富士通、新卒2年目で課長級抜擢、任期限定

富士通も中々イタいなー（→ ）
知り合いの優秀な人も結局他所のメーカーに転職してたし，出来る人を逃さない手段を真摯に考えないと，出来ない人ばかりが残る会社になってまうがな．

「それでは鈴木雅之さんに歌っていただきましょう、
曲は『違う、そうじゃない』(・∀・)」

ちがうちがう、そうじゃ、そうじゃな～い(・∀・)♪

すごく気になるのは、抜擢された人材は期限が過ぎれば元に戻る、となった時に富士通さんに居続けるんだろうか？僕なら肩書き使って次のキュリア考えるかも。

過ぎた勘ぐりは控えたいですが、これ「一年間課長級のポジションを務めて、管理職の皆様の苦労を知ることができました。ｼﾐｼﾞﾐ」って思わせたいだけだったら、やらない方がマシだと思います。

とても良いですね！
Twitter見ると学生時代にスタートアップで働いてそうな方！採用活動をしていると学生時代のインターン経験が深い若手は、新卒時点で3~4年目以上の経験者もいる時代だし良い動きかなと

ダサい。
課長級、期間限定、感性生かす、どれも胡散臭い。キッザニアみたい。
仕事ができる人にはどんどんレベル高い仕事与えたらいいだけ。
ジョブ型と言っているのさえ実態嘘くさく思える。

新卒2年目で管理職が務まるのか・・・！？😅

部下は、圧倒的に経験値が上の年上社員ばかりですよね💦

課長「級」。課長ではない。

すごい大抜擢だなと思うけど、時期が経つにつれて、失敗しても問題ない（売れない）部署でしかやらなくなりそう

期間限定管理職？いくらくれんの？

社員減らして非正規雇用で落ち目←日本。管理職の期間管理職化←富士通。若手の抜擢やら年功序列の見直しやら聞こえはええけどやってる事は失われた20年の企業版やな。

『任期を基本1年として公募し、新卒2年目の社員を課長級に抜擢（ばってき）した。』

ワクワクした記事だと思ったけど。
任期、1年なのか、、、。

理屈でなく感性で仕事指示されるとか辞めたくなるレベル

JTCが若手を課長に抜擢みたいに言っているのは、JTCでは課長程度ではなんの権限をないと言うことを表しています

確かに私がいた頃の最速スピードは若手枠を使って35歳以内に課長昇進でした。私はぎりぎり若手枠で昇進しましたが、それでもコンサル他社と比べると遅い。風穴を開けられるかは上司次第でもあります：

『1年限定で課長を体験』

それは単なる研修制度なんよ。

欲しいのは平社員のままで課長級の給料だと何度言えば分かるのか🤔

━━━

私は元富士通ですが、課長ってなんだろうと思った（単純能力ではないケースのほうが圧倒的に多い）

期間限定の管理職なら年功序列はなにも改善されないのでは？？？

2年目で課長になるなんていう企業、信用できねえな。

これ給与も課長水準にしてくれるならまだしも、どうせ待遇は他の新卒2年目と一緒でしょ？
こういう取り組み、どうせ若手の意見は取り入れずオジサンが密室で決めてるんだろうなと予想😑😑

若手の感性を活かすのに管理職にするって論理的におかしくないか?
年功序列を見直すってそういうことじゃなくて役割分担を適材適所でやりましょうって事が理想で、年齢だから役職だから意見が活かされないとか、根本が違うと思うんだが。

