「多様性」「双方向のコミュニケーション」「情報の透明化」「信頼性」．．．
もう日本は、しばらく台湾の属国になってから出直すのが、一番よくない？

「前例がない」をやらない理由に：

もうこの人が出てきたら笑っちゃう

「台湾では政府も企業も『朝令暮改』が当たり前です」

この一節から、日本がデジタル革命を牽引するのは無理だと思った。
モノ作りは多大な資源消費を伴うので、たった一つの間違いが大損害をもたらす。その恐怖が骨身に染み付いていて、日本人は石橋を叩きすぎるのだ。

同意しかない

『前例や慣習にとらわれていたらデジタル革命は不可能だ』・・・ってことは日本では不可能ってことだな。

オードリータンが気になりすぎて今日届いた本がものすごく良くてですね、これも読もうかな。

凄く良い記事なんだけど「DX」とかっていう変なお題目をつけているのが難点かなぁ

「反対派と推進派の意見をどちらもくみ取って『共通の価値観』を探し出し、両者が受け入れやすい法案に落ち着いた。ー「マスクマップ」を目の不自由な人でも使えるように改良したのも、市民からの指摘によるもの」一部抜粋

オードリー・タンが貫く「透明性」と「多様性」

「前例がない」をやらない理由にしてはいけない。exactly!

真っ先に変えるべきは日本人の「思考」

すげー奴はすぐ行動してる、、
失敗したらどうしよう、とかない。

まずピンハネ政府をどうにかしないと…

同意。

まさにコレ。

記事より引用：「失敗も財産であり、失敗したら修正するか、やめてしまってもいい」

古い思考から抜け出すにはまだまだ時間がかかりそうだ。ひょっとすると不可能かもしれない。

「前例がない」と新しいことを何もできずに国が発展する訳がないわねぇ。

前例がないからってだけじゃなくて、不寛容なんだよ。何でもかんでも全て完璧にしてからリリースしないと、非難し、かつ排外主義だから国産ワクチンしかりアプリしかりなんだって。

真っ先に変えるべきは日本人の「思考」

『前例や慣習にとらわれていたらデジタル革命は不可能だ』と語っています。

オードリー氏は「失敗も財産であり、失敗したら修正するか、やめてしまってもいい」と考えているそうだ。

ふむふむ…🤔👍
オードリー・タン氏、柔軟で分かりやすい…( -_・)

真っ先に変えるべきは日本人の「思考」 が貫く「透明性」と「多様性」 ビジネス

「少数派、弱い立場の人たちを置き去りにしないのは、彼らの利益や権利を守るだけでなく、社会の硬直を開放し、柔軟性を養うことにつながる」

さすが。クリエイティブな人は「前例がないからやる」「失敗はより高みへ上るチャンス」でしょう。

日本のデジタル化法案はデジタル民主主義とは程遠い。

ああ、この国は、旧来の陋習を破ることもなく、天地の公道に基づくこともなくなったんだと思っていたら、智識を世界に求め、大いに皇基を振起しようとしてる人はいるんだな。

ほんこれなでした。

まだまだアクセスランキング第1位！天才オードリーが教える日本のヒントとは何か？ぜひご一読ください！
真っ先に変えるべきは日本人の「思考」 が貫く「透明性」と「多様性」：「前例がない」をやらない理由に（1/5 ページ） ビジネスオンライン

は最低レベル
で進む アジャイル開発 阻む役所の流儀 失敗招く

真っ先に変えるべきは の「思考」 無ぇ 無ぇ
日本は多くの壁しかねぇ
オラこんな…

読んでいて、とても興味深い内容でした。

繰り返し、読みたいかも。

政府も企業も『朝令暮改』が当たり前。大まかな方針を決めたら、あとは走りながら随時修正する。それまでの台湾の意思決定プロセスとかけ離れていたことから、当初は批判が多かったたが、現在の台湾では、その思考が受け入れられている。

旧態依然が跋扈しちゃってるからねぇ。日本は。

加えて
老人が自分の成功体験を部下が超えることを許さない

行政運営における公正の確保と透明性

「多様性をもつ社会は強い」アメリカの強さは多様性と懐の広さだと思ってます。日本もさらに多様性を許容できる社会になれるかどうか。

最近本屋に行くとオードリーたんの本がめっちゃ並んでいる。氏の本なのか、はたまた便乗か…読んでないからまだなんとも言えない。

＞デジタルプラットフォーム「vTaiwan」と「Join」だ。いずれも、台湾に居住する国民なら誰でも意見を投稿したり、他の人の意見に「いいね」したり、コメントでディスカッションしたりできる。
＞一つの提案に5000人以上の賛同者が集まると、＞書面にて回答を出さなければなら

