めっちゃ読みたいが有料記事か……

すごく見たいけど有料会員登録要...

迷う...

大手企業の複数サービスのIDとポイントを統合した実務経験で言わせて貰えば、一番しんどかったのはインフラやAPIとかの規格や仕様を決める事なんかじゃなくて、統合した後のIDやポイントの名称(ブランド)と、ポイントの費用計上先を決める管理会計ルールの策定だった。

セブン＆アイのDX、
担当役員は失脚しIT新会社は白紙！
内部資料で暴く
「完全崩壊」全内幕

セブン＆アイはなぜ“DX敗戦”を迎えることになったのか。今回、ダイヤモンド編集部は、大量の社外秘の内部資料を入手した。

各コンサル、SIer屋の人月単価まで赤裸々にでている……😵

DXの失敗パターンとして典型的な…
2018年以来のバズワード化の流れからDX幻滅期・見直し時期に入り、推進部門が吊し上げられるという悲劇。

他方、SaaSって基本的にユーザー部門主導なので、こういった中央集権型IT vs 事業会社という構図とはちょっと違うんですよね。

さすがに全15回は引っ張りすぎだと思うw>

セブン＆アイのDX、
担当役員は失脚しIT新会社は白紙！
内部資料で暴く
「完全崩壊」全内幕

自らDX戦略大失敗の原因を“総括”した内部資料は、長く同社が抱える本質的な経営課題を浮き彫りにする。

創業家役員が絡む人事のゴタゴタや…

セブン＆アイのDX、
担当役員は失脚しIT新会社は白紙！
内部資料で暴く
「完全崩壊」全内幕

セブン＆アイはなぜ“DX敗戦”を迎えることになったのか。今回、ダイヤモンド編集部は、大量の社外秘の内部資料を入手した。

セブン＆アイのDX、
担当役員は失脚しIT新会社は白紙！
内部資料で暴く
「完全崩壊」全内幕

セブン＆アイはなぜ“DX敗戦”を迎えることになったのか。今回、ダイヤモンド編集部は、大量の社外秘の内部資料を入手した。

有料会員ではないので詳細読めてないのですが、小売企業に所属していた身としての感想は、この会社規模のDXは創業者が主導しないと無理だということです。

（やる前からわかってた話じゃないか…）

富士通上がりの鈴木敏文の次男が使えなかっただけならまだしも、リクルート出身のマネージャーも使いこなせないとなると、もう社長が陣頭指揮取らないと無理だと思う。そんな力量があるか知らないけど。ライバルにとってはこの迷走はチャンスか？

令和の落語として後世に語り継いでほしい！

物事を良くしようとしている人を追い落として自己の利益を追求する人達🤮

これは、、読みたい、、有料ェ、、

うわぁぁぁ...うわぁ／

これめちゃくちゃ読みたい

外部から凄腕の専門家を引き入れても、本当の意味で決定権のある人がPJのオーナーになってないとコケるよね。あと経営層がちゃんと必要性を理解してないと無理。

セブン＆アイのDX、
担当役員は失脚しIT新会社は白紙！
内部資料で暴く
「完全崩壊」全内幕

編集部が入手した大量の社外秘資料からセブンのDX戦略崩壊の全内幕が明らかに。外部のコンサルやITベンダーをも“活用”した、すさまじい追い落としの様をお伝えする。

コンサルに金取られるだけ取られてスクープにまでされたリクルート出身の幹部社員、、

セブン＆アイ・ホールディングスは、自社の失敗をきちんと総括してるだけでも偉いと思うよ。

その総括すらできない企業も多いから。

ACやPwCが7&iのDXバブルに乗じて100億以上売ってて、それをデロイトが第三者アセスと称して失脚させた話。誰も幸せにならず、コンサル・SIerに金だけ流れてる

いくら金が稼げたとしても、こんなプロジェクトを作っちゃいけない。人々を幸せにしない仕事は仕事じゃない

まあ既存の大企業に など不可能でしょう。責任を取るのが社長でない時点でDXが何なのか分かってないだろうし。

気になる。読みたい。
聞きに行こうかな。

『

読みたい。。。
有料払うべきか。。。

セブン＆アイのDX、
担当役員は失脚しIT新会社は白紙！
内部資料で暴く
「完全崩壊」全内幕

大量の社外秘の資料や動画からセブン＆アイのDX戦略崩壊をひもといていく。まずは、コンサルやITベンダーを“活用”した、すさまじい内部での追い落としをお伝えする。

セブンペイだっけ？大失敗した奴、あれの総括、どうなったんだろう

ITトレンドを先走ると大体失敗するセブン。

クーデターで鈴木派が一掃されてIT &DX推進体制が一新されたんだよね。どころが、セブンのIT化を長年進めてきたのが鈴木派で、実力はあった。クーデター後、プロパーの有スキル者がいなくなったもんだから以降次々と失敗を重ねる結果に。

