学校はどうしたら18:30に帰れるようになるんだろう？

「残業をする人は、たいてい同じ人でした。そういう人に共通しているのは、非常にまじめだという点です」

まじめですとか言ってるけど、まじめな人物を標的にしてなんとかひねり潰したいって欲望に溢れてる人、多いですよね

まじめなめんな

さすが一流企業
予算がたくさんある会社は違うな
企業の成長には人が必要と必要な仕事を順序よく行うって事には納得した

期限って当たり前のように思えるけど以外にできてないんだな
効率化ナタを振るう人物がいれば

やるべきことと省けること、すみ分けやらないとね。丁寧に仕事したつもりでも、使われなかったりもするんだし。身に染みた今日の残業( ´-ω-)なんにせよ、基準がしっかりしてるほうがいい

>もし、残業を仕事に対する熱意の表れだととらえているのなら、まずは上司がその考え方を改めなければなりません。
そうだぞ😠

これ知ってる！定時だからでしょ！！
"

APEX
-Legends-
に見えてしまってだいぶやばい

いやー！これ素晴らしい！

ごめん、企業のこういう残業削減記事見ても信じきれない…

本当だったら素晴らしいけど、大体納得してなくて隠れて残業してたり呆れて辞めていく例しか見た事ない

面白い。「早く帰りましょう」じゃ仕事を持ち帰り本末転倒。残業を減らすために再現性の高いパワポフォーマットを作る、仕事の依頼は午前中のみ。仕組みで残業撲滅を目指してる。

「時間内に終わらせることの重要性を認識させ、工夫してもらわなければ生産性は上がらないのです。」ひとりひとりがコレ考えなきゃだよな〜。

いいことしか書いてなかった

仕事をする時間は人生の中でとても長いので、モチベーション維持する為にも残業は極力無い方が良いでしょう。時間内に効率的に仕事を終わらせる仕組み作りが企業には求められる。

『まずは「夕方には新しい仕事を人に頼まない」というルールをつくりました。』

こういうルール大事ですよね。
社内で当たり前になれば、CLや各所にも従ってもらうしかなくなる。

その結果残業代がもらえず手取りが減るんよ
どちらがいいのかはわからない

現場は…

(´罒`*)✧ﾆｶｯ

こんな企業で働く…

なるほどなぁ😮
でもほんとこれが理想だし、最終的には社員一人一人次第で変わる。そのためには上が変わらなきゃならん。

非常に面白い。というかめっちゃ実感しかない。

この本読みたい
(そんな時間はないかも)

月40時間の残業をなかば間接的に強いられそうになった私の立場よ

「ストイックさを相手にも強要する人は本当にできた人間ではない」

全く否定しないし素晴らしいと思う。
が、コレって商品部とか所謂現場じゃない人の働き方なら出来そうだけど店舗職の俺達みたいなのはどうすれば。

思い切ってやるって大事ね

なぉ販売店舗( ꒪ͧд꒪ͧ)

ドイツは1日10時間以上働いたら違法だって、ほんとそれだよね。
での定時で仕事が終わらない理由が、その人に問題があるのか、仕事量がそもそもおかしいのか、無駄はあるのかetc. 精査するのが当然だよね。

業務量や時間で評価でなく、結果で評価
これに賛成、効率よくコストも少ない最大限の成果が1番評価されるべき。

やっぱりこういうのはトップから変わらないと全体は変わらないんだろうな。
日本だと特に。

[

構造的な原因の残業は上がその気になればなくせるという話。

これは勉強になります。

素晴らしすぎるマインド

夕方以降には他人に仕事を頼まないのは、うちでも実践してほしい！！

「25％は仕事とは関係のないサイトを見ている人もいました。」ってムダ多過ぎだろ。どんだけチョロい仕事してんだよ。元の状態が悪ければ悪いほど、「良く」するのは簡単だよね。＞

残業代で生活費を稼いでる人もいるだろうから賃金の値上げも同時にして欲しいけど
それを何も考えずやってしまえば某国みたいに大量リストラが始まる…。
むずかしいねぇ。

夕方に新しく業務を頼まない。これほんとそう。
大体頼んでくるひとは残業多い人で「僕はまだいるんで！」みたいなね。知らねーよって言うw

また、8時間きっちり働いているようで、遊んでいる時間は結構あるものです。無印良品でも、社員のインターネットの使い方を調べてみると、25％は仕事とは関係のないサイトを見ている人もいました。

この考え方私も同じ、手間掛けることが仕事だと一括りにしてる風潮良くないと思う。掛けるべき手間か効率的にできるものかは見極めないと。でもその価値観を先輩に浸透させるのは、なかなか難しいものである…

