読み応えのある面白い記事。日本電産退社の際に部下達に惜しまれたという話があったけど納得。

これは一読の価値有り

Forbes Japan、今までで一番良い記事だと思う。
（というほど読んでへんけど笑）

"トヨタはイノベーションの波を熟知した経営をしていると思いました。「乗り心地」や「感性」など、機能より共感を全面に打ち出している。スティーブ・ジョブズと同じです。彼は「アップルはかっこいい」という先入観を徹底的に植え付ける商品設計をしていきました。"

これ読んでオジマネジメント層が弱くてあまり期待出来ない場合、チームリーダーレベルのマネジメント教育を図った方が組織として強くなるのかもしれないと思った。

めちゃくちゃいい記事だった

勝ち方のヒントがある気づきの多い内容だった。

人間には、器、リズム、スピードがあり、器以上の仕事を任せてしまうことで戦争で負ける。
スティーブ・ジョブズと永守さんに共通するのは、とにかく毎日人に会って、スカウトをしている。

いろいろな視点の話が盛り込まれてる良い記事でした。

なかなかの読み応えでした。
>人間には、器、リズム、スピードがあり、個人差があります。器以上の仕事を任せてしまうことで何が起きるか。競争相手を自分の器のサイズで見てしまい、戦争で負けるのです。

日本電産を退社した片山幹雄の初告白。

の で送られてきて、ずっと気になってた記事。
父が経営者で、自分自身も今 で働く私にとって、すごく納得感があり、参考になる記事でした。

> 時代環境に順応するには会社の脱皮が必要で、生物の脱皮同様、一度は体が小さくなります。この苦しみを乗り越えないと、次の成長はないのです。

ーーーー痛感🐹

この人が言っても、説得力がなぁ。
そもそもシャープがダメになった理由はこの記事で書かれていることではない。

金言が山盛りだ・・・

1/3)人間には、器、リズム、スピードがあり、個人差があります。器以上の仕事を任せてしまうことで何が起きるか。競争相手を自分の器のサイズで見てしまい、戦争で負けるのです。

>スティーブ・ジョブズと永守さんに共通するのは、とにかく毎日人に会って、スカウトをしていること。もちろん外部人材を入れたからといって、そう簡単に成功しません。しかし、会社の最大の資産は「ヒト」です。生き延びるために毎日やり続けるのです。

良記事すぎ，高まるう〜

めちゃくちゃおもしろい記事だったので拡散。

シャープの社長や日本電産の副社長を歴任した片山幹雄氏の記事。大変示唆に富む内容。

“日本企業については「品質はいいがコストで海外勢に負けた」と説明されることが多い。しかしそれは間違いで、デリバリーで負けているのです。”

ちょいと長いけど、読む価値はすごくあると感じました

これは金言。
>「QCDのコストで負ける」とは、Dの規模感をつくれないからコストで負けるのです。

すごい記事だった。ボリュームもすごい。

とても示唆があった。自分としては特にこの二点。

・組織を意思決定権限ごと細分化し、マネジメントの成功率をあげる
・不確実性の中だからこそ追従型ビジネスモデルで勝つ

良記事。製造業以外にも当てはまること多々あり。
私がしつこく言っている「20年後はブランドしか残らない」の裏付けにもなってます。

これは良記事✏️

韓国は1997年のアジア通貨危機によりIMFの管理下に。倒産状態となったサムスンはIMFの指導で事業部が120から34まで整理され、選択と集中が行われます。生命保険事業で集めた資金を半導体に集中投資する等、日本では考えられない投資が行われた結果サムスンは半導体で世界一に

>経営とは、ヒト、モノ、カネの調達です。
商社はヒトしかない、とかよく言けど、新卒は優秀な人間取れてるんだから、現場の最適なリソースアロケーションこそが商社の経営の仕事だと思う。

今の自分にはスケールが大きすぎて理解しづらい部分もあるが、非常に勉強になる記事だった。
ーー

まずは経営コンサルタントとして”イノベイティブな製品で次々とシェア1位”になりながら経営危機に陥った理由を分析してほしいかな。

スゲエ。何がすげえってこの人がやった堺の過剰投資がなかったらシャープ潰れてない可能性があるんだけど、キレイに棚に上げて一切触れない根性がスゲエ。

あと讃えてる出井のおっさんもMGM買収で失敗しとるし平井改革無かったらソニー今無いぞ。我田引水力…。(´･ω･ `)

-サムスンは生保事業のお金を液晶に投資（バフェット的）
-日本電産は買収先の組織を残し、それぞれの組織で人や資金を集める
-ジョブズと永守さんは毎日人に会ってスカウトする
-デリバリーが大切