多様性や透明性が、信頼と効率を生む。法制化された同性婚は、彼女の立場だから考えてきた社会問題だった。 多様な背景を持つ人間が立法に携わってこそ、多様性に適合した社会を作ることができる。間違っても社会に個性が殺されてはいけない。社会は個々人のためにあるのだ。

請願が一定数越えると、回答しないないといけないやつ韓国でも確かあった。周囲２国にあるのが意外。日本だと回答義務がない。/


韓国請願のソース→

事業計画を大枠を決めて朝令暮改でいこうとしたら「具体性がなさすぎる」と全否定されたのが先週の出来事。ワイは正しかったんや！

失敗したら修正したり止めてもいい

望んでるのはこれ。最初から完璧になんて無理だけど、この対策失敗だなって思ったらすぐ方向転換してほしいだけ。

すげーーー

政権や忖度する中央省庁に欠場している最大の要因。

改革に沿わない「思考」を検閲するんです？（中身読んでない）

核心つきすぎ（笑）

国民性もあるけど、野党とマスコミが共闘して、ワーワー騒ぐから無理やな

「失敗も財産であり、失敗したら修正するか、やめてしまってもいい」日本人は失敗を恐れすぎよね。あと変わることも。

本当にこれに尽きる。 "

>『前例や慣習にとらわれていたらデジタル革命は不可能だ』と語っています。台湾では政府も企業も『朝令暮改』が当たり前です。大まかな方針を決めたら、あとは走りながら随時修正する

🤗

民間はトライアンドエラーを繰り返す体力無いし

お役所は失敗すると出世出来なくなるから(都市伝説)
🍮
'「失敗も財産であり、失敗したら修正するか、やめてしまってもいい」"

いい記事なのにページ分割が多すぎてうんざりだよ。

不安が先立つ私たちのゼロリスク思考は、この時代では致命的だと気付かされる… |

僕らも続きたいなぁ。

やはりさすがです≫

台湾と日本では国の規模が大きく違う
企業でも大企業と中小ベンチャーでは意思決定や行動の速度に差があって当然だが、それでもやはり「天才」の意見には真摯に耳を傾けるべきかと🤔

とても良い文章なので、紹介します。

家族を含む集まりも屋内で5人、屋外で10人までで、屋外でもマスク着用が義務付けられる。→具体的な数値

日本の政策に比べると厳しさを伴うが、これも政府と国民間の信頼あってのことなのだろう。→そしてこれ。

ならば、今すぐ愚民どもにその叡知を授けてみせろ

コロナ対策において台湾が優れていたことは疑いないと思うが、水際対策とかマスク配布とか対策の表層よりも、その根底にあるガバナンスの変容こそ見習うべきかと。「透明性」と「多様性」「朝令暮改は当たり前」

50 年以上生きてるけど「前例がない」なんて発言一度も聞いたことがない（テレビだけ）

上手く言語化しづらいんだけど、こう、この筆者と世界観が合わない

はてななんだからpugsの話とかもう少ししてもいいのでは。

我々のために沢山の時間を割いてくれている。
ありがたみしかない。

「前例無いことをやらない」ホントそれが日本の最大の障壁よなぁ。あとは税金に群がって利益を享受する人達とそれにばら撒く事で恩恵を受ける政治家達の癒着構造も。

先日あった自民党議員による性的マイノリティへの差別発言と、ここ数十年の日本の衰退とは連動してるんだよね。そのことがよく分かる記事。ウヨが国を滅ぼす。

うむ…

民主政治国家として四半世紀の歴史しかない台湾にすでに追い越されている感。多様性と透明性なんて、現政権と真逆だろうに、それでも「左翼が悪いんだ」になるんだね。

"前例や慣習にとらわれていたらデジタル革命は不可能だ"

"多様性を身に付けるにはどうすればいいかと尋ねたところ、『自分とは異なるさまざまな考えを持つ人の声を絶え間なく聞き続けること』と答えました。 説明責任が果たされ、情報が公開され、プロセスが透明になれば、国民はおのずと政府を信頼するようになります。"

"会議の様子がWeb上で中継されるとともに、話された内容は一字一句漏らさず記録され、公開される。政府が何かを決定するまでのプロセスを社会に提示することが重要だと語っています" 透明性への強い信念

オードリー・タン「真っ先に変えるべきは日本人の「思考」」「『前例がない』という理由で新しいことはなにもやらない



2
どうせスレタイ詐欺

8
さり気なくマウント取られてて草

606
>8
日本なんて他国からマウント取り放題だろ何を今更

>「前例がない」をやらない理由にしてはいけない

オードリー・タンが日本生まれだったら何者にもなれなかった。→

：「前例がない」をやらない理由に
台湾初のトランスジェンダー、かつ史上最年少でのオードリー・タン氏のデジタル担当政務委員大臣就任、新型コロナの封じ込め戦略など、近年台湾の…

(｡･ω･｡)ﾉ 真っ先に変えるべきは日本人の「思考」 オードリー・タンが貫く「透明性」と「多様性」：「前例がない」をやらない理 ...

