太陽光パネルと言えば、かつてはサンヨーとシャープ、その後参入した京セラと、日本企業の牙城とも言えたのに・・
規模拡大に舵を切れなかったばかりに中国企業に市場を席捲されてしまった

別に『外資系社長』なんぞ呼んでこなくても、既にさんざん指摘されていることばかりだな。
俺ですらず～っと言い続けていることだからな。
↓

日本の総理大臣のことを言っているみたいですね。
人の話を聞いているうちにタイミングを逃す。
だから決断と実行に時間がかかる。

会議に出ると分かる。波風を立てない、上司の顔色をうかがう、重要事項が明確な決断なしで何となく決まりダラダラ実行される。特にカネの絡む案件は兎も角抑える。要は弱虫になったんだ。

バブル崩壊までの日本は過剰なまでにアグレッシブで、それが８０年代の隆盛をもたらしたが、バブル崩壊後消沈し、あつものに懲りてなますを吹生き続けて３０年が経ってしまった。

『外資に圧倒的に劣っている点。スピード、チャレンジ精神、結果に責任を持つ勇気。それは経営層だけでなく働いている一人一人についても言える』
皆さん思い当たるフシがあるのではないか

存在感失った日本メーカー

日本メーカーはこの10年ちょっとで世界でのポジションを失い、ブランドの存在感もほとんどない。半導体、液晶、テレビ、携帯電話など、日本で製造しているものはもうほとんどなく、日本主導の製品は世の中からほぼ消えてしまった」

外を知ろうともせずに「日本すごい！」の自傷行為にすがってきたからな、この数十年の日本は。末期症状だろ。

「日本メーカーは、日本流の品質管理、日本流の生産計画が一番いいという『神話』で動いている。アジアの拠点に日本からマネジメント層を送り込み、日本流のやり方でやるんだ、アジアの人は安い労働力

外資系社長・・・つまり、メーカー＝企業の基本はその資本家

日本は資本家＝銀行が弱体化したから、
存在感を失ったんだ、な

トヨタが生き残ったのも、トヨタ銀行だったから、か

安倍に財界・マスメディア
＝この10年、圧倒的な劣等3点

→『太陽電池に限ったことではない。日本メーカーはこの10年ちょっとで世界でのポジションを失い、ブランドの存在感もほとんどない』

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この人が言っていることは、日本のビジネス社会がアメリカ型になれと言っていることでは❓極限までの自由競争は可能性も無限だが、負けた場合のことも考えてしまうよね。。。

「驕れる者は久しからず」
「盛者必衰」
まさに平家物語。

「日本メーカーは、日本流の品質管理、日本流の生産計画が一番いいという『神話』で動いている」「客観的に見ると、日本の製造業は生産計画、品質管理、すべての面でかなり遅れている」

「日本メーカーは、日本流の品質管理、日本流の生産計画が一番いいという『神話』で動いている。アジアの拠点に日本からマネジメント層を送り込み、日本流のやり方でやるんだ、

半導体、液晶、テレビ、携帯電話など、日本で製造しているものはもうほとんどなく、日本主導の製品は世の中からほぼ消えてしまった／

今までの産業構造や産業政策に支えられている政党が政治を牛耳っている間は日本に未来はないと思ってください。
日本に繁栄をもう一度と思う人はぜひ、規制緩和や産業創出に力を入れる、新たな日本のカタチを作る気概のある政党に一票を。

だから私は、維新に入れます。

太陽電池事業の特集で、外資と日本企業（三洋）各リーダーのインタビューが並んでるけど面白いな。共通するのは政治・政策の弱さか。

「（太陽電池）生産量の世界シェアで日本メーカーが上位を独占した時期もあったが、今はおそらく30位以内にすら1社も入らない」
朝日新聞デジタル

〝「日本メーカーが外資に圧倒的に劣っている点がある。スピード、チャレンジ精神、結果に責任を持つ勇気、以上の3点だ」〟

《FITで巨額の利益を得たが、それをどう次につなげるのかのビジョンがなく、次の世代の技術開発に投資しなかった。かつての日本企業はここは強かったはずなのに、怠ったのだ》

この記事には現在の日本が抱える問題が凝縮されている。
「日本メーカーが外資に圧倒的に劣っている点がある。スピード、チャレンジ精神、結果に責任を持つ勇気、以上の3点だ。それは経営層だけでなく、働いている一人一人についてもいえる」
日本が沈没するわけだ。

「日本メーカーはこの10年ちょっとで世界でのポジションを失い、ブランドの存在感もほとんどない。半導体、液晶、テレビ、携帯電話など、日本で製造しているものはもうほとんどなく、日本主導の製品は世の中からほぼ消えてしまった」

