井上久男氏が日本電産、永守氏に関して書いた下記の3つの記事は、同社株への投資を考える際には必読だと思うが、どんなに優秀な経営者でも、齢には抗えないのかな…という感が強い。

日本電産、企業文化が壊れたから？

話半分以下としてもこれは想像できる展開。でもこうなったらもはや老害か。

すぐやる 必ずやる できるまでやる

創業者がカリスマとして君臨する組織って急成長するけど高齢まで続けたがる。

そして後継者探しに難航。結果、経営能力は無いけど出世欲だけは人一倍ある銀行員が登場して普通以下の組織になるんだよな。

この記事面白かった。

この人はサイコパスなので今の時代には合ってない。中小企業であればサイコパスの名経営者は多いものの、彼の会社は大きくなり過ぎた。サステナブルなガバナンス構築に力を注ぐべき。

後継者問題で揺れている会社だけど、社内の従業員も大変だよな。

ドローン用モーター、マンションの水回りセンサーとモーター。
HDDとEVは厳しいでしょう。

｢社内では、無謀な値上げ戦略が事業本部の業績を落とすことになったと見られているが、表の場では永守氏の怒りを恐れて誰もそのことを口にできない」

こわ

「永守会長は売上と利益を伸ばすために、シーゲートに値上げを受け入れてくれるように求めたのだが、はぐらかされたうえ、結局はウチからの購入を止めて他社に転注された。これに怒った永守氏が、シーゲートを特許侵害で訴えたわけです」

「強気で知られる永守氏が23年3月期の業績予想を据え置いたということは、業績が落ちる「波乱要因」が控えていると見ることもできる。」

引退したはずのジジイがしゃしゃり出ることがどんだけ害悪なんだかすら永守は理解できないのだから、もう日本電産といっしょに沈んでいくだけだな…

なんだかんだプロペラが故障仕掛けた飛行機みたい。

思ったとおりの展開。「昔の名前で出ています」って好きだよね。カリスマ経営者の後継者「天才なき後」って、個人商店な病院にもありがちですよね。わかるわー。

すごい人と思っていたけど残念ね。
「できるまでやる」なら新社長を降ろすなよ。まだ出来てないんだから…

> 「精神安定剤」とは、永守会長が喜ぶ前向きな投資計画などの資料や報告書のことを指す。

正確な情報が現場から上がってこなくなることが、（リーダーはともかく）マネージャーとしては一番キツい。どんな情報でも躊躇なく報告できる環境づくりが最重要と言ってよいくらい

ハヒャヒャヒャヒャヒャヒャヒャヒャ！！！面白えこの記事！

上場しても創業者が好き勝手やる
株式公開の価値とはなんなのか

最後の方に出てくるホンダの赤本、青本ってどんなやつなんだろう？読んでみたい！

京セラフィロソフィーみたいな感じかな？

这个京都头号的企业有点儿危险啊。

全て事実かはともかく、オーナー企業あるある。

> 表の場では会長の怒りを恐れて誰もそのことを口にできない。こうした言動が、社内での求心力を一気に低下させることになった。

「元銀行員らしく出世欲だけが強く、会長の言いなりに動くので、現場からの信頼は薄い」

現代の記事は質が低い。記者の単なる感想なのでは？といつも思う。

ご機嫌取り用の粉飾資料があるとかなかなかまずいんじゃないかな……。

日本電産では一部幹部の間で「これは会長の「精神安定剤」とは、永守会長が喜ぶ前向きな投資計画などの資料や報告書のことを指す。

言い分は正当なのでは？

ふうむ…

この人ほどの人でも負の部分が見えてきている感じ。かつては経営の神様みたいな感じだったが…。無理が出てきてるのかもしれんな。

パナソニック人事抗争史に書いてある内容に似ているな。

こういうカリスマ経営者はもういらない！

まぁ、これが実態でしょうね・・・。

>筆者が取材した経営中枢に近い日本電産の複数の幹部は、関氏が日本電産の伝統を崩したのではなく、むしろ永守氏の経営判断ミスと他責によって、同社は危機に直面し始めたと受け止めている。

相当前から崩壊していた泥船。

どこまで本当かは判断できないのですが、ひとつの見方として。となると、大言壮語を打ちまくり注目を集めスタートダッシュを図ろうとしているように見えた京都先端科学大学さんも、実は「本気」だった可能性があるのでしょうか。

