日本ではこう。

「組織を超えてアイデアを出し合うという“横ぐし”的な考え方が、霞が関は苦手だなと感じます。ちょっと横のグループや課、省庁に話を聞けば済むのに、『組織上のラインを通してからの方がいいのでは』となって余計な工数が生まれています。

デジタル庁の一挙手一投足には
賛否両論が渦巻いている。

SNSやメディアに踊らされず、
自分の目で評価していこう。

デジタル庁のボヤキと並ぶと壮絶な趣深さだワ

石器時代な組織に敢えて飛び込み挑戦するってなかなかできることじゃないです。

😷こちらも面白かったよ😷

そうですか～。

法案を実際に見て議論する文化がない、つまり法案が出てきたときは成立するときの日本、そうなってしまうことの一因はこれなんでしょうかね…

デジタル庁に乗り込んだコンサル: ちょっと横のグループや課、省庁に話を聞けば済むのに、『組織上のラインを通してからの方がいいのでは』となって余計な工数が生まれています。
でもそれは経験がないだけです。

【 不動産テック企業・GA technologies に学ぶ LINE広告 の真価




ラグジュアリーな極小住宅『ルナ』をのぞいてみた

ℹ️ ＞非常勤国家公務員 紙文化が生む膨大な作業量／総務省はe-LAWS導入も一元化されてない 民間は「トップダウン」 ／BUSINESS INSIDER 12/20

デジタル庁でもできるだけ早くPDCAを回し、挑戦することが大事

こういう話を聞くにつけ、アメリカのペンタゴンがセキュリティーがやばくなってデジタルを《紙》に変えたって話を思いだすんだよね。今はどうなってんだろ。
↓

いやー、むしろここに書かれていることの方が驚きなのですけれども😅

という記事を見てすぐ現状が想像を超えるダメさだったという記事....やはりそんなに簡単ではない・・・

民間ではトップダウンで進めるべきトップがアナログから離れられない事がままある。業績が悪くなければなおさら変化が生まれない。民間でも停滞は日常茶飯事。

メモ。→

想像を超える「紙文化」
紙文化が生む膨大な作業量

Windowse95以降、職員1人1台PCの時代になってもう30年近くなるのにねぇ。

こちらの記事にも少し出させていただいてます。
『フィードバックありがとうございます』と答えるコミュニケーションはスタートアップでは当たり前のもの。デジタル庁でもできるだけ早くPDCAを回し、挑戦することをコミュニケーションで支えたいと思っています。

要するにこの国は約30年間「鎖国」をしてたんだね。鎖国→戦争→鎖国。。。なんなんだよこの国の歴史は。コミュニケーション不全そのものじゃないか。次はまた戦争か？→

霞ヶ関の遅れ放題に呆れる🤦🏻‍♀️

米IT勤務で昨年からずっとフルテレワークだけど、いまだに１枚の紙資料も使っていない。
自分のメモですら、One Noteでクラウドに置いている。
付箋もアプリでデスクトップに置いている。

今どき、他の外資IT企業も皆同じ。

日本沈没ね。

支持。国民が行政のシステム設計に意思を伝えられる、現代的な民主主義の形とも言えそう。
＞問題を指摘してもらって、『フィードバックありがとうございます』と答えるコミュニケーションはスタートアップでは当たり前のものです…挑戦することが大事だと思っています。

((((；ﾟДﾟ)))))…

行政に意見しても届いているか分からないという不透明さを、デジタル庁ではなくしていきたいと思っています。

人を変えなきゃ無理でしょう。

こういうネガティブな指摘から入るコンサルとは、あまり話をしない方が良いと思う。薄さを感じる。

文中のBPR（業務改革）に反応してしまった。エ国の官庁全般で2000年代後半に行われた大改革がBPRだった。2年ほどかけて行った改革は、その後2年くらいで2歩くらい元に戻された。DXは必要だけど、企業の論理だけではうまくいかないかも。

"コンサルとして大西さんが主戦場としているのが、BPRと呼ばれる業務改革の分野。"

人間関係（政治）で物事が決まる職場でBPRは絶対無理。（経験済み

霞ヶ関だけじゃなく全国のお役所全般がコレ
でも、現在の面々だけを叩いても仕方ない

どうせ未来を見据えずに既存の仕組みやポストにしがみついた、当時の労組や団塊以前の逃げ切り世代の残骸だらけ

各法省令改正やプロセスをデジタル化に移行させていく作業は地獄だと思う

凄まじいまでの、政府のIT化の遅れ。日本の後進国化の根源は、政府組織の硬直性か。
他の先進国に大きく遅れを取っているばかりか、世界市場で戦う民間企業から見ても、想像を絶する後進性。
「こんなに混沌とした組織は、正直、他にはないと思います」