DX敗戦がどうのというより、これ情報漏洩事案では???
『セブン＆アイはなぜ“DX敗戦”を迎えることになったのか。今回、ダイヤモンド編集部は、大量の社外秘の内部資料を入手した。』

オムニ7の失敗から、セブンペイの事件、そしてDX改革崩壊

結局、組織が変わらないと何も変えられない、そして組織を変えるのが一番難しい旧態依然とした会社。

セブン＆アイのDX、
担当役員は失脚し
IT新会社は白紙！

内部資料で暴く
「完全崩壊」全内幕

こつぜんと消えたセブン執行役員
内部資料が明かす“DX敗戦”

“
失敗事例を記録するのは価値がありますよね。

“「DX推進は単なるITツールの導入ではなく、経営の抜本的な改革が併せて必要だ」――。DX成功の教訓としてよく語られるこの言葉は、そのままIT戦略で迷走を続けてきたセブン＆アイにも当てはまる。今回のDX敗戦は、ビジネススクールの教科書に掲載すべきような“失敗”の象徴事例”

たのちい（言語能力退行中）

内部資料とは…

セブンイレブン
個人名出してえぐい記事でとる

内部リークだろうけど、こんなことすると誰もいかなくなるぞ

ただでさえ全く基盤もITリテラシーもないところでDXやるの本当に骨が折れるんだから。。。

コレか、四ツ谷方面のネタ。
(中身は読まないけど)、某御大の投稿で香ばしさを知る
--

見てる:

そして1～2本目の記事（有料会員記事）を読んでたら、7グループの方以外にも知ってる名前がまあまあ出てきて驚く。米谷修さんとか、一橋の伊藤邦雄先生とか。相当生々しいです……（汗）

【1】

【2】

まず初回は、外部のコンサルやITベンダーをも“活用”したすさまじいまでの内部での追い落としの様をお伝えする。

ばかやろう。ダイヤモンドオンラインに課金するしかないだろう。この有料記事は見たいがすぎるぜちきしょう。おれのきゅりおしてぃをさてぃすふぁいさせてくれ。。

世に出てしまうのはどうかと思うが…読みたいには読みたい。でも有料会員しか読めない

ﾌﾟﾙﾌﾟﾙ…🥺…

、担当役員は失脚しIT新会社は白紙！内部資料で暴く「完全崩壊」全内幕

セブンらしい流れだね(汗)

人間の醜さよ…

この記事の内容凄すぎる。小説のような話。

なるほどね

めちゃくちゃ気になる！

（有料記事なので本編までは読めない）

読みたい！

続きめちゃ気になるけど、開会式ボツ案とか自社のDXの裏側を暴露される組織って、リーク内容以前にその組織が終わってるという教科書的事例

ある意味スピード感ある

高額でIT人材の採用が続いていたセブン。なるほど、こういう背景があったのな。
大手流通会社としてみると、次の行先は…

セブン＆アイのDX、
担当役員は失脚しIT新会社は白紙！
内部資料で暴く「完全崩壊」全内幕

セブン＆アイが巨費を投じて進めてきたDX戦略が水泡に帰した。DX部門トップの幹部役員が事実上“失脚”し、目玉だったIT新会社構想も白紙となった。何が起きていたのか。

巨大グループともなるとこんな内部事情まで取材が入って白日の下に晒されるんだな
決して楽な労働環境ではない全国の店舗オーナーから回収した資金で営業しているからこそ、事業や現場に還元できる投資を実行してほしいというメディアとしてのメッセージなのかもしれない

なにやってんだ？

前半のみしか読めないです（月5本まで無償） が、ざっくりと分かると思います。鈴木会長のパージ以降、ITがらみのトラブル多いですね ＞

ふむふむ

【セブンDX戦略「完全崩壊」全内幕！担当役員は“失脚”、IT新会社は白紙に】

有料会員じゃないから読めないけど、金払おっかなってなるわ。めっちゃ気になる

読みてえ😌

なんかここ数年、だいぶおかしなことになってるな。
ビジョニスト不在か。

米谷氏、外されたのか。。
せっかくリクルートから行ったのに。。
（うちのメンバーアサイン見送っておいてよかった）

うーん

セブン＆アイのDX、
担当役員は失脚しIT新会社は白紙！
内部資料で暴く
「完全崩壊」全内幕

投稿時間:2022-01-24 05:06:57