ｷｭﾝ(´･ω･｀)

回転モーターをさらにリニアモーターに拡げ、垂直リニアで、宇宙に安く人やモノが行けるように、さらに将来的に核廃棄物のブラックホールへ廃棄とか。ー

日本電産はこりゃダメだな ('ω')

わしもこの言葉使おう 「「精神安定剤」とは、永守会長が喜ぶ前向きな投資計画などの資料や報告書のことを指す」 -

『北尾氏や菱田氏が台頭してきた理由だが、両氏はともに三井住友銀行出身。「元銀行員らしく出世欲だけが強く、永守会長の言いなりに動くので現場からの信頼は薄い」』

オーナー経営者が客観的な判断が出来ずに に成り下がってしまう典型的な事例と思われる。幹部として入社した知人も長く在籍しなかったし・・・。 「過去最高益」のウラで「カリスマ・永守会長」の周りに起き始めた、深刻な異変

シーゲートに値上げ要請して発注を切られたって初めて知った

このフリー記者さん、あれこれ幹部から匿名で話を聞いたようですが、これ自体が昔の日本電産では考えられないことで、永守氏の求心力がだいぶ落ちてる印象は禁じ得ない

絵に描いたようなトップダウン笑

私は絶対、私は正しい。こういう思想の経営者のもとでは企業は変化についていけなくなり、破綻する。

「カリスマ経営者」の功罪のケーススタディとして、遠くない将来に取り上げられることになろう

自滅→

“裸一貫で日本電産を興した永守氏のことを筆者は尊敬している。しかし、どんな偉大な経営者でも、引き際を間違えると晩節を汚すことになる。永守氏くらいになれば、そのことは十分に自覚しているはずだ”

まぁ、耳に心地よい話ばかり部下は上げるように一層勤しみそうですね。

>その当時、ホンダ社内では「天才なき後に」というキャッチフレーズで、天才経営者が退いた後にいかにその志と企業文化、仕事の進め方を引き継いでいくかが徹底研究され、

会長の近年のインタビューを見る限り、結構アレな人だなと思っていたので特に驚きはないのだが……。

部下に責任を押し付けるたり、ゴリ押しで反対を押し切って通したり、銀行出身のYESマンをかわいがったりと永守さんの闇に斬り込んだ風の記事だけど、超訳すると「永守さんも人間なんだよ！」の一言。この一言のためにファクトを積み上げるスタイル。

オーナー経営者を間近で見てきたので、目に浮かぶようです。その時も思ったけど、結局カリスマと言えども老いる訳ですよ。

・体力が落ちる
・記憶が曖昧
・頑固になる
・判断力が鈍る

この辺は絶対避けられません。カリスマの引き際って、ホントに難しい。

おもろいなあ

永守さんがやりたかったことは何となく共感できる。値上げは大事。
ただ、責任を押し付け現場度外視の生産能力を設備投資案に加える経営陣が重宝される組織風土は破壊した方がいい。

だからこうなる。この人は誰も信用できないし崩壊は今始まったのではなくとっくに始まっていた。

"北尾氏や菱田氏が台頭してきた理由だが、両氏はともに三井住友銀行出身。「元銀行員らしく出世欲だけが強く、永守会長の言いなりに動くので現場からの信頼は薄い」"

やっぱり生え抜きで鍛えられた奴しか無理なんじゃないかな。

ケツペロやってるからだろ、やっぱり階級会社はカスだ

「しかし、永守氏が言うことを真に受けていいものか。筆者が取材した経営中枢に近い日本電産の複数の幹部は、関氏が日本電産の伝統を崩したのではなく、むしろ永守氏の経営判断ミスと他責によって、同社は危機に直面し始めたと受け止めている。」

「永守氏が言う日本電産の企業文化の一つに、「すぐやる 必ずやる できるまでやる」というものがある。こうした企業文化が関氏を日産から社長に迎えた2020年以降に崩れて、計画通りに収益が出せなくなったというのが永守氏の言い分だ。」

この記事の指摘通りなら、日本を代表するカリスマ経営者が晩節を汚しはしているのかもしれない。

この井上久男って人は組織を悪く書くのが芸風の人なので、話半分で読んでいるけど。

永守さんは確かに、何かに取り憑かれてしまっているような感じはしてる。

この第二創業期を乗り越えてほしい。

話題の記事。永守さんが陣頭指揮に戻ったときは生涯プレイヤー何だなあなどと思ったが、業種規模は違えども高齢のワンマン経営者の薫陶を間近で受けた（はんなり表現）身としてはわかるわーこれわかるわという感想。