いやはや、すごい内情だ。こんな状態を放置して、少なくない政治家たちが憲法改正にうつつをぬかしてるとは。／

お粗末な日本政府
「訳わかめ」の世界でしょう。
これを良い事に政権が 無理を押し通す。20年は救われませんね。
その間 公務員希望者は減る一方でしょうね。

ちょっと怖い記事。業務内容にもよるんだろうけどトップダウン。省庁に責任負えるようなトップがいないということか。

【デジタル庁副業で働くコンサル会社経営者】 想像を超える・紙文化・デジタル・阻む・霞が関と永田町の伝統・リーダーシップ・とる人いません・炎上が続き・漂う・緊張感

凄まじいIT後進国の記事を読んだ。ちょっと理解できないレベル。ホントにこの30年世界の国々が進化している間にずっと進化を拒否してきた国の姿なのだと思う。これはデジタル庁どころの話じゃないね。フツーの外国に追いつくのに20年はかかりそう。

かつて国家公務員と一緒に働いていたことがあり
ここに書かれてることはよくわかる。一方《民間の当たり前》というものが民間の中でも出来ていない化石企業もあるのが日本。

紙文化はね、さっさと滅んでいただきたい(´Д｀)ﾊｧ…

いやもうすごすぎるのよ

"課題は山積しているものの、大西さんは「ハードな現場が好きで、高い山の方が楽しめる方」と笑みを見せる。"

＞最後の最後になってはじめて、文書をPDF化してアップロード
＞器だけ先に作って、そのプロセスは紙のまま
官僚もPCできない無能おじいちゃんばかりか

この記事の3番目の写真の使われ方はジャーナリズムを逸脱していないか？ 「霞が関では「紙文化」が根強く、DXの遅れが目立つ」の写真が現場でなくストックフォト。

紙文化も結局はトップダウンで進められないことによる「結果」なんだろうな

これぞ内部リーク。でも、本当に紙文化なくならないよね。

タイムリーに実践して躓いたら改善するサイクルを廻そう。完璧に整うより早くて最終的な精度も高くなり学習効果も生まれますからね。大変だろうけど期待してます。

でしょうね。

そして、デジタル庁を作ったからと言って改革できる訳もないでしょう。そんな権限が無いのだから。

大事なことは省庁を作るという見せかけの実績を作ることではなく、トップ（つまりは首相や各大臣）が...

現在の行政組織の運営上の課題やデジタル庁の可能性にとても興味があるので、期待感が高まるなぁ。

医療機関→保健所の感染報告FAX対応も改善されてほしいよね。
デジタル化推進自体は反対ではないが、現政権が信用できないから警戒は怠らない。互換困難な一太郎も❌で

"民間で言えば売り上げや利益の向上などのような分かりやすいKPI（重要業績指標）が、霞が関では立てづらいという課題もあります。"

この記事だけ見ると、結構ヒドイな。。。

＜例えば法令を改正するときは、改正箇所の法令案をワープロソフトで作り、それを印刷して内閣法制局らの審査を受け、修正点をワープロソフトで書き込むのが一般的という＞

仏作って魂入れず。

民間企業で働いているけど、「民間企業なら当たり前」とか「横ぐし」みたいな言葉は、ちょっとアレだなぁっていう印象がある。

「ちょっと横のグループや課、省庁に話を聞けば済むのに、『組織上のラインを通してからの方がいいのでは』となって余計な工数が生まれています。」

玉木代表にはどうすればデジタル庁の仕事が進み行政の業務が改善していくか、そのハードルを取り除くのは誰かを岸田総理に質問していただきたい

"民間の場合、業務改革（BPR）はトップダウンで進めます。しかし霞が関の場合、省庁横断で全体のリーダーシップをとる人がいません"

河野さん…聴こえてますか…リーダーが…おらんのです…

お互いが歩み寄る雰囲気が重要

一朝一夕には行かないだろうな… →

12/20(月)
上は省庁から下は学校まで、伺い書に出張命令書、復命書報告書、清算書・等など。
流石に"ハンコは不要"・も出てはきたが、仕事に付きまとう紙書類の数は減らず。
「半減令」でも出す？。

