どうしようもない。給料上がらないのに商品だけが値上げの一人歩きなのだから

資金が無ければ買い物はできんよ

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日ハムさん本業も…((+_+))

＞「お客様のことを十分に理解できていなかった。日本ハムの都合で（価格改定を）やった商品はだめだった」

稲盛和夫さんの名言「値決めは経営である」を思い出しました

ちなみに我が家の冷蔵庫からも、最近、シャウエッセンが消えてます……美味しいのですが……

シャウエッセン、値上げした事で買い控えが起きて他社製品に棚を取られる最悪の展開に

ハム……！

まぁ3Qには個数ベースで90%超まで回復してるみたいだけども。

マークアップ率が高く他社が価格勝負をする隙があるとこうなりやすい？
『「シャウエッセン」で昨年実施した値上げに日本ハムの井川伸久社長（62）は悔恨の情をにじませた。「（販売数量の減少を）我慢している間にスーパーの棚が他社製品に差しかわってしまった」のだという』

シャウエッセンだけ頭一つ抜けて高くて射程外になった人は多いと思う

売ってない商品は買えないので、棚に並べてもらうためにどんな施策が出てくるのか。

分かる!!分かる!!私もいつも食べてる食品が見る見るうちに高くなりました。20円とか40円とか。量も少なくなりました。/

「失敗。極端に厳しい。八宝菜で言えば、ウズラが減ったとご指摘を受けた」

“振り返れば、その分水嶺（ぶんすいれい）は「400円」だった”

スーパーの下の棚の取り合い！
なかなか熾烈なんだなぁ。
ぼくはリティがCMしてた頃からバイエルン派なので申し訳ないけど、シャウエッセンも頑張ってほしい。…

【取材しました】「『逆境こそ、わが道なり』という創業者の言葉を常に思いながら、この難局を乗り越えていきたい」。シャウエッセンの「改革」を主導してきた新社長の決意表明です。

ブランドに あぐらかいたかシャウエッセン

食料品の値上げって簡単にはいかないのね🥺

こないだ1本増量していた。シャウエッセンは私にとってコアラのユーカリ、パンダの笹と同じで他社製品は食べられないので頑張って下さい！世界で一番美味しいソーセージ、それはシャウエッセン💙

生活必需品に品質面の差別化はもはやなく、ディストリピューターが棚を与えた商品が自動的に売れていく。
だから値上げはできない。内容量を減らし、代わりに空気を袋に詰める。
スーパーのお菓子の棚の商品とか、もう袋の中身は半分が空気。

日配のフェイスがだいぶ変わったよね。

シャウエッセンやアルトバイエルンは、フェイスがかなり狭くなった。

そして、最近、売上が以前の1割くらいだよ。

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エスコンで売れてるから大丈夫大丈夫

価格と言う分かりやすい部分に反応するんだな・・・
家庭持ちの同僚に価格と内容量どちらを重視する？と奥さんに質問して貰った事あったけど、価格と即答だったって事があったな。

みんな大好き香薫の大容量パックになりました→

そうでしょうね、賃金が上がってるのは大企業ばかりで
本来上がらないといけない層は
負担が増えただけで
購買力が低下してるのだから
当然。
日本の経済は格差が減らないと良くならない

あんなに「パキッ」と音がするソーセージ、ドイツではなかったなぁと思いつつ読みました。

日本の代表格のようなソーセージでも、消費者は値段に敏感なんですね。

空気の割合多すぎ

「 しばしばネットで見かける「値段そのままで量を減らすな、量そのままで値上げしろ」意見を真っ向から叩き潰してて笑う記事だった。あの値上げちう最終兵器を異常に手軽に出す人、商売経験皆無でしょ。

うちもシャウエッセン高くなったら買わなくなったよ
高いならそれ以上出してももっと美味しいものを買うようになった

シャウエッセンと香熏食べ比べしたけどどっちもかなり美味しかったので私は財布に優しい香熏派😊

そして祝い事とかの贅沢する時はジョンソンウィル🥳

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> 値上げの反動による買い控えが想定を上回った事業すらある。その象徴が「シャウエッセン」だ。

ブランド力最強と思ってたシャウエッセンも値上げには
勝てないのか～。

ネットでは「堂々と値上げしろ」ってよく言われるけど、実際は正直に値上げした商品は大幅に売上を減らしちゃうあたり量を減らすか「美味しくなって新登場」が正解なんだろうなあ [

シャウエッセンのジッパー付きの大容量パック使いやすいよ。

企業努力にも限度がある。減税するなどしたら買え控えもマシだったろうに。いつまで経済政策を間違え続けるのか。

トップが「大失敗」と言いきれる組織には、次のチャンスがあるのではないか、と感じたインタビュー。

凄く分かる。納得。それに比し、「緊急事態における身分保障」なんて議論してる 国会議員連中が国民の「血税」でどこまで「

「我々の戦いはスーパーマーケットの一番下の棚の取り合い」と井川社長は言う。

値上げ「大失敗」 スーパーの棚、主役追われた分水嶺

中華名菜は2～3人前から2人前へ内容量を減らしてリニューアルした。値上げとはっきり明示しない「ステルス値上げ」ととらえられた可能性がある。

《シャウエッセンは、22年2月に7%値上げしたところ、4月の売上高が1月と比べて2割ほど減った》

すまんファイターズ。オレ、節約思考強め、最近。

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こういうときに、黙ってセコいことをやった企業がどこだったかってのは、企業側が思ってる以上に長く記憶されるからね……。

「我々の戦いはスーパーマーケットの一番下の棚の取り合い」

「我々の戦いはスーパーマーケットの一番下の棚の取り合い」と井川社長。昨年からの値上げにより、その取り合いで苦戦に追い込まれたようです。

日本ハム本社も球団本部長吉村浩みたいな事やってんな

〈「失敗。極端に厳しい。八宝菜で言えば、ウズラが減ったとご指摘を受けた」〉

厳しい世界。

「我々の戦いはスーパーマーケットの一番下の棚の取り合い」。日ハム社長が語る「失敗」とは――

値上げの反動による買い控えが想定を上回って起きました。その象徴が看板商品のシャウエッセンだと言います。

■朝日新聞