私も後輩に厳しくならないように気をつけなきゃな〜 上手くできてたら褒めよう…

かつて自分の能力以上の人は寄ってこないと言われたことが有るが自分の器を大きくするしかないんだろうね。

理不尽と不条理の世界で育ってきた管理職。アンバーマネージメントより、瞬間湯沸かし器になることが多い。時代の流れに合わせたマネージメントができるかどうかでリストラに名前が載ってしまうでしょう。

パワハラ会議は無惨様だけじゃないのね…。

「自分より年上で、こんなに使えない人がいることが許せない」って所は気持ち分かるなあ

デキる部下がいるなら、その人を上司に据える意味が無い。
上に立ったら、部下は自分より出来ないのが当たり前。
何をしてほしいのか、どうあるべきなのかを指導するのが仕事。

ちょうど同じようなこと考えてた。友達がこの「上司」のようなことしてる。その子は「部下」なんだけど。
私はその使えない人たちの愚痴を聞いてる。

まぁ、こういう人は気付かないのやろうね。人事評価で、落とされたらいいと思うけど、まぁ人事も時々でこねこねしてるから信用ならん評価するしな。

使えない部下しかいない上司はだいたい人の使い方が下手なだけだよね、管理職に向いてない

これ上司のマネージメント能力が低いだけなんだよな
プレーヤーとして優秀でもマネージャーは求められる能力も役割も違うからな

この記事では部下が無能（と思ってる）な故にパワハラ起こす例だけど、うちの場合上司が無能過ぎてパワーで部下を押し付ける方法しか知らないパターンのパワハラだからタチが悪いし救いようがない…だから職員が辞める本当の理由も知らないし知ろうとしない

上司と部下じゃなくて同僚だったらどうすりゃいいんだ。モチベも出来高も圧倒的に差があるのに給料は同じだけ。クビにもならない。底辺は文句も言えん。

特に仕事に対する義務の範囲について、上司が負っている義務をそのまま部下に求めがち。

管理職は士官。非管理職は兵士。

この時点で義務の範囲は違う。

飲食店のバイトでミスする度に正の字つけられた学生時代何だか思い出すな

読んだけど、朝から胸糞な気分だ。ただの嫌な上司だし、自分の何が悪かったのかもわかってないご様子で🪱

自戒
☆自分よりできない、未熟だからこそ部下なのだから、「自分と同じくらい仕事ができるはず」という前提で仕事を振ってはいけない…
☆いざ自分が上司になると忘れてしまう

めっっっっちゃこの上司の気持ちわかるな…私もなんでそんなこともできないの？今まで何してきたわけ？と思っちゃうタイプなんよ…ダメだよな……

零細企業あるあるだけど、上司になる能力が無いのに役職ついてるなんちゃって野郎が多い。部下が１〜２人しかいないのに部長とかね（笑）

ベテランの上司が数年間かけて築き上げた技術やノウハウを
個人的な押し付けで新人や部下に数ヵ月で覚えさせるという時点でもうダメだろうな…。

独立して業務委託契約で全部自分でやったら？とは思う

どこの会社でも分かってないマネージャーが一定数おるけど「辞めたら0」やぞ。
居てくれれば「0.5でも0.8でも手になる」けどね

(;´･ω･)ｳｰﾝ･･･

気を付けよう

おはよう御座います😁マドさんから引用です😁
ワシの会社にもおる 人を仕事のできない奴呼ばわりする奴 お前 ワシより10年以上後な癖に先輩ズラすんな
それと本社に１番仕事出来ないの評価はお前やで(笑)
野球の人も上から目線で学生に言わんとって できんの当たり前😂

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まあこう言うのを読む人はそもそもしない。

ずばり前職場の管理者だ！自分直属のリーダーに向かって「使えない」が口癖でしたね！！
見てるー！？🤣

私の去年の上司
(今は所属厨房も違うから関係無いけど💦)

出来る人は｢部下はこれが出来て当たり前｣から切り離してくれないとしんどい💧
特にリハビリ明けに同じ速度で動くのは無理なんだわ

うちの上司がまさにこれ
説教するため無理やり1時間半残業させられた。無理やって言ったのに

ほんとに優秀な人であれば、部下も育てられるはずなんだけどね…
無自覚な人に自覚させるにはどうしたらいいのか。

こういった記事を定期的に読んでいないと、いつか大きな間違いを犯してしまいそう。なのでありがたく読んでいます。

「自分がパワハラ上司にならないためにも、そろそろマネージャー初心者である自分を、振り返る時期が来ているのだ。」

＞あまりに「部下を辞めさせる上司」という評判が広まってしまうと今後の出世にも差し障る

前の職場の上司は部下を二桁以上パワハラで辞めさせていたが何もなかったな、巨大なコネは部下を容易に上回る

上司的立場では気付かずにそう言う事をしてしまっている事もあるのかも…

自分はいい上では無いけど、後輩同僚にはとにかく恵まれてる。
結構無理を吹っかけたけど、ちゃんと形を作って結果出すからね。

随所でちょいちょい皮肉ってて草
まあある意味いい上司だよね、部下も自分と同じくらいの能力があるって思い込んでくれてるわけだからww
共通してるのは自分の中の常識がすべての人ってことか