公務員は良いな！
効率上げなくても潰れない、首にならない！（笑）
使えない奴らの巣窟になる！
時代に少しでもあった全く違った組織にすべき！

12/20(月)
上は省庁から下は学校まで、伺い書に出張命令書、復命書報告書、清算書・等など。
流石に"ハンコは不要"・も出てはきたが、仕事に付きまとう紙書類の数は減らず。
「半減令」でも出す？。

”民間の当たり前を取り入れたい”
如何にも経営コンサル出身らしい・・
なぜ、その当たり前が取り入れられないか
はよーく分析して行動した方がイイよ

12/20(月)
聞くところでは、
「まだ、穴あき書式に手書きで名前や数字を書き入れ、封筒に宛名を書いて封入・」
てとこがある由。
で、未だにWorkshopでも。
金銭が絡むと「ネットで」という訳にも。

印刷や修正箇所の反映で仕事をしたことになるの良いね！
>例えば法令を改正するときは、改正箇所の法令案をワープロソフトで作り、それを印刷して内閣法制局らの審査を受け、修正点をワープロソフトで書き込むのが一般的という。

12/20(月)
図はまだExcelも無い？30年程前に手書きをPCに置き換えた折の。
毎月、80件も「未納」が発生する学校で、銀行引き落としに変っても、事務は全て電卓などの手作業という時代。

『現在はデジタル庁がこのシステムを所管しているが、実際にはほとんどの工程でe-LAWS（イーローズ）は活用されていない』

12/20(月)
翁、学校は10年程前、事務処理を手伝ったので事情は。
スマホの普及で連絡体制には多少の進展？も、集金事務での"未納通知作成"等は依然として翁提供のExcel帳票で・と。
無論、紙の封書。

デジタル庁の阻害要因は各省庁の紙依存現状と省庁横串を嫌う縦割り意識？！しかし、「難しい程やりがいがある」とデジタル庁で副業としてデジタル庁で働く、コンサル会社の経営者。トップダウンが出来ない各省の情けなさが、若手官僚の早期退職の原因？！頼みますよ❣

はじめで読むの、アホらしくなった。
１９９４年と今の若者人口とがね。。。

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デジタル庁に乗り込んだ<b>コンサル</b>が見た、想像超える紙文化と改革を阻むもの（BUSINESS ...
「こんなに混沌とした組織は、正直、他にはないと思います」 デジタル庁で<b>IT</b>ストラテジストという肩書で働く…

横のグループ、省庁に話を聞けば済むのに、組織上のラインを通してとなって余計な工数が生まれています。コンサルの世界ではKnowing Doing Gapと言います

ありがたいことです。「民間人の約7割が「官公庁の仕事に興味」」「民間と霞が関の人材が行き来して働く「リボルビングドア（キャリアの回転ドア）」については、83.7％が「キャリア形成で有効性が高い」と回答。」

本当の問題はデジタル化ではなく、ダメな組織でも潰れない、という構造そのもの。役所は駄目な組織で変わらないので、できるだけ税金と規制を無くすのが正解。

に乗り込んだコンサルが見た、想像超える紙文化と改革を阻むもの

明るい へ ご注意：

ここも上流がないがしろw

んー、個人レベルではがんばれって背中押したくなるけど、大局的に見ると官公庁に民間の考え方取り入れたら危ない気がしますが。まあ、スピード感は大事ですが。

仕方ない。おれがExcelの関数を教えてやるよ。

12/20(月)
「法令案の立案や参考資料作成の作業を飛躍的に効率化する」ために法制執務業務支援システム・e-LAWS（イーローズ）を導入。
実際にはほとんどの工程でe-LAWSは活用されていない」

“民間企業は無駄なコストを減らしてサービスを充実させることかわ利益に直結する死活問題なのでトップダウンで進めます。しかし霞が関の場合、省庁横断で全体のリーダーシップをとる人がいません”

民間人材が600人中、200人を占めるデジタル庁。
一体、どんな人が働いているのか？気になっていました。

今回はコンサル会社の経営者とベンチャー企業の広報職、2人のデジタル庁職員をインタビュー。

民間人材の目には、内側からみる霞が関はどう映ったのか？

この手の変革が行政職より更に遅れるわが業界でもペーパーレスがいわれるようになってきました。しかし公務員の紙文化はハンコと決裁がセットです。やたらたくさんいる『〜長』へのスタンプラリー、ご機嫌伺いの文化を根絶しなければ、ペーパーレスなど手間が増えるだけです。