「前例がない」をやらない理由に：

はっきり言われたな。いや、お前のことやでって考えるようにしようと思う。

柔軟性・多様性を『朝令暮改』が当たり前と考えるのは危険
大まかなロードマップがあり、その中で色々な手段を講じているのであって、『朝令暮改』とは全く違う
言葉選びを間違っている

政治の透明化がデジタル化の要か。多様性は色々な失敗等から成り立つだろう。日本の場合、絶対的な「答え」を性急に求めたがる点がある。民意だって満足に反映されない。施政上の裁量に期待しないことが必要だろう。

まさかのはてブ800超え。
Web記事のまたたく間に勝手に広がっていくこの感じ、すさまじい…。
「日本じゃ無理でしょ」とあきらめずに、日本の良さはきちんと認めつつ、台湾の先進事例から学べるといいなと思います。

僕の周りでは「前例がない」は最近あまり聞かなくなりました。代わりに聞くのは「前例を作りたくない」です。

ごもっとも

うらやま(;´Д`)

『オードリー氏は「失敗も財産であり、失敗したら修正するか、やめてしまってもいい」と考えているそうだ。「このフットワークの軽さこそ、台湾社会の変化を加速させている原動力でしょう。…』見習えるかなぁ？

まずは政治家官僚経営者の老害連中一掃も一緒に始めないとね！

いいこと書いてある。

ホンマそのとおりですよ

『前例や慣習にとらわれていたらデジタル革命は不可能だ』と語っています
台湾では政府も企業も『朝令暮改』が当たり前です
大まかな方針を決めたら、あとは走りながら随時修正する

変わると良いなぁ。失敗をどこに置くかもありますよね。長期目線なら小さな失敗は失敗にはならないから責任問題にはならんのですよ

前例がないから発展も失敗もするし過渡期にならない。説得力もあります。今の日本には絶対にできないことです。
真似できそうな事はこの記事だけでもたくさんあります。
歴は浅いですが本当に憧れの方です。

ご意見窓口みたいのやりはじめて殺到してやめたまんま
そういやそうだったなぁ
電話？FAX？職員の片手間？掲示板のみとか電子化で再開できたらいいな

絶賛逆コースばく進中の日本。

走りながら随時修正はその通りなんだけど、ここ最近の官公庁SIは初歩的かつ致命的なミスが多く、どうやらスキルがある人より竹中平蔵経由で仕事が回ってポシャってるようなケースが多い気がする。優秀な人は多いし、そういう人に活躍の場を与えれば変わると思うのだけどね。

話題の書『オードリー・タン 日本人のためのデジタル未来学』の著者早川友久氏 がオードリー流思考を解説！ 是非ご一読を！ 真っ先に変えるべきは日本人の「思考」 が貫く「透明性」と「多様性」

オードリー・タンの記事に他責的なコメントする人、彼の話を欠片も理解してないんだろうね。

確かに...

ITによる透明性も多様性も、是非とも取り入れたい。
平井大臣 よろしくお願いします。

そこは「真っ先に変えるべきは日本人の中抜き思考」と言って！

"事前に失敗のケーススタディを多数想定するなど慎重になりがちだ。しかし、オードリー氏は「失敗も財産であり、失敗したら修正するか、やめてしまってもいい」と考えているそうだ。"

めちゃめちゃいい考えだ。。

本当にソコなの？
何々が先進だから其処へ追いつけ
其の思考が正にもう遅いし
朝令暮改に直結していて
勿論変えるべきは改めるべきは
只最初の大前提を疑えば
全て崩れ去る
だから根本なんだよ
我々という共生
此処をもう一度取り戻さないと
是非はイイが反日は多様性では無い

オードリー・タンクラスなら、日本にも掃いて捨てるくらい沢山いますが；

有能で高潔な人物だけを政府要人にすることが出来る確認聴聞委員会制度が不存在← 。

無理ゲー＞