言い訳が本当だとすると、まさに 職採用の弊害だよなー。

> システムに精通した人材が営業などの部署に移り、担当者を減らした弊害が出ている。

現役SEとしては、「こんなクソ銀行、さっさと潰れてくれた方がせいせいする」という感想しかわかない。

少し前に給与口座を他へ移したのは正しかった。情シスの人を営業転換かあ…… 涙が出るね。→

メガバンクともなると前任者の実績を破壊するのが仕事になるから意味不明な施策をするし、自分に火が飛ばないことを確認しない限り『善意の改善』をしようともしないだろうな。

俺から見ると、今まで通りみずほはベンダー任せの体質のままで、富士通の品質が凄く下がってる様に見える。二重障害って俺はストレージ領域では想定してきたけどな。ストレージ内でRAID組んだ上で、論理ボリュームをソフトウェアでミラーとかしてた事がある。

システム屋やってると、明日は我が身。
他山の石以て玉を攻むべし
だなと思う。
システム屋としては、対岸の火事として他人事で済ましてはいけないんだよな、こういう事例って。

>>システムに精通した人材が営業などの部署に移り、担当者を減らした弊害が出ている。
>>保守運用を担うベンダーとの連携も課題だ。再発防止策ではベンダー出身者の採用や出向をさらに増やすことも明確にした。

アホかーーー！！

大規模工事が終わると一気に減らされる士木部門(ｳﾝｳｳ)、これを防ぐには大規模工事の規模を散らすしかないんだけど、そうすると「できる工事をいつまでたってもやらない」という不平不満が出るんだよなぁ…(どこぞの金失之首工事の方を見ながら)

営業に飛ばされたシステム担当者は銀行がつぶれるまで見守ろうね

「システムに精通した人材が営業などの部署に移り」のくだりで、ああ起きるべくして起きたなあと。「攻めの情シス」とかそういう言葉遊びがちょっと前に流行ったけど、まあシステムの人はいじるのが楽しくてやってるもんでね…営業になったら大体辞めるわな。

「システムに精通した人材が営業などの部署に移り」……!?

専門性が高い重要な仕事の担当者を他部署に回すなんて……。「餅は餅屋」ってのが大原則。軽んじてはいけない。

ディスク装置が同時故障なんてよっぽどか起こらないとお思うのだけど

どうせ日常的なシステムチェックを怠ってただけじゃないの？って思ってしまう

システムに精通した人を営業に回してたのか。

野球では捕手が一人しか出場できないゆえ、捕手が一塁や外野で出場して打撃を活かす事もある。でもみずほのは主力投手を野手に回して投壊という事だわな。

× システムに精通した人材が営業などの部署に移り担当者を減らした弊害
○ 情報システムへの専門知識を軽視し営業などの異職種にホイホイ移すような人事異動を行った経営層や人事部門に起因する障害

■

もう、金融庁は、みずほをJR東日本に吸収合併させたらいいんじゃない？(暴論

壮大な報告書を読んでいる最中だけど、官に近い大企業特有の官僚病に思えてきた。

・出てくる部署名、グループ関連企業が多すぎる。
・ベンダースイッチ前提のユーザ企業、SIerの意識、準備が悪すぎる。
・ 職の無責任さが露呈（ローテーション）

まだあるけど止めとく…

「システムに精通した人材が営業などの部署に移り、担当者を減らした弊害が出ている。」とのこと。決して他人事じゃないと思う。

システム運用業務の重要性を正当に評価できない故、マトモな人材が払底し、業務に支障をきたしたという話。「日常業務を大過なく回す」ことに求められるコストとリスクを甘く見すぎ。

いやいや、流石にコレはアカンやつやん…

下請けベンダーのPMをみずほが引き抜くのって、それやっちゃいけないんじゃね？

＞システムに精通した人材が営業などの部署に移り、
＞担当者を減らした弊害が出ている

経営に精通していない人材はさっさと外して
お掃除係でもやらしといて

「システムに精通した人が営業に」ってすごい。
システムに詳しい人ってのがエンジニアでないことを祈りたい。

短い記事なのにIT屋のはしくれとしてヒエッとなる要素がてんこ盛りすぎて。まともな担当者なら故障率上がってる時点でリプレース要求出してたはずで、上が理解できなかったか握りつぶしたかどっちにせよ以下略

意味わかんねえwwwww
なんでシステムに精通してる人間を営業に転属してんだよwwwww

実に馬鹿馬鹿しい

デスマーチで喜んでるうちは駄目ね。

20年近く前から「合併した各銀行のメンツを立てるため、この部分は旧〇〇銀行系、この部分は旧△△銀行系でやる」と、地雷プロジェクトの匂いがぷんぷんしていたけど、やっぱこんな未来になるよなぁ。地獄だ。

意味わからんのう…引き継ぎとかしてるんだろうか。

要するに、みずほ銀行には金融機関としての能力はないってことよな

短期的なPLのために、長期的な価値を犠牲にしたツケが、、、

システムに精通した人材が営業などの部署に移り、担当者を減らした弊害が出ている。←えっ…？