木原副長官の兄弟だからってこの記事構成なんだろうけど、まぁ今回は思う存分頑張ってくれ東京新聞。
「Googleは社内で安心して意見を言える」とか寝惚けたこと抜かしてるようでは、まだまだみずほは…

「だからできてるって言ってるじゃない」2月に就任の木原正裕FG社長

イライラしてて草

―前社長や前頭取の障害把握も遅かった。
「僕にはメールも来るし重要なものは電話も来るから」
―対応は障害認知から１時間以内にできるのか。
「だから来るって言ってるじゃない。もうそんなところまでさかのぼりたくない」

広報部は頭抱えてるでしょうね😅新聞記者への対応を間違えるとこうなる。記者の過去記事を見れば対策もできるのに。
「だから来るって言ってるじゃない。もうそんなところまでさかのぼりたくない」
「だからできてるって言ってるじゃない」
「ちょっとそこは認識ない。…」

出来る出来ないの前にシステム障害を起こさないようにするのが前提じゃないの？

あ、やるんだ

余裕の無さが出すぎてる
みずほと取引してる人もはや罰ゲームでしょ

15分以内に復旧させないと金融庁報告です
金融はこの15分をとにかく大事にするし、15分以上止めたら人が数人死ぬレベル
もうみずほは感覚狂ってるな
1時間なんて口が裂けても普通は言えない

みずほシステム障害、今は1時間で対応

写真のインパクト強すぎだろ。
それを差し引いてもアウトだけど。

何も説明できてなくてワロタわ
把握してるなら口を動かす前に手を動かせよｗｗｗｗ

そもそもいつまで現金扱うのよって話にならないかな🤔
お金の製造や管理に多額の税金使うならデジタル通貨に移行してほしい！

そもそも他行はそんなに大きなシステム障害が起きてないので、そこが問題なのではないかなと思ったりする。

次に障害が起きた時にどれくらい変わったのかが良く分かると思う

システム障害に自信ありありのみずほさん。これでもみずほ使う奴おる？？？？？…
→俺なんだが、20年以上メインバンクで使ってきたしシステム障害の実害を被ったこともないからなぁ。

これまでは来なかったんだ🙄✉️

現金は余裕持って出来る時におろしとかないとだ

富士銀行時代の恩があるとはいえ、東京都はそろそろメインバンクをみずほから変えた方がいいんじゃないか？

お気持ちでインタビューしてるのウケるな


―対応は障害認知から１時間以内にできるのか。
「だから来るって言ってるじゃない。もうそんなところまでさかのぼりたくない」
―大事なことだと思う。
「だからできてるって言ってるじゃない」

心理的安全性、なさそう

根本解決出来てないものに「だから出来てるって言ってるじゃない。もうそんなところまでさかのぼりたくない」とか俺は言えないなぁ。Google文化は無理やろ

「だからできてるって言ってるじゃない」のセリフがTLを賑わせる事がない事を祈ってます😁

😂😂😂😂😂…

インタビュアーにキレかかってる時点でお察し。

みずほ側がこれを載せることをよくokしたな．これ読んで，「よし，みずほ使おう」って思う人って，だれかいるの？ >

変わった！ということをアピールしているようで、結果的には実は何も変わっていないことをことさらに露見してしまっているような…

バブルは無能を生み出したんだな

東京中日新聞はあまり関わるべきではないが、タイトルで草

社内の人は、この人に自由に意見を言えるのかな？
社長、あのインタビューの受け答えは、印象良くないですよってね。

← じゃあさぁ…お前はそれを俺達のバーン様の前でも言い切れるのかよ?約束違えた瞬間メラで焼かれるぜ?馬鹿?知らねぇのかよ…バーン様の小指でメラとか地上最強の魔法使いが唱えるベギラゴンより遥かに燃えるんだけどさ。まぁ、手が汚れるとか何とか言ってキルバーン登場。