ソーラーパネルなんて日本がトップを走っていた時代もあるのに。

『かつての日本』のイメージ、昭和の強かったころの日本のイメージが日本人の根底に残っていて、正確な判断を誤らせているとも言える」
これ、わたし自身の根底にも…😔。

伊藤大地さん( 私は日本的大企業も外資ベンチャーも経験していますが、記事にもある「スピード、チャレンジ精神、結果に責任を持つ勇気」が経営... #

「日本メーカーはこの10年ちょっとで世界でのポジションを失い、ブランドの存在感もほとんどない」／

自民党政治の大失敗
社員に給料払わないから、頑張る社員はいなくなる


この10年ちょっとで世界でのポジションを失い、ブランドの存在感も・日本主導の製品は世の中からほぼ消えてしまった

日本企業に思い切ったことなんて出来るわけがない…

政府が日本企業の邪魔をして外資企業を国内に入れてるんだから…

日本企業がまずやることは自民党と日本維新の会と手を切ること

【日本メーカーはこの10年ちょっとで世界でのポジションを失い、ブランドの存在感もほとんどない。半導体、液晶、テレビ、携帯電話など、日本で製造しているものはもうほとんどなく、日本主導の製品は世の中からほぼ消えてしまった】
この国のの現実。

「日本で製造しているものはもうほとんどなく、日本主導の製品は世の中からほぼ消えてしまった」というのがみんなが日本スゴイ系の番組を見ている間に起こった現実。唯一日本メーカー製品が売っている日本の電気屋さんに行くと、中国メーカーのOEM製品がズラリ。

日本はこの10年ちょっとで存在感を失い…
アベノミクスの成果じゃん

#

「データの取り方、使い方が昭和のやり方のまま」「FITで巨額の利益を得たが、それをどう次につなげるのかのビジョンがなく、次の世代の技術開発に投資しなかった」→

「日本メーカーが外資に圧倒的に劣っている点がある。スピード、チャレンジ精神、結果に責任を持つ勇気、以上の3点だ。それは経営層だけでなく、働いている一人一人についてもいえる。」

〉…日本メーカーはこの10年ちょっとで世界でのポジションを失い、ブランドの存在感もほとんどない。半導体、液晶、テレビ、携帯電話など、日本で製造しているものはもうほとんどなく、日本主導の製品は世の中からほぼ消えてしまった」

→昔の日本企業は目先の利益よりも社員の幸福や長期の成長を目指していた。今は「欧米流」と言われた目先利益最優先。「脱炭素、何それ！？」レベル。

結果論感はあるが
「保護されると弱る」は「結果も出していないのに、株価だけでボーナスを掠め取る重役たち」が思い浮かぶ。
それはまさに企業人と政党の癒着の果実。

「日本メーカーが外資に圧倒的に劣っている点がある。スピード、チャレンジ精神、結果に責任を持つ勇気、以上の3点だ。それは経営層だけでなく、働いている一人一人についてもいえる」

“日本メーカーはこの10年ちょっとで世界でのポジションを失い、ブランドの存在感もほとんどない。”

アベノミクスと丸被り

日本メーカーが外資に圧倒的に劣っている点がある。スピード、チャレンジ精神、結果に責任を持つ勇気

お互いに足を引っ張り合い冷笑や揶揄しかできない日本凄い精神では到底不可能ですわ。

「ものづくりニッポン」サイコーみたいな自画自賛に酔いしれて、「勝ち組・負け組」みたいな掛け声しつつ、全面的に負け組になったという→"半導体、液晶、テレビ、携帯電話など、日本で製造しているものはほとんどなく、日本主導の製品は世の中からほぼ消えてしまった"

栄華を極めた強国が衰退する過程を詳しく検証、その驚くべき共通項を洞察する。
p289 通商国家は敵意を持たれると落ちる。発展すると敵意を持たれるから発展に限界あり。
発売日 1981年11月

【日本主導の製品は世の中からほぼ消えてしまった】
【客観的に見ると、日本の製造業は生産計画、品質管理、すべての面でかなり遅れている】
若い人たちの希望につながるようにここからどうやって挽回する？

企業の経営責任が一般の社員にあるわけがないだろう。大手紙がこういうことを言うことこそが日本の敗因なのだとまだ判らないのか。

今はおそらく30位以内にすら1社も入らない。それは太陽電池に限ったことではない。日本メーカーはこの10年ちょっとで世界でのポジションを失い、ブランドの存在感もほとんどない。

課金部分や編集長コメも含めて、なんかちょっとだけズレてる気がするんだよな。15年前ならこれで正解だったと思うけど、今はもう違う気がする。／ブコメの投資が足りなかったってのは、その通りだろうな。

