この話霊視ください
記事から霊聴で
「来る時が来たな。PSYさんが言った通り」
「だから、次の事を考えてください。と言ってたじゃないですか。このまま同じ仕事、業務はあり得ないからって」
続く

この会社の待遇の悪さは伝説で内部や取引先を含めた評判が悪過ぎる。

永守さん最後こうなっちゃうのか…。
しかし、関さんの社内のグリップやべーな
義理人情にあついし、いち早く脱永守に着目してるとことか想像以上に優秀なんだろな。

樽流しの言葉に震える (まったく笑えない) 永守電産の恐怖人事

これ読んだら、一気に永守さんへの尊敬の念が覚めたわ（苦笑）。

ワンマン気質の社長の会社やM&Aでデカくなった会社が大体直面する問題。nidec内部に入ったことあるけど、永守の書いた書道や社訓がいたる所に貼ってある。

みんな疲れているんだよ。たまには休ませてあげなぁ

盛者必衰。／

こんなのが出てくるなら今後は上か？
どうなっていくか興味がある。

創業者が1人で大きくした会社では後継者は育たない好例。創業者に歯向かえば疎まれるし、言う通りにやっても「俺を超えろ」と言われる。○ニクロも同様。

「「永守神話はもう終わった」。市場はすでに滅私奉公を求める永守氏流の経営は時代遅れだとみなしている。77歳の永守氏がCEOに復活したことを「老害化」だと見ている投資家も多い

岸田さんが電産に入ってたとは知らなかった。

カリスマ経営者も引き際が肝心ですね。

"一部役員からは「関社長が辞めるのであれば、私も一緒に責任を取って辞める」といった声まで出ているそうだ"

井上久男氏が日本電産、永守氏に関して書いた下記の3つの記事は、同社株への投資を考える際には必読だと思うが、どんなに優秀な経営者でも、齢には抗えないのかな…という感が強い。

日本電産がどうなるか知りませんが…
業界低位の元弊社に入社した歓迎会で、本部長に入社理由を聞いたら'60年代後期に日本で一番給料が高かったからだと。現金支給のボーナス袋が縦に立てたと。

永守も柳井と同じ。外から何人も社長を連れてきてはクビにしている。これでは若い社員も逃げる。もう長くないな。

なんていうか「引き際をわきまえる」ってのもこれからの経営においてもの凄く大事だと思うのですよ。次の世代に潔く道を譲り、勇退できる。それも経営者の徳であり、組織と社会をアップデートするための社会的責任ではないでしょうか。この企業に限った話ではなく。

長らく物議を醸していると思うのだが、採用出来るのだな

＞ソニーモバイル社長だった岸田光哉氏、2月1日付ではソニーグループ執行役員で車載半導体に詳しい大村隆司氏を、それぞれ役員として採用

トップが休まなくても良いと言うのか。。。
こんな会社で働きたくない。

【市場はすでに、効率性よりも滅私奉公を求める永守氏流の経営は時代遅れだとみなしている。衰えを隠せない77歳の永守氏がCEOに復活したことを、「老害化」だと見ている投資家も多いのだ】

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ひでえな🙃

ふふふ、この先どうなるのか、見物だ。称賛された経営者も時が経てば・・・。おごれる人も久しからず・・・。◆

昭和なリーダーは最後結局こうなる。
会社の成長を自らの能力のよるものとしか捉えられないから、仕方ないね😅

同意できる点もあるけど、ジジイ系は態度がデカイから最近の人には受け入れられないよね💦

日本電産の部室長は計画達成のためには休日返上が当たり前らしい。

WLBを重要視する学生は要注目

OpenWorkでも評価低め。事業としては素晴らしい会社だけど働く人にとってはどうか

いよいよ日本電産も終わりかな?