ブランドを盾に、勝手なコンプライアンスを作って、それを売りにしてるようにしかみて取れない。
普通の会社じゃやらない。

まずは「夕方には新しい仕事を人に頼まない」というルールをつくりました。

まじこれな
明日の依頼なら良いよ
今日中はやめて

遅い時間に他人に仕事を依頼しないルール、まじそれな！って感じだ。後工程も含めて当日終わらせなきゃいけないのに、終業時間ぎりぎりに自分の分を終わらせてすがすがしい顔で次に渡すやつは猛省してほしい。

へぇ。そうなんだ。店舗は？店員さんは？

全ての企業がこうなればいいのに。

〉まずは「夕方には新しい仕事を人に頼まない」というルールをつくりました

大事ですねえ。

ただ無理やり定時に帰らせるだけでなく、帰ったフリや持ち帰り仕事まできちんと把握。
持ち帰りふくめた残業をさせないよう組織として効率化を実施。まさに改革、そして成功例。うらやましい

これ読んで、午後に頼まれた仕事明日やるのダメなの？？ってなった

明日やるんで今日中は無理ですって言える職場は幸せなんすか……

残業をなくすために一番有効なのは、デッドラインを設けることです。限られた時間内で仕事を済ませようとすると、集中力が生まれますし、仕事に優先順位をつけて取り組めるようになります。

残業偉いみたいな風潮なくなって欲しいね〜🙄

いいね〜システム入れて仕事を簡略化する！最高じゃないですか！
我が社は新システムを入れることにより業務が倍以上になるのがわかっているにも関わらず、社員の反対を押し切り導入し挙句残業するなと言われましたよ
それでどうやったら終わるねん

前の部署の上司は残業時間減らすために喋るなって言ってました🙃絶対にそういうことじゃないのに早くやれ、早く帰れしか言わない奴が表面上の残業時間だけ削減したかのように魅せて役職についてるの私は 嫌悪感でいっぱい💩👹やっぱ仕事量の多さでみんな残業してた…

夕方に仕事を頼まないはまじで弊社もそうして欲しい
もう明日でいいよね？って聞いちゃうもん

現状を見て思い浮かぶのは、どれだけ業務を効率化しても、その分空いた時間をまた業務で埋めて、結局退社時間は変わらないというオチ。

多くの業務を熟す事も勿論大切ですが、それができるのは日々のコンディションがあってこそですよね。

時間ではなく結果がすべて。

新しい仕事は午後には頼まないって画期的でいいな
›「

結局具体性がないと何してもコケて終わるよねって話か。
勉強でも遊びでも貯金も当てはまるけど、漠然とした目標だけじゃ絶対無理だもんな。

残業している上司を会社から追放すればイナフ

うむ。。

“いよいよ完全に残業をなくす取り組みを始めました。全社一斉に、毎日18時30分退社を徹底したのです。（中略）残業をなくすために仕事の質を落とせばいいという話ではありません。時間内に終わらせることの重要性を認識させ、工夫してもらわなければ生産性は上がらないのです”

文科省に無印良品の考え方を導入して欲しいね。
生産性を上げ、意識改革を行なったとしても時間外勤務が発生してしまうのは、
「仕事が多すぎる」からです。

憧れはあるけど働ける自信はない。

｢本当の働き方改革｣とはこれなんだよなぁ…

ふむ。人が手間を掛けずに済むようにシステムで仕組みを作ることと、夕方に頼まない(＝依頼する側も頼む段取りを考慮するようになる)、あたりは、隠れ残業を産み出さないためにも重要ですネ。 - 『

ITの人はめっちゃ家で残業してたな。。。IT部門の残業を減らしてこそ成功、ってのは言い過ぎではない気がする。

「残業を仕事に対する熱意の表れだととらえているのなら、まずは上司がその考え方を改めなければなりません。仕事への貢献度は時間で測るものではなく、結果で測るべきではないでしょうか。」

なお弊社

仕組みで変える、だ。

残業するの当たり前になっている人に読ませたい

単に「早く帰宅しましょう」と命じるだけでは自宅に持ち帰ったりこっそり仕事をする社員が増えるだけ。パワポ資料の共通フォーマット作りなど生産性を上げる工夫を随所で行うことが必要という大事なお話。／無印良品が18時30分に社員を帰宅させるシンプルな理由（松井忠三）