+

10年前に政治家の集まりでこれいえば、その場の雰囲気悪くした。20年前にこれいえば、もはや非国民の狂人扱い。臭いゴミに蓋するどころか、鼻摘んで目隠して過ごしてきたあの人たち、今どうしてますかね。

あのねー、いつまでも先進国ぶらなくても良いでしょ!?
そんなのやらなくてもいいって発想もありだろw

負け犬日本を象徴する話。
三流政治と三流人権が凋落を招いた。
自業自得？そりゃ自民党に思考停止で票あげ続けりゃ維新みたいな極右ヤ○ザ政党も這いずり回る政治になるわ。

日本のメーカーの失墜は、中小企業への圧迫政策とちょうど時期が重なる気がするんですよね。

『日本メーカーが外資に圧倒的に劣っている点がある。スピード、チャレンジ精神、結果に責任を持つ勇気、以上の3点だ。それは経営層だけでなく、働いている一人一人についてもいえる』

すへて、日本企業が中国、韓国などに生産を移行した事も1つの原因！
何故、日本には匠と言う人達が中小企業にはいるのにコスト削減対象になったのも1つの！
竹中平蔵が、日本企業を衰退させた！

とても重要な指摘。時代遅れの経営者が自分の負けを棚上げして教育に口出しすることがいかに的外れか、よくわかる。

「外資に圧倒的に劣っている点はスピード、チャレンジ精神、結果に責任を持つ勇気。働いている一人一人についてもいえる」。太陽電池の外資系大手の山本豊社長（62）は、日本メーカーの弱点を指摘します。

これからは新たなチャレンジャーの立場で、世界市場と向き合っていきましょう。

面白いインタビュー。3点は納得。でも、教育から見直すのも大事だけど、喫緊の課題につき、まずは今日からやってみる、のもいいかも。3点にかなう人もいる。潰してはいけない。増やしていく。

根回し主義なのがダメな気がする。物事決める時に談合してたり、強い業者が弱い業者言いなりにさせて、フェアな競争がないから経営者が合理性で交渉できない。身内にばかり合理性振り回してる。これは国も同じ。

産業を失った日本に
何が残るだろうか

存在感失った日本メーカー

“日本メーカーが外資に圧倒的に劣っている点がある。スピード、チャレンジ精神、結果に責任を持つ勇気、以上の3点だ。それは経営層だけでなく、働いている一人一人についてもいえる。”

地域社会ではそれプラスコンプライアンスの欠如と家父長主義

専門領域の話はわかるんだけど、意思決定などの話が精神論直結になっていてまあ体験者は理論化できない典型例になっている。

ポリタスTVの経済回見てから読むとより一層日本のダメさが分かる。

今の過剰品質の問題って、現場での問題対応ばかりに固執して根本的な品質改善・価値向上にコミットしてないってことだと思う。上流設計を軽視し過ぎてるし、トライ&エラーのトライをしなさ過ぎてるように見える

劣っていることが分からず、未だに日本のメーカーは最高品質で最大シェアで、円安にすれば輸出が拡大すると思っているのが政府と日銀。

「日本メーカーが外資に圧倒的に劣っている点がある。スピード、チャレンジ精神、結果に責任を持つ勇気、以上の3点だ。それは経営層だけでなく、働いている一人一人についてもいえる」

「日本メーカーが外資に圧倒的に劣っている点がある。スピード、チャレンジ精神、結果に責任を持つ勇気、以上の3点だ」

中身がどうであろうが日本のメーカーなら信用する日本人の盲信はカルトの類だ。

「日本メーカーはこの10年ちょっとで世界でのポジションを失い、ブランドの存在感もほとんどない。半導体、液晶、テレビ、携帯電話など、日本で製造しているものはもうほとんどなく、日本主導の製品は世の中からほぼ消えてしまった」

存在感失った日本メーカー

「世界でどんどん存在感をなくしてゆく日本企業」

「日本メーカーが外資に圧倒的に劣っている点がある。スピード、チャレンジ精神、結果に責任を持つ勇気、以上の3点だ。それは経営層だけでなく、働いている一人一人についてもいえる」

日本製品は昔はまだ負けるにしてもみんなから応援された結果の惜敗だったが、負けがこんだ今はどうせまたダメなんだろ早よ負けろや的な目で見られてアラ探しされるばかり。東京オリンピックしかり正直詰んでる感。

「結果に責任を持つ勇気」を徹底的に否定することで優位を保ち続ける政権と、それに取り入る事で当面の利益が得られる「楽」に味をしめたら、もう本物を求める努力はしない。社会も右に倣え。

