機器の管理はできて当たり前、「事故」を防げなければマイナスという扱いである限り、やってる振りして、責任を問われる前に逃げるのが最適解。これは、雇用制度をいじっても変わらない。

システムに精通した人材が営業などの部署に移り、担当者を減らした弊害が出ている

この記事によれば営業への異動があったようです。

「8月20日の大規模障害は特定の機器で故障率が上がっていたのに見落とし、マニュアルの不備もあって適切に対応できなかった」「石井哲最高情報責任者（CIO）は（略）運用に問題があるとの認識を示した」

「みずほは19年に新システムを稼働したが、CIO自らが記者会見で「新システムを使いこなせていない」との認識を示した」「システムに精通した人材が営業などの部署に移り、担当者を減らした弊害が出ている」

みずほ銀行
障害原因
システム精通した人材の
担当者を減らした弊害

竹中理論使い捨て経営の
成れの果て

心臓を売り渡してたか

戻すには
ケチケチしないで
１人１００億出さないと
戻らない

【バカなの？】みずほ銀行はCIO自らが「新システムを使いこなせていない」との認識を示した。
エンジニアを営業に飛ばしたり、担当者を外した結果、システムを理解する人がいなくなったのが実態とのこと。責任の擦りつけや、目先のコスト削減を優先し、莫大な損失を出した形。

みずほ銀行はシステム屋を軽視し過ぎて泥沼化！笑
自業自得だよね～ｗ

「システムに精通した人材が営業などの部署に移り、担当者を減らした弊害が出ている」

技術者を営業に回すとこうなるという最悪の例です。
各企業の管理職さん、わかりましたか？

半分冗談で言ってたつもりなんだけどさ


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>システムに精通した人材が営業などの部署に移り、
>担当者を減らした弊害が出ている。

本当にシステム担当者を減らしてたよ(´д`)

> システムに精通した人材が営業などの部署に移り、担当者を減らした弊害が出ている。

うわあ馬鹿怖え。

これは…保守点検の必要性再確認出来る良い記事やな！
こうならない様に保守点検が存在する

うちらも他人事ではない。細かいところでボロが出てきてるからな。再任用再雇用派遣会計年度ばっかりじゃノウハウも経験も伝わらん。

え？15年に導入した機器まだ使ってる（目安として、サーバー法定耐用年数は5年）事と、システムに精通してる人を営業に回す事、その後に不具合頻発する辺り、システム軽視してるんだろうなって感じてしまう…。

いくらお金かけても、保守おざなりじゃあね。

「システムに精通した人材が営業などの部署に移り、担当者を減らした弊害が出ている。」
みずほ銀行…
口座持ってなくてよかったわ…

> システムに精通した人材が営業などの部署に移り、担当者を減らした弊害が出ている。

勇者パーティーを追放された云々のなろう系小説みたいでﾜﾛﾀ
まずその営業に移した人事をクビにしろ

「システムに精通した人材が営業などの部署に移り」って怖すぎるわ・・

〜みずほは19年に新システムを稼働したが、CIO自らが記者会見で「新システムを使いこなせていない」との認識を示した。システムに精通した人材が営業などの部署に移り、担当者を減らした弊害

文系が会社を潰す典型だな

システムに精通した人材が、営業に移り…

という表現しているあたり、
自らの過ちとして認めていない自浄作用の無さが明らかになったと言っていい。

いやもうアホちゃう？何がしたいんや…
> システムに精通した人材が営業などの部署に移り、担当者を減らした弊害が出ている。

昨日観たマージン・コールって映画まんまだな。
会社にとってあまりに不都合な情報を解析した人材をクビにしてしまい、後から呼び戻そうとする所とか。

故障の予兆を厳格に管理…？
システム使いこなす以前にまず貴方がシステム把握してから意見述べては如何か？

みずほ銀行、障害多発 システムに精通した人材が営業などの部署に移り、担当者を減らした弊害



7
まさか技術者に戻ってこいとか言ってる？

398
>7
理不尽に戻したうえに全部責任吹っかけるためだからなこれ

20
減らすべきは無能な役員

ひでえ話だ。

みずほは19年に新システムを稼働したが、CIO自らが記者会見で「新システムを使いこなせていない」との認識を示した。システムに精通した人材が営業などの部署に移り、担当者を減らした弊害が出ている。

