「藤原弘治頭取が障害を知ったのは午後１時半、インターネットニュースを通じてだった。」←システム障害を起こすだけあって、情報収集も超デジタルですな━(〃>З<)

私は５２４４件の1件でした

システム軽視も甚だしい…。

「持ち場を越えて意見を述べる行動が高く評価されず、間違いがあれば大きく評価を下げる企業風土」って時点で終わってるｗｗｗ

大学の入学金支払いで微妙な時期なのに、キャッシュカードを取り上げといて「後日連絡」が許されるわけなかろう。個人客への責任など微塵も感じてないのだ :

「経営が言っても簡単には変わらない」って、トップが他人事のように無責任な。個人顧客は今すぐみずほ口座を解約するんだ！ 改善はされないぞ！ :

“「持ち場を越えて意見を述べる行動が高く評価されず、間違いがあれば大きく評価を下げる企業風土」”

「持ち場を越えて意見を述べる行動が高く評価されず、間違いがあれば大きく評価を下げる企業風土」
いかにも日本の大企業っぽい話。
どこかの組織委員会にも当てはまるのでは。

どうして…「緊急メールが送られたが、対応に動く担当者はいなかった」▶

みずほって情シスないかレベル低いんですかね？普通このメール来たら動くよね。

今更だけど
銀行系はシステム部門を下に見る傾向がある
第一に関わった時の印象
兎に角前例がないと動かない、やらないが一番

反面教師の良い教材。。。

<コメント>
みずほは、今後、中小企業や個人客を切り捨てる方向のように感じています。
というのは
ある支店は大手法人だけにするということで、
支店の移動を指示されているとの話を聞きました。

いや、これを完全にバカにできるサラリーマンどれくらい居るかな？

半沢直樹で描いてほしいエピソードの一つだなと

みずほ銀行とは、こんな銀行です。

阪神淡路大震災の時の内閣対応を思い出した。あれも総理が知ったのは発生からだいぶ時間経ってからだったよね

やっぱみずほはやばいって

管理センターからみずほ銀行の6つ以上の部署へ430件のエラーを検知したとの緊急メールが送られたが、対応に動く担当者はいなかった。

企業体質なんてかんたんに変わらないから役員全員外部の人間に総取っ替えしないとダメなのでは。

意味なしで何をしているのか。
なにが一番わかるのか。

情け無い、渋沢栄一があの世で泣いてるぞ

ほぎゃ～

>頭取が障害を知ったのは午後１時半、インターネットニュースを通じてだった

「顧客軽視」というと関係者のみなさんに悪意があったように見えますが、そういう意識はなくて、DKBだっただけなんじゃないかなw

自分で考え、動くことが評価されない。
災害時に、それじゃダメだって浮き彫りになるんだけどね。スガ自民みたい。もうやめようよそんな社会

「みずほ銀行…2月28日午前10時15分、業務委託先の管理センターからみずほ銀行の6つ以上の部署へ430件のエラーを検知したとの緊急メールが送られたが、対応に動く担当者はいなかった」｜6/15

「持ち場を越えて意見を述べる行動が高く評価されず、間違いがあれば大きく評価を下げる企業風土」

この記事面白い！！
誰も責任取りたくないから、皆が人任せで様子見。余計な事をしたら社内評価下がるから何もしない。
ワロタ企業なので、もうみずほ銀行は、絶対使わない。

みずほで担当してくれた人が「うちは三菱UFJさんとかに比べるとほんとにショボいんで…」って自嘲気味に言ってたけど、ほんまびっくりするくらい無能な組織やな。／

業務委託先の管理センターからみずほ銀行の６つ以上の部署へ４３０件のエラーを検知したとの緊急メールが送られたが、対応に動く担当者はいなかった。

みずほ銀行ですから。。

記事の写真の、東京2020パートナー看板も泣き顔にしか見えなくなった。

あれ、うちの会社と同じ？と思ってる人も多いのでは／

＞持ち場を越えて意見を述べる行動が高く評価されず、間違いがあれば大きく評価を下げる企業風土
対外的には「顧客目線」重視と言っていても価値基準がそこに沿っていない。