「日本メーカーが外資に圧倒的に劣っている点がある。スピード、チャレンジ精神、結果に責任を持つ勇気、以上の3点だ。それは経営層だけでなく、働いている一人一人についてもいえる」

遅れているなら速く走って追いつけと言う話だよ？

「日本メーカーは、日本流の品質管理、日本流の生産計画が一番いいという『神話』で動いている…客観的に見ると、日本の製造業は生産計画、品質管理、すべての面でかなり遅れている。データの取り方、使い方が昭和のやり方のまま。」

投資の内容・タイミングの問題、また日本メーカーの信頼性の高さゆえに「『かつての日本』のイメージ、昭和の強かったころの日本のイメージが日本人の根底に残っていて、正確な判断を誤らせている」という指摘。

カナディアン・ソーラー、家にソーラー発電入れるときに、〇〇電力のエンジニアに相談したら、日本製よりも安くて質もよく、世界的にもメジャーだ、というので導入決めた。

「日本メーカーが外資に圧倒的に劣っている点がある。スピード、チャレンジ精神、結果に責任を持つ勇気、以上の3点だ」
「この3点を身につけるには、根本的な

朝日新聞は中国メーカの代弁者なのか。
太陽電池では廉価な中国メーカの製品が世界を席巻し、日本の高価格製品が対抗できていないのは事実。
しかし読者の誤解を招かないよう、外資系大手カナディアン・ソーラー・ジャパンとは中国メーカであることは書くべきである。

「日本メーカーが圧倒的に劣っている、スピード、チャレンジ精神、結果に責任を持つ勇気」「日本の企業は減点評価が多く、一回減点されるとやり直しがききにくい」

いやもう、胸にぐさぐさと刺さってくるようなインタビューです。やばいです。日本。やばいです。ワガシャ

有料で読めないのでスルー。

存在感を失った日本メーカー

朝日新聞デジタル

逆にいえば、かつてはこの三つがあったってことだよね。どういう流れでこれらが失われたのか。

「日本メーカーが外資に圧倒的に劣っている点がある。スピード、チャレンジ精神、結果に責任を持つ勇気、以上の3点だ。それは経営層だけでなく、働いている一人一人についてもいえる」

無責任な経営者と右に倣えの若手ぼんくら社員達、唯一得意なのは、全く関係ない部下に全ての責任を押し付けて大いなる安心を得、心落ち着く醜悪なトップ達、見事に悲惨そのものです。

3点とは「スピード、チャレンジ精神、結果に責任を持つ勇気」．

中高生でも言えそうだ．

社長なんて誰にでも務まることがばれるので，経営者は社外であまりしゃべらない方がいいと思う．

日本の金融は30年近く前、製造業に中国へ行けと恫喝まがいの圧力をかけていた。今ではものづくりは中国でするから日本は観光業でもしていろといわれんばかりだ。国会議員と政府は？？？

「日本メーカーはこの10年ちょっとで世界でのポジションを失い、ブランドの存在感もほとんどない。半導体、液晶、テレビ、携帯電話など、日本で製造しているものはもうほとんどなく、日本主導の製品は世の中からほぼ消えてしまった」NZでの実感としてそう思う。

まぁ、ほんまにそうだな。

山本 豊 氏 : 日本メーカーが 圧倒的に 劣っている点：スピード、チャレンジ精神、結果に責任を持つ勇気．それらを身につけるには、根本的な制度改革と教育改革が 必要だ．ただ，改革の効果が出るまでには かなり時間がかかる。しかし，そのような余裕は 日本には もう ない

側から見る分はそうなんだろうね。

続きが気になるｗ

海外での存在感より日本国内での存在感に力を入れているという話を聞いた、ほんと？？

太陽電池の外資系大手カナディアン・ソーラー・ジャパンの山本豊社長（62）は、日本メーカーに共通する弱点を指摘する。
「日本にはもう余裕がない。企業は思い切ったことをしないとだめだ」

責任回避と裏工作に始終する社員・職員が増えている。
実力がないのに他者を貶し自分を大きく見せることとコネでのし上がることばかりしていればそういう輩が牛耳る組織は衰退する。
天下り官僚がそのいい例。

「保護されるとその企業のグローバルでの競争力は一気に失われる」
これだよね。
企業優遇税制など、最たるものだ。

朝日新聞デジタル

「日本メーカーが外資に圧倒的に劣っている点がある。スピード、チャレンジ精神、結果に責任を持つ勇気、以上の3点だ。それは経営層だけでなく、働いている一人一人についてもいえる」
太陽電池の外資系大手社長からみた日本市場。指摘は政府やユーザーにも向かいます。

①スピード、②チャレンジ精神、③結果に責任を持つ勇気／

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📍 厳選
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うーん。もう少し考えてみたい問題。