「人への投資」ソニーなど100社超連携 相互に兼業も

「人への投資」ソニーなど100社超連携 相互に兼業も

良い取り組みですね！
・中堅、中小企業にも広がる
・別業界の数社でクローズで連携する
なども今後増えそう

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昨日、人的資本経営コンソーシアムの趣意書を読んだ限りでは「兼業・副業やリスキリングを共同」なんて記述はなかったが…。兼業人材の相互受け入れというのは人材交流出向の兼業版、というイメージ？ ＞「人への投資」ソニーなど100社超連携 相互に兼業も

投資家目線で公正な人的資本経営とデータ開示はとても重要。
一方で企業がそればかりに気を取られてしまって、本質である人への投資が疎かにならないようにしっかり考えていく必要がありますね😊

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まだ結果はわからない。これから試行錯誤で修正していけばいいと思う。会社を超えた人との繋がりはプラスになるはず。

面白い。話すだけでなく実行願う。
「発足メンバーにはアセットマネジメントOneといった投資会社も入る方向だ。協議会で、参加企業の最高経営責任者（CEO）と投資家が意見交換できる場をつくり、資本市場の視点でどのような人的投資が望ましいか学べる環境も整える。」

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ソニーやキリン等の日本の主要企業が、社員のリスキリング（学び直し）で連携する協議会を8月に設立。経産省と金融庁が支援し、100社超の参加をめざす。

リスキリング支援もやるんなら、大学も混ぜればいいのにね。

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企業が「人への投資」を開示する時代になります。

Z世代は、社員のwell-being を考えている会社かを応募判断にします。投資家は、社員が活き活き働いている会社かを投資判断に組み入れるでしょう。

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いいなー😃 社員の で連携する協議会8月設立 支援100社超の参加をめざす。社員が相互に兼業・副業する仕組みを設けたり、共同で学び直しの場を提供したり

人への投資を企業間で連携する取り組みって、面白いなあ👀

官民共同で「人的資本経営コンソーシアム」を設立して、ソニーグループやキリンHDなど100社超の参加を目指すそう。

社員が相互に兼業・複業できる環境、リスキングの機会創出につなげると…🖊️

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面白い取り組み！
新興のネット企業うあスタートアップも参加できる枠組みにしてほしいな〜
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🔹官民共同の人的資本経営コンソーシアムを8月に創立
🔹ソニーなど100社超で社員が相互に兼業や副業したりリスキリングの場を提供

日本企業の人的流動は改善余地だらけなのでうまく機能すれば生産性向上はかなり期待できる
枠組みは良いが経営者と社員の意識改革が大きな課題

「人への投資」ソニーなど100社超連携 相互に兼業も (有料記事)

日本の大企業は独自に人材を育てることも出来なくなってる
そもそも優秀な人材が集まらなくなってる
そしてこれが庶民生活をボディーブローのように弱らせる

重要な取り組みだが、リスキリングばかりが注目されており、そもそもの人材育成への投資が日本企業は少ないことをふまえて、効果的な人的投資のあり方を検討してほしい。

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＞「人への投資」ソニーなど100社超連携 相互に兼業も

「人への投資」ソニーなど100社超連携 相互に兼業も 副業申請したら熱意がー、とか事業計画をー、と言われてめんどくさくうざったく感じたけど、よく考えて書類書いたり詳しく調べたりするのも勉強になるかもと思い始めている

ここも「自前」の限界の表れなのかも。人もスキルももっと流動化させて、全体で価値を生む力を付けられたら。

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日本の主要企業で社員のリスキリング（学び直し）で連携する協議会を8月に設立することが明らかに。

世界の投資家は人的投資を企業がどの程度しているかを確認するようになっている。従業員の学び直しを支援するために教育コンテンツが強みを増しています📚

【読まれています】
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柳川範之東大教授( 「人への投資に関する企業間連携の取り組みはとても重要だ。1社では、できることに限界があるし、コストもかかる。何よりも…」

▼続き

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体のいい左遷ができる。

⬛️ニュース
会社間でリスキルをを越した副業の推奨
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これ、セルム追い風注意報

・本業の業務効率化が進んでいない
・成長したいという気持ちになっていない
まずは時間と気持ちの準備が出来ていないと、現場の社員はついてこない気がする。注目の取り組み。
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「リスキリング」がブームになりつつありますね。