次のシステム障害が楽しみだな…

みずほ銀行、辞めるか〜。流石にこのインタビューは不快だな。

終わってんな。ウチのメインバンク。先日も「この通帳は使えません」っていきなり出たし。変えようっと。『

そうだけど、そうじゃない

自分たちがどれだけ信用を失ってるか理解できているのかな🤭

そこまで自信満々だと逆に怖いぞ

よし！安心だな！

誰が次やんの？ってなっときにこんなんにCEO押し付けるくらいには他の役員の方は危機意識が高くてすごいんだからもうちょっとがんばってほしい

みずほ面白いなあ。奨学金払い終わったら解約しよ…

みずほ「メール来っから！！！会議すっから！！れ大丈夫だって言ってんだろ！！！」

もうね、社長とその発言からして
危機管理がウンチなんよwww

すごい前振りで楽しみすぎる😋

この記事読んでいると言いたい話はいっぱいありますね。
まぁいいんじゃないっすか？

この方のみずほ力(ちから)がすごい。
青色の魔王(ロードオブミズホ)の称号持ってそう

―対応は障害認知から１時間以内にできるのか。
「だから来るって言ってるじゃない。もうそんなところまでさかのぼりたくない」

頑張ってくださ〜い🤭

>木原氏は、同僚からの非難を恐れることなく自由に意見を交わすグーグルの企業風土を取り入れたいとの見解を示した。

マジでこの文字通りで話してんのかな？
顧客側に見られること頭の隅にでもある…？
そもそもシステム障害自体、他行はないんよ…

"弟は木原誠二官房副長官"

あー、なるほど。

要約「システム障害起きても1時間以内に連絡来るし部長会議もやって対応するから大丈夫って言ってるでしょ！」

いやぁ……

冒頭のやりとりを見てるとそんな「カルチャー」は根付かないだろうと思わされる良記事。／グーグルは（社内で安心して意見を言える）心理的安全性が高い会社と言われている。人事交流で良いカルチャーを吸収したい。

これ、世間からの評価を下げてるとしか思えないのだが、大丈夫か？

> 「今は（障害認知から）１時間以内に連絡が来る。部長レベルの会議もやる」

実時間上の1時間なんてIT上だと1ヶ月だぞ。会議の開始がそれって

大き過ぎて潰せないが収益や流動性ではなく、システムにおいて顕現化。みずほ、正気か？むしろ、口座作って、誤振込で預金が増えるに賭けたい

ソシャゲ運営だったらメンテ入って一時間も経って報告行ってたら数億溶けてるよ

なかなかすごい内容のやりとりだなぁ -----

これまた障害が起きた時には、その対応は絶対に今までより悪くなるやつ。

みずほのシステム障害の記事、こんなコメント載せられるなんて内部監査機能が働いてませんって言ってるようなもんじゃんこれ。

みずほ使ってなくて良かったし、今後もつかわんだろうなー😉

東京新聞だけど、この記事面白すぎる 😂

見出しの付け方下手か…

これ、担当した記者が相当イライラしたのではないか、と邪推してしまうような内容の記事になっている（写真選びも含め）

現場からしたら、「オレが技術対応もする」ならこれでいいんだけどさ。手を動かさない人だけが会議してても、事件は現場で起きてるんだし...。

やっぱり信用力はSBGの持株と
いい勝負のようです(遠い目

1時間以内にメールが来るだけ。部長が会議やってシステムが直るはずがない。事故は現場で起こってるからね。みずほって人材乏しいんだな。

これが本気で言ってるならみずほ銀行全部解約しようかな。

この円安で外貨系は全部ドル売って円に戻してそれ関係の口座解約したけど

「だから」発言の後のコメント→ 「グーグルは（社内で安心して意見を言える）心理的安全性が高い会社と言われている。人事交流で良いカルチャーを吸収したい」

ヘェ〜、としか（笑）

タイトルで誤解するけど、1時間で回復するんじゃなくて1時間で連絡が来る。それからゆっくり会議を招集ってことなんだよね。ﾀﾞﾒﾀﾞｺﾘｬ

最後のLINEとやるってところが
オチということで良いのかな?
最後ので、信頼性はないと受け取りましたけどね。

ダメそう。

> 第三者委員会が指摘した

ことに対して、

> ちょっとそこは認識ない

ってこの時点でこいつダメだろ。

あとドヤ顔すんな。迷惑かけてんだから。

一問一答、東京新聞 TOKYO Web

―障害把握も遅かった。
「僕にはメールも来るし重要なものは電話も来るから」
―対応は障害認知から１時間以内にできるのか。
「だから来るって言ってるじゃない。」
―大事なことだと思う。
「だからできてるって言ってるじゃない」

