再発防止は
倒産して
やめること
存在価値ないじゃん
存在自体捏造だな

所々あぁ…ってなるよね？

上役に読んでほしい調査報告書2022上期AWARD

昭和の会社だな。

読んでいてこれほど気の重くなる記事もそうない

「上司は神様」

プロレタリア文学

わーお

>声の大きな社員は技術力が弱いことが多い印象
ワロタ🙃

ダメな日本企業の典型例ｗｗｗｗｗ…

経営層は無能😐？
「やります」て言わせてそれで満足？モノを造る企業で現場を見ないのは、不良品作っても検査しないも同然では😶？極まれりやね

日野のお仕事で一言全部その通り
捏造するしか...」お立ち台懲罰に神様上司 日野自動車不正、調査報告に衝撃「ダメな日本企業の典型例」

捏造するしか...」お立ち台懲罰に神様上司 日野自動車不正、調査報告に衝撃「ダメな日本企業の典型例」

大企業の膿を濃縮したようなアンケートだ。
だけど、この意見を生かすも殺すも経営側次第よ。

こんな会社そこらへんに無数にあるでしょ、終わってんだよこの国は

……！

表に出ただけいいと思うよ

部署間対立、パワハラ、イエスマンの重用、事なかれ主義

やばすぎることはすぐわかるが、どこでもありそうな話でワロエナイ

うちの会社のことかと。

大企業あるあるの上層部がキチゲェの集まりってやつだね(*´ω｀*)、そのてのキチゲェがいなくならない限り再生なんて無理だと思うよ

トップがアホなだけ。トップを潰してしまえばいいだけ。

ここで働いてた人多数知ってるけど治安悪いイメージしかない

建機向けエンジンの話？酷い会社だね
リコールやそれに伴う諸経費は全額日野持ちは当然として建機メーカーへの迷惑料・慰謝料も半端なさそう
今期の特損いくらなんやろ？

＞「捏造するしか」お立ち台懲罰に神様上司 日野自動車不正、調査報告に衝撃「ダメな日本企業の典型」

これなー。
こういう会社がコンサルとか雇って自社内やプロジェクトの欠点言わそうとするけど、コンサルにも自社への利益誘導があるから不利なことなんて言わへんで。
まず社内で言いやすい雰囲気にしとかないと外部の人間も不利なことは何も言わないからな。

ザ・JTC

これは変えるの大変そうね>>

大企業の子会社ってどこもそんなもんなんや

日野自動車の件、本当に笑えない。
弊社も少なからずそういうところあるよ…

歴代社長がトヨタから来てて、大株主がトヨタなんだから、トヨタでも同じことが起こってんじゃね？普通に考えれば😢ただそれがめくれてないというだけで。

経営者はこのような報告書から学びを得るべき。

すごくわかる…
社内は敵だらけ。
手を抜いたもの勝ち。
部が違えば会社が違う。

今や日本企業というか日本全体がこんな感じ。相当な外圧でリセットしない限り自浄作用はほぼ機能しないと思ってる。

記事だけでお腹いっぱいですね。

これ日野自動車じゃなくても老舗製造業ならほとんど該当するだろ

大手がコレ…つまり日本全体これな🤷

因みにうちも…😮‍💨

ダメ製造業として完成度が高すぎる。

これはとてもよいまとめ記事👍🏻(長文

積層老害の最たるもの。

全経営者が読むべきだけど、わかっていても直らないのが積層老害だから虚しい。

泣ける

うちの会社かな？

天上人なんて…メーカー問わずどこもいっしょ…
上に弱くて下請けに強いサラーリーマン893…ッでで！？自滅…(´-ω-`)

日野のブログ記事で既に書いていた予想通りのブラック体質なのが書かれてる。
そんな事だろうと思ってた。

上に行くほど、仕事をしない。

これと客に物言えない事が原因

うちの会社のことかと思っちゃう

何社か渡ったけど、程度の差はあるけど日本にはこうじゃない会社の方が少ない

自動車業界は古い体質とはいえこれは…親方（TMC)から叩き直しの専門部隊が大勢送り込まれてるようです。

業界は違えどいくつか身に覚えのあるケースが書いてあって、読んでてドキドキする…。😖

言うてトヨタの子会社だし、暴落したら買いかと思ってたけど、内情がこんなじゃ金をドブに捨てるようなもんかね…

毎朝に唱和した方がいいよこれ

パワハラが横行してる職場にいると、
捏造、虚偽、不正が仕方ないことになるということ。

うちの会社も結構当てはまるな〜

いくら給料良くてもこんな会社はイヤどす。

「できない」を許さない指導や指示の仕方が隠蔽や捏造の温床なので、「どうすればできるようになるのかを提案歯なさい」ということは軽々しく言えないんですよね。

悪い意味の「ザ・日本企業」っぽさが凝縮された会社（笑）。

なかなかだな…と思いつつ、うちは違うと言えないのも正直なところ。

滅茶苦茶ボロカスに書かれている…

従業員アンケート結果
不平不満が溢れてるようです

危機に
一致団結できるでしょうか

ここぞとばかりに不満噴出ですね

「どうせ言ったところで何も変わらない」典型的なブラック

日野自動車不正、調査報告に衝撃「ダメな日本企業の典型例」 >今、日野の再生に向けて求められているのは、(中略)生まれ変わらねばならないという経営陣の覚悟と本気度を行動と実践で示すこと