人的投資は中長期的視点が必要なので、きちんと成果が出るまで辛抱強く取り組んでほしいです。

投資家向けの人的投資の開示は良い面も多いと思うのですが、取り組みの目的が投資家アピールにならないようにしてほしいです。

🗾注目トピック
主要企業が社員の ✅参加企業の社員同士が相互に兼業・副業する仕組みや、共同で学び直す場の提供を検討。
✅「人への投資」に意欲的な企業が知見を持ち寄り、その他の企業に刺激を与える狙い。

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育成。

企業は「人への投資」をしてきているので、我々個人は自己投資していきましょう。自己投資が一番リターンが大きいし！

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これはすごい動きですが、自分が思うのは、スタートアップ企業や成長企業も、人的資本関係の連携の仕組みができないのかなあということです。

全規模・全産業的な動きにしていく必要が絶対にあると思います。

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大企業間で擬似PtoPみたいにして狭い副業を用意するメリット、雇用を維持しつつちょっとチャレンジしたい層にしか刺さらなくないか？

それより外部の人材向けに副業を用意したら？？

「人への投資」ソニーなど100社超連携 相互に兼業も（日経新聞、7.24）

・自社にない知見を得るリスキリングにおいては特に、企業連携で習得がスムーズになる
・相互に副業を許す枠組みにより実践が進めば、個人のキャリアの可能性も広がる
そんな輪が広がっていってほしい

"イノベーションを起こしたり、成長分野に転職したりしやすく" ← いきなりこういうレベルを求めるというのは今一つリアリティが感じられない。現実的な到達ステップを見せて欲しい。

共同リストラ部屋でも作るのかな..
/「人への投資」ソニーなど100社超連携 相互に兼業も

日本の大手企業など100社以上が連携してリスキリングの協議会を設立するという記事
人口減少の時代、生産性向上のためには技術と人への投資が重要です。
技術で自動化効率化したあとに、空いた手で新しいビジネスを立ち上げる人材がいなければ成長できません！

大企業が連携して、リスキリング（研修）やワークシェア。時代の流れから逆行しているような気がしますが、これも日本式人事？

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どうして連携して政府まで介入するのか、よくわからない。あくまでもみんなが一緒じゃないとだめ、政府にお墨付きもらえないとだめ。
そんなだから、ことごとく海外企業に負けてると思うのだけど。

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うーん、そうじゃない。
学びは『やらされ感』を生じさせてしまったら失敗なんですよね。そんなのは学校教育でみんな分かっているハズなのに。

学びは、

・自らの意思で
・自らの目標...

企業で人への投資の流れが来ている
大学のあり方も変わっていくかもしれない。

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学生時代までの専門分野以外ならエエけど、自分の専門分野の深掘りや同分野の学び直しとかになると、いよいよ日本の学校教育の意味よ、って話になるわけで……

遅いと思うけど、
遅すぎることはないと思う。
QT
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リスキリングも大事だけど、社会に出る前の教育を充実させるべき。
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[定期的に日経ニュースを発信します]
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本日の出典元です🥹

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📰日本郵便、EV充電実験を開始 電力使用ピークを自動回避


📰米セブンイレブン、管理部門880人削減 米報道

「主要企業」勤務じゃない非エリートの末路は w

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今後の変化が楽しみ。 / 「人への投資」ソニーなど100社超連携 相互に兼業も

こういう記事みると、一生懸命個社で新卒採用する今の仕組みって何だろうなと

これは面白い / 「人への投資」ソニーなど100社超連携 相互に兼業も

【今日の日経】




経済産業省と金融庁が支援し、100社超の参加をめざす。「人への投資」の拡大につなげる。
↑目標設計やKPIを設計し対応して欲しい。

リスキリングは企業が業務内容に関わる分野を社員に学ばせるはずだけど、それならそもそも大学での専攻に意味があったのか、入社→大学で学ぶみたいな方式が効率的だと思う。いかんせん実学優先になるけど

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日本で社会人から学ぶ環境が広まらなかったのは、終身雇用制で学んだり進歩しなくてもお金が貰える環境があったから。でもその制度が危うい今、必要なことだと思う。ただ、リスキリングと言いながら勉強会を強制される文化が蔓延ると嫌なので、参加は自由で、

日本の主要企業が、社員のリスキリング（学び直し）で連携する協議会を8月に設立することが明らかに。経産省と金融庁が支援し100社超の参加を目指す。

人への投資は、岸田政権下での大きなテーマ。
退職規定の整備や、自社の退職者の再就職を受け入れるなど、処遇改善に繋がり、人への投資を加速していくと思う。

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労働者側も、終身雇用が前提で学ぶ意欲が低そう。
人材の流動性を上げるのが先か、専門性を上げるのが先か。両方なんだろうなと思うが

