優秀で強いリーダーシップを持つ経営者の長期政権が続くと、社員は指示待ちになり後継者が育たない。どの会社でも同じ事が起きているのに防げない。これは典型的なケース。

4年ホールドした日本電産株を売却しました。一時はクラウンが買える含み益だったのに、最終的には軽4並の利確。まぁマイナスが出なかっただけよしとします🥲
今月末にホテル運営会社をM&Aする予定なので、そこに資金をぶち込みます

永守氏「怒鳴りつけると、『私も早く怒鳴りつけてほしい』と思う社員がいる。社員じゃなくてみんな子分だ。そういう人たちが10兆円企業にしようと必死に頑張っている。（略）（関氏は）子分どころか社員にもなっていなかった」

この人の発言いつもなんか言葉にできない違和感感じるんよな、、

先日のこの永守さんのインタビューも衝撃的で、これ公開しちゃうんだ...とすら思いましたが、結局、自分がやってきたやり方が唯一の正解と思っている人は、任せることが本当に難しいんだなと痛感します。

『
「私が幹部を怒鳴りつけると、『私も早く怒鳴りつけて欲しい』と思う社員がいる」
これは中々のパワーワードだ。

すごいね

なかなか特殊な文化ですね。

永守氏「私が幹部を怒鳴りつけると、『私も早く怒鳴りつけてほしい』と思う社員がいる。社員じゃなくてみんな子分だ。…

日本電産、
長期的に成長するイメージが湧かないのです。

コチラの記事、
ワンマン企業すぎると感じた。

会長は名経営者だけど、
後継者育成も大事です。

もっと若い後継者に世代交代、
新社長が別役職でサポートはダメなのかな？

ああ〜〜多くのツイッタラーの「コケろ……コケろ……内紛しろ……」って声が聞こえてくる

これまじか？辞めた人間ボロクソに言うとか人として出来てないな。これはダメだな

なんかもうネタとして後継者ドタバタ劇を読んでる

永守氏「私が幹部を怒鳴りつけると、『私も早く怒鳴りつけてほしい』と思う社員がいる。社員じゃなくてみんな子分だ。」😢

思い込みおじさんはマジで一生治らん

この一問一答のヤバさに気付かない。もう終わりますね、この会社。

日本電産の会見読んだけど、永守さんの老害具合がヤバい。
・私は老害ではない
・私に怒鳴られたい社員が必死に頑張っている
・社員ではなくみんな子分
・辞めた社長をボロクソ批判で追い討ち
うーん、ついて行きたくないトップの典型だ。

78の後継が73ってすごいな、社会主義国じゃん

人間万事塞翁が馬という言葉を知っていただきたい。そういう瞬間があったのだろうと思うが、そもそも、社内社外関係無く、信頼たる人間かどうかが重要。この判断や言葉が曲がる日が来るかもね。

投資も一緒でPFもずっと固定しているとブルーチップ銘柄はPF外にあるんじゃないかと錯覚や疑心暗鬼に陥ってしまうのよねー😂で、無駄な売買をしてしまう😞

ギャグかよ😂笑
ひでぇな😂笑笑

カリスマが晩節を汚すとこを目にするのはつらいな。裸の王様だと誰か言ってあげて。

就職したくなさすぎる企業

永守氏「私が幹部を怒鳴りつけると、『私も早く怒鳴りつけてほしい』と思う社員がいる。社員じゃなくてみんな子分だ。そういう人たちが10兆円企業にしようと必死に頑張っている。」

社員じゃなくてみんな子分…

宗教っぽい会社はいやだな。
これから入る人は、教祖はそのうち消えてくれるから大丈夫だけとおもうけど。

タイトルだけだと何だこりゃ？だけど、雑に言ってしまえばIBMや三洋みたいに外部から招いて一定の成果を出せたことを自分のところにでも、と夢見た感じなのか。

何かと話題の日本電産永守氏ですが、仕事観の答えを教えてくれます。

・一番以外は、皆ビリ。
・IQよりもEQ(心の知能指数）が重要。故に学歴は関係ない。
・仕事のストレスは仕事でしか癒せない。
・ハードワークとは、長時間労働では無く、結果を出すための働き方。

こんなのメディアに出てどう思われるか、とか想像できないのかなあ。
日本電産すごいね。

草生えないというか失笑

酷い言い分だな…。

> 小部氏「関氏は顧客対応は苦手だったのではないか〜
→古参社員の顧客理解は深いが、共有されていないのでは？

出典

ワイは社員のモチベーションが心配や😇

日本電産、永守会長「社内よりも社外にいい後継者がいると錯覚していた。」

78歳→73歳…

バトンタッチとは…

私が幹部を怒鳴りつけると、『私も早く怒鳴りつけてほしい』と思う社員がいる。社員じゃなくてみんな子分だ。

日本電産の永守重信会長

前時代的な感覚の経営者たちが君臨する日本の財界。世界から取り残され、競争力も落ちる一方だ。

これを老害と言わずして何と言えばいいのか。
／

マッキンゼー流最高の社風の作り方という書籍に、カルト的集団っていう表現があったのを思い出した。本当に良い企業って、世間一般には、やりすぎとか、宗教とか、ディスられるくらいな気がします。