関さんに付いて入社した人もバンバン辞めてますよ、今。

五星紅旗に埋め込まれた肉の芽がついに発現して戦狼 になっちまったか。

“株主総会後の記者会見で後継者問題について聞かれた永守氏は、「会社は仲良しクラブになったら終わり。羊の集団でもリーダーが狼に変われば、羊はみな狼に変わる」と述べる”

さすがオウフさんが入社したくない企業ベスト5や

EVのモーターはエンジンに相当するところだから、自動車メーカーが作るでしょう。
モーター以外のテーマを成功させるべきだ。

なるほど...🧐

引き際を誤った老害の典型

EV競争での勝ち残りのポイントは、社内の体制づくりにあった。

簡単に云えば、永守会長は思い入れも強いし、独特の性格だから会社がここまできたので☺

■足元悲観、将来楽観

ふふふ、なかなか面白い内容ですね。ゴシップ的な噂話ばかりの批判記事の中にも永守会長の足元悲観、将来楽観というさすがのスタイルと、
関社長の人望の厚さ人格の高さが
読み取れる。

すげーな、ここ数年グルーブ会社の中の人の知人が愚痴ってた内容が総集編で書かれてら。特に記事にある中の人の話の部分なんて一字一句同じ愚痴を聞いたことあるぞ？＞

社員は、5日休めていますか⁉️
老道喜寿ん監督賞 いらっしゃい
なんか中国語みたいになってしもうた。

成功体験が邪魔する次の一手って感じかな。

が、その日本電産・永守CEOも老いには勝てず、社内での求心力を失いつつあるとのこと。

どこまで信じてよいのか判らん記事だが・・
モーサテ塾見ていた身としては
かなり信ぴょう性が高いと思ってしまう

環境に適応できなくなっただけの事

日本電産は採用試験で早食いの学生を採用するとか，トイレを素手で掃除させるとか，そういうエピソードを社長が得意げに披露してる時点で相当ヤバい会社だと思ってた。

労働者よりも経営者の60歳定年は徹底した方がいいよ。老害がなかったからと言われる名経営者はチラホラ聞くし。

うちの社長とそっくりだな。年齢も同じじゃねえか？ｗ

くたばってくれりゃ話早いんだけどな。

後継者をつくるのって難しいんですね、特にこの人は。。。

永守のボケ老人が、1日でも早く土に還る事を祈るばかり。手段は不問。老衰でも病死でも暗殺でも。

日本電産の有報を見ると
2019年：従業員2756人 年収587万円
2020年：従業員2568人 年収587万円
2021年：従業員2511人 年収645万円

年収は上がってますが、人が減ってますね。
そうなると、やはり待遇よりも上層部に対する不信感がありそうな気もしますね。

令和になって、ついに昭和モデルの終わりか。労働法令遵守の時代だからなあ。

20代！確かに！
ニュースこれ↓↓↓

ご高齢になって焦るのはなんなのだろう。

価値観の変容に対して、自分が否定されていると感じて怒るのだろう。

成熟は全ての人ができるものでもないということ。

“本体制は後継者育成を踏まえた短期的なものであり、創業者依存体制の変革を目指し、関氏をはじめとする当社グループ経営陣が組織的な連携を強化(チーフオフィサー制を強化)してまいります。” 有価証券報告書より。

社員や役員に滅私奉公を強要する時代遅れの経営者はとっとと引退した方が良い。

ワンマンの弊害

ふむう
HDDも長期的には減ってゆくし
どうなるかな

時代はかわるか。

晩節を汚さず、

長いデフレを勝ち抜いてきた経営者はそう簡単に変われない？

いろいろ意味深😅

永守さん、頑張って👍

永守さんが一度退いて、復活した時点でNIDECの終わりは見えてたがな。

実際のところはどうか知らないけど、ワンマンな恐怖統治だけじゃ誰もついてこなくなるのが一般的。そして、上がこんなだと、社員は良い迷惑だと思うけどねぇ…。ま、他人事だけど。