管理職を増やすの意味あんのかな。

ちゃんと給与も課長級みたい！
やってみてどう思うのかな笑

この待遇って望んでる若手って多いの？少なくとも俺なら色々とめんどいからヤダww

いくらなんでも無理やろ🙄

富士通よ、正気？

2年目で課長になるの嫌だろ

無意味な年功序列は消えるべきだが、新卒2年目に課長が務まるなら課長とは何なのか？

日本全体に言えることだけど、「若手」とか「新卒何年目」とか差別につながるような表現は控えるべきだと思う。

新卒2年目が課長とは大手企業の人事制度は迷走にも程がある。制度を変えれば革新があると安易に考え過ぎている。問題は中身が伴わないと混乱しかない。

いくらなんでもやりすぎじゃね？

地獄じゃん

戦略会議への出席や会議進行、SNSでの情報発信。それ、若手向けの勉強でしかなくて課長の仕事じゃねぇ

アプローチとしては良いけれど、周りが年功序列のマウント無意識な人材が多ければ出る杭打たれるか講釈マウントで感性を潰されかねないリスクあり

権限なしで、数字だけ押し付けられるだけになるんじゃ

若い人が年功序列に納得してないの、自分がなれるとかなれないとかじゃなくて、全く仕事してないし努力もしてないオッサンが管理職になってふんぞり返って命令してくるのがムカつく上に迷惑という話なので、こういう企画とは違うよな

はて、上手く機能するか？

若手登用とか実力主義とか言うけど、つまり育成を諦めて、使えるやつだけ使いますってことよな…

新卒2年目の社員を課長級に抜擢（ばってき）するという「攻めの人事施策」も目を引きますが、新卒２年目でチャレンジしようとするその気概にも心動かされました。

任期付の管理職制度、個人的にはすごく良い

時短正社員で週3くらいの働き方で、それでも管理職になれるキャリアパスがあれば、男性の育児参加もガンガン進むと思う

超年上の部下とかができるわけですね。
任期終わった後にその年上の人の部下になる可能性もあるのか。
といっても、部下無しで役職つけられたとしたら、実質一番下みたいに扱われそうだなぁ。。

バカなんじゃない富士通、おわったな。

富士通は若手社員を管理職級に登用する制度を導入しました。任期を基本1年として公募し、このほど新卒2年目の社員を課長級に抜擢（ばってき）。期間限定にすることで管理職級を経験する機会を増やします。事業転換に若手の柔軟な発想を活用するため、年功序列を見直します。

日本では、出世すると管理職になる。コレが間違い。個人の能力はあっても、管理職に向かない人でも出世させると無理やり管理職にする。だから生産性が下がるんだよなぁ。。。

３０歳で、企業を上場させる社長がいるんだから、２５歳で課長になってもOK。

でも、他社から課長を招いて、即機能するように組織全体を整流化する方が、より健全な気がするけどなぁ。。。

やべえな信じられねえな、なにこの下克上やべえな

📝😲
続記事🙏

本来役職のはずの課長って肩書を、少佐とか警部みたいな階級っぽく使うの辞めたほうがええ気がするんやがな。

若手の抜擢には大賛成なのだけど、管理職にすることとイコールでなくて良いのでは？
管理職は組織運営や調整、部下のマネジメントなど、組織に関わる仕事も多いし、いろんな経験とか人脈ができてからの方がやりやすい気がする。
期間経過後給与が減ると、モチベ下がるし。

任期限定というのが面白いね。今後管理職を目指すのか、プレイヤーとしてスペシャリストを目指すのか実感が沸きそう。→

任期を付ける理由全く分からん...
有能であればそのままやらせればいいし、やらかしたら平に戻すシステムで良くない？

なにこれ面白そう。１年のトライアウトみたいでええやん

漂う居酒屋の店長感

感性生かす？

企業のイメージアップのために新卒とか女性を利用しているよう感じてしまうのは俺だけか？
公募とか期間限定とか意味不明だし、実力ではかってほしいよね

面白い試み。やってみて気付くことも成長もあると思うのでどんどんやったらいいと思う。

人を消費しようとしてるように見える。

富士通、安定の迷走っぷり🤤

可能性を引き出す…ワクワクする
社福も負けちゃいられない‼️

意味不明。ちなみに経産省はそこそこ前から早い段階で課長に昇進させる人事を行っているけれど、課長から上には行けないので、課長が渋滞を起こしている。

やっぱ女性かあ 上手くいったら手柄は全部この人のものだし、失敗したら全部周りのせいにされるヤツ 人事が全部シナリオ用意している 自分が関係者だったら完全に関係絶つ