自分でスカウトして社長にした関潤氏をクビにするからといって、
ひどい言いようだな。／

大好きですね。永守さん。
憧れますね。

まさに砂上の楼閣。この会社を凄いと思った事がない。「人は城、人は石垣、人は堀」ってこういう事ではない。

『私の評価が厳しすぎるのかもしれないが、（関氏は）子分どころか社員にもなっていなかった』

何これ、こんな会社で働きたい人もいるのですね？

そう、全てあなたの責任だよね。
Fireでよろしく。

自己の説明責任を曖昧にし、自分が招聘したであろう人間のことを、後出しジャンケンのようにこき下ろす。
日本電産という会社で働くけど、本音でこの経営者の下で働きたいという若者はいるんだろうか？

期待を遥かに超える実績を上げる、というのが永守さんの期待レベルだったということでしょうな。

永守さんらしいな…って思った。ご本人の耳にも「老害」って届いてたのには笑ったけど。内部はイエスマンばっかりだろうけど、早く鬼籍に…って思ってる人もいるんじゃない？

つまり、バカな経営者ということ。会社の将来は暗いですね。

感覚が世間とはかなりズレているのではないか。

後継者は社内登用でもいいんだが、こんな事繰り返すと優秀で能力が高い子分の中から不満を溜めているような人が出てこないだろうか？万が一本能寺の変みたいなことが起きたら最悪。

単に自分の言うことを聞く子飼いの社長が欲しかっただけだよね。オーナー経営者の良くない部分凝縮な感。。

まあまあ凄いこと言うてはる。

なんか、すんごく失礼だな〜も。。
じぶんの育成能力はどうなんだ問題

日本の事業承継の問題は人材不足が原因か？

後継者を育成・権限委譲できる真の長期的ビジョンを持つリーダー経営者の人材不足ではないかと

いずれにせよ70代同士で何バトン回してるんだと思わずにいられないし、若い関氏も61歳で「後継者」って。。。

永守会長、錯覚しているのはもっと別な部分ではないのか😅

社長になりたいから日産から日本電産にうつったのに、子分になれって言われてもな、そりゃ無理。

もうこれ、会長が害悪になってるじゃないか？

よくあることだけど

会長78歳
社長73歳

もういいよ。引き際見失ってる老害が多すぎるだろ日本には。

“外部は私のことを老害と言うが、ダイキン工業の井上礼之会長や信越化学工業の金川千尋会長、（著名投資家の）ウォーレン・バフェットのように高齢で活躍している人もいる。年齢のことをとやかくいわれる筋合いはない”

年齢の話してるひといないだろ。

うげぇ。

他の会社のサラリーマン経営者とってもそりゃダメやろ。

“私に間違いがあったときに意見が言えるのも彼くらい” 今まさに言ってもらうべきことがある気がするが……。

二年後「社内にいい後継者がいると錯覚」と言い出す まあ自分以外の誰にも会社まかせたくないよなぁ

永守氏「私が幹部を怒鳴りつけると、『私も早く怒鳴りつけてほしい』と思う社員がいる。」
——
僕も永守さんに怒鳴りつけられたい。たぶん賛否あるけど、この企業文化で製品品質を保ってきたんだと思う。

社内にもいないでしょ

怒鳴ってバンザイ
これ機関投資家がみはなすかも
来週から売建かな

>永守氏「私が幹部を怒鳴りつけると、『私も早く怒鳴りつけてほしい』と思う社員がいる。

気持ちよくなってるよね（白目）

1973年に創業後、たった一代でここまで成長させるにはカルト的な文化があって、それに合う人が働いていれば問題ないと思う。個人的には永守氏が言っていることから察するし理解はできる。日本人はスティーブ・ジョブスやアップルは持ち上げるのに日本人経営者には手厳しい。

さぞ優秀な経営者なんでしょうけど、仕事以外に生き甲斐持てない昭和老人よね。
何もしないで、ご本人がさっさと引退するのが1番なのに。それとも取締役会にイエスマンしか置いて来なかったのかしら？