カカチャンネルがアップを始めてそう。

まあ〜ワンマンの典型例ですな笑笑 イエスマンじゃないと後継者になれない。なんでみんなここに来るかな？笑笑

最近、うわぁ、と思う話続きだったけど、ここにきていよいよ風向き変わってきたなと思う。

老害は去るのみ

やってることが時代錯誤なのよ。。
長期プランを捨てて短期プランを取るとか、会社の崩壊にしかみえない。
（大義名分で子会社作るかも？）

多かれ少なかれ日本型組織の縮図。株主の牽制が良い形で効いてるだけまだマシなんじゃない。公務員とか時価総額小さい会社はもっとヤバイ。

コンプラ的にどうなんだと思うんですが、ここまでしないと儲けが出ないのか、「もっと儲けよう」としてギリギリアウトを狙っているのかが、気になる。

労基署さん、チャンスですよ！

日本電産は有給休暇取得率が低そうだよね

とにかく、勢いがすごい

足下悲観、将来楽観
読み物としては面白いけど、これが概ね事実なら、現場は相当しんどいのでは？

<「会社は仲良しクラブになったら終わり。羊の集団でもリーダーが狼に変われば、羊はみな狼に変わる」

狼が集団のリーダーになったら、羊は食われないように逃げ出すでしょう。

半ば宗教じみた勢いで滅私奉公するよう指導されるけど、それが報われた上を見たことないもの。まあそうなるよね。

｢最近の会長は、すぐに人のせいにする」

わろろ

永守氏に老害が入ってきたらなら話は違ってくる。永守氏が創業者としての地位をタテに粘れば粘るほど、人材が枯渇してくる。内心「バーカ」と思いながらできる人材がアホらしくなって辞めんだよ。

SBGの孫さんにしても日本電産の永守さんにしても偉大なる創業者の後継者を育てるってことは本当に大変なんだろうな。

日本電算を揺さぶる記事↓

中身の真偽は分からない。
電算は中国市場に大きく依存していて、EV分野では（経済安保で鍵になる）開発すら中国だ。
揺さぶりによる経営の混乱で、中国側に主導権が流れるやも。

しかし、アームを見ればわかるが、中国での開発に将来性はない。

ここまでの大企業でもワンマン経営はすごい
「衰えを隠せない77歳の永守氏がCEOに復活したことを、「老害化」だと見ている投資家も多い

そういうことなんですか

マイクロマネジメントと滅私奉公には長くは耐えられない。オーナー社長と雇われ人の意識はすれ違ってしまうよね。

優秀な経営者だと思っていたが、創業者の引き際で失敗する人は多い！

みんなごはん食べるために働いているけど、時々働くためにごはん食べてる人がいるんだよな。

ユダヤ人の教えを思い出す。

やっぱり「俺がァ〜」だったらしい。
後継者を育てられる人は中々いない。

やつがれもかつては経営者の模範だと思っていたが、最後の最後にこれでは流石にね…。記事の内容が事実なら関社長のほうが筋は通る気がする。

創業者・カリスマ経営者引退リスクはよく言われますが、日本電産・ユニクロ・SBGなどはむしろ「引退した方が好感がもたれそう」な気がします。

自分の寿命もすぐだし、わかりやすい「保身化」だったよね。それを言われて怒る辺り図星なんだろう。

こういう企業内のドロドロは読み物としては面白いけど実際どうなんだろう・・

。永守氏は攻めには強いが、守りには弱いのだろう。大将は、No2の小部氏の意見を聞くべし。企業はNo2が重要なのだ。小部氏がしっかりしている間は日本電産は大丈夫だ。

こんな記事が出たら会長ますます孤立していくのではなかろうか...。どうなるんだろう。

へぇ。

大企業病を恐れる永守氏なのに、社長候補をジャパニーズ大企業から好んで連れてくるのは何故なのか、いまいちよくわからないです。

テレ東の朝の番組で永守塾とか何とかって企画を紹介してたけど見た瞬間に老害の経営者だと感じた。あれに参加してた若者はこの会社には興味を示さないだろうなと

どっかの会社とそっくりだ🤪
こんな思考の会社なんてザラ🏢

ワンマン経営者が時代に合わなくなりつつあるのは事実として、茹でガエル状態のサラリーマンが経済を沈め、結果永守さんがやったように過酷な労働地獄に舞い戻る可能性は結構高いと思ってる。沸点UPを伴って

脱◯◯商店

↑この言葉はよく耳にしたねぇ。
このセリフでオーナー様より

脱◯◯商店をしなければいけないから来てくれと頼まれ入社をした経験が2回ある。

2回とも会社を成長させたが最後の最後でオーナーのちゃぶ台返し（笑）

まぁ、そんなもんよ。

老害……ね……。

すごいお話ですね…病院経営でも似たような話は聞きます…一番多いのは跡継ぎ問題ですが…

ひとがかなり辞めてます。永守商店から脱しない限りさらなる成長はないでしょう