ほの提督「パワハラは悪意が無くても起きる。教わる立場の人は、どうしても弱くなるので」

いたなーこういう人

名選手名監督に非ずの典型例。
個人で仕事を遂行する能力と、人を使って仕事をする能力は別物。
それと、日本のキャリアコースは管理職一辺倒だから、人の使い方が下手なタイプでも、管理職を目指さざるを得ない。
半分は組織構造上の欠陥でもある。

これ見ると前の職場は出来て当たり前な雰囲気だったなぁ…。今は自分も上司になるから参考になる…。減点方式でなく加点方式ね。わかりやすい。

言葉を聞いて、脳で理解して、行動に移して、これらを自然にこなせるまで指導・育成しなかった上司が悪い。

聞いただけで動ける自分視点で考えちゃうのはよくないこと

パワハラする上司は例外なく全員無自覚だよな。

相手を詰るのはただ性格が悪いだけだが、
「自分より年上で、こんなに使えない人がいることが許せない」というのは良く分かる。

半年で4人ダメにした（私含む）元上司がこんな感じだったなぁ🤔

使えない部下を、使える部下に上手く育てるのが上司の仕事でしょうな。それが出来ないなら、会社からしたら使えない上司。まぁ私みたいに永遠に使えない人もいるんで、諦めてカリカリなさんなw

日本人って基本減点方式で評価しがち。商品のレビューとかだってそう。良いポイントは「当然じゃん」で片付ける傾向ある。

ﾋｨこわい

トイアンナさんっぽい良記事。ありがとうございます。

私見だけど、これを引用して上司批判をツイートしちゃう人は予備軍だと思うぞ…

あーわかるなあ あくまで自分と他人は違うのだと考えるとこからスタートしなくちゃだけど、できない人多いよね。社会性レベルの全体的な低下なんだよな。個人主義社会の弊害かな。

どこかの社長の記事だったけど「異世界転生で新卒で会社を立て直す使命が与えられた」というルールを自分に課してる話があって、私は偉くないけど試してる。中年になると若い人が忖度してくれる時があるが甘えだ。

ｼﾞｮｰｼｨではないけど参考になる話
そして典型的な、「出来る」ｼﾞｮｰｼｨの部下は同等レベルでなければ辞めていく

> ひとたび相手が部下になると許せなくなってしまうのである。その理由は、部下を自分と同一視しているからだ。


他人を「自分と同一視」する傾向のある人はどこにでもいるが、上下関係が背景にあればパワハラの加害者に、親子関係が背景にあれば毒親に…とかなりがちな気が。

加点法も何もこの人は「自分には部下を育てる能力がありません」って言っているだけですよ。そういった人たちにさせるべきは「部下ではなくあなたが使えない」と自覚させることです。

万が一、事業を法人化したり、人を雇う事やらあった場合には、人に優しく業務を効率的にしたいな。上からの不満は非効率があるからだと思う。それを貶すか仕組み改善するかかな

某議員のパワハラ話を思い出す。パワハラはダメなんだけども、つい怒ってしまうような行動をとる人はいるよね。そもそも「人間は誰でも仲良くできる」という前提が間違っていて、合わない人と距離をとるのも大事なのかなって思う。サラリーマンではなかなか難しいけど。

無自覚だから、この記事を読んでも気にしない？(・ε・)？

部下が使えないのは
使う能力が無いから

上司より経験が浅い。経験が浅いということは「自分より使えない」ということ。だから「自分と同じくらい仕事ができるはず」という前提で仕事を振ってはいけない…
reading:

オレじゃん

たまに同列のひとにできないってキレてるひといるよね
あなたがほんとうにできるならとっくに昇進してるのにな～といつも思う

仲良く仕事することだけが目的ならそれでいい。この記事に足りていないのは上司には仕事を完遂させ利益を上げる数値責任があるということ。

「自分と部下を同一視する」というところに納得した。教授が院生を母が娘をなどの上下関係でも起こりがちな問題。あなたはあなた、私ではないと言うことが理解して貰えないことが多いよね。

減点方式と 人 身 事 故 は日本の文化

人材を育てるって本当に大変。
しかし、この記事は勉強になった。
今後もしかしたら事務員さんが入ってくれるかもしれないから、ぜひこの内容は留意したい。

いるよねーこういう人。
そして指摘されても自分では問題ない対応だと信じて疑わない。

もしかしてこれみたいに「自分より仕事ができない」と思われているのかな‥‥‥私しかできない仕事何個もやってるのにな‥‥‥

無自覚って恐ろしですね。
相手がどう受け取るか想像してから言葉にできる方が考えは伝わりやすいのではないでしょうか。

加点法で見られる上司はいい部下を育てられそうです。

4人も適応障害にさせてたらもうその会社にいる事が正しいのか考えた方がいいし、それ以上の役職も何かできる事を検討しないのも大問題。

元、適応障害の人間が語る戯言でした。

こんなんばっか🌚
優しい人はどこかで上と衝突して、出先へ
本当にヤバいやつも衝突して、出先へ

私だな。部下じゃなく先輩(おっさん)だけど。

記事冒頭に「優秀な上司ほどこうなる傾向がある」て書き出しがあり
いやいや本当に優秀ならパワハラせんやろと思ったけど、これは「自分が優秀だと思い込んでる上司」に記事を読ませるテクなのかもしれん

