まず、公務員で移行できるかどうかやってみ、っていう感想が一つ。

それ以外も記事の内容を見て10個くらいツッコミどころがあるが、一言で言えば「おばか」

年功序列からジョブ型への移行には大賛成。リカレントやリスキリングの体制も整え、もっと人材が行き来しないとビジネススピードも速まらないし、経済も活性化しない。給与面においても、最新技術を持った人材を確保するのに、既存社員とのバランスを取ってる場合じゃないよ。

いよいよジョブ型雇用に向けて国が動き出しましたよ！！
正社員でのんびり定年まで働く時代終了のお知らせですね…

促すのはいいと思うけど具体的に何するんでしょう🧐

日本の産業変革には硬直化した雇用の流動性を高めていくことが重要で、その中でジョブ型の人事制度も必要になるということかと思います

岸田総理がジョブ型雇用を広めようとしてますし、今後は正社員の雇用も流動化してきそうですよね😀

ジョブ型へ移行指針 → 民間企業への導入は大賛成ですが、その前に政治家に導入すべき。あとは学校の先生とかにも「ジョブディスクリプション」 合意を導入しないとブラック過ぎて誰も先生とかやらなくなるよね。

本当に移行できるんかな。
ーーー

岸田首相は、ニューヨーク証券取引所の講演で、日本企業に の職務給中心の給与体系への移行を促す指針を2023年春までに官民で策定すると明らかにしました。

雇用のあり方が変化することで、 を取り入れた組織運営も進むでしょうか？今後に注目です！

政府が日本企業にジョブ型を推進する方針！
これからの時代の働き方と組織づくりが楽しみ✨
フリーランスも正社員もより活躍できる未来へ！
パフォーマンスベースの社会

これは良くない。結局一部の優れた人材を除けば人は経験による積み重ねには勝てないよ。抜擢システム機能していれば基本的に年功で間違いない。
中高年で枯れた人材が多くなるのはシステムの問題で、その実結局年功を評価していないからに尽きるよ。人の使い方が悪い。

世界恐慌じゃなく
日本恐慌は起こるかもね

岸田がNY証券取引所で
国民の総資産を言ったし
しかも安い使い捨てできる労働力だってアピールしたから

来年春までに全国民
使い捨て型派遣みたいな働き方に変えられるかもね？ジョブ型の職務給とか言ってるけど

ジョブ型になると「その仕事は契約書に書いてないのでやりません」「あなたはこの目標を達成していないので明日からクビです」みたいな会話も出てくるような社会になる。ジョブ型導入も、「人のために」「みんなをリスペクトする世の中になるために」進めば良いなと思う。

好きだねージョブ型。専門家の育成プロセスのないままでどうしてジョブ型が成り立つんだ？新卒の段階からジョブ型に適応できる体制もないし、メンバーシップ型でやってきた中高年はリスキリングで簡単にジョブ型に適応できるようなると本当に思っているのか？

またどうせ中途半端な事やらかして、税金の無駄遣いになるんだろ？

そもそも来春まで居座る気かよ？

うまくいくのかねぇ

国として伸びる方向になってきた？
格差は広がりそう

※ジョブ型雇用システムへ、デジタル化へのリスキリング支援（9/23記事）

半世紀ぶりの大改革。期待してますよ。

→組織は人なので、現状の何かを変えないと生産性は上がらない。

> 日本企業にジョブ型の職務給中心の給与体系への移行を促す指針を2023年春までに官民で策定する

日本国内よりも先に海外での投資家への講演で発表って、どういう事だよ

霞ヶ関はどうするんだろうな、これ。

社員をジョブ型で採用するか、コミュニティー型とするかは各企業が決めることで、政府が口出しすることではない。
政府がすべきは、ジョブ型のメリットが生きるよう、解雇に関する労働法制を整備すべきことだが、岸田内閣にそれを口にするだけの覚悟はないように見える。

