(小部氏と）私は年齢が4年しか違わない。外部は私のことを老害と言うが、ダイキン工業の井上礼之会長や信越化学工業の金川千尋会長、ウォーレン・バフェットのように高齢で活躍している人もいる。年齢のことをとやかくいわれる筋合いはない

そう言う問題じゃないワロタ

せっかくの休みの朝、今朝の日経新聞朝刊を見た全国のサラリーマンはドン引きだろう。

「私が幹部を怒鳴りつけると、『私も早く怒鳴りつけてほしい』と思う社員がいる。社員じゃなくてみんな子分だ。」

よく知ったうえで部下たちのことをいいと思えなかったわけで、、

78歳が73歳に譲るってある意味終わっている会社。

> 永守氏「私が幹部を怒鳴りつけると、『私も早く怒鳴りつけてほしい』と思う社員がいる。社員じゃなくてみんな子分だ。そういう人たちが10兆円企業にしようと必死に頑張っている。私の評価が厳しすぎるのかもしれないが、（関氏は）子分どころか社員にもなっていなかった」

関氏のことを許せなくなる出来事があったんだろうか。コメントの端々に憎しみを感じる。

どうせ２～３年したら、会社じゃなくて社長のほうを放り出すんでしょ？

狂気だが、偉大な創業者とはみんな狂気的なところがあるな。自分の会社の創業者も狂気的なところがあるんだが、その度に自分は経営者にはなれないなと痛感している笑

はぁ。

「私が幹部を怒鳴りつけると、『私も早く怒鳴りつけてほしい』と思う社員がいる。社員じゃなくてみんな子分だ。そういう人たちが10兆円企業にしようと必死に頑張っている。私の評価が厳しすぎるのかもしれないが、（関氏は）子分どころか社員にもなっていなかった」

関市長退任のニュースは永守会長のリークだと思ったが、やはりそうだったようだ。社長人事の裏を取れる人は永守会長しかない。

>「私が幹部を怒鳴りつけると、『私も早く怒鳴りつけてほしい』と思う社員がいる。社員じゃなくてみんな子分だ。（関氏は）子分どころか社員にもなっていなかった」

ピラミッド頂点にいた日産と2ndティアの違い／「空気を読むことも重要で、顧客や仕入れ先のどのボタンを押すとどのように反応するか、見極めなければならない。社員ともコミュニケーションがきちんととれなければ衝突する。外の企業文化をそのまま持ってきてもうまくいかない」

今日の日経は見応えあった。

「私が幹部を怒鳴りつけると、『私も早く怒鳴りつけてほしい』と思う社員がいる」

永守さんの態度あれなんだよな。
若い頃チヤホヤされていた元美人って感じなんだよな。

「もう次は来ない」と思ったからこそ機関投資家は関さんを切るなと言ったのに。

これまで日本電産社内に「Yesマン」しか生き残らせなかった報いを理解出来ていない78歳の大株主の創業者。ボードメンバーも高齢化が進んで待ったなしなのでは？

ええ…

「私が幹部を怒鳴りつけると、『私も早く怒鳴りつけてほしい』と思う社員がいる」

うーん…

いまに至るも後継者を育てることができなかったのだし、外部の人材が適合できないくらい異形の集団を作り上げてしまったとも言える。永守さんが引退して口を出さないようにすれば、関さんだってやっていけたのでは？

「私が幹部を怒鳴りつけると、『私も早く怒鳴りつけてほしい』と思う社員がいる。社員じゃなくてみんな子分だ..私の評価が厳しすぎるのかもしれないが、（関氏は）子分どころか社員にもなっていなかった」
：日本電産永守会長「社外にいい後継者がいると錯覚」

典型的なワンマンでカリスマ性が全て。年を取ると守りに入り自己変革ができないまま保身に走る。それに従う人間だけ重用する。いつまでも居座るから機嫌を取っても無意味。だって定年延長の時代、40代はいつまでも部下（笑）私の勤め先も同じ。変革なんて無理だって思う。