読み返して思ったが、１人目の相原さん(仮名)って、他の社員から嫌がられて無い？

「私へ確認してほしいことをすっ飛ばして上司へ回して」とか、他の社員からは『キーパーソン』と思われて無いよね

会社は学校では無いので、マネージャーとして組織の成果を最大にするために、努力もしない部下に対しての接し方がパワハラと捉えられる事もあるのでは。
努力はしているが成果が出ない場合と、努力すらしない場合の接し方は異なって然るべきだ。

これは結局、上司が独りよがりの部分が多い

良い上司というのは、部下に仕事をしてもらいやすいような適材適所の仕事を割り振れる

習った上司や通ってきた人間関係、経験が違うんだから

こういう上司に負けない人が増えて欲しい！

たまにパワハラと指導の境界線が分からなくて言えない時ある…教える立場って難しい…

仕事を選ぶ人や人の粗を探す人たちが優遇されて、自ら仕事を探して頑張ってた人が虐められて次々と辞めていった。これも上司がパートを怖がったせいで、言いなりになってしまったから。｢無自覚にパワハラする上司たち」が犯している、致命的な「勘違い」

加点法とかより、そもそも「どうでもいい事」の切り分けが出来てない

まずはやり方なんて二の次で、結果として出来てるかどうかやろ

このインタビューしてる人は性格悪そうだけどね。
でもさ、優しく教えたり指摘したりしてても自分のミスを認めない奴だとイライラしちゃうんだよね。
一応出さないようにはしてるけど。

人が取れない中苦労して取った人材を上手く使えないどころか潰して捨ててる。こんなの会社にとって害悪でしかない。
よく飼うわ、こんなゴミ。

部下を使い捨てながら、自分は偉くなる恐ろしい上司もいた。そういう人達は自覚的にやってるんだろうな。。

> 私はあなたじゃないんだから、あなたの勘所なんて知るわけもない。

ほんまそれですわ。
2代目で人の下についた経験のない社長に散々やられて精神崩壊しかけましたしw

わかる😐‼️
そんな先輩たちめっちゃおった😇

中々面白い記事だった。

管理職って何を管理してるの？事業全般の責任？タスクの割り当てと進捗？チームビルド？なんなん？

うちの会社にはこんな奴らいない
怒って壁蹴ったり、設備殴って壊す
奴はいる

同じ説明でミスが減らないのは説明がなってない。
使えない奴と思うのは使い所が違う。
もっと自分の選択や思考に疑問を持った方がいい。

二十代、一般企業で出世して先輩を抜いた時の自分がまさにこれだった。途中で気付いて学ぶことが出来たけど、あの時に部下だった人達は自分の事を恨んでるだろうなぁ。
この記事で再確認出来て良かった。

自分ができると思ってる（思い込んでる）人は基本的に謙虚さや思いやりが足りなくて苦手。
私は仕事があんまできましぇんので毎日腰低く小さな事からコツコツやらせてもうてます。

ウチの職場にいるわw
本人は定年で社員から嘱託になったから訴えられたら何時でも辞めてやるわって開き直ってるけどもw

いくらフィードバック投げても成長しないから時間の無駄なんだよな

教える時間(15分)
自分だけで対応(5分)
教えて任せる(次回は忘れて今回4時間)
教えないで任せる(8時間以上)

こんなんだよ

弊社社長と専務の親子が見事にこれをやるんだがモラハラだと思ってたけどパワハラでいいのか。

自分より未熟だからこそ部下なのだから「自分と同じくらい仕事ができるはず」という前提で仕事を振ってはいけない。この原則を部下だったころは理解していたのに自分が上司になると忘れている。

自分が厳しい上司に恵まれてきたことは自覚してるし感謝してる
でも、なんでこんなことも。を感じる先輩社員に憤りを感じることは多いな。 気をつけてはいるけど無自覚は怖いね