２月２８日午前１０時１５分、業務委託先の管理センターからみずほ銀行の６つ以上の部署へ４３０件のエラーを検知したとの緊急メールが送られたが、対応に動く担当者はいなかった

東京新聞 TOKYO Web

なんかこう…変な笑いが出てくるぐらいひどいなこりゃ…。

「風土は結果として醸成されるもので、経営が言っても簡単には変わらない。だが、ずっと同じかというとそうではない。」

悪しき血を全て入れ替えれば終止符が打てる。

タマネギ食う?

「持ち場を越えて意見を述べる行動が高く評価されず、間違いがあれば大きく評価を下げる企業風土」

順調な場合を想定して運用体制を組みダメコンは軽視、てのは我が国の悪しき伝統だから今更もうどうにもならんのかもしれぬ。

「持ち場を越えて意見を述べる行動が高く評価されず、間違いがあれば大きく評価を下げる企業風土」…見猿言わ猿聞か猿な体質ってことかな？

これはもう潰れるまで変わらないよな。お役所と一緒。もう組織が自律運動してるから、誰にも変えられない／

また、みずほですか。自称プロと宣う人間の実態を見た気がしますね。無責任極まりないですね。

業務委託先からのメールか…さもありなん。

システム統合で迷惑をかけたことを忘れて、今回のは一時的な障害だろう、誰かが対応しているだろうと都合のいい様に思い込んでしまっていたのでは？

みすほロゴとオリパラロゴの組み合わせ、泣いてる子供😢みたい

『【「緊急メール」に誰ひとり動かず】みずほ銀障害、顧客軽視の風土浮き彫り［R3/6/17］』ホットなニュースアンテナ｜

頭取がネットニュースで知ったというのが、もうどうしようもないぐらい駄目だね。

たとえ日祝日でも、トラブった時にすぐに上へ上へと報告が上がっていく体制作ってないのか……

【「緊急メール」に誰ひとり動かず】みずほ銀障害、顧客軽視の風土浮き彫り［R3/6/17］

みずほ銀行おもしろすぎる 内情の暴露本誰か出してくれ

日本って感じですな

もう のカードバキバキに折って捨てよう

言葉悪いけど『中途半端な実地訓練しか受けてない人』が変に役職が上がるとそんなもんよ。

『何を重要とするか』とか、全く理解せずただ『自分は偉くなった』としか考えてない。

会社員としては当然でしょうね
じゃお前やれ→え？→お前が責任者だ→え？→えっと、ＸＸ君が責任者だから情報一元化して→ＸＸ君、その後どうなってるかね→え？→クビだよ、君

どんな企業風土だよ…。

「持ち場を越えて意見を述べる行動が高く評価されず、間違いがあれば大きく評価を下げる企業風土」。

領域展開！無報告書！！

ものっそい無能の風土が醸成されてんの草

倒産してください。

藤原弘治頭取が障害を知ったのは午後１時半、インターネットニュースを通じてだった。

「持ち場を越えて意見を述べる行動が高く評価されず、間違いがあれば大きく評価を下げる企業風土」

こ色んな意味で見本。ワクチン廃棄とかニュースで｢厳罰化すべき｣って人が必ず出て来るけど、そういう意見を採用し続けた結果。
命がかかろうが規模が大きかろうが同じ。

未だにみずほ銀行使ってるアホがいるんだよな

企業風土が、行内の情報共有が進まず顧客対応が後手に回った原因と指摘。

企業風土も何も、みずほ銀そのものが無責任だろう。

仕組みがあっても結局やるのは人。体制が出来ててもやるのは現場。お客さんは少しずつ離れていってしまいますね。

自然淘汰されるかな。そうじゃなきゃおかしい。

動いた人が責任負わされて損するって風潮もあるんでしょうね🙄

😮‍💨がっかり

異常時のマニュアルや態勢の不備というマネジメントの問題を「風土」の問題だと思ってるから駄目なんだと思う。

ハッキリ言ってク

分かる。。。

えっ、これが社長様のコメントですって？？｜“「風土は結果として醸成されるもので、経営が言っても簡単には変わらない。」”