これは。。清々しいほどにオーナー企業。

建前だけでも個人で選んでるんじゃなくて取締役会としての判断、みたいな言い方にできないもんかね

＞永守氏「私が幹部を怒鳴りつけると、『私も早く怒鳴りつけてほしい』と思う社員がいる。社員じゃなくてみんな子分だ。そういう人たちが10兆円企業にしようと必死に頑張っている。私の評価が厳しすぎるのかもしれないが、（関氏は）子分どころか社員にもなっていなかった」

なんかもういろいろとツッコミどころが多すぎて…

"永守氏「10年間で約200人の社外の候補に会ってきた。しかしこの人物なら安心して任せられるという人材がいなかった。社員もやっと会長の目が覚めたと言っていた」"
永守会長の発言はいつも通りとして、この「社員」。外から来た社長は古参の幹部社員からも信頼されてないのか

？？？？？

「私が幹部を怒鳴りつけると、『私も早く怒鳴りつけてほしい』と思う社員がいる。社員じゃなくてみんな子分だ。そういう人たちが10兆円企業にしようと必死に頑張っている。私の評価が厳しすぎるのかもしれないが、子分どころか社員にもなっていなかった」

記事内容がどうというんじゃないけど、同じ日である本日の読書欄「リーダーの本棚」が前前社長の人（社外の人）だったのが皮肉

全文読むと更に酷い言いよう。

新社長のYES I CAN DOの精神。
会長の社員じゃなくてみんな子分だ。
前社長は子分どころか社員にもなっていなかった。ひやー強烈、さすがカリスマ。

引き抜きやがったクセにボロクソ言うなぁ。。。
永守さんのこと嫌いになる根っこの部分って、こーゆーところなんだよなぁ。

候補者に50年前の自分がいてもボロクソに言ってそう。

く、狂ってる・・・

いくら叩かれようが経営者は結果がすべて。
再度大きく伸びたら名経営者、伸びなければ晩節を汚した老害。ただそんな外部の評価を気にしない強心臓だからここまでこれているのは間違いない。永守さんの下で働きたくないしまあまあ老害だと思うけど経営者としては応援している

やばいと噂されてたので読んだけど、なんもいえねえ。。。

どんな目的でこういった発言をするんだろうか。

インタビュー全体から溢れ出る違和感。高齢と老害が比例するとは思わないけど、今の会長はそれ以外の何者でもないだろう。著書も拝読して尊敬してたんだけどね。

永守氏「私が幹部を怒鳴りつけると、『私も早く怒鳴りつけてほしい』と思う社員がいる。社員じゃなくてみんな子分だ。そういう人たちが10兆円企業にしようと必死に頑張っている。私の評価が厳しすぎるのかもしれないが、（関氏は）子分どころか社員にもなっていなかった」

わからないけど、永守さんであっても衰えていくのかな？と感じる部分がある会見。

日本電産、『永守ism』をどう継承するか↔しないか、どうするのかは明確な問題なんだけど、それが現在の法規や規範と合致してるかが問題なんだよな。。。

今後はこういう文化の会社に勤めたいと思う人とそう思わない人の二極化が進むのでしょうね。

社員採用でも評判悪くて優秀な人材の流出はあっても流入は無い会社になってるのよね。
ここまでくるとただの狂人経営。

🟩永守さんでも、失敗するし、気づくのに結構時間かかった気がする

自分自身を知ることの難しさを自我を含めて再認識

永守さんですらです

ビジネスにおいて怒鳴りつけると言うのは、、信頼の崩壊、隠蔽の温床になるのでやめた方がいいかと。自ら怒鳴られたいと思う人が世の中にいるとは思えない。しっかりと自己批判できないとあかん。

日経の永守dis面白いなぁ笑
8/30の春秋は布石だったのねw
「切れ味を生かすも殺すもボスの力量次第である点をお忘れなく」←日経さんお前もな〜



春秋：三浦義村(22/8/30)

「私が幹部を怒鳴りつけると、『私も早く怒鳴りつけてほしい』と思う社員がいる。社員じゃなくてみんな子分だ。そういう人たちが10兆円企業にしようと必死に頑張っている。私の評価が厳しすぎるのかもしれないが、（関氏は）子分どころか社員にもなっていなかった」