みずほ銀行さん、完成後にエンジニアを営業に回した結果、操作方法が分からなくなる



4
何がしたいねん

6
>4
営業で儲けてくれるならよし
営業が嫌で退職してくれるならなお良しや

275
>4
作るもん作ったしもうキミいらんで

12
追放系なろうかな？

『冗長構成だろうが、ハードウェアは耐用年数同じもので構成されてるから同時期に故障する』
なんて枯れた経験則を理解してないなんてまさかね……。

機器の故障頻発

マニュアルの不備というか担当者をジョブローテーションに出して、専門家が不在になってたってことだよね・・・

“CIO自らが記者会見で「新システムを使いこなせていない」との認識を示した。システムに精通した人材が営業などの部署に移り、担当者を減らした弊害が出ている。”

高機能なシステムほど、使う側にも能力が求められる。
システムを開発・導入する際には、大前提の考え方のはずだが。
システムに精通した人間が営業に移って、その本領を発揮するとは思えない。

わかりやすいフロントがあほやから これ元凶の偉いさんをこのままのさばらせてたらまた同じような事が起きると思うけどこのままのさばるんやろな

システムが稼働したから「余剰人員」は稼げる部門に配転したり、機械は動いて当たり前、利益にならない保守保全費用は削減。ってしたんだろう。

伝家の宝刀ですね、いらなくなったら営業で転勤させるってやつ。だいたい辞めてくれます。
システムを疎かにするとツケを支払うことになる、だけどシステム側の言い分は疑わしい、それも分かる。その真偽の調整が出来ないで、声の大きな人が騒ぐとこうなるんだよ

これみずほの幹部は6年前？からの役員取締役全員懲戒解雇レベルのやらかしなんだけどな…システム開発担当を営業に回してこの始末とか株主代表訴訟で全額賠償責任喰らってもおかしくない。

「システムに精通した人材が営業などの部署に移り」
？？

え？みずほの経営陣はうましかかな？
なんでエンジニアを営業に回すのさ

おもいっきりウンコ案件ｗｗｗ
せっかく育てたSEを保守業務は外から見ると何もしてないから営業に飛ばすわ！
こういうことですね

要するにみずほの偉いさんがシステム構築した社内技術者を(直接労務費削減という美名の下に)左遷した結果、メンテナンス要員が居なくなり自壊したか。無能にも程がある。

システム屋を営業に異動させる理由は何だろ

典型的な「トラブル無いから保守人員減らそう」かなｗ

「再発防止策ではベンダー出身者の採用や出向をさらに増やすことも明確にした。」
多分根本的な問題わかってねぇなこれ…

やっぱみずほはみずほなんだなぁ。。。

＞システムに精通した人材が営業などの部署に移り、担当者を減らした弊害が出ている。
お察しください

１．現場の人間を連れてくれば、現場が欲しいシステムが作れる！→逃げたSEの代わりに連行
２．システムできた！（できてない）→現場に戻れ！
３．誰もシステムがわからん
っていう会社なら知ってる

「システムに精通した人材が営業などの部署に移り、担当者を減らした弊害」←百歩譲って「営業企画」とかで営業サイドのシステムニーズを吸い上げて仕様書に落とすとかやってたらのならデコピンで許す

＞システムに精通した人材が営業などの部署に移り、担当者を減らした弊害が出ている。
・・・システムエンジニアを営業に異動させたのか？
そんなん弊害ちゃうわ、当然の結果だわーー＃

「システムに精通した人材が営業などの部署に移り、担当者を減らした弊害が出ている」ダメだこりゃ👎

同ロットのH/Wが耐用年数未満で、高い確率で同時期に壊れるのならば「リコールにするべき不具合となる原因がある」と見るべきと思うけど...
運用で埋めるような事案にするのはあまりに乱暴です
H/W同時故障の原因は「何らかの必然がある」とみて詳細調査必要じゃないかな？