夕方に新しい仕事を頼まないのは良いかもしれませんね……ゲーム開発だとどういうわけか、頼まれごとをするのは定時間際以降が多いです。

無印良品の「夕方には新しい仕事を人に頼まない」というルールは見習いたい。
今の私は「夕方には新しい仕事を人から頼まれ朝には仕事を完成させる日々」あれ？

麻烦的部分全外包出去了（

ただ残業をゼロにしても
本質を改善しないと意味がない。

”8時間きっちり働いているようで、
遊んでいる時間は結構あるものです。
仕事の仕方を見直してみると、
やらなくてもいい仕事や、
ムダな時間が結構あるもの。”

ねこなので読みました。／

無印良品の記事
文中には、

「残業をする人は、たいてい同じ人でした。
そういう人に共通しているのは、非常にまじめだという点です。」

これが残業が減らない理由のひとつ。
そして、

「やはり仕事量を減らす方向に本質があるのだと言えます」

⬆️これ本当に大事です。

どこの話だろう？

『しかし、社員を増やす方向に、本当の改善策はありません。… やはり仕事量を減らす方向に本質があるのだと言えます』 ほんとこれ。

細かい点には異議があるが（ランチでワインを1杯ぐらい頼むことも少なくない、ラテン系の中でも特に遅いスペインではディナーは通常21時前には始まらない）、ランチやディナーなど人付き合いの場が多いのがラテン諸国であることは確かだと思う。

松井忠三社長

現場で働く末端の従業員は社員ではないのですか？
どれだけ本部の環境が良くなろうが、最終的には現場ですよ。
末端の従業員にトップであるあなたの考え方は残念ながら全く浸透していません。

今日みなさんは、何時に帰宅しましたか？



📖『無印良品の教え』より。

「残業を減らせないのには、個人の仕事の仕方だけではなく、会社の仕組みも関係します。

無印良品では、まずは「夕方には新しい仕事を人に頼まない」というルールをつくりました」

＼
「シンプルな理由」
／

たった2年で経営をV字回復させた松井忠三氏の新刊『無印良品の教え』から、
良品計画が18時30分での退社を徹底する理由について、一部編集のうえで紹介する✨

詳細・記事はこちら☺️
▶️

現実はどうかを別にして内容はグッド。

私事のための仕事か,
仕事のための私事か.

何より言えることは,
時間は有限だということ.

“早朝から夜遅くまで働きづめで、週末は仕事の疲れから出かける気力も起こらない。そんな会社人生を何十年も送り、定年を迎えた頃、自分には何が残っているのでしょうか。”

ラテン系の国の人たちを見て、人生を楽しむというのは、こういう生き方をすることなのだなと思い、翻って日本は、というところから段階的に、理詰めで残業をなくす過程が興味深い。

働き方改革を実現するためには、徹底的に課題を捉えて改善策を実行する、この繰り返しが必要です。

ラテン文化に会社だけではなくて社会や家庭、人の営みも変われば日本人もラテン文化の様になれたら変わった日本とかみてみたい。

生産性や富を追求する戦後から変わるのには何年も語られている日...

こういった事を考えてくれる上層部がいる会社で働きたい。

『無印良品では、まずは「夕方には新しい仕事を人に頼まない」というルールをつくりました』

残業をなくしたいって下が言ってもやる気ないって思われるだけかもしれない。上の人がここまで決めてくれるとたいへんありがたい！

制約により進化する
為せば成る
素晴らしい

今の会社に入ってからもうすぐで3ヶ月。
一度も残業をしていない。
18時30分にお仕事を終えて、ジムに行っている🏋🏻‍♂️

そういうものだと決めたら、負担はないし、継続しやすくなっている。

これ本当か？客先対応の無い事務担当に限った話しかしてないだろ。

これ見習って残業という文化しよう。上司が無能だから残業になるんだよ

視点を変え、段取りを入念に取り組めていれば残業なんて概念は存在しなくなる。企業の質も上がる。良い事例。

国によって価値観が違うのは実際自分が体験してみないとわからない。
経験してみたい。
とても素晴らしい取り組みだけど店舗はどうなんだろう。
うちも本部はリモートワークや完全土日休みだけど現場の店舗にはそんな恩恵一つもない…

休憩を取らずに働けば当然、生産性は下がる。
デッドラインを設ける点は非常にいい取り組みだと思う。

とてもよき

要するにその気になって取り組めば実現できるという話。寝ても覚めても売上のことを考えてるように、残業のことを考えれば。真剣さの話。

すらばしい！

確かに、上司の仕事の頼み方で変わりそう。コロナ直前の2019年、ある業界の人事の方に聞いた話では、スタッフ層のサービス残業を問題として挙げていた。コロナ禍でどうなったかな