まず隗より始めよ的なやつで、割とあるあるだと思う。

社員「一体いつから……社内にいい後継者がいない……と錯覚していた？」

永森会長は間違いなく素晴らしい経営者なんだろうが、上場企業なのに後任を育てられないのは如何なものか…

あとパワハラマンセーなので令和の経営者として見れば不適格だと思うけどなぁ…

何なの、この感覚！？ヤベぇ会社

日本電産・永守重信会長「私が幹部を怒鳴りつけると、『私も早く怒鳴りつけてほしい』と思う社員がいる。社員じゃなくてみんな子分だ…（社長を解任された関潤氏は）子分どころか社員にもなっていなかった」

どひゃー。
社員にすらなってなかったと言われるのか…

78歳の日本電産会長永守さんの後継が73歳。
68歳のタイ首相プラユットの代行が77歳。

まだ小さなグループの時はあったんだろうなと想像は出来る。
スパナで頭カチ割られても心酔していた人はいただろう。間違いなく。

しかし10人超えた辺りからは既に？？？ではないか？組織として動き始めてから入社した人達からはないやろね。

「やはり社内にもいい後継者はいなかった…」と気付くのはいつだろう…🤔

関さん可愛そうと思ってしまった

日本電産ってホントブラックやな

言っていることやばいよね…
村社会…

うーんなんとも言えない

業績悪化の責任を取るために社長が辞めるのに、創業者とはいえ任命した会長の責任は？
しかも社員のことを「みんな子分」呼ばわり。時代錯誤甚だしいと感じるのは私だけ？🤔

人はいつか必ず死ぬ。一方で、企業はゴーイングコンサーンを前提にする。
サステナビリティの分野でCO2排出量含め、環境関連開示ばかりが注目されてるけど、一番企業価値に直結するのは経営者の後継だよ。

〝ダイキン工業の井上礼之会長や信越化学工業の金川千尋会長、ウォーレン・バフェットのように高齢で活躍している人もいる。年齢のことをとやかくいわれる筋合いはない〟

日本電産のワンマン体制と引き継ぎ失敗はよくニュースになっているので、優秀な経営者候補はもう入ってこないだろうね。創業者にウダウダ口出されるくらいなら自分で会社作ればいい時代だから。

こりゃダメかもわからんねえ

まあ、一般世間ではこれを老害や独裁と呼ぶんですがね。

我が日本帝国は78歳社長が73歳を次の社長に。これが日本の世代交代🤣

酷いなあ。自分の見る目の無さや、育成力の無さを恥じることがない。

社外にいます。永守CEOの言いなりになる人材は、どこにもいません。

：藪から棒にお前誰やねんを後継者として連れてきては失敗している企業は多いように思う。

老害ここにあり。

私が人事だったら、このトップを黙らせろって怒鳴りちらすかもしれん。
少なくともリクルーティングにおいていい所は１つもない。

永守氏「私の評価が厳しすぎるのかもしれないが、（関氏は）子分どころか社員にもなっていなかった」

シンプルに関さん可哀想

灯台下暗し

見た感想はみんなほぼ同じと思うけどBtoBの新卒文化、海外で売れてる会社だと風評はほぼ無視できちゃうと言うか、長期はアレだけど短期では誰も止められない感じすごいよね。死ぬまでは天下だよなぁ。

"カリスマ経営者"とカルト宗教の相似。本来カリスマとは「教祖」の事であるし

何だかねえ。就職しない方が良さそうな会社＞「私が幹部を怒鳴りつけると、『私も早く怒鳴りつけてほしい』と思う社員がいる。社員じゃなくてみんな子分」

この会社のESGスコアのGの部分(企業統治、ガバナンス)ってどうなっとるんやろか

"幹部を怒鳴りつけると、『私も早く怒鳴りつけてほしい』と思う社員がいる。社員じゃなくてみんな子分だ 私の評価が厳しすぎるのかもしれないが、（関氏は）子分どころか社員にもなっていなかった"はぇ〜すっごぃ

イノキのビンタか＞"永守氏「私が幹部を怒鳴りつけると、『私も早く怒鳴りつけてほしい』と思う社員がいる。社員じゃなくてみんな子分だ。そういう人たちが10兆円企業にしようと必死に頑張っている…」"

社外も社内もないよ、自分が一番できるやつで自分の方法が100%正しいと思っている人間に、人を見る目なんてない。

“永守氏「私が幹部を怒鳴りつけると、『私も早く怒鳴りつけてほしい』と思う社員がいる。社員じゃなくて子分。そういう人たちが10兆円企業にしようと頑張っている。（関氏は）子分どころか社員にもなっていなかった

永守さんは自分の「縮小コピー」じゃないと納得しないんだろうなと思う。50年間経営してきた自分をマネしてくれて、かつ自分を超えない人。

それを求められると後継者は去りたくもなりますよね。あと外部が「老害」と言ってるのは年齢ではなく一連の行動…