〉機器は予備も含めて同時に壊れた。
RAID 5でディスクが2台同時に壊れた事例は弊社でもあったけどねぇ… 銀行ならRAID 6か10じゃないのかな

これは、もうアカンやろ。。。

システム担当者を営業部や他の部署に移したという話

中央集権に寄せたのを運用フェーズに入ったので部門に移した話なのか、 職なので役職ごと営業等にしたのかで話が変わるなぁ

「システムに精通した人材が営業などの部署に移り、担当者を減らした弊害が出ている」

「あ？システムできたん？ほなもうええわ。
SE人事やったけど営業でもやっといてや～
え？ツラみ？やめるのはあんたの自己都合や
保守契約？んなもん金のムダや」

で。事故る。

関係強化という
「ボッタクられても文句の言えない技術弱者」
爆誕。

冗長性のあるHD6年交換せず故障
→バックアップオペレーター失敗
→災害用に切り替え
→データの整合性を保証できずサービス不可
→6年前の開発メンバーに再アサインを要請

データ復旧失敗したら、最新の取引まで全部みずほ銀行で保証可能なの⁇

「システムに精通した人材が営業などの部署に移り、担当者を減らした弊害が出ている」

人を頭数でしか判断せず、スペックを考慮しないバカがトップに座るとホント、ロクなことにならんという.....

幹部が責任とらないのかな？ 幹部ってなんのためにいるの？ｗ

銀行系はとても厳しいときく。
銀行側から上意下達で連絡がくるだけの開発現場もあるとか。
「システム使いこなせず」とか幹部が偉そうにいうけど、それを許した幹部こそ使えないやつだろ。ｗ

「システムに精通した人材が営業などの部署に移り、担当者を減らした弊害が出ている。」って書いてあって、ええ……ってなってる。

『システムに精通した人材が営業などの部署に移り、担当者を減らした弊害が出ている。』

みずほの次の手はこのシステムに精通した人材を今の業務と兼業でシステム担当に戻すのでは無いでしょうか？

＞みずほは19年に新システムを稼働したが、CIO自らが記者会見で「新システムを使いこなせていない」との認識を示した。
＞システムに精通した人材が営業などの部署に移り、担当者を減らした弊害が出ている。

「システムに精通した人材が営業などの部署に移り、担当者を減らした弊害が出ている。」エンジニアをゴリゴリの銀行営業に回すその手腕、、。
DJをテキーラガールに転籍するレベル、、なんか違うな笑

機器の故障頻発

こういう事を平然とやってきたのが、過去20年のジャップ企業ですよ。エンジニアを虐待して尊厳を奪うような真似を。知財の人間にこんな虐待しませんからね。｜

みずほ銀行の技術者は、営業などしていたらしいです。
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システムに精通した人材が営業などの部署に移り、担当者を減らした弊害が出ている。
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2021-10-08

使いこなせた人達を追い出したの間違えじゃないですかね。

人材を使いこなせず…システム担当がなんで営業に？○

>>システムに精通した人材が営業などの部署に移り、担当者を減らした弊害が出ている

システム屋を営業に移すな頭大丈夫じゃないだろ

19日夜に店頭での取引を処理するシステムにある富士通の機器が故障。機器は予備も含めて同時に壊れた。バックアップのサーバーにもデータが正しく複製されなかったため、災害対策用の拠点に切り替えた。

どんな確率よ

原因はシステム要員をリストラして営業部門に配置換えしたことなのか・・・？

みずほは19年に新システムを稼働したが、CIO自らが記者会見で「新システムを使いこなせていない」との認識を示した。システムに精通した人材が営業などの部署に移り、担当者を減らした弊害が出ている。

それありきなシステムなのに
投資を疎かにする典型例。

なんで異動させたの？異動の弊害は？そもそもその人は編集出来た？で終わり。

＞システムに精通した人材が営業などの部署に移り、担当者を減らした弊害が出ている。

何してんの・・・。

機器の故障なんて絶対に起こるのだから冗長化するのに運用で回避できないとかは残念ね。でも8回中5回の障害原因は触れないのかね…

「8度の障害のうち、3回は機器の故障が原因だった…」

営業に回して製品担当がいなくなったらしいがどこかで聞いたことある言い訳ですねー。アホじゃねーの。

「新システムを使いこなせていない」との認識を示した。システムに精通した人材が営業などの部署に移り、担当者を減らした弊害が出ている。
これ左遷からの自主退職を目論んだってことよね