経営者としての基本能力が高くて、日本電産というかなり特殊な会社のビジネスモデルにフィットして、かつ永守さんと阿吽の呼吸でワークできる人…要件厳しいなあ

永守氏「私が幹部を怒鳴りつけると、『私も早く怒鳴りつけてほしい』と思う社員がいる。（略）（関氏は）子分どころか社員にもなっていなかった」

創業者とはいえ大株主でもないのにこういうことしてるのはきっつい。ガバナンス機能してないってゲロってるようなもの

人格否定か、、

若い人が何でもかんでも老害って言う風潮全然好きじゃないけど、これは真性老害。

流石に言い過ぎのような気もするけどまあ後任が結果出してくれたらokなんだろうけど、、

「永守氏「すぐに放り出すわけにはいかないが、私は創業者なので肩書にはこだわらない。ときどき会社に顔を出して意見を言う程度にとどめたい。大学での後進教育や書籍の執筆などに力を入れたい」」

絶対口出すと思うけど。

嘘やんw> 永守氏「すぐに放り出すわけにはいかないが、私は創業者なので肩書にはこだわらない。ときどき会社に顔を出して意見を言う程度にとどめたい。大学での後進教育や書籍の執筆などに力を入れたい」

あれ？ここは昭和？タイムスリップしてしまったようだ。

今や消えつつある日本文化を見た。
良し悪しは知らん。私は好きじゃないから転職する側の人間なんだと思う。

「私が幹部を怒鳴りつけると、『私も早く怒鳴りつけてほしい』と思う社員がいる。社員じゃなくてみんな子分だ」戸塚ヨットスクール的な精神性

"永守氏「私が幹部を怒鳴りつけると、『私も早く怒鳴りつけてほしい』と思う社員がいる。社員じゃなくてみんな子分だ。」"←ほっこりしますね！

事実だとしてもそれをメディアに語っちゃうのがダメだろ。相手の気持ちが分からない

黙って去れば会社は続くと思うよ。勘違いも甚だしい。

永守氏の経営には賛同できる時代もあった。でも、今は明らかにおかしい。投資家も一度日本電産株を売り払って、同社の市場価値を下げて欲しい。それが永守氏が間違っていることの評価に繋がる。

永守さん、すごい経営者なんやけど、凄すぎて猛烈すぎて後継ぐ若い人いるんかなって思う。
行き過ぎ(と思う)企業成長の理念は受け入れ難い世代が中心になっていくこれから。どうなっていくんかな。

再来年の新卒採用が心配になるぞ / 一代で終わるにはデカすぎる組織だしな

「後継者」とか「大番頭」とか言っているのか。それじゃ、企業になれない。

え、なんこれ
やばない

こんなドメドメドメスティックな思想の企業だと思わなかった、、残念。
IR的にも大変だろうし、自分の思考とか持つのも発信するのも難しそうだ。

ぴえん🥺

経営への徹底的な拘りと取れるけど見え方が老害なのが残念
思ってても言わなきゃいいのにと思う

>小部氏「関氏は顧客対応は苦手だったのではないか」
>永守氏「子分どころか社員にもなっていなかった」

永守氏「私が幹部を怒鳴りつけると、『私も早く怒鳴りつけてほしい』と思う社員がいる。社員じゃなくてみんな子分だ。そういう人たちが10兆円企業にしようと必死に頑張っている。私の評価が厳しすぎるのかもしれないが、（関氏は）子分どころか社員にもなっていなかった」

数年後か数十年後か、コーポレートガバナンスに対する悪い例として素晴らしいケーススタディになると思う(皮肉
--

永守さんが喋れば喋るほど、いい人材は日本電産に近付こうとしなくなるように思います。自ら地雷宣言していくスタイル。

前社長 ひどい言われようだな

外部から来た人をこんなけちょんけちょんに言ったら、中途採用で応募来なくなるよ😅

好きな会社だけに、この永守さんの言葉は残念。

色々あるけど、はじめて決算説明会聞きに行って、
「ある工場の稼働とかが悪くなると、膝とかが痛む。会社が自分の体みたいなもん。こういう感じわかるか？」
とアナリストに言っていて、凄味は感じたよね