記事の書き方に恣意的なものがあるのかもだけど、これを読む限り先は知れたな…と
みずほの口座は残高ほぼないからいいけど…

不安感が増大するね

読まなければ良かった、不安になった。

えー社長の木原です(半ギレ)

これ一問一答が最初ギャグかと思った ( ꒪⌓꒪) 。想像だけど、相当取材時にこの社長感じ悪かったんだろうな。選んでる写真、記事構成からこの社長に肯定的な感情は感じない😆みずほシステム「だからできてるって言ってるじゃない」木原正裕FG社長 TOKYO Web

あまりこういうので粗探しはしたくないけど、障害の連絡が来るのと対応できるのとは別の話なのでは。そして、Googleとの提携でGoogleのエンジニアリング文化を取り入れたいのかと思っていたけど、すごく表面的なところだけ見てるっぽいと感じた。

普通の銀行はシステム障害自体があんまり起こらないんだよなあ

やべえな。

本当に大丈夫なんですかねぇ…

見出しに悪意を感じるな。しつこすぎてこういう物言いになったのをそのまま報道した可能性はあるけどね。(それが悪意)

前段階での記者とのやり取りがわからないけれど、

「僕にはメールも来るし重要なものは電話も来るから」ではなく、「僕にメール、重要なものは電話もくるように体制変更した」って言えばまだ聞こえはいいのに。
言葉の使い方お下手ですのぅ。

東京新聞 TOKYO Web

東京新聞ということを差し引いて、この記事は大丈夫なんだろうか。。

復旧できるとは言ってない( ｰ`дｰ´)ｷﾘｯ

『
「今は（障害認知から）１時間以内に連絡が来る。部長レベルの会議もやる」

対応は障害認知から１時間以内にできるのか。
「だから来るって言ってるじゃない。もうそんなところまでさかのぼりたくない」』

1時間以内に<連絡くる>と<対応できる>は意味違うのでは…？

と言っても、銀行で起きる障害の規模超えた障害がわんさか起きてるんでしょ。

今朝のNHKのニュース見ていて
ダメポ臭を感じていたが、、、
なんか会議室に入る時の映像の
歩き方とか「ドヤ感」が受け付けなかったんだよなぁ

障害を認識するのと解消させるのは別の話や

システム障害が起きたらすぐに連絡来るのは当然

そもそもシステム障害を起こすのがおかしい事に気付こう
他銀行でシステム障害起きてます？
↓

人事交流で起こるのは「所属への不満」しか無いのですが.....何も知らないんだなこの人

心理的安全性を求めるリーダーのセリフではないな

新社長でもダメそうだ。 -

この写真だとあんま弟さんと似てないね。両津勘吉味もTOKIOの山口くん味もない。「恵方巻はこうやって食べるんですよ」のフリー素材感ある。

このあと、どうなるのかとても楽しみ。
お客様にあれだけ迷惑かけたのに、このサムネと内容ですし。

経験上、強気の発言は…
（本当にできてたとしてもですよ）

あー、、、

「わかってない」感が伝わってきてやばい

「 ―対応は障害認知から１時間以内にできるのか。」
とか最高にアホな質問。イラつかせて言質とったどーするいつものやつだわな。

1時間って業界的に速いの遅いの？🤔

なるほどー / 「だからできてるって言ってるじゃない。もうそんなところまでさかのぼりたくない」からの「グーグルは（社内で安心して意見を言える）心理的安全性が高い会社と言われている。人事交流で良いカルチャーを吸収したい」

ダメだこりゃ（AA略）：

まあぶっちゃけトップに連絡しても解決しないからな。CIOが障害を即時把握できてればいいと思う。問題は受け答えのところね→

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