ビジネスの実績や能力を組織が評価して登用できないから、公募とか意欲とか年次で切るみたいな話になるんだと思う。

前から思ってるんだけど、職位と給与を分割するべきだと思うんだよな
マネジメントが得意な人とプレイヤーが得意な人がいるわけで、それを一緒くたの階段に乗せてるの間違ってない？？？？

【イブニングスクープ】

「新卒2年目の社員1人を選抜した。学生時代にイベント企画の経験を積み重ねてきたことなどを評価した」

特定業務の専任リーダーとしての期間限定管理職か。
管理職候補として給与上げたいけど、現行の社内制度で対応できないから課長級の役職を新設したという事で、いわゆる正式な管理職ではないのね。

周りのメンバーがむちゃくちゃ割くうか、むちゃくちゃ足引っ張り始めそうなやつだ >

最近バリバリ仕事して昇進するって人が減ってきてると思うけどこれはどう写るんだろうね？
ワイなら新卒2年目で課長に近いポジションとか絶対嫌だ、責任だけ重くなるしw

プレーヤーとしてまだ半人前の若者がマネージャーは無理がある( ・∀・)

面白い取り組みですねえ

相変わらず氷河期世代は置いてきぼりで、いい時代になりましたね〜。

これさぁ自社サービスを作るのと他社サービスを作るのだと勝手が違うからさぁ。しかも基幹システム作るのはさぁ。またプロセスがあるからさぁ

「国内の大企業では、人事労務の慣習として一度管理職などに昇格した社員を一般社員に戻すことが難しい。」
って、ここからしておかしいでしょ？

本人も周りもクッソ迷惑な制度じゃない？
せめて役職の補佐とか…

全員に任期をつけないと、若手の真の不満を解消できないのでは

実務スキル・センスとマネジメント能力は次元の異なるまったく別物で、新卒2年目に務まるはずがないんだけど、記事を読むと職責軽めの練習って感じなのか。

富士通「新卒2年目で課長級抜擢、任期限定で感性生かす」らしいが、そんなに若く昇級すると妬まれる上、限定期間が終わったあとイジメられそうだなぁ。

え、期間限定でなくてよくない？？

>若手社員を期間限定で管理職級に登用する制度を導入した