なんかすごいことになってるな知らんけど

キモい社風キモい社風や。

永守氏「10年間で約200人の社外の候補に会ってきた。しかしこの人物なら安心して任せられるという人材がいなかった。社員もやっと会長の目が覚めたと言っていた」

いつもの永守劇場

メタ認知に問題があり、過去の成功体験から逃れられない老害であるため、後進の指導には関与しない方が良い

大学は会社ではないことを理解し、私物化しないことを切に願う←

ボロクソやんけwww

流石にこのコメントを公でするのはどうかな。かなり感覚が世間とあっていないのでは？
『私の評価が厳しすぎるのかもしれないが、（関氏は）子分どころか社員にもなっていなかった』

偉いおじさん達が「私ももっと怒鳴ってっ‼︎」ってもう完全にSMクラブ。

キョーレツ😅

永守氏「私が幹部を怒鳴りつけると、『私も早く怒鳴りつけてほしい』と思う社員がいる。

「（関氏は）子分どころか社員にもなっていなかった」

退任された関氏に対してかなり厳しい発言が続く。

公でここまで言わなくてもいいと思うが。

社外からそれなりのポジションについてもらう難しさは、企業のサイズを問わないようです。

「私が幹部を怒鳴りつけると、『私も早く怒鳴りつけてほしい』と思う社員がいる。社員じゃなくてみんな子分だ」

ドM洗脳集団で吹いた。社員は壺でも買わされるんちゃうんか

私が幹部を怒鳴りつけると、『私も早く怒鳴りつけてほしい』と思う社員がいる。社員じゃなくてみんな子分だ

なんやシラフで言うとったんかw

"私が幹部を怒鳴りつけると、『私も早く怒鳴りつけてほしい』と思う社員がいる。社員じゃなくてみんな子分だ。（関氏は）子分どころか社員にもなっていなかった" / “ …

本心からそんなこと思う社員がいるわけないでしょ…

>「私が幹部を怒鳴りつけると、『私も早く怒鳴りつけてほしい』と思う社員がいる。社員じゃなくてみんな子分だ。（中略）私の評価が厳しすぎるのかもしれないが、（関氏は）子分どころか社員にもなっていなかった」

・人材不足ではなく自分達が潰していることに気がつかない。
・50年前のカビの生えた「若き日の情熱」を未だに声高に叫び自己陶酔。
・土日祝日、正月も働くことが成長の原動力と錯覚。
ジジイ達でまた4畳半に戻ってやり直せば？🤣
従業員はよくこんな会社で働くよなあ…。

日本電産は2日、小部博志副会長（73）が3日付で社長兼最高執行責任者（COO）に就くことに伴いオンラインで記者会見を開いた。永守重信会長兼最高経営責任者（CEO、78）は「社内よりも社外にいい後継者…

「老害」というのは、年齢だけの話をしているのではなく、年を取ると「老害」になりやすいというだけ。若くても老害になる人はいる。言葉の意味も理解できていないようではもうだめだなと感じる。

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📍 厳選
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【出所： / 厳選】

単純にこんな会社では働きたくないね。

子分…

「（関氏は）子分どころか社員にもなっていなかった」

これも社風だし、外野がどうこういう必要はないのかも

自分でスカウトしてきた社長を解任した直後の第一声；

もう外部から人来ないでしょ。。

おっさんの人生は錯覚

"小部氏「空気を読むことも重要で、顧客や仕入れ先のどのボタンを押すとどのように反応するか、見極めなければならない。"

HDDモーター大幅値上げで取引切られた永守さんがなんだってぇ？

永守氏「私が幹部を怒鳴りつけると、『私も早く怒鳴りつけてほしい』と思う社員がいる。社員じゃなくてみんな子分だ。そういう人たちが10兆円企業にしようと必死に頑張っている。私の評価が厳しすぎるのかもしれないが、関氏は子分どころか社員にもなっていなかった」

🙄

これはむごいな。
『永守節』もわかるけど、自分で登用した自戒もそこそこに辞めさせる人をくさすのはどうなんだろう。