さてさて。

ジョブ型への移行は、副業の促進の面で良い流れだと思います。

仕事の一部を切り出して副業人材に仕事を任せるというのは、最近自治体でも広がっています。

個人が会社という単位に縛られず、自分のスキルを様々なステージで活かせたら、国単位で良くなると思います。

いよいよ解雇規制緩和！？

職務給は個々の職種の専門性や業務の難易度を重視する。年齢や勤続年数、職務の遂行能力を評価する職能給と異なる。

この取り組みはとても評価出来る。官庁でも取り組むってところもいいね。

年齢とともに給与が上がる職能給が中心の日本ですが、仕事内容に応じて給与が決まる『ジョブ型の職務給中心に見直す』とのこと。当然ホテル業界にも影響が出るでしょう。
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FYI『

「個々の企業の実情に応じて」
「日本に合ったシステムに」
という部分が実務的にはポイントになってくると思うのですが、メディアでは（文字数の制限もあるでしょうが）そこが抜かれてしまい、読者へのミスリードになってしまうな、と…

ジョブ型へ移行。支援策。
ということでアドバイザーとかコンサルタントの肩書きの方がやってきて1時間くらい話をする。その人は書類を書いて提出するとお金がもらえる。私は一円ももらえない。
不思議だ。

ジョブ型は良いんだけど、雇用流動性を高める施策（解雇しやすくする）を運用しないと所得水準の底上げには寄与しなくないですかね。

…所得上げる気ないんだろね。雇う側も残したい人材の給与だけ上げればいいからね。｜

成果主義とかリストラと同じく、本質的な意味を無視して経営者の保身と資本家のための賃下げに使われそう。自民党のおかげで、賃金はどんどん下がっていきますな。

同時に解雇規制も撤廃してほしいが、既にメンバーシップ型で一定以上の年齢の人間は理屈上は為しえても実務上スキル的にジョブ型への移行は困難。日本ではしばらくは機能しない。まず、オジサン切ろう。

色々言われているがやらないよりやった方がマシだと思うので是非政府主導で進めて欲しい

職務で形成される市場と企業横断的な職業団体、解雇規制と労働市場の流動性を同時に進めれば…（無理か？）

リストラ許容して学び直しもセットで頼む。

これ、一見良さそうだが
技術は進歩する。商品寿命は短い。
企業は最先端の技術を必要とする。
さらに即戦力でなければならない。

新しい技術は、現行の職場で
そうたやすく取得できない。

しかたなく、旧の技術を必要とするところに
移動できても賃金は上がらない。

ジョブ型を皮切りに、向こう10年くらいで一部社員を業務委託契約に移行する流れになる気がする。
実質的な解雇規制緩和を伴わない雇用流動性の活性化みたいな結果になるのでは…？
それはそれでアリか

研究以外の雑用を誰かがやってくれるんでしょうか、、、？

これを誰が評価するのか？😥

依怙贔屓だの何だのって、また新たな火種を呼びそうなやつ🤣

「一律ではなく仕事の内容に応じたジョブ型の職務給を取り入れた雇用システムへ移行させる」と語った。

内容の是非は置いといて…
講演って聴衆の興味とか知識レベルとか考慮して話の内容を決めますよね。すごい講師だと地元ネタで聴衆をわしづかみにしたりします。

NYSEでジョブ型の話なんて聴衆は興味を持つのでしょうか？「はぁ何いってんの？」ってならないのかな🤔

いいじゃん‼️／

は、職能資格制度や賃金テーブルと共に従業員を入社年の塊でシステマチックに動かす一律運用じゃなくって、一つひとつのポジションのJob Sizeやそこに入っている人の従業員の給与をマネジメントが個別で判断していく。つまり、マネジメント能力がより求められる。

リスキリング( ﾟ∀ﾟ)o彡°
リスキリング( ﾟ∀ﾟ)o彡°

今年の労働経済白書のテーマは、労働移動でしたね。問題意識としては需要の高い分野に対して、新規学卒者等による労働力供給の増加だけでは対応するのは困難だとして、労働者の主体的な意志に基づく転職などの外部労働市場を通じた労働力需給の調整が重要という感じでした。

サラッととんでもねーこと言ってて笑う。昭和から続くメンバーシップ型雇用に首の皮一枚で支えられていた企業別労組内に分断を招き、産別労組も死に、終に彼らの息の根を止めることになるのでは南無南無。

まぁNTTもやり始めてるので徐々にやれば良いのでは。どうせ既得権益には手をつけないから日本らしくマイルドなトランジションですよ。でもこれでピンポイントな高給が実現できたら良いですね。