加点法で評価されたとしても
日々つらいとモチベーションは
さがりますよね

マネジメントスキルとプレイヤーとしての出来は切り分けて考えるべきものなのに、マネージャーをプレイヤーの上がりポジションにするからこういう問題が起きるのでは。誰も得してない

「同一視している」「減点法で見る」という結論は眉に唾つけてみてるんだけど、この手の上司は「部下を育てられず潰した」という結果からは何故か目を背けるんだよな

なるほどなあ

たしかに上司が部下を評価するときに、加点法じゃなくて減点法で見てしまってることがあるかも？と、とても勉強になった。
普通や常識は個人の経験から生まれた価値観だもんね。

「部下を使う」って表現するのを

自分の常識は世間の非常識かもしれないということを肝に銘じること。
パワハラの被害者が辞職するのではなく加害者が辞職しないといけない世の中になってほしい。
匿名の相談窓口も相手の立場によっては揉み消されるとも聞いたことある...

／
📍 厳選
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【出所： / 厳選】

あるある

人事の採用が悪いからこう言う部下が配属されたと思ってるんだろうな。恐ろしい。

めっっっちゃわかる～～～～～…でも違うのは部下からみた上司でもこういうのがくそほどいるってことなんですけど そういう場合はどういう風に考えて過ごせば心穏やかでいられるんですか？死刑？

職場の上司部下だけでなく、家庭内の親子・夫婦間でも、想像力の欠如でパワハラになってることあるから気をつけないとね。

職場の上司部下だけでなく、家庭内の親子・夫婦間でも、想像力の欠如でパワハラになってことあるから気をつけないとね。

「部下が使えない」って言ってみたかったな。

入社３年目に新入社員の教育を任されたときに
私は無名大学出身で
新入社員は早稲田大学出身で「優」が３０個以上でした。

優秀な人ってどういう人なのか思い知らされました。

頭の回転が速くて仕事がデキるけど、(人を使うという意味での)マネジメント経験の浅い人が上司になるとただ地獄よね。
自分の質問にパッパと答えが返らないとわかりやすく不機嫌になって超メンドクサイ。

期待していた記事と違った(;´･ω･)

90年代ようやく●●ハラスメントという言葉が巷に出回ったころだから、上司も部下も無自覚どころかそれが当然だった（笑）そして今その頃の部下が上司なので無自覚は当たり前。

部下が言われた事を出来ないのは上司の指示が不適切だから。つまり部下が無能だと言う人は己が上司として無能だと言ってるのと同じ。
こういう勘違い無能上司が無自覚パワハラをやらかす。

話す態度で観たら、腕組みしている。手をポケットに入れている。相手を見ていない。
話す言葉で観たら、普通～。～なんて常識。何で～ないの。～だから使えない。

自分が"当たり前に出来る"ことが、皆が皆"当たり前に出来る"と思わないで欲しい。
あなたの"当たり前"が、とても高くて難しいハードルだって人もたくさんいるんだよ。

正月に飲食店正社員登用ありに就職したら、高級店なのに理由があってやってる事を怒鳴る。マニュアルがなく、人それぞれで、違う人が怒鳴る。意味もなく仕事を与えない。全部パワハラだから。

そもそも他人に期待しすぎるからそうなる。他人に期待しないうえで「そういうものだ」と割り切るだけだよね。(他人に対して「使えない」と断じるのは人として間違っているので)

いやー、これ読んで襟正すようなのはそんなのになってないでしょ。
こういうのを読まずに自分の視点こそが正しいって実は視野狭窄になってるのが得てしてそういうクズになるんであって

これ大事
減点方式で評価しても成長には繋がらないよね

>会議日程を組むだけでも、全員へメールして調整すればいいことを個別でやりとりして混乱を招いたり
共有シートで候補日のマルバツしてもらうだけで調整不要で完結するのに、その発想が無能では・・・

これ上司部下関係なく、「こんなこともできないのか」は内省のサインよね。思ってもいいんだけど、それが態度に出たら自分の未熟を恥じたほうがいい。

1年目の社員でも「伝わらない」＝「覚えが悪い」＝「低能力」と決めつける上司は実際多い😭💦自分の伝える能力に問題があるかも？教え方人によって変えてみよう！って発想には繋がらないのかな。何事も問題点はひとつじゃないし解決方法もひとつじゃない