> 重要な役割を与えられる前に離職するといったことを回避する狙いもある。

↑も重要なポイントですね。

チームマネジメントをしない人間を課長とするのは違和感しか無いけど、
まぁなにか新しい人事制度やってみたかったんだろうな

変な感じの制度

興味深い試み。若いうちにマネジメントを経験するのは、視点を高くもつ機会になると思いますし、企業の活性化にもつながるのでは。

くだらない

日経新聞に取り上げていただきました。
様々なご意見があるかと思いますが、アドボケートという職種の意義に共感し社内公募に申し込み、着任しました。
プロジェクト付きのため任期がございます。

とても素敵な試み！
そして、この記事の編集委員の方の「ひとこと解説」もとても共感。

すげ〜な〜と思う反面、経験値低い人が役割果たせるのかな〜と。

ただ、今、それなりのポジションにいる方々が、どれだけまともな働きをしてるんだろうか？特にうちの会社…と思ってしまっては元も子もないな。

前向きな話なんだろうけど、やっぱり管理職へ登用っていう考えが、なじまないのよねぇ

役職者の仕事やってみる事はいいと思うよね。視座が変わるから。とはいえ、オフィスの嫉妬はエグいしな。有能だったら一般職に戻った時に有期じゃない管理職に失望して退職とかもありそうだし。

💪💪💪

「業務の内容を外部に発信する役割を統括する」

めんどくせえ仕事を若手にやらせてるだけじゃね？

誰得なんじゃ？社外向けアピール？

部署によるけど、汎用機爆売れ時の昭和入社のフィールド部隊は2年目から課長級並みに仕事になってた自由会社だよ。その意味では温故知新で新しい事では無いかなと思う

中身を見たら地に足のついた話でホッとした

次の年に年収落ちるなら他の会社行くわな。せっかく新人とったのに、人材流出のきっかけつくってやんの。
あー。あと。これ採用されんのコストばっかりかかってる間接部門中心なんだろうな

富士通というと90年代後半に意気揚々と成果主義に乗り出して敗北した歴史がちらつくが果たして

は？
2年目で課長級？
流石に部下無しなんだろうな

若い女性を客寄せパンダに使う手法って、なんと呼ぶのですか

そうそう若い人にどんどんチャンス与えようよ。窓際にはご遠慮願って。

早く管理職させたらそれでいいって話なのかな。管理職を目指さない方向で早期に裁量の大きな仕事を任せる選択肢もあったほうが良いのでは。

組織改革に若手の力は不可欠。富士通の大胆な一手に拍手を送ります。

一方、脱年功序列＝シニア排除でもありません。能力とやる気にあふれる万年平社員のシニアを抜擢する企業も出てきてほしいですね。

この様な若手人材に対する成長のきっかけづくりは本当に重要だと思います。財界のこうした取り組みを国としてもさらに後押しできるよう働きかけていきたい。

1年後に降格が決まってる課長。なんの意味があるんだろう。職務給にして降格アリにするのがどうしてもイヤらしい。

一年限定の管理職ってな...

まーた何ともいえない人事制度作ったなあ…

こんなバカな人事制度が生み出される国は日本だけだよ🤣狂ってる😵‍💫

何がやりたいのかな

富士通トキタ社長らしいやわらか政策。渋谷系IT企業とかのかつての施策の後追いっぽくて上滑りに見えてしまう。富士通をぶっ壊す！のかな。本当に壊れそう😎

！？！？

新卒2年目で課長になれるらしい
アプリやシステムのUI設計やSNS発信をする部署らしいので、若手の方が得意そうという抜擢なんだろうか
業務用アプリだと業務知識ないときついよね
めっちゃすごいけどしんどそう笑

これって任期限定の管理職ではなく、たんなるプロジェクトリーダーじゃないの？1年限定ならわざわざ課長にする意味がない。

面白い変化ですが「期間限定」が前提でなくてもという気はします。年下管理職が年上部下を持つのも、一回管理職やったけど再度専門職でキャリアを積むのも、普通の文化になって！と個人的に思います。

富士通って定期的にこういうことやって大コケするイメージあるなー

新卒二年目で課長級に抜擢かぁ
可哀想になぁ

是々非々両面ありそうですね

課長級抜擢 任期限定で

期間限定なら面白い人事だねぇ
大企業で課長級以上になり、仕事が管理のみになると、能力が低下して漏れなく使えない人になるけど… (体験談)