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というか再発防止のために日本 IBM から人を引っ張ってくることにしたんですね

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CIO補佐がシステムの専門家なら、CIOの仕事って何？

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「みずほの勘定系システムは富士通と日立製作所、日本IBM、NTTデータの4社が中心になって開発した。日本IBMは基盤の構築を担った」。
↓

良し悪しあるけど、経費の多くを占めるシス部門に詳しい人いないのは如何なものか。

「みずほは日本IBMの部長級の人材を「最高情報責任者（CIO）補佐」の位置づけで迎える。」

ん？部長級？たかが部長？事業部長か役員レベルの人が行くんじゃないの？😱

データの重要性が増す中で、ITのことを知らない人ばかりで経営してて大丈夫なのだろうか🤔そういう意味でもトップに近い位置にIT人材を置く価値はあろう。

＜2021年6月14日＞
◆今朝の注目企業ニュース

No.2 ：
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キングギドラに司令塔がやってきた感。

【

IT企業の最大手なんか入れると余計におかしくなりそう。固定観念を取り払って銀行業務からトランスフォーメーションすることが求められると思う。

IT企業の中でも最大手を入れると余計におかしくなりそう。やっぱり固定観念を取り払いながら銀行業務からトランスフォーメーションすべきかなと思う。

銀行は勘定系、情報系のシステム、サブシステムで成り立っている。要職もさることながら、システム課プレーヤーの育成、地位確立が銀行システムの安定につながるのではないか。

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いけにえ？

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そういうことやないねん。
今後も一生みずほだけは口座作らん。

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銀行などお金を大きく取り扱うところで、立て続けに障害は企業イメージもキツくなりそうで大変そうですね。。

自分も危機管理しっかりしていこう。

ん？
みずほってSIどこだっけ。

専門家で対症療法じゃなくて根本から変えないと.....

ベンダー依存体質に問題点がある事に気付いた方が良いと思います。

この打ち手(外部ベンダーからの登用)で、根本的な解決になるかはやや懐疑的…。

みずほのデスマーチは続く？

・職位として部長級で良いのか？
・富士通と日立製作所、日本IBM、NTTデータの4社ベンダー体制をどうにかした方が良いのでは？
・IBMが最も適任なのかな？

知らんけど

外注4社（日立、富士通、データ、IBM）の綱引きコストを考えたら、1社が名実ともにグリップ握れるのは良いかもだけど、問題はIBM固定で果たしてよかったのかということだよね🤔

日本IBMより本国のIBMから迎えたほうが。。。。。

めちゃくちゃIBMと癒着してまたろくなことにならなそうだな。

金融インフラに強いIBMから迎えるのは変わろうとする意識。でも"珍しい"と書かれる業界はいかに変えれなかったかの証。しかも補佐程度で。「みずほは日本IBMの部長級の人材を「CIO補佐」の位置づけで迎える。銀行が要職に外部の人材を迎えるのは珍しい」

軽んじられるCIO「CIOを兼ねる石井氏は人事などの経験が長く、…取締役会室長としてガバナンス…ただシステムの開発や運用に携わった経験は乏しく、石井氏はCIOを外れる見通しだ。」

だって。

組織の立て直しを急がなければいけません👀
勘定系システムも含めて、「保守」と「運用」はセットに考えてマネージメントできなければ不測の事態に対処できません。

「CIOを兼ねる石井氏は人事などの経験が長く…システムの開発や運用に携わった経験は乏しく…CIOを外れる見通し」派閥調整弁が無いと動かない組織が、しがらみの無い外部に頼るのですね。

おっとどうなる富○通○立

多分失敗する。これまでに既に必要な提言は受けているはず。人を入れ替えたらどうにかなるとは思えん。

よく見たら「CIO補佐」じゃねーか！社内政治の都合なんだろうけど

経緯はどうであれ経営幹部に外部人材を受け入れることは銀行が変革していく上では必要なこと。但し、内部昇格が風土として染みついている銀行に外部の人材を仲間として受け入れる度量があるか。これを機に変わるという覚悟が経営陣にあるか。本件の成否はそこにある。

こういうことができません(求められてない)よね。

そういうことじゃないような

さてさて幹部ひとりの力でどこまでできるか
たかがリーダー、されどリーダー
情熱×権限×能力

いやぁ、みずほは内部の思想的な問題だし、もうトップから管理職辺りまでを刷新しないと直らないと思うわ。
システム幹部を入れた？でもその上が責任感や危機意識持っていなければ何も変わらないよね？