この「なんで出来ないの？」って言うのにちゃんとした理由と反論を返してくれる人が傍に居ると、実は楽なのよね。上司部下って立場だけで仕事の優先度が決まるとムリだけど。

以前の上司がこんな感じで辛かった😓

……自覚あるでしょこの人たち。
うっすらでも。

最初の3行しか読んでない
部下の能力を生かせない、伸ばせないのは上司の責任
部下を上手に使えない人はマネジメント職に向いてないってこと
選手は向いてるけど、監督には向いてないってのと同じ

「上司の役割とは何なのか」もう一度考えてみてほしいなー

部下の育成とは「過去の部下からの変化」を見るものである。強みを持っていた部下が、さらに強みを発揮してくれた。こういう「以前からの加点」で、部下は伸びていく。

使えようが使えなかろうが使えるところを使って回すマインドがないなら「器じゃない」んだよ。

この方の文章、優しくて好き

前の職場の上司の口癖
部下がミスすると「だから言っただろ？」
いや、ミスするのが前もってわかってるなら先回りして対策取れるやろ？マウントだけ取るなや。

現代ってトバシばっか。優秀な管理者は「使えない」なんて言う暇があったら使いやすくしちゃうﾝだよ。

「使えない人間が許せない」と感じている人ほど、無自覚なまま部下に厳しすぎる態度をとる「パワハラ上司」になりかねません。
そんな「無自覚なパワハラ上司」の心理を解き明かしながら、根本的な問題を引き起こしている「部下をどう評価するか？」という問題を論じます。

正論。何も変わらないけどな。無自覚なんやからwww

それ以上にできないやつはいるが QT

とんでもないバカ上司だわ。上司は部下が居てくれるから上司になれてるんだから、部下ができるだけ気持ちよく仕事できるように部下の下僕となって働くのさ。今どき上司=偉いと思ってる馬鹿は古い。

あぁ私。だから今の上司と一緒だとしんどいのか。全部、｢なんで？なんでその結論になるの？本当にそうなの？｣と大概質問返し。わからんから聞いてるんだって。成長を促すためかも知らんけど精神的にめっちゃ追い込まれます。

毎日毎日ダメ呼ばわりされて責められている新人の自分😫

周りの連中はこんな感じ😒

自分が新人だった頃のことなんてすっかり忘れてしまい🤪

減点法で人を見てしまう😑

そういう上司・先輩は信頼できないから🤨

気持ち的には、辞めた人と同じだ👋

自分で自分の首を絞める。

経営者からすれば、部下にパワハラをしている時点で、自らも使えないに部下化してしまいますね。

「言ったことすらできないなんて」
「なぜこんなに部下は使えないのか」

と思ったら、あなたがパワハラをしてしまいかねないサインです。

加害者にならないために、マインドの変え方をお伝えします。

【管理職】

加点方と減点法…
親兄弟との関係、子育てや夫婦間でも通用する考え方
子供への接し方をもう一度見直そうと思った( ˘ω˘ )

赤線引いて配りたい
それでも俺のことではないって思うのかなぁー

部下の年齢関係無く、指導育成が出来ない上司は管理職としてのスキル、チームビルディング力が不足してると思います。

部下が使えないのではなくて自分自身が使えないやつだと自覚していない馬鹿な上司ｗｗｗもう、事故だよｗ

「使えない」人よりもそれに「キレる」人の方がよっぽど人間として軽蔑するわ。

「特に本人が優秀なマネージャーであればあるほど、部下の不備にイラ立つ傾向がある」

読者を管理職層に設定しているから、あえてこんな誤ったエクスキューズから導入しているのかな。

『

最初の人の部下だけど典型的な『優先順位が分かってない人』やろ。そうなったのは『そう教えられたから』やな(๑¯ω¯๑)

常に『気が散ってる状態』で仕事してるんだと思う。
だから『変なミス』だらけになる

こういう人たちは多いな。この姿を見て指摘する人がいない、ということは可哀そうな気をするけど。でも彼らは過去の自分の「優秀な上司」と同じように、優秀な振る舞いをしてると思っているはず😎

某M社は、何もしてくれなかった😭わかってるはずなのにね〜😱

部下を「減点法」で見てしまっている←まあ相対評価って根本原因があるから情状酌量の余地はあるんだけど。ゼネラリストだから教育／マネジメントが優れてるとは限らないしさ

“ひとたび相手が部下になると許せなくなってしまうのである。その理由は、部下を自分と同一視しているから” →

これ、こういう人多いの…。｡ﾟ(ﾟ´ω`ﾟ)ﾟ｡できて当たり前はないから。

これはそうかもなぁ。