無いよなぁ。うちの会社なら大騒ぎ。多分手伝ってくれると思う。

口座利用者を軽視してるのがバレてしまったねぇ。

他の誰かが対応するだろうからヨシ！

トラブルを報告した人間の評価が下がる、誰も対応しない、派閥争いがATMの仕様にすら存在する
デカい会社だよなー

「持ち場を越えて意見を述べる行動が高く評価されず、間違いがあれば大きく評価を下げる企業風土」とのこと。日本的な、あまりに日本的な… という感想しか出てこない。

ひどいな…。

国はみずほから宝くじ取り上げた方が良い

メインバンクじゃなくて心底よかった

他人事に思えません

報告内容
持ち場を越えて意見を述べる行動が高く評価されず
間違いがあれば大きく評価を下げる企業風土

担当してたのはFかTか知らんが今頃大変そうだな

これはなかなかつらい >「持ち場を越えて意見を述べる行動が高く評価されず、間違いがあれば大きく評価を下げる企業風土」。

>「持ち場を越えて意見を述べる行動が高く評価されず、間違いがあれば大きく評価を下げる企業風土」<

■

みずほはトラブルを繰り返している量子コンピュータに弾かれているらしい。不透明な口座や取引の性とか言われる。それが今回のこれになったらしい。

もうこの銀行使っちゃダメでしょ・・・。システムは３０年バグまみれだし。

やるじゃんみずほ...（呆）

※ 馬脚を露す。日本の諺です。

いかに企業文化が大切かが分かる。
志望度の高い学生によく大手の採用担当が「君たちで会社を変えてくれ」という殺し文句を吐くけど、変えるなんて無理。だから文化はちゃんと見た方が良い。

結構みずほ応援してるんだけどこれはダメでしょう

＞藤原弘治頭取が障害を知ったのは午後１時半、インターネットニュースを通じてだった。

IT保守の現場でもこういう悲しい空気はあるね。

真面目な言い出しっぺが押し付けられ損をする風土。
やる気のある前向きな者ほど苦悩し離れてく🤔

これは風土じゃなくて仕組みの問題だが、風土がどうとか言う方がなんか言ったった感でるよね。わかる。貴重なご意見だな。

"「持ち場を越えて意見を述べる行動が高く評価されず、間違いがあれば大きく評価を下げる企業風土」 過去の大規模障害にも共通する遠因であり、「改革は容易でないことが今回実証された」"

みずほも駄目銀行だったかぁ

メインバンク変えるか

「業務委託先の管理センターからみずほ銀行の６つ以上の部署へ４３０件のエラーを検知したとの緊急メールが送られたが、対応に動く担当者はいなかった。」

そういうことやバグの山なので絶対みずほを銀行にしないと決めて早15年、こういうエピソードの時に過去の俺エライってなる。そして何回も過去に思ったからビックリしない

企業風土なの？ 笑止千万

みずほ銀行を使うメリットある？
私は三井住友銀行に変えたよ。

白いイタチがハイ！と手を上げてるように見える

決心の硬さ

まあだいたいこんなものだよね^^

言い出しっぺが責任を取らされるのなら誰も知らんぷりだよな→「持ち場を越えて意見を述べる行動が高く評価されず、間違いがあれば大きく評価を下げる企業風土」

文章だけみると「本当か？」と思っちゃう……何か事実と違う書き方をしてるのでは……って。
とりあえず報告書は面白そうなので暇を見て読みたい。