調査委が精神論で締めんなバカが

『撤退(＝進出を決めた上役の顔に対して泥を塗り、進出が失敗だったと認める)』を良しとせず、結果赤字と開発リソース逼迫しか生まないセグメントをずっと持ち続け、負のスパイラルに。。。」

90年代末、どん底に陥った日本金融機関と瓜二つ。
親会社に物が言えないのも同じ

日野自動車ってこういうの多くない?
気のせい?

トヨタから人送り込むとかが良いかもなあ

「捏造するしか...」お立ち台懲罰に神様上司 不正、調査報告に衝撃「ダメな日本企業の典型例」

日野って今そんな感じなんか

これが氷山の一角だとすると、ほんと恐ろしい。

絵に描いたようなダメのオンパレードで良い教科書になりそう🤔

日野の報告書は日本の企業に勤めていて部下を持つ人たちは必読。記事だけでなく一次ソースをよく読むこと推奨。

ひどすぎわろたwwwww…
ザ日本のクソ企業感
トップのレベルが低い

「捏造するしか...」日野自動車不正、調査報告に衝撃「ダメな日本企業の典型例」 チャレンジングな姿勢で成長企業も在る筈だから書かれていることが、全て悪いのではないと思うのだが。
恐らく選択と集中が必要だったのでしょう！トヨタの天下りの害は？

うちもやる前に「できません」と答えると怒られる。でもだいたい私の方が正解。

今し悪い事はいつかバレるから、これからドンドン旧態依然の体質の企業は淘汰されていくんでしょうね

大いに参考になります。

東証プライム上場企業…信頼性無し？
まるで個人店主！
腐りきった経営陣！
市場から退場させるべき！

これは日野だけじゃなくて、日本の製造業全部が実体としてはこうだなぁ。
トヨタの改善という悪習が日本中に根付いてしまってる

2003年から不正って、19年もやってりゃそれがルールになるよな。

完全に腐ってるな ('ω')

捏造は..してないと思うけど
負荷はかかってるしパワハラ発言も聞くから途中からウチの会社のこと書いてるのかと思ったわ

ダメじゃない日本企業の例を教えてくれ。どこかあるんですか？

これ日本政府、お役所も同じ構造体質じゃないの？

部署間対立、パワハラ、イエスマンの重用、事なかれ主義

日本がだめになるのは昭和で止まっているからだね。

これ面白いから読んで。てか、日本人は全員読むべき

以前働いてた会社もこんな感じだった。
昭和企業は大体こんなもんでしょ。

一旦会社潰して、課長以上を全部挿げ替えてリスタート切れば、伝統も誇りも革新も兼ね備えた会社になるんちゃうかな。老害はいらない。

戦前の日本軍みたい。
日野の客対応がひどかった経験を持っているので、大いに頷ける。

ダメな企業の典型例w

まとめて本にして出してほしいな
会社の本棚に置いておくわ

この結末は大学で何を習ったかになる。
勿論、大学出は優秀なはずだが、小学生程度とは。
これではお先真っ暗だ。

どこまで鵜呑みにして良いかはわからないけど、日本企業のダメなとこを煮染めたような話だな・・・。

ダメな日本企業の典型例とあるが、取材経験に照らし合わせると完成車メーカーは全社、節穴の如き目を見開いて報告書を我が事として読むべしと思う。

優秀な技術者や資金があっても、心理的安全性を骨抜きにすれば、簡単にチーム（会社）が大失敗する壮大な実験を見ているよう。
心理的安全性の破壊は、会社の自己修復・軌道修正機能さえ破壊してしまいます。

耳が痛い…

これから長いスパンで低迷して社員は流出すると思うけど、こんな会社で中堅までイエスマンだった社員を取ってくれる会社あるの？

ふそうは修理にもっていくと、すみません
日野は、ここが壊れるはずがないんですが
という話は聞いたことがある。
まさに裏付けじゃないか。
「捏造するしか...」神様上司 日野自動車不正、「ダメな日本企業の典型例」

これは酷いクソ会社【

大企業病というか、旧日本軍みたいだな。こんな事をしていて勝てる訳がないという・・・。

「捏造するしか...」
お立ち台懲罰に神様上司
日野自動車不正、調査報告に衝撃
「ダメな日本企業の典型例」

J-CAST ニュース

よく似てるな。

いすず「！？

この手の話を見ると「内臓を…」というメールを思い出す。なぜ未だに居るのか。