なんだ…、 富士通 ではなく…。

そして、 か…。

やはり最後に困ったらIBMは今も変わらない

ほんま大変どすなあ

部長級か。誰かが行ってくれ…と言われてるんだろうな。

> 日本IBMは基盤の構築を担った。みずほは日本IBMの部長級の人材を「最高情報責任者（CIO）補佐」の位置づけで迎える。

ベンダーロックイン？

骨までしゃぶられて最後はぺんぺん草ひとつ生えない荒野が残るパターンや。俺は詳しいんだ。

みずほ、システム幹部を日本IBMから起用 ATM障害受け。(メ｀ロ´)o

今回は、ATMは富士通のせい、外為は日立のせい、で残ったIBMに後始末よろしく、ですか。またぞろ、派閥争いが復活しそう。

誰が行くんだろう。ハイリスクハイリターンとしか。

そうですか。では今後、富士通や日立のみずほ銀行向けシステム商談には、アゲインストが吹きそうですね。。。😓💦

20年前に一社に絞っておけばよかったのにね。

確かIBMってみずほの海外案件を要件定義あたりで匙投げて逃げ出したはずだけど､､､w

なんだ…、 富士通 ではなく…。

社内には使える人材がいない（あるいは、いたけれど有能な社員は既に転職した）ということ？😰
ATM障害受け、外部から専門家を招き、立て直しを急ぐ
システム幹部を日本IBMから起用

今後は非IT企業がIT企業から人材を受け入れてって流れは想定できる
やっと、ITの重要性がわかって来たんだな、本当の意味で

みずほ、システム幹部を日本IBMから起用 ATM障害受け。(メ｀ロ´)o

みずほに続いて省庁も登用したらいいかもしれない

へえー。誰が行くんだろ？

富士通と日立はそのままでIBMもぶっ込むんじゃないの？三行のうちの富士通日立使ってなかった派閥が引き入れたのでは。大院君派と閔妃派と高宗派かよ。 / “国難にあってもの申す！！ :

は？
今度はIBMさんですか。

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みずほ銀、ずっと前からCIOにITのプロ入れた方がいいって言われていたように思う。遅かったかもしれないけど前進。

みずほ、システム幹部を日本IBMから起用 ATM障害受け。(メ｀ロ´)o

違う、そうじゃない。

みかかデータ ふっ・・・

そしてIBMから部長級を迎え入れるというこれまた時代錯誤な対応策ですね。

どーせまたやるやん((￣σ・￣)ﾎｼﾞﾎｼﾞ

まあ、部長級一人入れてもという感じはする。むしろ30代の若手ギークを何人も昇進させた方が効き目があるのでは？

やたらめったら障害だらけの
みずほ

補佐の立場で要職というのに、かなり違和感があるな。

みずほは日本IBMの部長級の人材を「最高情報責任者（CIO）補佐」の位置づけで迎える。銀行が要職に外部の人材を迎えるのは珍しい。

「最高情報責任者（CIO）補佐」ってのは，別に要職ではないと思うけど。
==

>システムの開発や運用に携わった経験は乏しく、石井氏はCIOを外れる見通しだ。

IT素人をCIOにする日本企業まじで意味不明。
ITわかってる人をCIOにするという至極当然の判断をなぜできなかったのか、、

みずほ、親韓、親中の怪しい銀行だわな→

あーあ

“みずほは日本IBMの部長級の人材を「最高情報責任者（CIO）補佐」の位置づけで迎える。銀行が要職に外部の人材を迎えるのは珍しい。”

本当にそれで解決するのか、、？

それが良い。
色んなメーカーが入ると、障害の時に切り分け難しいしね。

ジョブ型雇用の海外ではITベンダーからのCIO採用は普通の話。日本は20-30年は遅れてる感じ。

日本オリジナルなSIerと事業会社の関係を現す事例。本来はおかしいが、今の日本の事業会社にはIT人材がいないのも確か。SIerとくっついていくような未来は近い。

旧第一銀行→富士通、旧勧業銀行→日立、旧興銀→日立、旧富士銀行→IBM、第一勧銀の旧STEPSを移行させたFとHがしくじったのでIの出番って所ですか…
相変わらず仲が悪いね

《システムの基盤構築を担った日本IBMの部長級の人材を「最高情報責任者（CIO）補佐」の位置づけで迎える。銀行が要職に外部の人材を迎えるのは珍しい》ってみずほはバカの集まりなんだから仕方ないw

絶対引き受けたくねぇなぁ

頭取は退任するのに、CIOはタイトルを外すだけなのか。それはそれでどうかと思うけどな。部長級もいいけど、ハイレベルな意思決定をできるポジションをどうにかした方がいいのでは。

今回の事故のそもそもの原因は長い間経営陣の事務軽視に依るもの。外部人材で取敢えずは建直せても経営陣の自ら学ぶ姿勢が無ければ結局は人任せで終わってしまうのではないか。

IBMといえば量子コンピューターQ…

> みずほは日本IBMの部長級の人材を「最高情報責任者（CIO）補佐」の位置づけで迎える。

なんか不安になるな。
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