無能の極みだなww１万%、みずほ銀行の経営陣のせいじゃんww

「システムに精通した人材が営業などの部署に移り」
という記述を読んだときナショジオの災害ドキュメンｔナリー『衝撃の瞬間』の冒頭ナレーション
「災害は偶然の産物ではありません。
何らかの連鎖的な出来事の結果です」
が脳内で再生された

CIO、ちゃんといたのね
故障が特定型番に偏るの？ロットじゃなくて？
銀行のシステムは密結合にしないとダメなのかな？

「みずほは19年に新システムを稼働したが、CIO自らが記者会見で「新システムを使いこなせていない」との認識を示した。システムに精通した人材が営業などの部署に移り、担当者を減らした弊害が出ている。」

みずほの銀行システムの故障8連発について、

web情報では詳細が掴めないが、

お金のやり取りを記憶するディスクが同時に故障
→予備機へのバックアップもなぜかできない
→仕方なく災害用サーバに移行
→なんでこーなったん？？

技術屋の端くれとしていろいろ疑問が残る。

CIO自らが記者会見で「新システムを使いこなせていない」との認識を示した。システムに精通した人材が営業などの部署に移り、担当者を減らした弊害が出ている。

〜 止むに止まれぬ事情があったのだと信じたい。

日本では設備管理の技術者ってすぐリストラされるんだよね。

ゴールドマン・サックスは、逆に証券マンリストラして、システムエンジニア・プログラマばかりにした。

草→”記者会見で「新システムを使いこなせていない」との認識を示した。システムに精通した人材が営業などの部署に移り、担当者を減らした弊害が出ている。”

／

うわべの人件費削減で信用を台無しにする典型的なダメ企業の対応。ありがちな話だけど。

＞システムに精通した人材が営業などの部署に移り、担当者を減らした

「ITベンダーからは4000年に1回と言われた」としていますが

ってどうやって測定したの？？？

口座、みずほ以外にそろそろ作るか…いろいろお世話になっていたこともあるから、使い続けていたが流石に限界かもしれぬ。

ぶっちゃけまだワンチャンある信頼取り戻せる笑い話にできる！って思ってたらこれか…。
みずほ、もはや心配になってる。どうするんだろ。

こっからディスクの玉飛ぶたびに災害用サイトに移す運用になったらアツいな

あらゆるやらかしを一手に担うことで後世に向けての教本とする姿には感動すら覚える

＞みずほは19年に新システムを稼働したが、CIO自らが記者会見で「新システムを使いこなせていない」との認識を示した。システムに精通した人材が営業などの部署に移り、担当者を減らした弊害が出ている。

み「システムに精通した人材が営業などの部署に移り、担当者を減らした弊害が出ている」
ほーん で、対策 は？
み「ベンダー出身者の採用や出向をさらに増やす」
ん？？異動させた社内担当者は辞めたん？

わしが行ってたとこもあったな。口減らし第一弾で技術職の営業配置。内容見ずに好き嫌いで配置転換をするからパーしか残らないと言う笑笑

「システムに精通した人材が営業などの部署に移り、担当者を減らした弊害が出ている」
そんなことする人間が出世する組織がまだ残ってるのがおかしい

あほやん
システムエンジニア営業にまわすとか

どれだけ優れたシステムにしても、運用するヤツがバカならゴミと化するのは当たり前の話

安易なリストラの大きすぎる代償。システム屋の早期退職を促すため、営業に回したのか！

「システムに精通した人材が営業などの部署に移り、担当者を減らした弊害がでている」

恐ろしいわみずほ

システム技術者を営業にって、なんでこんな事が起きるんだろう。
何か怨恨関係の人事なのかな。その方がまだ納得できるんだけども。

戦術的には成功したが、戦略的には失敗したってやつか

〉システムに精通した人材が営業などの部署に移り、担当者を減らした弊害が出ている。

＞ システムに精通した人材が営業などの部署に移り、担当者を減らした弊害が出ている。

コンバートできなかった人は辞めてるだろうし何とかした人も顧客ついてるんじゃないの。そして自分を処遇した人事と上層部はそのまんま。今さら戻ってきてくれんのかしら。

＞システムに精通した人材が営業などの部署に移り、担当者を減らした弊害が出ている。

潰れればいいよこんな技術者をゴミ扱いするクソみたいなグループは