終身雇用の退治が先のほうが良いな。

捉えている問題点・論点がズレているのでは🤔

制度を変えても企業の総人件費を増やさない限り、全体の賃上げにはならないし…

職務給にするなら、リスキリングなどへの投資が不可欠だし…

「界隈の御大」が騒ぎ立てそうだけど、「完璧を求めすぎて結局何も変わらなかった」になるくらいなら「不細工でもいいから課題解決に向けて思い切ってやる」くらいじゃないとどん詰まりになっちゃうんだろうなと思う。

ほえほえ。

ジョブ型移行はもうわかった。いつどうやってやるかだ。課題もわかっている。

ジョブ型、勤務地指定人事は導入可能か : のとみいの日記

年功序列的な職能給って、まだまだ多いのかな。

ジョブ型への以降は採用慣行や教育システムと整合性取れている必要あるし、社会保険などともつながるはずなんだけれど、単に「年功序列型の職能給からジョブ型の職務給へ」だけ抜き出して検討するのだろうか。

うーん、全くわけのわからんことを言ってないで、とにかく雇用に関して言えば、解雇をしやすくなるようにするべよ。それで日本は生まれ変わるよ。

これをニューヨークで言う意図はなんだろう？

なぜ海外で発信したのだろうという疑問はありますが、いよいよ方針を国として打ち出すそう。

最終的に各社の対応になると思いますが押さえておきたい動向。人的資本経営に本腰入ってきましたね。

何事もまずチャレンジしていく事は歓迎します。

民はともかく、官は始まったばかりのデジタル庁のようなメンバーじゃない事を期待しています。

解雇規制を緩和しないジョブ型移行は無意味。。

>

ニューヨークまで行って「ジョブ型にします！」と宣言してくるのはさすがに恥ずかしいな。。。

日本人の労働環境や所得の何を見てきたのか。
格差拡大政策じゃん。能力程度関係なく生活するには所得が必要。子供の成長と共にお金もかかる。
年功序列賃金は基本。
その上に能力給をつければいい。

あと半年しかないけど具体で何するのか全然イメージ湧かない。

“首相は各企業が事情に合わせて職務給を導入しやすくすると説明した。”

この内容だけだと意図がわからないなぁ…というのが本音

いよいよジョブ型がスタンダードになってくる気配。
ただ、本質的なところは見失わないようにしないと意味がない。
本質を追求していきたいですね。

降格・減給を促したいのかもしれないけど、不利益変更の認定要件でも緩和するのだろうか。そして日経の「年齢や勤続年数、職務の遂行能力を評価する職能給と異なる」が意図的なミスリードとしか思えない。＞

おーー

はじめて言った風にしてんのけ？
(´・ω・｀)

そりゃ出来る人と出来ない人が勤続年数同じだから同じ給料じゃ誰も生産性なんか上げようと思うわけないわな

ジョブ型って簡単にいうが最終的には学校改革が前提。
欧州で若年層が高失業率なのはジョブ型だから。
職業能力が無い若者をジョブ型社会に出しても採用してくれる会社は少ない。
学校で職業能力を習得させてからジョブ型に移行しないと大量の若年失業者がでるよ。

ん〜？
素直に読めない…

職能給と職務給の相違はその人が持っている能力を公正に評価する点であまり大差ないように思いますが、むしろ大事なのは同一労働同一賃金。これが確実に実施されれば企業間の労働移動もしやすくなる。ただ中小企業の経営者は焦る😱💦中小企業が圧倒的に多い日本に馴染むかな？

ジョブ型導入でMRもプロジェクトベースの働き方になると、PJマネジメントスキルは必須になります。キャリアに必要な知識&スキル&経験は今から取得しておきましょう♪

補助金政策誘導での影響を受けやすい私大に影響しないとは言い難いよね。そもそも受験銘柄に囚われている人が選ぶ大学ほど昇給は昇格とセットな傾向にある。さらにそうではない年功序列メインにもトドメ

来春に策定、移行は100年後かな。

「日本企業にジョブ型の職務給中心の給与体系への移行を促す指針を2023年春までに策定」
このお題に対しては、ジョブ型を導入するのが目的ではなく、日本企業の❶生産性向上❷流動性促進❸成果に連動した賃金体系（Pay for Performance）にするの3点をブレずに考えたい