「民間の場合、全社にまたがる業務改革（BPR）はトップダウンで進めます」

「しかし霞が関の場合、省庁横断で全体のリーダーシップをとる人がいません」

▶️

“民間企業にとっては、無駄なコストを減らしてサービスを充実させることは、利益に直結する死活問題” →

>民間企業にとっては、無駄なコストを減らしてサービスを充実させることは、利益に直結する死活問題。なので民間の場合、こうした全社にまたがる業務改革（BPR）はトップダウンで進めます。しかし霞が関の場合、省庁横断で全体のリーダーシップをとる人がいません

紙文化をどうにかするのは結構だけれど、それなら「デジタル庁という巨大組織」というのはちょっとスケールが小さいですね。吹けば飛ぶような気象庁だって５０００人。紙に手をつけるなら、十万人単位の組織文化を変えるんだから。

ちょっと横のグループはともかく、横の省庁に話を聞く、というのは、内容にもよりますが、ちょっと、という感覚ではできないものが多いです。情報が流れることによるリスクを考えないとなりません。

「コンサルの世界ではKnowing Doing Gapと言いますが、知識があっても実際にやってみるとうまくいかない。

デジタル庁はこれからその時期を迎え、実践が大事になってくると思います」

トップダウンの手法が使えないで最も旧態依然とした組織の業務改革をやらないといけないのはなかなか寒気がする
挑戦してるのはほんと尊敬

巻き込まれる側に余裕がないからな

＞「組織を超えてアイデアを出し合うという“横ぐし”的な考え方が、霞が関は苦手だなと感じます。ちょっと横のグループや課、省庁に話を聞けば済むのに、

大体こういう意見だな
でも公務員は根っからの公務員だから変わらない

官民のJ.Vにすりゃいいんですよ
スピード勝負なんだから
旧来のルールを変えて使いこなせるようになるまで待ってる時間は無い

ポジティブ！

> 数年で終わる仕事ではないと思いますが、デジタル庁という巨大組織に挑むことは私のキャリアのプラスにもなります。非常勤のスペシャリストが組織に入っていくという働き方は、今後、日本でも注目される働き方になるはず。

これでデジタル化するには、100年掛かるかも。
霞ヶ関、永田町は、本当にデジタル化するなら、まず紙使用を辞める事と国会での答弁作成を辞める。野党から質問等の事前確認を遣らない。

デジタル庁自体が民間に比べて遅れた、圧倒的な“紙書類”。

引用：

「いや、こいつらの職務は莫大な利権の中抜きだけやし」
ｱﾄﾊ ( ・ε・) ﾎﾟｰｽﾞﾔｼ…

デジタル庁に乗り込んだコンサルが見た想像超える紙文化と改革を阻むもの

ほんとに、ほんとに負担だけ増えて大変。

器だけを先に作って、そのプロセスはローカルファイルや紙のままで一元化されていないお話🤭

改善期待🥰

今日から による霞が関連載が。
「民間で言えば売り上げや利益の向上などのような分かりやすいKPI（重要業績指標）が、霞が関では立てづらいという課題も」

これは確かに。あと、生活者レベルまでデジタル庁による改革の恩恵が落ちてくるには時間がかかりそう。

🔔NEW： 民間人材から見たデジタル庁とは、どんな組織なのか？

コンサル企業の経営者と、ベンチャ―企業の広報職としても働く2人に聞きました。

政府はデジタル化を言っているが緊縮財政が前提だと旧態依然で紙文化が横行する。
そして判子押す役人や閣僚の脳ミソはデータより紙の方が信用あるのだろう。

利権の上にあぐらをかいて国会議事堂で居眠りをしている妖怪達を排除して、議員事務所からFAXをなくすことから始めよう。

中身はアナログ庁。

民間のスペシャリストが非常勤で入ることで霞が関にどんな風が吹き込み、どんな渦を巻き起こしていくのか。注目。

> きっと霞が関で働いている人たちは『一生懸命やっているのに、働きがいを感じられない状況なんだろうな』と思ったのが、応募のきっかけでした

霞ヶ関が紙だらけなのに、自分たちを棚に上げておいて、国民を教育しようとしてるんだね。