😳💐💐💐_φ(･_･_φ(･_･

登録しないと全文読めないが優良記事。
業界は違えどヒトモノカネについて勉強になる。

スティーブ・ジョブズと永守さんに共通するのは、とにかく毎日人に会って、スカウトをしていること。もちろん外部人材を入れたからといって、そう簡単に成功しません。しかし、会社の最大の資産は「ヒト」です。生き延びるために毎日やり続けるのです。

＞スティーブ・ジョブズと永守さんに共通するのは、とにかく毎日人に会って、スカウトをしていること。もちろん外部人材を入れたからといって、そう簡単に成功しません。しかし、会社の最大の資産は「ヒト」です。生き延びるために毎日やり続けるのです。

これは読み応えありしたので、シェアします

これは勉強になる

一番最後が一番驚いた。
「日本電産の退社を機に9月、片山は吉本興業所属の文化人となった。」
-----…

これは面白い。

集合知の規模感とその利活用がすすめば勝てるということ？

>「QCDのコストで負ける」とは、Dの規模感をつくれないからコストで負けるということ
※Quality（品質）Cost（コスト）Delivery（納期）

シャープ元社長の片山氏のインタビュー記事

「QCDの問題はCではなくDにある」との指摘はなるほど

良いものをより高く売って稼ぐことが重要ですね

すごく肉厚な記事だった。。

良記事／

「人間には、器、リズム、スピードがあり、個人差があります。器以上の仕事を任せてしまうことで何が起きるか。競争相手を自分の器のサイズで見てしまい、戦争で負けるのです。」

SECの韓国を見ると、このことが理解できます

「国を挙げての総力戦でやってくるサムスンと世界中で一騎打ちをしていたら、我々が破綻します。勝負には「勝てる相手」と「勝てない相手」がいます。だから、「勝ち方」を変えて、サムスンに勝てる場所を絞りました。」

組織は脱皮を繰り返して大きくなる。一時的に体が小さくなってしまうのは乗り越えなければならない壁。

1兆円規模のマネジメントはできなくても、1000億円規模であれば財務も人事もできる人はいます。

片山幹雄さんのとても良い記事です。
日本が勝つためのヒト・モノ・カネ

"「QCDのコストで負ける」とは、Dの規模感をつくれないからコストで負けるのです。新たな市場を創造するには初期投資は大きいけれど、規模の拡大で固定費を抑えてコストは小さくなる" / “ …

勉強になる

”よく「失われた30年」と言います。しかし、それは一面的です。この30年間、アップルをはじめ世界のパソコンやスマホに、技術を供給してきたのは日本です。iPodも東芝が開発したフラッシュメモリとの出合い、音楽を自由に持ち運ぶというソニーの発明が着想の原点です。”

こんな濃密なインタビューは凄すぎるな

「人間には、器、リズム、スピードがあり、個人差があります。器以上の仕事を任せてしまうことで何が起きるか。競争相手を自分の器のサイズで見てしまい、戦争で負けるのです」

イノベーションの波に勝つ企業について書かれています。

はじめまして。元記事URLはこちらになります

「2014年にシャープを退社した後、私は日本電産の永守重信社長に声がけいただき、永守さんの下で働きました。売上高2兆円に迫る規模をもちながら、日本電産はマネジメントで成功している。」

『日本企業は生え抜き社員を社長にする傾向が強く、それは利点もありますが、世界の環境変化に合わせて企業を変身させるのは難しい。変身には、外部の視点をもった人のほうが最適です。』

かなりよい

「私たちが経験してきた間違いを、若い世代に繰り返してほしくない。では、どうやったら日本企業が世界で再び勝てるのか。私の経験を次世代に伝えていくべきだと思っています」

この学びをこの世代でも紡いでいきたい

「1兆円規模の事業をマネジメントできる人は社内にそういません。CFOや人事担当にとっても1兆円規模の財務や人事は難しい」

>人間には、器、リズム、スピードがあり、個人差があります。器以上の仕事を任せてしまうことで何が起きるか。競争相手を自分の器のサイズで見てしまい、戦争で負けるのです。

「日本は捨てたものじゃない」
大企業には優秀な方が多いです。記事中に外部の人材を入れる話もあったが、大企業の、特に若い方が外の世界を見る、知る、体験することも必要と思います。人材の流動性か、企業・業界再編か、そういう波も必要なのか、今いる場所では思います。

韓国は1997年のアジア通貨危機によりIMFの管理下となる。倒産状態となったサムスンは、IMFの指導で事業部が整理され、選択と集中が行われます。生命保険事業で集めた資金を半導体に集中投資するなど、日本では考えられない投資が行われた結果、サムスンは半導体で世界一に…