首相がここまで踏み込むとは。
どうなるものやら😅

政治家もジョブ型になるっていうなら本気かなって思える。

ジョブ型導入でMRもプロジェクトベースの働き方になるので、PJマネジメントスキルは必須になります。キャリアに必要な知識&スキル&経験は今から取得しておきましょう♪

ジョブ型＝職務給ではないけどね。職務の違いを反映した報酬制度にするだけで、職務だけで報酬決めちゃうと運用できない。

日本が職務給に移行しようとしたのはこれが初めてではないのですが、過去うまくいかなかった理由の一つは産業構造変換や技術革新において職務給にすると大量の失職者が出る懸念があったからと言われてます。なので今回は雇用の柔軟性とセキュリティとの一体改革が必要ですね。

大学職員は、年功序列がメインのところが多い気がしますがどうでしょうか。
＞年功序列的な職能給をジョブ型の職務給中心に見直す

来月まで政権が持つのかな？

来春まで、あなた首相の座に居られるかな⁉️
ビジョンも戦略も無い岸田政権‼️
予想通りのポンコツ岸田‼️
国家観の無い官僚の言うがままに
右往左往後手後手政権‼️
国葬・旧統一教会問題で支持率低下だけでは無く、一番の問題は政権としての組織運営がまったく成されていない事

年功序列から実績主義へと移行を岸田が打ち出したねぇ〜！ 労働環境が変化して一時的にも給与が下がる人が増えるだろうねぇ…それでなくても給与所得者の中央値が130万円下方していると言われる昨今なのに 物価高･増税(社会保障費増)･給与減収など日本の未来は…

まず官僚組織
"隗より始めよ"
こういうところの世間ズレ
"棚が高い"とも

ぬおおおおお…

とりあえず形から入ってみる？的な。
人事制度は戦略や他も含めた目的次第では形が変わるから強制は違うんじゃないかなw

突然、外国で政策発表するのは、このひとの癖ですかね？
国会で審議しろって！

↓☟

政治家先生達がやりなさいよ。
ジョブ型をさ。

これ、男性育休と同じで制度は出来ても普及には相当時間かかると思う、同時に日本企業就職だけが選択肢じゃねえって時代になるので結果的に衰退の道は変わらないのでは。。

また馬鹿も休み休みに言え案件か…。

これも年功序列給与廃止と同様に、仕事は変わらないのに、賃上げしない方便になるだけの、労働者を不幸にする施策な気がしてならない

海外みたいに専門性を高めるのなら、海外みたいに「教育費無料」にしてから言って欲しい。
結局は成功者が「大学に行ける人」から「専門学校や資格学校に行ける人」に変わるだけ。親ガチャに外れたら、もう無理。ほとんどの先進国は専門学校も無料だからね。

これも年功序列給与廃止と同様に、仕事は変わらないのに、賃上げしない方便になるだけの、労働者を不幸にする施作な気がしてならない

市場価値の高い人材がその会社に留まり続けるためには「人材に対する適切な投資が社内で実施され、魅力的な成長環境が期待できるか」が、重要なファクターです。ジョブ型への移行・旗振りも創造性のある個人が集うことを前提とした組織作りのきっかけになると考えています。

ジョブ型が〜、クル〜〜〜💪

移行期間も考え合わせると、メンバーシップ型で飼い慣らされて、ここからの方向転換が難しい30後半〜40代前半くらいが一番ダメージが大きいのかな

期待大！
ジョブ型でメイン業務を構造化する流れで、名もなき業務を掘り起こし
学校の多機能性を保つには、メンバーシップ型も確保して運営
だからメンバーシップ型とジョブ型のハイブリッドになるかな

ジョブ型移行の件、本格的に動き出すとなると、各企業の人事採用担当はジョブディスクリプションや評価基準の策定など忙しくなりそうです。

のNYSE講演。
首相官邸の演説記録を見ると、ジョブ型雇用移行指針を2023年春までに官民で策定するという趣旨は明言していない。しかし、記事のとおりであれば、大学2年生以下は やキャリアが様変わりするシナリオを頭の片隅に置いておくとよいかも。

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