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企業にはビジョンがあり、実現する戦略があり、必要となる人材がある。
個人にはなりたい自分がいて、そのために能力開発する。
互いがフィットしリスキリングが有効となる。
目的が曖昧にならない方がいいですね。

これは良いかも！運用めちゃむずだと思いますけど。

参加企業間で相互に兼業人材を受け入れたり、リスキリングのメニューを共同開発したり（以上引用）

どんどんやるべき。
企業がイノベーションできない理由のひとつには、溢れた人材の流動性が低いことも。

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本来なら自由に副業していいよで終わりなのにここまでレールを引かないとやれないのが日本人。いやこれでもやらんか。

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やっぱ「人」へのて気になるよね。人とそれ以外と分けてるよね

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「主要企業が、社員のリスキリング（学び直し）で連携する協議会を設立する。経済産業省と金融庁が支援し、100社超の参加をめざす。共同で学び直しの場を提供したりすることを検討し「人への投資」の拡大につなげる。

おいおい日経新聞これは「護送船団方式ガー」とかほざいて批判しないのかよ

「人への投資」ソニーなど100社超連携 相互に兼業も

"経済協力開発機構（OECD）よると、仕事に関連するリスキリングへ参加する人の割合は日本で35%と、50%前後の米国や英国に比べて低い"

「リスキリング(Re-skilling)で未来の悩みをリスキリング(Risk-killing)‼︎」
とかキャッチコピーとしてどうでしょう。笑

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「人への投資」ソニーなど100社超連携 相互に兼業も：
企業が主体的に人への投資をするよりも、自由な働き方を増やすことで、個人が自らのキャリアを設計しやすくすべきと思います。

どこが騰がるんですか？

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世の中着々と副業・兼業を推奨する側に動いてますね。

社長、役員のリスキリングは
どうなった？

人材に投資しないのは経営者
経営者が変わらなければ、
リスキリングなんて、ただの
マスタベーションでしかない
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アフィnews:

「人への投資」ソニーなど100社超連携 相互に兼業も

こんなもの意味が無いというのは簡単。否定や批判やダメ出しではなく今こそ「代案」出しができるかどうか。

経産省と金融庁主導。厚労省は関係しないのかな。活動の中身が伴うかも要チェック…
"リスキリングの先進的な事例の共有や協力 情報開示のあり方"

相互に兼業・副業させることが、本当に社員が意図した学びなおしになるかどうかは、会社が定めた仕組み次第になるかと思う。
例えば、経営者視点のスキルを学びたい場合は、会社で働く事とは全く違う副業の形態である必要がありそう。

やらないよりはずっといいが、これが中堅・中小企業にまで広がらないと効果は高くならない。

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リスキリングの動きはこの取組み以外にもどんどん出てきそうで、意欲のある中年にとってはいい時代になりましたね

弊社もこの枠組みに入らないかしら……という淡い期待。

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こんなもの消費税導入前の企業は普通に行っていたよね
法人税の累進課税強化されてるからどうせ税金で取られるなら、福利厚生や人件費、経費に社員教育にと使っていた
そして日本は世界トップ企業だらけに

「人への投資」ソニーなど100社超連携 相互に兼業も：日本経

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「官民共同で設立するのは「人的資本経営コンソーシアム」」

官民共同で「人的資本経営コンソーシアム」を設立。
「日本の主要企業が、社員のリスキリング（学び直し）で連携する協議会を8月に設立」「経済産業省と金融庁が支援し、100社超の参加をめざす」

「人への投資」ソニーなど100社超連携 相互に兼業も

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学び直しの市場は拡大しそうですね。
ランサーズはそれらを支援する会社みたいです。

このあたりが生産性を上げる一助になればいいね。
ブラック企業は無形投資を行う精神が皆無というわけさ。

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どんどん拡大してほしいなと｡
ただ、事業融資への動きも是非…｡

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インフレ経済に適応できる会社と、できない会社に大きく分かれることになるだろうね。

へぇ。人材は基本使い捨てで、給料を下げることが至上命題だから、スキルは低いほうがよい、というのが日本企業の本質だと思っていたが、そうでもないところが出てきたのか？

リスキリングというとDXの文脈になってしまっているきらいがあるけれど、そうではない。働き方改革がテレワークと一緒みたいになったのと同じで、一面的な捉え方になっている気がする。

～具体策は手探り状態の企業が多い。

これは要注目、官民連携で是非どんどん進めてもらいたい！

「人への投資」といって何もかも中途半端にできる人間を増やしてどうなるのだ。例えば、名車が生まれるのか？

_φ(･_･
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