プーチンかよ。

>> 「精神安定剤」とは、永守会長が喜ぶ前向きな投資計画などの資料や報告書のことを指す。

>永守会長が喜ぶ前向きな投資計画などの資料を作れる幹部が高い評価を受ける。

どこの企業にも少なからずある問題だろうけど、この幹部を責めても仕方なくて、完全に仕組みの問題。

あの日本電産（の会長）でも、こうなってしまうのか……。

寄る年波？！

こんな偉大な企業を作ったカリスマ経営者は、77歳になった今でも大きな困難に立ち向かってる。自分はまだまだ若い。気合い入れ直そう。

幹部の皆さんも、九頭竜大社で厄払い！

うわぁ、、、

こういうのが出回ると、一時期の「いきなりステーキ」のように雪崩れ式に批判記事が出てこないか？は懸念事項。

＞今、日本電産では一部幹部の間で「これは会長の『精神安定剤』だから」という言葉が流行っているという。「精神安定剤」とは、永守会長が喜ぶ前向きな投資計画などの資料や報告書のことを指す。

これが事実なら、...

たかだか1年で崩壊する企業文化とは

「元銀行員らしく出世欲だけが強く、永守会長の言いなりに動くので現場からの信頼は薄い」

さりげなく銀行員ディスられてて草

"唯一残っている日本電産創業メンバーで永守氏を50年近く傍らで支え続けてきた小部博志副会長らが「今値上げすると逃げられる」と猛反対したが、永守氏が押し切ったという"

社員さん強く生きてね

やっぱりこうなるのか もう飽きたこのパターン

迷走しそうだな。最悪ダイエー中内さんみたいに石もて追われるぐらいあるか。

ソフトバンク、ファーストリしかり、カリスマの「後」はほんと難しいですね。ただなるようにしかならないと思います。アップルだっていまだに「ジョブスが居れば…」とか言ってる人もいますしね。いつまで言ってるのかと。

>永守氏が言うことを真に受けていいものか。筆者が取材した経営中枢に近い日本電産の複数の幹部は、関氏が日本電産の伝統を崩したのではなく、むしろ永守氏の経営判断ミスと他責によって、同社は危機に直面し始めたと受け止めている。

社内では、無謀な値上げ戦略が事業本部の業績を落とすことになったと見られているが、表の場では永守氏の怒りを恐れて誰もそのことを口にできない

なんだよこの書きぶりとプンスカ読んでたら車業界で一番好きな記者だった

日本電産、永守さんもキナくさく… この記事が正しければ完全に老害化してる… トップに忖度して正しい情報が上がらなくなるとヤバい。孫さん、永守さん、柳井さんに関しては老害化とかしないで欲しいけど… 実際はどうなんだろう？ カリスマトップの引き際は凄く難しい問題…

カルチャーの強さが逆回転し始めてるのかな

オレ、この会社もこの社長も嫌い。
関わりたくない。

記事が本当かわからないんですが、ここのところ、当該会社の事業企画系のスカウトがめっちゃくるので色々あるんかなとは思う。

近づかないのが得。

この内容が正ならnidecは早晩傾くな…

朝からゲロ吐きそうになってる…

永守会長の「精神安定剤」として、画餅そのものの資料で事業計画を上げる文化。
→上司をコントロールするのは宮仕えの矜持

♯日本電産 6594

引き際大切やなぁ

流れ弾すぎるやろ…「元銀行員らしく出世欲だけが強く、永守会長の言いなりに動くので現場からの信頼は薄い」

「…永守会長は…HDD用モータの主要顧客…米シーゲート社…に値上げを受け入れてくれるように求めた…結局…購入を止めて他社に転注された…これに怒った永守氏が特許侵害で訴えた…」

・永守氏／部下の責任に押し付けた」と言う。社内の一部では「シーゲート事件」
・永守氏は今や関氏を遠ざけており形だけのCOOに近い
・北尾氏や菱田氏が台頭／「元銀行員らしく出世欲だけが強く永守会長の言いなりに動くので現場からの信頼は薄い」と言う幹部も

マジなの？