グサッと来ました。
部下に『自分並〜自分以上の働き』を無意識に期待しててこうなっちゃうだろうな😳💦

後、加点法と甘やかしの境界線が分かりにくいのは上司としての経験値不足かもなぁ🤔

自分で使ったハサミくらい元の場所に戻せ

自分が通った足下のゴミくずくらい気付いて拾え

あふれかえったゴミ箱の袋くらい黙って替えろ

そんなことすらできねぇのか常識ねぇのか

めっちゃワシやってるやんけ…
…もう何言うのもやめよ😇

うちの会社にもいる
パワハラは、被害者が病院に行かなきゃいけなくなるけど、本当は、加害者が病院に行くべきだよね

絶対に病気

ううーー……塩梅が難しい～……すなわち私は無能な人間であるからして……部下のことまで面倒はみれない……

これ読んでると日本はなんで優秀な兵隊が育って無能な指揮官が増えるのかよ〜くわかる。かつて優秀な兵隊だったのがいつの間にか無能な指揮官になってしまうのが、ね。

上司が部下を同一視してはダメ。
上司は年齢関わらず期待されて与えられた職位、上司は部下より仕事をしよう。
職位は、仕事をするために付与するのよ。

自分よりできない、未熟だからこそ部下なのだから、「自分と同じくらい仕事ができるはず」という前提で仕事を振ってはいけない

うぉー…
耳が痛い😣

どちらの立場でも
気をつけよっ(›´꒫`‹ )笑

ああ‥納得。

これって本人は「自分は優秀なマネージャー」や「使えないのは部下」と思ってるが

逆に本人以外からは「面倒くさい上司」や「部下の使い方や指導が出来ない人」って思われてるだろうなぁ

記事の内容とは違いますが
転職経験の無い方は今いる会社のやり方が全てだと思ってらっしゃるのだなと感じたことはありました。

会社から与えられた只の役割なのに偉くなっちったと勘違いしてしまい、叱ってやっているw指摘してやっているwみたいな感じですかね～
個人的感想 ハラスメントで数字は上がらないが、スルースキル向上と反面教師になる模様。
偉くなったんやないでw役割が変化しただけやで。

根本的に間違っている

能力が上司部下といった

社会的立場と一致していると書いてある

ここから、間違っている

指導力の無さを指摘してるけど

自覚もない

洗脳的な盲信

いやもう完全に現職の先輩で草

あら面白い記事。ただこの上司さん、次から次へと部下を退職に追い込んでも、会社が見て見ぬふりって、企業にも問題があるな🤔

上司が無能も該当するのかしら？爆

全ての人間が成長する前提で書かれた記事。

すごくいい記事やん

こんな人たちいたね。自分も気をつけないと？

無自覚にパワハラする園長・主任
「自分が保育士の時は…」と考えたら、ほぼ赤信号🙅

良心的な記事だと思いました。上司でなくとも、posseの今野氏の記事によると、同僚からの「いじめ・パワハラ」も目立つという。私自身も気をつけたい。

うちの上司に声に出して読んでいただきたいわー

でも義務教育レベルのことがわからないやつはマジで勘弁してくれ。

会社は学校じゃない。

自己評価が低いことやストレスが高いこと、仕事が多すぎることも自覚すべし。自身が当たり前に出来ることが実は凄いことなのだと認識しないと。

トイアンナさんが普通のビジネス記事を書いている！(失礼)

新卒くんの面談で「加点法」を実施してるけれど、新人ちゃんの場合は次回の目標に対しても「無理だと思いますけど…」って既に予約入るのどうしたらいいの😇

減点ばかりはパワハラになるのかもしれないけれど、減点ポイントを指摘せずしてどう改善されるの…指導って難しい

自分がそうならないように気をつけるのとは別に、こういう人間はどうしても一定程度いるから、大切なのは「パワハラの加害が明らかになったら、その社員には部下をつけさせない」という経営判断ですよね。／

実質的にリーダーだけど役職なしで同じヒラの人がどれだけ性格きつかったりとかしても社歴や能力の差でもらってる権限違ったところで社内制度の立場上同格だからなんも言えねえ

セクハラ上司ならいます

上司や部下には感じないが同僚、同期には思ってしまうところがあるな

自分で「私は上司としては無能です」て言ってるやん
おとなしく下っ端やっとけよ

自分が出来て当たり前の前提で話すからうんざりするしクソなんだよ。それを聞いた周りの人はその人を畏怖して何とか嫌われまいとヨイショする、最悪の循環が始まる。

四人も辞めてるのに放置してる方が怖いわ。
ま、どうせフィクションなんだけどさ……

『俺ら（新人）の時なんかな…』と昭和の苦労話を引き合いに出し、自分と同じように大変な目に遭えというバカ上司が派遣先にいましたね。同世代やけど、あれはもはや老害w

あれか、無自覚にクリスタルの灰皿を投げつけてくるとかか。（傷害事件）

弊社ぁぁぁぁぁ

そもそも、人間は自身の「勘違い」の世界で生きているのだと思う。

この記事の優秀なところは、「あなたは無自覚だったんですよ」「あなたが優秀過ぎるんですよ」とパワハラ人間の自尊心に働きかけて改善を促すところ。

弊社の人間にインタビューした？？？

程度による、が大前提だけど
叱責と結果横取りから入ってくる人は社会には意外と多いのよね悲しい事実

想像してたよりはるかに高い水準での環境の話やった

指摘するべきは指摘し、取るべき責任を取る。
管理職にそれ以外必要なこと、何かあるか？

ううむ。私がこれまで見たことのあるパワハラ系の人たちは、こんなノウハウが一切通用しない、性格上の問題があるように思えた。特に意思疎通に問題があることが多く、関わり合いを絶つ以外にいい対処法は思いつかない。