素晴らしい記事

学び10000

_φ(･_･「人間には、器、リズム、スピードがあり、個人差があります。器以上の仕事を任せてしまうことで何が起きるか。競争相手を自分の器のサイズで見てしまい、戦争で負けるのです。」

日本電産があれだけMAを行い、会社/商品をほぼ統合してないのは自分も驚きだった。マネジメント難易度が跳ね上がるため敢えて小さな組織のママでサバイブさせるのですね。

学びが多かった

スマイルカーブ(私はバスタブの法則と言っている)を勘案しながら素材から商品、サービスの入口から出口までを設計していくか。
非常に参考になるわぁー

"人間には、器、リズム、スピードがあり、個人差があります。器以上の仕事を任せてしまうことで何が起きるか。競争相手を自分の器のサイズで見てしまい、戦争で負けるのです"

めちゃくちゃ勉強になる記事でした。

"追従型ビジネスモデルで勝つ時代"はなるほど確かに、、、な視点。QCDのデリバリーをいかに戦略的な面で作れるか、が重要か。

スティーブ・ジョブズと永守さんに共通するのは、とにかく毎日人に会って、スカウトをしていること。(中略)しかし、会社の最大の資産は「ヒト」です。生き延びるために毎日やり続けるのです。

会社の器が人のそれを上回ってしまう。

なるほど

12月号「『新・名経営者たち』の哲学と決断」は眼から鱗なのですがその中でもこちらの記事はかなり反響が大きい様子。特にイノベーションに飲まれやすい 電機メーカーというポジションの歴史的経営の変遷から時代に応じた経営と産業の変革の必要性を説く学び深い記事。

"イノベーションの波に襲われたとき、商品の価値は一瞬にして消えます。
しかし、感性というオリジナリティは機能とは別領域。例えて言うと、江戸時代から続く伝統の和菓子とかお酒の世界です。"

読み応えありました

>スティーブ・ジョブズと永守さんに共通するのは、とにかく毎日人に会って、スカウトをしていること。もちろん外部人材を入れたからといって、そう簡単に成功しません。しかし、会社の最大の資産は「ヒト」です。生き延びるために毎日やり続けるのです。

日本電産のPMIの話とかちらっと出ていて学びある。リーダーの存在があって分割統治や文化形成によって大きな事業体への成長・改善ができるなどなど。

超良記事

経営者と戦略がいかに重要か。
QCDのDが大切。メタ認知し、地政学的に戦略を描けるか。

「イノベーションの波を前提としたとき、私は「後から参入したほうが楽ですよ」と言っています。」

会社の最大の資本は

暗に「だから日本の経営者はだめなんだよ」って書いてある感じだった。

農業でも言える話でした。

かっこいい。

学びが深すぎる

日本にDは圧倒的に足りてないのは実感できるなぁ。
世界的に半導体足らんけど、結局は調達力がないと次の開発も何もできない。
企業の購買力、調達力は大事。

日本はまだワクワクがくるはずで、片山さんの話はまさにそれだった。
恐ろしく骨太な記事
一語一句逃さず読んだほうがいい

デリバリーな。

良記事ですね。
デリバリーに負け。海外で戦えなく、国内へ。そして敗退の道を突き進んだ。

韓国が政府を上げて私の記憶の中でも過去の4大統領が世界を韓国企業と回りまくったから。でもある。

そして日本は高い誰も買わない性能の製品を作り続けた

学びが多いというか、考えさせられることが多い記事だった

QCDのDで規模とれない故にCで負けるというくだりで頷きすぎて首もげた

【シャープ元社長がサムスンに負けた瞬間📺】

⚡️液晶テレビに投資を集中していたシャープ
⚡️ポーランドに工場を設立し欧州を攻める
⚡️しかしサムスンがロシアと契約し、部品をシベリア鉄道で運ぶことに。運送期間7日
⚡️シャープは海運、在庫滞留

納得。QCDの見え方が変わった。

ふむふむ

経営とは？を考えさせられ、とても学びの多い記事でした。

「先行する企業がフォロワー企業に負ける理由は、供給能力（とその供給結果）に問題が生じたからです。

アイデア出しはいつも楽しいので、
拡げることに喜びポイントをシフトしなくてはならない。売るというところに着目すると、さすがに下世話か。

「世界で勝つためのヒト・モノ・カネ」

めちゃくちゃ勉強になります

「スティーブ・ジョブズと永守さんに共通するのは、とにかく毎日人に会って、スカウトをしていること。もちろん外部人材を入れたからといって、そう簡単に成功しません。しかし、会社の最大の資産は「ヒト」です。生き延びるために毎日やり続けるのです

"勝つための人材はすでに日本に揃っています"→